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搅局者:许家印恒大帝国崛起真相 版权信息
- ISBN：9787121252600
- 条形码：9787121252600 ; 978-7-121-25260-0
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
搅局者:许家印恒大帝国崛起真相 本书特色
这是一本具有时代感、冲击力的企业管理类图书，它适合于企业经营者、管理者，以及年轻的创业者阅读。 这本书讲的是一位企业家的创业史，不同的读者站在不同的角度，可以从中读出不同的感受。 恒大的成就让人惊叹，许家印的商业策略和其治下的企业文化、员工执行力亦让人敬佩。但对许多人来讲，终究还是隔岸观景，不得其实。这本书可以让更多的人了解恒大，更深层次地理解许家印的商业智慧。 ★成功的企业家必须具备两种基本素质，一是定力，不容易被周围的环境所干扰；二是化解危机的能力，能够在危机和矛盾中抓住机遇，反败为胜。 ——潘石屹 SOHO中国有限公司董事长 ★执行就是把战略转化为行动，并对其结果进行测量，是促成一个战略获得成功的真正关键因素。执行方面犯下的大的错误，就是把期望和检查混为一谈。超级的战略执行并不仅仅是做正确的事，而是必须比竞争对手更快、更经常和更有效地去做正确的事。 ——郭士纳 IBM公司前任董事长兼CEO ★一个企业在两种情况下容易犯错误，一是有太多的钱，二是面对太多的机会。一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在；他应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。 ——马云 阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人 ★企业家只有两只眼睛不行，必须要有第三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。 ——张瑞敏 海尔集团董事局主席兼CEO ★人才是利润高的商品。能够经营好人才的企业*终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。 ——柳传志 联想集团有限公司前任总裁 ★企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。 ——任正非 华为技术有限公司创始人
搅局者:许家印恒大帝国崛起真相 内容简介
本书以恒大地产集团创始人许家印经营企业的经历、方法为背景，从恒大的目标追求、企业文化、人才战略、对内管理、对外合作、专业治理、精品战略、跨界整合、企业担当等16个角度入手，全面诠释了一个成功企业家所应具备的商业视野和经营谋略。
搅局者:许家印恒大帝国崛起真相 目录
第1章 追求 —没有 ，只有 好
大品牌始于远见
走出一条新路来
铸就奇迹
成就巨大，源于目标远大
瞄准目标，全力进发
大格局，大手腕
第2章 文化融合—用共识造就 行动力
团队力量大过天
凭态度和实力说话
摆正心态，强化斗志
不做则已，做便做到
不断归零，不断挑战
让文化内化于心，外化于行
第3章 人才制胜—花钱培养，用心留住
人才是 生产力
重视人才的吸纳和培养
携手清华，打造人才竞争力
有备无患的人才储备战略
用尊重和诚意留住人才
志存高远的恒大足校
第4章 纵横联合—实现资源的优化与共享
大战略，大智慧
与哈佛的全面深入合作
人大恒大皇马足校
24亿元身价的“许马会”
构建物流体系
第5章 垂直管理—保证对企业的全面管控
紧密型集团化管理
系统化制度建设
整治人事管理
扁平化操作下的适度授权
强势导入岗位负责制
第6章 铁腕治军—要的就是 服从
制度强推，狠抓落实
纪律强化，令行禁止
清除“蛀虫”，净化风气
重奖重罚，赏罚有道
只讲制度，不论“人情”
第7章 专业治理—奠定 企业的基石
始于专业
严谨周密的事前筹备
贴心周到的后勤服务
知己知彼的双向情报网
专业化团队建设
外行领导内行的艺术
第8章 精品战略—全力贯彻，做到
单品突击，贵精不贵多
用 细节成就 品质
全面推进标准化运作
展开全部
搅局者:许家印恒大帝国崛起真相 作者简介
谢微鹏，中国人民大学硕士研究生、经济师，拥有20多年的企业经营管理和研究工作经验。历任深圳市农产品股份有限公司总经理办公室、企业发展战略研究中心、董事会办公室、农产品学院负责人。目前从事企业文化建设、幸福企业研究和传统企业转型升级研究。在长期的企业管理研究中，对企业的商业策略、治理文化、品牌打造及资源整合等有着独到的见解。 孙云柏，拥有多家知名IT企业从业经验，社会化媒体运营先行者。曾负责腾讯公司文化传播平台《腾云》的全案策划、内容开发和运营传播工作。专注于企业社会化媒体运营领域，在企业文化、品牌传播、商业逻辑架构，以及新媒体运营等方面拥有丰富的实践经验和系统实施能力。服务过的客户包括腾讯、迅雷、A8音乐、绿善传媒、中航地产、明炜集团和养生源等数十家知名企业。
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