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一家理想的书店，就像一座时空的驿站。 让沉淀的往昔重获新生，让未知的期待尘埃落定， 也让千万个灵魂找到了同类。 书店是书抵达的终点， 也是它们新旅程的起点， 更是我们邂逅交流的广场。 ※《书店时光》作者再度启程，百余家世界美丽书店巡礼终章。 ※十二封书店经营者的亲笔信，字里行间，重温人与书的美好牵引。 ※走过北欧、墨西哥、葡萄牙，与三十一位店家谈论“书店理想”...
本书作者通过*管理顾问的丰富经验，以及现场目睹了成功与失败的事例，以实际的案例为基础，将行动法思考法时间管理术会议术情报收集时间管理方法等商务人士*要知道的75个方法，浓缩成急速提高生产效率的工作方法，也就是掌握分析问题的方法，有效改变努力的质量；建立有效的问题解决机制，催生正确的思考方法；完善时间管理，创立目标、步骤及时间成本分析；对长期目标进行细化处理，确保工作*化执行；挖掘核心领导技能，全面激活团队的潜能。让你告别紧迫的时间危机
★麦肯锡资深顾问30年麦肯锡金字塔思考法大公开★麦肯锡日本分公司入职培训*课，让你的思维快人一步，工作事半功倍的职场进阶宝典★3大前提，7个技巧，有步骤地提高你的逻辑思考力，让你真正做到高效沟通、精准写作、有效汇报、正确解决问题。★日本狂销30余万册，畅销近20年经久不衰★日本战略之父大前研一：如果大家都能摆脱以往的思考模式，学习逻辑思考，培养洞悉问题本质的能力，不但我们的国家会越来越强盛，我们的社会，甚至于我们每个人的人生都会越来越
真相”本是个中性词。但在中国现实的语境下，“真相”已渐渐成为爆料的代名词，当下报网书刊中的“真相”往往偏向负面，和针砭时弊、内幕揭密划上等号。其实，“真相”一词在《辞海》中的解释是：“指事物的本来面目或真实情况”。可见，“真相”确实是个中性词汇，本身并无褒贬。联系到本书的主角——央企，由于央企信息披露机制的不健全，由于央企悠长复杂的身世，由于央企庞大密集的结构，还由于其他种种原因，造成信息的不对称，人们得到央企的信息往往“碎片化”
1. 《纽约时报》畅销书，《福布斯》商业必读书，美国主流商业报刊Inc.2016*有影响力图书之一。继风靡全球的《品牌洗脑》之后马丁林斯特龙全新力作！ 2. 《影响力》作者罗伯特B.西奥迪尼、《顾客为什么购买》作者帕科昂德希尔、《紫牛》作者赛斯高汀联袂推荐！ 3. 大数据揭示趋势与潮流，小数据挖掘和满足用户痛点。 4. 找到痛点，不用研究几百万名顾客，只要研究十个人就够了。 5. 华尔街、硅谷热推的新兴理念，斯坦福大学商学院力
《远见远行：远洋集团的成长·变革·思考》以远洋集团的发展与壮大为蓝本，以时间为线索，梳理了远洋集团从前身中远房地产到远洋地产，从中远集团旗下的子公司到香港上市公司远洋集团，记录了李明领导下的远洋集团关于成长与变革、产业与企业的思考，全景展示了远洋集团在股权变革、房地产金融化等方面的抓住机遇的能力与切中时代需求的战略决策，是中国地产领域研究的标杆样本...
