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《突破：如何让优秀的人跟随你》一书从组织行为和心理测量的角度阐述不同性格类型的人作为管理者和被管理者在面对领导困境时的性格解法，利用DISC工具从人本研究的角度分析现代职场的领导与被领导，对战术型、交互型、战略型、护卫型领导的管理风格和行为特征进行详细讲解，用理论 模型 工具 方法 应用的方式阐述性格在领导力实践中的影响。本书面向的读者包括企业人力资源从业者、经营管理人员、咨询师、职业规划师、培训师，以及希望提升自身能力的企业员工、希
中层管理者是一家企业的中流砥柱，是联系高层管理者与基层员工的桥梁，是执行工作的枢纽，是企业正常运行的润滑剂。然而，做好中层管理者并不简单，你需要转变自己的思维、具备相应的职业素质、拥有具体的工作能力，还要有不断突破自我的决心与行动。只有这样，你才能成为一个与时俱进的优秀中层管理者。《中层就该这样干》一书涵盖了以上所有内容，不仅可以指导刚刚晋升的中层管理者快速进入角色、树立威信、带好团队，还可以系统增强已经晋升为中层的管理者的理论知识，
将法务工作提升到管理学，用法务和管理学结合的方法，系统研究了法务管理学的特点、历史演变、发展规律、学科体系、框架、结构、职能，纵横向比较，可以用作法务学习的教材，法务工作的参考书。不夸张地说，法务是企业管理的安全阀，保护伞，健康师，长寿药，卫道士，看门狗，守夜人。法务管理，在企业管理中发挥着越来越重要的作用...
本书用大量的证据证明，互联网大厂在人才管理上看似有一套完备而先进的体系，也输出过不少热门的管理概念和工具，但这些体系、概念和工具只是基于创始人理念、力图匹配业务需求的一种阶段性方案，既不是开宗立派，也不具有普适性，而且其效果有夸大之嫌，不应该被推广。本书分为上下两篇。上篇从方法出发，分析了互联网大厂推崇的七大人才管理神器，如价值观考核、OKR、去KPI、叫花名、上班不打卡（弹性工作制）等，不仅介绍了这些现象级方法的兴起背景、理念逻辑、
本书按时间线讲述了新领导上任后每日的计划，详细阐述了如何建立高绩效团队、执行成功的战略，并实现组织目标。无论是远程办公还是传统办公，本书都提供了利用多样性、公平性和包容性来实现团队目标、推动增长和增强组织韧性的实用指南。此外，本书还提供了在数字化时代理解、改进和领导组织变革的路线图、工具和技巧。本书探讨了在危机情况下如何成功进行并购整合、危机公关和组织转型等关键问题，能够帮助领导者度过上任后的高风险关键时期。无论是新上任的领导还是渴望
这是一本专门介绍餐饮管理实务的书籍。全书共7章，第1章主要介绍餐饮管理的基础入门内容，其内容包括餐饮管理概述、餐饮企业组织架构、餐饮员工的高效管理等内容；第2~6章主要讲解了餐饮运营管理中的实操内容，包括餐饮采购管理、原材料储存管理、餐厅管理、楼面作业管理、厨房事务管理、餐饮智能营销管理、餐饮促销管理、餐饮成本控制、餐饮财务管理等内容；第7章是从餐饮安全的角度介绍的实务内容，包括餐饮店营运安全管理、餐饮食品安全管理、餐饮卫生管理等。
这是一本适应企业当下和未来需要的供应链管理实践手册，帮助个人和企业将传统的供应链管理水平提升到卓越型供应链管理水平，并为下一步的数字化转型打好基础。 本书共分为九章：第一章重点介绍供应链管理的概念、协同的重要性和供应链金融服务；第二章重点介绍供应链管理的战略、能力和重要考核指标；第三章重点介绍需求管理相关的销售预测、客户信用和销售订单的管理方法；第四章重点介绍产销协同的概念、作用和实施方法；第五章重点介绍集成计划相关的主计划、生
