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流程密码 版权信息
- ISBN：9787115610782
- 条形码：9787115610782 ; 978-7-115-61078-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
流程密码 本书特色
适读人群 ：创始人、创业者、企业管理者、企业家、公司高管1.流程咨询顾问章义伍流程管理体系大公开，解放管理，解放老板。2.设计优质流程，打造高效体系，降本增效，低成本、快速度、大面积复制执行型人才，帮助企业在新商业环境下降本增效！3.全网数百万管理者受益见证，透视企业成长周期，设计优质流程，并推动流程落地，用“规范化基因”实现“规模化复制”。
流程密码 内容简介
有人的地方就会有事做，想把事做好就离不开流程。当一流的企业在用流程复制成功时，三流的企业却不得不满世界找能人。究其原因，在于缺少流程密码。
《流程密码》内容源自流程咨询顾问章义伍20余年行业经验沉淀，包括其在不同行业的教学实践、流程咨询和现场辅导经验，以及在咨询中获得的一些性见解，是流程领域*佳实践的萃取，包含跨行业、跨岗位流程相关规律性认知。流程不仅不会阻碍创新，还能助力创新。商业实践总是处于动态变化之中，我们的知识可能会过时，企业的实践也会落伍，竞争对手正在创新，客户有更高的需求，内外环境的变化都将倒逼组织的流程升级。希望《流程密码》，可以帮助您的企业迈入优质企业的行列，用优秀的流程打造高效的协作，同时打造不依赖于能人的执行体系。
流程密码 目录
第 一章 能人退后，流程向前 001
两种不同的商业基因 003
流程是区别“人治”与“法治”的分水岭 014
打造不依赖于能人的执行体系 022
第二章 左手流程，右手人才 031
人才和流程，哪个更重要 033
铁打的流程，流水的人才 034
制度减肥，流程增肥 036
流程优化是企业进步的阶梯 040
人才管理的河流原理 043
企业竞争的 3 个层级 046
流程化基因的核心价值 049
第三章 优质流程的设计 057
流程设计的宗旨 059
流程设计的两个来源 063
流程设计的 3 个黄金准则 066
流程设计的 4 个环节 085
流程设计的 5 种思维 092
流程设计的 6 个步骤 101
流程再优化 115
第四章 流程变革行动指南 117
流程变革的助力和阻力 119
影响流程落地的 7 个变量 128
实施流程变革的 7 个步骤 145
第五章 训练流程：如何批量复制人才 159
员工训练系统 161
训练员的特质和角色 165
训练的 4 个步骤 168
员工 SOC 的鉴定 173
有效沟通的原则及技巧 174
培养训练员的 3 个步骤 181
训练员的鉴定 184
第六章 流程管理的计划、执行与督导 189
制订流程训练计划 191
实施训练计划 193
训练督导 202
组织有趣和有价值的训练活动 206
参考文献 211
两种不同的商业基因 003
流程是区别“人治”与“法治”的分水岭 014
打造不依赖于能人的执行体系 022
第二章 左手流程，右手人才 031
人才和流程，哪个更重要 033
铁打的流程，流水的人才 034
制度减肥，流程增肥 036
流程优化是企业进步的阶梯 040
人才管理的河流原理 043
企业竞争的 3 个层级 046
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第三章 优质流程的设计 057
流程设计的宗旨 059
流程设计的两个来源 063
流程设计的 3 个黄金准则 066
流程设计的 4 个环节 085
流程设计的 5 种思维 092
流程设计的 6 个步骤 101
流程再优化 115
第四章 流程变革行动指南 117
流程变革的助力和阻力 119
影响流程落地的 7 个变量 128
实施流程变革的 7 个步骤 145
第五章 训练流程：如何批量复制人才 159
员工训练系统 161
训练员的特质和角色 165
训练的 4 个步骤 168
员工 SOC 的鉴定 173
有效沟通的原则及技巧 174
培养训练员的 3 个步骤 181
训练员的鉴定 184
第六章 流程管理的计划、执行与督导 189
制订流程训练计划 191
实施训练计划 193
训练督导 202
组织有趣和有价值的训练活动 206
参考文献 211
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流程密码 作者简介
章义伍.管理培训专家、流程咨询顾问.毕业于北京师范大学，有20 多年的行业管理与培训经历，擅长领导力培训、团队管理和流程变革.麦当劳中国公司创业经理人，先后参与并领导管理团队开发了麦当劳位于北京和天津的*一家连锁店.拥有丰富、前瞻性的流程变革实践，先后为东阿阿胶、蓝月亮、诺基亚、苹果、携程等企业提供咨询方案和指导，累计指导数十万万名管理人员
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