《未来商业模式》的作者李骞指出，我们今天所做的一切，都是为了踏准明天的节奏。在互联网和移动技术高速发展的大背景下，整个产业生态都在发生急遽变化，但是，在急剧变化的背后，什么是变化的，什么是不变的规律，我们如何预测和判断未来，从而做好今天的布局？只有做好今天的布局，才能决定今后每一个企业，每一个人的成功。 《未来商业模式》的作者李骞基于自己实业、媒体、互联网和投资的跨界经历，分析影响变革和未来的商业逻辑，对于产业互联网和未来的
本书意在把精益这件事说明白，既有大量案例的解释说明，还有工具运用后的反思和总结，真正达到＂学”与＂思”的有机结合。本书共包含9章。其中，管理篇包括第1章和第2章，主要讲解了精益生产的发展和管理层面推行精益的步骤和要点；后面7章为工具篇，从认识工厂的工具入手，以人、机、法、环，以及新技术展望为脉络，由整体到局部，从基础到精通，结合现场实际案例对各种精益工具进行了详细讲解。本书还对很多精益知识点进行了重新诠释，大多数是笔者在推行现场改善的
◎一手打造日本IT界传奇企业的知名企业家，从对世界知名IT公司案例的研究出发，结合自身创业经验，首次公开分享个人独创的预测未来思考术佐藤式思考法，教你如何在下一波科技新浪掀起之前成功抢占先机。◎只有0.01%的人才能成功掌握世界变化的规律 拥有12亿使用者的全世界*的社交平台Facebook，为何要以10亿美金买下只有3000万使用者的Instagram？世界著名的创投公司Y Combinator如何慧眼看出Airbnb和Dropbo
“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。它打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。 全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用
这是一本专门为中小餐馆经营管理者，以及准备从事这一行业的人士而编写的书。书中从餐馆的选址、员工的招聘，直到桌卡的使用、上菜的顺序等各方面，详细介绍了如何搞好餐馆经营管理的具体办法与有效措施。本书内容详实，通俗易懂，实用性强，对于餐馆的经营管理工作具有很高的指导价值，是广大餐馆经营者不可多得的工具书...
公司治理一直是现代国内外企业中最为困难的问题。《公司治理》则是以此为切入点，用现代金融学的方法与范式，以实证的数据剖析了具体的案例，揭发了问题的实质。本书的出版对中国公司治理制度的确立与完善具有重要的意义...
2009黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧” 成为《哈佛商业评论》中文版，进入中国八年来影响最大的案例，一夜之间，几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞。可是黄铁鹰却认为，海底捞你学不会。本书告诉你，为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量？为什么一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀？...
为了全面、准确地理解和执行上述配套法规和司法解释，正确应用合同示范文本，认真研究合同管理面临的新形势和新情况，总结合同管理新经验，改进和探索合同管理方法，作者编写了此书。本书共分为5编，前4 编分别论述了企业合同管理、合同争议的解决、合同监管、新形势下的合同管理中的理论和实际问题，第5 编为合同示范文本，收录了至今为止国家有关部门发布的最新合同示范文本，并对各类合同的概念、主要条款、签定和履行中应注意的问题进行了阐述。 ...
本书分八章就企业档案管理体系的建设进行论述, 第一至三章论述了档案管理体系建设的环境与构成要素、文件运行过程的控制与归档范围表的细化、档案分类方案的设计与分类表的制作等内容, 第四至八章则具体论述了企业文件材料的归档工作、档案保管期限的确定工作、档案库房管...
企业家、企业管理者、创业者、MBA课程学习者必学的商业课。 一本书读懂德国制造的艰难蜕变、铁血重生。 经历暴风雨的洗礼，这些德国巨头内心变得更加强大和坚韧 统一的德意志以傲人之姿雄踞欧洲大陆，德国企业以工匠精神、创新之魂领跑业内时代...
本书告诉你的不是生意经，也不是管理方法，而是一种为人之道，一种企业基业长青之道。...
本书由央视《创新之路》纪录片主创团队授权出版，根据纪录片的内容整理而成。汇聚国内外著名的专家学者和在创新领域有突出成就的科学家、企业家、投资人，共同对当今世界创新格局进行一次梳理和暸望，着眼于当下，以世界上几次重大的产业升级为线索，发掘其形成原因、核心技术、重要人物等等。挖掘创新的生存土壤和背后的运行机制，找到创新之路上可供借鉴的标杆，为中国创新驱动发展战略寻找他山之石...
分享开启万亿市场，经济增长下一个风口； 重新定义商业模式，量身打造独角兽公司。 ●实战干货：方法多，形式新，一看便学会； ●案例说话：事例多，行业新，*活范本； ●图说真相：图片多，排版新，图文巧结合。...