华为公司从1987年创立至今，经历了四次“寒冬”和八次重大危机事件，但是华为却奇迹般地活了下来。尤其是在美国持续的不公平打压之下，华为不仅没有倒下，反而迸发出更加强大的生命力， 成功实现了战略突围，摆脱了对西方技术的依赖，不仅展现了极强的韧性与风骨，而且走出了一条教科书式技术自立自强的发展之路。 本书是有名财经作家、华为资深研究专家余胜海先生的近期新力作。他以“活下去”为主线，梳理总结出华为三十多年来凝心聚力、艰苦奋斗、化解危机、
生产技术和制造技术能让设计人员的梦想以产品的形式得以具体呈现，使产品具备QCD（品质、成本、交付期限）等多方面的竞争力。说得特别一点，从复杂多样的技术中，根据目标产品的规格，甄选出更高效、更经济的很优制造方法正是生产技术能力的体现，也是制造商竞争力的源泉。换言之，生产技术的工作成果反映在生产体系中，其优劣会对企业自身产品的QCD等综合竞争力产生极大的影响，进而左右企业的效益。要满足日益复杂多样化的用户需求，技术革新势必永无止境。在以“
本书是日本知名广告公司ADK营销专家20年研究成果，他从2万份策划案中提炼出结构化思考的方法：七图法。七图法可以将高难度的商业著作、职场中的商业问题结构化，使得内容一目了然，能够在短时间内传达重要的点。帮助学习者短时间内理解繁杂内容，提高阅读能力、想象力和记忆力。帮助职场人准确、恰如其分地表达自己的真实意图，提高业务水平、加强团队成员之间的沟通问题等。全书共有4章，第1章介绍七图法的内容和特征;第2章教大家如何使用七图法;第3章通过七
如今的时代是以人为核心的时代，是人才竞争优势凸显的时代。人力资源管理有较强的系统性，在人力资源管理中包含规划、招聘、培训、绩效、薪酬以及劳动关系管理等多方面的内容，各“子体系”联系、相互协调。企业要提升人力资源整体管理水平，就要构建包括各“子体系”要素在内的、系统全面的、协调的人力资源管理体系。本书在介绍人力资源管理相关概念基础上，分析了人力资源管理面临的新问题、新挑战与新趋势，同时对人力资源的组织体系、职位体系、绩效管理体系、薪酬福
本书共十二章，内容包括：从无到有塑造企业使命愿景价值观，从无到有创建专属于自己的商业模式，从无到有制定和执行企业战略，从无到有打造企业核心团队，从无到有商机洞察与把握，从无到有企业在市场中的精准定位，从无到有企业产品的孕育与成长等...
本书介绍了第四版项目管理成熟度模型。该模型将SEI能力成熟度模型与PMI项目管理知识体系结合起来，囊括五个成熟度级别和十大知识领域，每一知识领域又可进一步细分为关键组成部分...
本书主要研究“互联网＋”时代下的人力资源管理与创新。书中从大数据与人力资源管理概述入手，针对人力资源招聘管理、人力资源绩效管理以及人力资源薪酬管理进行了分析研究；另外对医院人力资源柔性管理模式、医院人力资源信息化管理模式及互联网时代企业人力资源管理的创新做了一定的介绍；还对人力资源管理信息化发展与创新提出了一些建议。本书旨在摸索出一条适合现代人力资源管理工作创新的科学道路，帮助其工作者在应用中少走弯路，运用科学方法，提高效率。本书对人
本书从物流服务边界的影响因素及决定机制分析出发，通过对企业物流活动组织方式的研究，探寻我国物流产业组织模式调整及优化的途径。书中建立了企业一般经济活动组织方式的成本收益分析模型，并利用该模型对企业物流活动的组织方式提出了理论解释，详细考察了专业化分工、交易成本和市场结构对企业选择物流组织方式的影响机制，探讨了企业物流活动选择外包或自营的深层次原因。本书深入分析了分工、交易成本和市场结构三因素对我国企业物流活动组织方式的影响，揭示了我国