◎权威译本！本书由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云先生亲自翻译。曹岫云被稻盛和夫称为在中国*为信赖的伙伴，曹译本更加简洁、通俗，更精确地阐述了阿米巴经营的精髓。本书是学习阿米巴经营的*权威译本。 ◎稻盛和夫*重要的著作！阿米巴经营拯救了1家世界500强，成就了2家世界500强。它倡导的“销售*化、费用*小化”经营原则以及单位时间核算制度，已被实践证明完全正确有效！ ◎全球畅销10年！《阿米巴经营》是一本开创了企业经营新天地
纽约时报、华尔街日报、美国亚马逊榜首畅销书 作者是美国资深未来学家，30年潜心研究科技趋势及其在商业上的应用，是微软、谷歌和ibm等著名科技公司的幕后咨询师。 《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬柯维，《福布斯》杂志总编辑史提夫福布斯倾力推荐 不仅向读者展示了未来科技的趋势，并且把远见力总结为一种可以开发、深化、细化的技能，任何人都能迅速掌握...
互联网时代，我们为何还要读杰克韦尔奇？ 工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭， 当一切都被颠覆，一切都被重新定义， 究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？ 当o2o已死，资本寒冬来临， 当创业成功依然只是小概率事件， 如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？ 时代变了，商业的本质始终未变，增长依然是王道。 如何做一个互联网时代的优秀领导者？ 如何带好90后团队？如何选拔
本书以B2C在线零售企业为研究对象，综合运用文献法、访谈法、扎根理论研究法、多案例研究法、结构方程建模法、实验研究法全面、系统、深入分析在线零售企业社会责任行为的内涵、测量、驱动机制、影响后果和管理策略。 本研究对促进电子商务产业以及在线零售商业市场的社会责任建设具有重要的理论和实践意义。从理论层面看，不仅有助于丰富和促进企业社会责任的基础理论研究，进一步拓展在线零售企业社会责任影响因素的研究范畴和理论，还有利于明确消费者对在线
《我的企业观》作者宋志平从自身35年的职业经历出发，结合中国改革开放和国企改革的重大历史背景，将自己管理两家大型国企的经验、感受和心得以平实的文字道出。 作者将“我的企业观”细化为8个部分，分别是：企业的逻辑、包容性经营、联合重组、国企改革、企业创新、管理之道、以人为本、企业家精神，旨在解答为什么选择做企业，做企业的目标是什么，以及国企领导人算不算企业家等问题。 作者主要围绕他最近五年同时担任中国建材集团和国药集团两家企业
在经营了15年死气沉沉的生意之后，萨姆卡彭特开发出一套简单实用的方法，将每周工作时间从80小时压缩至仅仅2小时——而收入增加20倍。 在《用系统来工作》一书中，卡彭特讲解了一种深刻原理和一套简洁步骤，一步步扭转他的事业和生活，获得了他想要的结果。 一旦你获得这种新视角，你也会轻松获得成功和安闲。你可以继续做自己一直做的事情，继续得到平庸的、毫无满足感的结果；或者，你将你的生意或者部门转化成一架精密、能自动运转的机器，获得你一直想要
1897年创建于上海的商务印书馆是近代中国最重要的民营出版机构。它的出版活动是近代中国文化最重要的组成部分，它的经营方式也是中国近代大型文化企业的一个楷模。其发展与兴盛，在很大程度上得益于现代企业制度的探索和逐渐完善。《出版学建设丛书：商务印书馆企业制度研究（1897-1949）》作者范军、何国梅将晚清民国时期的商务印书馆置于中国近现代企业制度形成和发展的背景之下，较为全面深入地探讨了它在产权制度、组织制度和管理制度方面的尝试。以
本书是中国社会科学院国有经济研究智库2021年十项重点课题研究成果的浓缩精华,也是智库成立后关于国有经济研究的第一个年度成果集。这十项重点研究课题包括:国有企业在构建新发展格局中的作用研究、国有经济发展路径研究、国有经济国别研究、国有企业自主创新能力研究、国有企业公司治理机制研究、混合所有制企业经营机制研究、国有企业职业经理人制度研究、国有资本投资公司研究、国有资本运营公司研究、新时代企业家精神研究...
国有企业是中国经济发展综合实力、促进社会高质量发展、保障和改善民生的重要力量。面对全球经济一体化的国际大格局，三期叠加的经济发展新态势，国有企业改革既要看到“压舱石”的重要作用，又要突破既有窠臼，创新发展。目前国企改革仍然存在较多横截面问题，体制机制、结构性、资源性问题等，其发展症结以及新发展模式构建，成为本研究的核心问题。研究从历史维度探寻了国企发展改革历史-现在-未来的演化逻辑、改革逻辑、发展动因。研究认为中国新经济发展让国企治理
对于小企业来说，能够稳定地经营下去，持续性地赚到钱，避免管理上的混乱，或者陷入现金流枯竭等问题，是有方法的。 《稳定经营》提供了一套足够简明清晰的经营框架，涵盖管理、销售、营销、产品、成本和现金流这六个经营者必须把控好的关键环节，帮助他们从收入和利润角度来优化业务，让日常经营稳定、可持续。 通过运用这一套框架，作者唐纳德·米勒将他的小企业从地下室里的四名员工发展成了一个价值1500万美元的企业，在六年时间内将收入增加了六倍，同时大
本书全方位介绍了股权激励方式、股权激励对象、股权激励的业绩考核、股权激励的来源、股权激励的数量、股权激励的价格、股权激励时间表、股权激励的实施管理、股权激励的退出、股权激励的税务问题、股权激励计划与上市计划的衔接，以及非上市国有企业股权激励的特殊问题。本书涉及股权激励的方方面面，专业性强，内容务实，主要采用问答的形式，直击痛点和难点问题，让相关从业人员拿到手就能用...
《老板要学会的36种变现模式》由王冲、易凡主编，本书对变现方式进行了具体的分析，旨在帮助企业系统的掌握变现方式和运营技术，打造适合自己的商业模式，创造更多的商机和财富。本书共分为六章，讲述了36种变现模式，如流量变现、会员变现、招商变现、渠道变现、产品变现、培训会议变现、平台模式变现、中介服务变现、人力资源变现、技术变现、设计费变现等内容，书中对每个变现模式进行了详细的讲解，内容清晰，干货满满，希望能让读者从中获得启示...
《华为管理法精要》一书论述了华为的管理之道：核心是客户管理哲学，即“一切以客户为中心”；在此基础上，华为注重技术管理的平衡，追求领先但不盲目创新，确保技术创新与市场需求紧密结合；同时华为高度重视人才管理，强调不让优秀员工吃亏，让英雄有用武之地；华为还具备强烈的危机意识和战略眼光，不断思考如何渡过危机，实现可持续发展；在国际化方面，华为坚持走出去战略，通过适应不同市场环境实现全球化发展...
本书是国家工业信息安全发展研究中心在对我国中小企业长期持续跟踪研究的基础上，总结研判中小企业领域一系列重大问题形成的研究报告。本报告分为总报告、政策篇、数字化转型篇、专精特新企业篇、专题篇5个部分，从中小企业总体情况、政策支持、数字化转型、专精特新发展、融资促进、国际合作等多个维度对2023年我国中小企业发展情况进行了深度研究和分析。本书视角独特、内容翔实，可为相关主管部门、行业协会、企业等全面了解我国中小企业发展形势及科学决策提供参
失败的经历需要复盘，将失败转化为有意义的失败。成功的经历也要复盘，否则成功就是无意义的成功。复盘能让每一份经历都产生意义。本书精选了测试与练习，方便读者边看边练边学；整理出复盘的25个坑及对策建议，指导读者将复盘真正做到位，避免走弯路；明确复盘中重要的角色引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求，帮助读者成为复盘高手。...
《按流程执行》本书从涉及到企业管理的多方面出发, 为读者提供了在管理工作中所需要的工作流程和执行标准。内容包括: 没有完善的流程, 就没有规范的企业管理 ; 领导要带头按流程执行, 杜绝个人主义等...