随着市场经济的蓬勃发展，人才的价值被越来越多的企业所认同。现代企业管理主要比拼的就是人才的管理，人力资源的管理。本书主要从人力资源管理的发展概述、人力资源管理的工作分析与设计、人力资源管理中的绩效管理、人力资源管理中的员工培训与开发、人力资源管理职能的战略转型与优化等方面介绍了人力资源管理与企业经营管理的融合发展策略。全书含有丰富的理论知识，并辅以一些案例，让广大读者能通俗易懂，学以致用，从而加强对自身企业的人力资源管理，提高企业人力
要抓好数字经济，就要抓好大数据、互联网、云计算、人工智能，使新－代信息技术与企业的发展深度融合，催生新技术、新产品、新产业、新业和新模式。同时要自主创新，矢志不移地进行科技攻关，实现自主可控，进企业数字化转型升级。这也是发展数字经济 主要的目标之一。如何实企业数字化转型升级，深化企业变革，是当前企业发展的关键点。 全书共五章，内容包括传统企业数字化发展概述；传统企业数字化转型的总体框架；传统企业数字化发展策略等。本书旨在为从事企
《出手》是由恒洋导师所著，作为企业家商业影响力构建者，拥有全网5700万 粉丝。这本书是他S部作品，强调了真正的强者出手就能定局，并提供了提高出手精准度、增强抓住机会概率的方法。书中涵盖了5大人生战略系统，包括：人生战略、社交驱动、突破困局、财富密码和修炼领导力。这些系统为个人提供了全面的战略指导，帮助读者更好地规划自己的人生，少走弯路不吃亏。阅读本书，读者可以学到知人性、懂谋略、谋全局、成大事的智慧，从而在人生中实现逆风翻盘。无论是
《人力资源管理实操手册：员工招聘》是一本系统介绍人力资源招聘管理知识的实用性指南，旨在帮助企业人力资源团队提高人才招聘的效率和成功率。本书将带企业管理者全面了解人才招聘实践，包括员工招聘概述、员工招聘计划、招聘渠道选择、人员甄选、招聘面试、人才录用与招聘结果评估。这些实用的经验和建议将有助于企业在吸引*尖人才方面取得成功。本书内容通俗易懂、实操性强，适合人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使用...
本书从思政课的教学主体、客体、内容、方式、环境、目标出发，采用理论研究与实证研究相结合的方法，从教师与学生两个主体入手，提出要继续深化教学内容与教学方式改革，主动将新兴信息技术和社会热点事件有效融入到思政课建设过程中，既满足当代大学生成长成才的需求，也让教师通过新兴信息技术更好的了解和深度挖掘学生需求，让思政课真正达到入脑入心的目的...
本书为企业管理类图书。《素书》为中国古典哲学著作，相传为秦末黄石公所作，以道家思想为宗旨，集儒、法、兵的思想为一体。传说黄石公三试张良，而后把此书授予张良。本书主要是作者以自身丰富的人生阅历为基础，从一位企业家、管理者、国学爱好者等多角度深入感悟解读《素书》，观察细微，体会深刻，独辟蹊径，告诉我们怎样做事、怎样处世。作者认为可以把其中的一些理论和观念用到现实的企业管理里面来。本书分为六个部分，来分别阐述作者读黄石公的《素书》后的感悟。
本书内容包括：开放式创新构念剖析，开放式创新模式，开放式创新、动态能力与创新绩效的关系，组织学习对开放式创新“导向－能力”关系的影响，“吸收－解吸”能力与跨界搜索，开放式创新下组织动态能力提升策略，开放式创新的后现代思想解读...
本书结合我国订单农业发展现状和实际运营管理经验，在对现有文献现状的分析与总结的基础上，深入探讨“公司+农户”订单农业供应链运营策略。通过博弈建模等理论方法深度剖析不同运营策略对订单农业供应链成员收益的影响，以及社会福利和消费者剩余的变化。为提高农民收益提供理论参考，为粮食企业提升管理实践能力和收益提供方法，为相关部门有效推动订单农业发展，提出一些管理启示...