六大思维重塑企业思想内核 局势思维你可以输给对手，但不能败给时代 求变思维成功的企业很相似，失败的企业各有不同 用户思维为什么是用户思维，而不是客户思维 角色思维将军不依赖于秩序，而秩序却依赖于将军 战略思维选择不做什么，比选择做什么更重要 效率思维制度是冷效率，文化是热效率...
500年前王阳明龙场大悟，悟到了“心即理也，此心无私欲之蔽即是天理，不须外面添一分。”就是说“人的良知即为天理”。用良知来应对一切、把良知发挥到极致，就是王阳明的“致良知”。 稻盛和夫“三十而立”，他在30岁前后已经相"-3完整地构建了他的企业哲学。而他的哲学的核心
本书提出了“成长型企业铁三角”的概念, 即创业领头人的企业家应该具备的精神离不开三个基本要素: 创业谋略、团队建设和踏实做事的工匠精神。经营企业成败有凭, 作者点评古往今来的创业案例, 弘扬创业型企业家精神和工匠精神, 以呼吁全社会对创业者予以理解、包容和尊重, 能给创业型企业家带来很多有所裨益的管理学启示...
本书以供应商质量管理体系较为成熟的电子通信、汽车行业的供应商质量管理为主线，介绍了采购与供应商管理基础知识、质量管理与供应商质量管理、潜在供应商的选择、潜在供应商质量保证能力评价、供应商先期产品质量管理、供应商批量生产质量管理、供应商绩效考核与关系管理、供应商质量改进常用工具方法。本书可作为本科院校质量管理工程、工业工程专业的教材，也可作为企业供应商质量管理工程师、供应商管理人员的培训用书...
《培训故事全书》是管理故事中的精选力作。全书400多个引人入胜、启迪心智的故事，是运用于管理和培训中的上佳素材。本书图文并茂、生动翔实收集了企业培训中常用的故事，涵盖了个人素质和企业管理两大篇章，个人素质篇包括了“激励自我”、“积极心态”“目标设定”“人际沟通”“情绪控制”“自我设限”“习惯心理”“创新思维”“爱心激励”“哲理人生”等十大部分内容，企业管理篇包括了“团队精神”“人力资源管理”“经营管理”“市场营销”“领导的艺术”等五大
本书针对人群为亚马逊平台跨境电子商务从业者，主要介绍了跨境电商行业亚马逊平台的精细化运营理念和操作技巧。本书一共分为10个大章节，其中第1章节为入门章节，主要讲述亚马逊精细化运营的概念和基础知识，同时阐明了精细化运营的体系及其作用。第2~8章节为亚马逊精细化运营的主体部分，分别从市场调研、选品、上架、广告投放、运营维护、品牌营销、数据分析进阶技巧这七个角度详细讲解精细化运营的思路和方法。第9章为案例解析部分，主要结合亚马逊Kindle
《中央企业高质量发展报告（2021）》包含一个主报告和来自21个中央企业的分报告，汇聚了中央企业高质量发展的做法经验，从总体上立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，实现高质量发展，心怀“国之大者”。 主报告从中央企业高质量发展基础、发展引擎、内生活力、发展动能、发展底线、发挥空间、有力保障、筑牢根基八个方面展开，立足新阶段，迈向新征程，为进一步推进中央企业做强做优做大进行实践总结。通篇既有数据业绩展示，又有案例实践生
本书是为企业打造的管理制度类工具书，内容涵盖公司章程管理、人力资源管理、企业行政管理、财务管理、市场营销管理、生产及质量管理等企业管理活动的各个领域。 制度是要求人们共同遵守的规章和准则，企业管理制度则是要求企业成员共同遵守和维护的规则，发挥规范管理活动、明确行为方向、保障各方利益的重要作用。企业管理制度是企业有机体的重要组成部分，健全规范的企业管理制度有助于塑造企业形象、推动企业发展、提升管理效率。企业制度化已成为现代企业发展重要的
员工每天看似忙忙碌碌，却没有收获任何成长和进步？ 每个团队成员的工作都要管，但不知道要从何管起？ 在复盘过程中，管理者提出的问题都无法戳中员工的痛点？ 工作复盘要从哪里开始、在哪里深入、到哪里结束？ 针对不同业务、不同职位、不同群体的员工如何进行工作复盘？ ………… “复盘工作法”是企业追求管理创新的一大利器，在阿里巴巴内部，其又被称为“Review”。在企业和组织转型的过程中，复盘工作法发挥了重要的效能，它能够优选地赋能
本书对我国国有企业功能定位进行了具体的、历史的、辩证的分析，从理论和实践两个维度，基于纵向历史演变与横向国际比较的双重分析视角，从制度支撑、经济主导、民主保障三个层面对我国国有企业的功能定位进行立体化研究，为准确界定和科学评价我国国有企业的功能提供一种新的分析框架和基本思路。在此基础上，从国有企业分类改革、混合所有制改革、国有资本管控等角度思考和设计以功能定位为核心推进国有企业全面深化改革的基本思路...