本书立足于“碳达峰”“碳中和”国家战略的大背景，以企业环境信息披露的驱动问题为出发点，完成了科学假设与论证，从利益相关者的视角出发，探明了影响企业环境信息披露的关键因素，通过借鉴博弈论的研究成果，创新性地构建了利益相关者影响企业环境信息披露的多主体博弈模型，并进一步地对政府、媒体和机构投资者构成的公共压力集合以及企业同群压力影响环境信息披露等问题进行了实证研究。同时，运用纵向多案例分析的理论假设和实证检验进行了应用性研究，科学、全面地
本书内容精选，按由浅入深、循序渐进的方式介绍了技术破位的止损卖点分析方法，其具体内容包括破位知识概述、K线破位卖点、均线破位卖点、形态破位卖点、技术指标破位卖点、分时破位卖点、破位技术的综合条件、突破综合应用剖析等。 本书立足于初中级读者，以实战应用为主要写作目标。为了强化读者理解，所有案例均结合新近的真实行情走势进行分析，力求营造真实的炒股环境，让读者能够高效学习，并学会实战应用。 实例解读技术破位点，及时发现止损位斩仓，有效规
p class="MsoNormal"本书聚焦管理者如何“被看见”这件事，为管理者提供以下几个问题的解决建议：br /如何在入职之初最关键的８０天，让公司看见管理者的价值？br /项目执行期间，如何让组织看见真实存在的问题，并协调资br /源解决？br /如何让团队伙伴（下属、平级、跨部门）看见与管理者合作的br /价值，并配合管理者完成工作？br /在做好以上几件事的基础上，如何让公司看见管理者更大br /的影响力，建立更深
管理是团队运行效率的重中之重，有效的领导力在团队运作的过程中彰显着至关重要的作用，如何锻炼、提升领导能力是每一位领导者需要不断去精进的长久课题。在这个充满竞争与变革的时代，本书将理论与实践相结合，以生动化的场景作为基础，为每一位管理者提供一份独特扎实的思维框架。在本书中，作者将自己多年的工作经验融入其中，选对人、教会人、影响人、激励人、留对人5大角度，深度剖析领导管理的深层逻辑。精心提炼出最经典的46个管理痛点场景，视觉化文字生动形象
产品价值=功能价值+情绪价值+资产价值同质化时代，产品的功能价值不再稀缺，资产价值具有极大的偶然性，只有情绪价值能让你杀出重围。情绪的生成机制是怎样的？消费者存在哪些基本的生理感受和心理动机？如何回应消费者的情绪、为消费者创造情绪、打造产品的情绪价值？情绪=感受+动机+行为有名商业观察家蔡钰用这个等式，结合国内外经典商业案例，带你打开情绪价值的黑箱，学会一套让自己和产品都能获得喜爱与认同的完整方法论。无论你是创业者、产品人、营销人，还
本书以企业数字化转型为基底，以理论与实践应用为导向，对企业数字化转型理论与实践的相关内容展开了论述，概述了数字化的基本内容，从发展阶段、模型思维、基本概念三个方面引导读者对数字化有一个基本的了解；对企业数字化转型的理论基础进行了论述，包括企业数字化转型的风险、动力、模式、技术；探讨了企业数字化转型的工具——数据中台，包括数据中台的基本概念和建设应用；详细论述了汽车公司数字化转型的创新实践；分析了广告公司数字化转型的创新实践，并提出了自
本书在现有研究和相关理论的基础上，基于两种协同创新模式，构建政府补贴下不同创新费用承担方式的研发企业与生产企业的博弈模型，剖析不同政府补贴政策对协同创新的影响，揭示不同创新费用承担方式对协同创新的影响，进而分析上下游协同创新的契约关系，给出实现上下游协同创新的最优协调机制...
本书聚焦本土科技服务企业，围绕企业的知识资本、能力体系构成以及两者的组态关系等议题，在产业共生理论和协同创新理论的指导下，以案例研究为主要研究方法，通过综合运用文献研究、案例研究、扎根理论和组态分析等多种研究方法，探索科技服务企业中知识资本对其能力体系的影响...
《百年工匠打造百年企业，只做传世精品》一书，由山东巧夺天工家具有限公司董事长张爱冬亲自撰写。全书共五章，分别为：第一章人生导师，第二章艰难的历程，第三章企业文化，第四章打造百年企业，第五章业界回响。书中介绍了作者学习木工、创办企业、培训员工的心路历程。通过阅读本书，将使读者对巧夺天工的独特企业文化和团队建设经验有更加全面和深入的了解，从而体会作者对巧夺天工打造百年企业，只做传世精品的朴素情怀和坚定决心。附赠《平凡的人生》读本，该读本描
本专著根据M公司的实际情况，紧密结合M公司的战略和文化，系统研究M公司薪酬体系，总结企业如何在遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则的基础上，充分发挥薪酬的激励和引导作用，以吸引、留住企业所需的人才并充分发挥现有人才的潜力，最终有助于企业管理，实现组织目标。本书共六章，具体包括绪论、薪酬设计的基础理论、M公司薪酬体系现状、M公司薪酬体系的设计、M公司薪酬体系存在的问题、薪酬体系研究总结...
本书内容通俗、结构清晰，主要从销售人员需要掌握的心理常识、财务常识和数据量化管理知识三方面入手，让销售人员能够全方面提升自己的工作能力。在行文过程中配合使用了大量图表进行内容展示，在介绍数据量化管理知识的部分更是通过大量的图示，帮助理解,特别适合职场中的各类销售人员以及想要从事销售工作的读者，对销售和数据量化管理知识感兴趣的读者也可以从中获得有用的知识...
本书是一本介绍进阶销售精英需要掌握的技能的工具书，全书可划分为三大部分，各部分的具体内容如下。第一部分主要介绍销售精英需要掌握的心理学常识，其具体内容包括销售员需要做好的心理准备、如何读懂客户的心理从而促成交易、探究客户心理时有什么技巧等。第二部分主要介绍销售精英需要掌握的财务常识内容，其具体内容包括销售人员必知的财务常识有哪些、销售活动与财务之间有哪些密切关系、销售人员要做好收款工作等。第三部分主要介绍销售精英需要掌握的数据量化管理
本书首先系统性地构建了数字媒体关注影响上市公司利益相关者利益的分析框架，拓展了以往只以中小股东为研究对象的范围，为媒体与公司治理的必要性研究提供了新的视角和理论依据。其次，梳理了委托代理关系中，市场参与者的信号传递和信息筛选在解决道德风险、缓解信息不对称等问题中发挥的公司治理作用。考察了媒体关注通过提升投资效率、增加诉讼风险、抑制税收激进度，引起上市公司利益相关者反应的内在机制。最后，提出了基于多变量多因素耦合分析方法和利益相关者利益
本书立足于数智化时代背景，通过质性和定量研究方法，深入探索员工参与对适应性绩效的双刃剑影响机理。首先对相关文献进行回顾和梳理，考察员工参与、适应性绩效、工作要求/工作资源、人力资源归因等概念及相关研究。其次通过扎根理论研究方法，构建基于实践的双刃剑理论分析框架，即员工参与工作要求/工作资源适应性绩效，为后面的理论和实证研究提供实践基础。最后以JD-R模型和归因理论为理论依据，将理论分析框架转化为实证研究模型，并通过问卷调查法和统计分析
本书主要内容包括：绪论、相关理论基础、应急避难场所韧性水平评估、考虑韧性的应急避难场所选址与疏散路径优化、考虑道路安全性的应急医疗与物资配送网络集成优化等，共九章...
本书在研究亚洲极具标志性的公司屈臣氏的过程中，了解它在如何应对世界、欧亚风云变幻下的市场动态与消费趋势，把屈臣氏的全球化历程还原展现出来。本书按已公开的资料，在整理后描述过去接近两个世纪屈臣氏公司的历代历史事件与人物，如何在逆境中塑造、带领和影响屈臣氏的商业发展...
本书收录了近年来系统内较为典型的开关类设备故障案例，对故障现象、检查及处理情况进行介绍，对故障原因进行分析，并给出预防措施和建议，以便大家吸取经验教训，减少故障的发生。本书主要包括隔离开关类案例14个、开关柜类案例14个、断路器类案例15个、组合电器类案例18个，涉及开关类设备厂家制作工艺不良、设计存在缺陷、运行中二次回路异常、绝缘故障等情况...
本书分为上下两篇，上篇从绘制创业思维蓝图出发，分别讲述了创业心态、启动资金、盈利逻辑、客户开发、团队管理和谈判技巧；下篇从培养成功创业的能力出发，分别讲述了销售心法、社群运营、朋友圈运营、情商修炼、自我提升、如愿力法则和创业进化等，能够帮助创业者在创业路上积蓄力量，少走弯路。综合来看，本书以创业思维和创业能力为主线，向创业者传递了创业的方法与技巧，对创业者的创业道路做出了指引，帮助创业者使创业道路更加顺畅。本书适合有创业需求或使自己企
《高效能杠杆》是一本关于组织发展的重要著作。随着新技术的引入，企业过度依赖可量化的技术利益，一个组织结构良好、互助协作的团队的重要性却被忽视了，员工本身变得缺乏动力。作者对现代组织中团队的重要性和潜力进行了全新的阐释。本书分析了敏捷的工作方法，并探讨了学术概念心理安全如何提高员工的信心和能力，从而在团队中实现有效而直观的工作价值。本书将帮助读者重新认识组织中团队的价值，并提供实用的指导，以释放团队的潜能，最终实现组织的成功和持续竞争力
"什么样的人拥有持续的富足？ 什么样的企业才能基业长青？ 镰刀无处不在，如何不做韭菜? 瞬息万变的世界需要怎样的商业认知和企业家精神？...