ZARA所属的Inditex集团曾是世界优选的成衣企业。而日本优选成衣连锁店优衣库的母公司迅销集团于2021年终于超越Inditex集团，成为全球第一的服装品牌。这两大畅销全球的服装品牌采取了怎样的商业模式，又是通过何种经营方式实现服装行业的创新与可持发展的？ 本书介绍了优衣库和ZARA的创立和成长历史。作者斋藤孝浩是日本时装业的专业顾问，有着丰富的服装业管理和咨询经验。他深刻剖析了优衣库和ZARA在开店选址、店面布置、商品陈列
产品价值=功能价值+情绪价值+资产价值同质化时代，产品的功能价值不再稀缺，资产价值具有极大的偶然性，只有情绪价值能让你杀出重围。情绪的生成机制是怎样的？消费者存在哪些基本的生理感受和心理动机？如何回应消费者的情绪、为消费者创造情绪、打造产品的情绪价值？情绪=感受+动机+行为有名商业观察家蔡钰用这个等式，结合国内外经典商业案例，带你打开情绪价值的黑箱，学会一套让自己和产品都能获得喜爱与认同的完整方法论。无论你是创业者、产品人、营销人，还
阿米巴经营是稻盛和夫创的经营手法。稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在日本航空公司深陷经营危机的时刻，力挽狂澜，重建日航，使其成为高收益企业，阿米巴经营功不可没。 《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后,再次动笔，详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。 书中的第一、二章，由稻盛和夫解说阿米巴经营的概要和经营哲学在其中发挥的作用。第三、四、五章，由专门从事阿米巴经营咨询、导入工作的京瓷通
本书融合了行为科学、心理学理论、学术研究，通过一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少？ ● 全书共有9章，首先介绍猴子是什么，管理者的时间都去哪里了；接着讲为什么管理者的时间会被下属占用；再然后，明确工作中的责任，培养下属自动自发地工作，从而增加自己的可支配时间，减少下属占用的时间，从实干家
本书基于经济学与管理学视野，从国有企业混合所有制改革实践入手，以竞争性国有企业为研究对象，借鉴委托代理理论和激励理论的核心观点，提出经理人激励的理论框架，并综合运用理论演绎、定量分析和多案例分析等方法重点论证激励理论的有效性与合理性，从制度性激励、经济性激励、社会性激励三个方面构建了较为完善的经理人激励机制。本书在传统的物质激励和精神激励基础上，创新性地提出了制度性激励对国有企业混合所有制改革中经理人激励的重要性，为混合所有制改革中经
雷军首部作品，完整解析创办和经营小米的商业思考。 雷军系统梳理30年创业心法和经营哲学，深度复盘“小米模式”，认为取得持续成功的核心在于只干了一件事：坚持“互联网+制造”路线，推动效率革命，实现用户利益和经济效率的。 雷军在书中首度全面公开包括三大铁律、七字诀、高效率模型、爆品模式、生态链要素等，涉及管理、投资、工作等多维度经验，为创业者和管理者提供借鉴和指导，也可以为普通人提供持续精进的头部思维。 ...
老王子
汪曾祺
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
阎连科
吴晗 著
[日]熊田千佳慕著,张勇译
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