价值观是企业实现愿景与使命所必须遵循的基本信念和准则，是企业得以安身立命之根本。在55年成长蜕变的过程中，一代代海信人始终坚守诚实正直的企业文化、风清气正的组织氛围和勤奋敬业的干部风气，为海信积攒下了宝贵的精神财富，修炼了很好的文化内核。 本书系统而深入地探讨了海信的企业文化、经营哲学、战略定位和干部准则，揭示了公司半个世纪以来持续前行和不断成长的关键因素。海信用它在不确定时代下的那份坚定与执着，为今天中国科技企业坚守初心、实现战略
通过关键动作的改变，即技控，提高企业的经营业绩与管理效率 通过改变人来提高效率叫作人控，通过改变方法来提高效率叫作技控。做一件事情的效率=人的效率+方法的效率。企业高效率的要义，就是先技控，后人控，简化事，赋能人。掌握技控思维，让胜任更简单，让管理更高效，运用升维思考完成降维打击。这是提高企业效率的关键，生活中的应用同理。 本书一共分为4个部分，各部分环环相扣。第一部分是认知技控，在技控和人控的比较下，提出可复制的扩张方法。第二部
《行政管理工作中的108个怎么办》是针对新手行政经理而编写的，包括六部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体内容包括第一个月——进入角色；第二个月——自我提升；第三个月——行政事务管理；第四个月——财产物资管理；第五个月——文件资料管理；第六个月——总务后勤管理。 本书进行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职行政经理刚上任半年的工作进行梳理，适合新上任的行政经理和从事行政管理的人士阅
在中国经济向市场经济转型的过程中，人力资源管理的变革是组织面临的重要问题。立足于我国经济发展实际和社会、文化背景，将西方人力资源管理实践和理论研究成果引入到中国，并将西方人力资源管理理论与中国实践结合起来开展本土化的研究，是摆在我国人力资源管理学者面前的一项重要任务，也是社会发展赋予我们的责任。《人力资源管理评论（2023年第1辑）》主要内容包括：绿色人力资源管理对员工绿色创造力的影响研究、社会认同视角下团队领地氛围对团队绩效的影响、
本书是人力资源管理研究与实践创新方向的著作，本书从对人力资源管理的介绍入手，针对人力资源概述、人力资源管理概述、人力资源规划进行了分析研究；另外，对员工招聘、培训与开发、员工激励与绩效管理、薪酬管理、职业生涯与劳动关系管理做了一定的介绍；还剖析了人力资源管理创新等内容，旨在摸索出一条适合人力资源管理的科学道路，帮助其工作者在应用中少走弯路，运用科学的方法，提高管理效率。本书对人力资源管理研究与实践创新有一定的借鉴意义...
临近汇报，老板要的方案还全无头绪？ 有了好想法，却不知道怎么向别人表达清楚？ 明天面试，怎么才能向面试官展现优势？ 跨行业跳槽，如何找到最适合自己的赛道？ …… 源自萃智（TRIZ）理论的九宫格思维仅用四条线就能解决以上难题。只要按时间顺序和层级关系写出想法，即可迅速发现问题核心，找到解决方案，在快速厘清思路、形成有效方案的同时向他人轻松表达。 无论是优化流程、疏通堵点，还是提出创意、策划方案，乃至找到个人发展方向，都
中国企业出海难度很大，面临各种各样的问题，且无成熟经验可以借鉴。本书基于多年海外业务一线销售和后台支持部门管理经验，系统思考和总结海外业务开拓中所面临的问题，并进行提炼，形成方法论。本书从海外业务规划、销售模式、客户开拓、渠道设计、人力与组织管理、业务管理等六个方面进行总结，每个部分由几个单独的主题构成，基本上涵盖了海外业务推进中涉及的大部分问题。本书主要针对计划出海的企业，包括企业管理层、销售人员，以及后台跟海外业务相关的支持人员，
内控管理不仅能帮助企业防范系统性风险，还能提升企业组织效能。外部环境的变化、科技的发展对企业内控管理提出了更高的要求，企业内控管理不能一成不变，而要加入创新等要素，应用数字化工具提升企业适应力。本书共三部分，包括重新定义企业内控管理的目的、企业内控管理的变革实践、数字社会中的内控管理探索，既有对内控管理理论的剖析，也有对内控管理实践经验的总结，还有对数字经济背景下企业内控管理新发展的思考。每一位企业家、管理者都可以从《内控管理洞见：数
宋瑞祥
梁实秋
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