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被看见:新任管理者的第一课 版权信息
- ISBN：9787113306793
- 条形码：9787113306793 ; 978-7-113-30679-3
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
被看见:新任管理者的第一课 本书特色
作为管理者，你被“看见”了吗? 这本书聚焦管理者如何被“看见”这件事，为管理者提供生动有趣的例子和各种富有价值的建议。管理者的价值如何被领导、客户、团队“看见”，如何让公司看到管理者的影响力等。读完这本书，相信你也能轻松领悟到如何成为一名 的管理者!
被看见:新任管理者的第一课 内容简介
<p class="MsoNormal">本书聚焦管理者如何“被看见”这件事，为管理者提供以下几个问题的解决建议：<br />如何在入职之初*关键的８０天，让公司看见管理者的价值？<br />项目执行期间，如何让组织看见真实存在的问题，并协调资<br />源解决？<br />如何让团队伙伴（下属、平级、跨部门）看见与管理者合作的<br />价值，并配合管理者完成工作？<br />在做好以上几件事的基础上，如何让公司看见管理者更大<br />的影响力，建立更深层的信任？<br />每节内容后，有部分思考题附赠视频讲解过程，即扫即看，希<br />望可以给到大家不一样的思路。<br />除此之外，本书在前言后还提供了一个８０天“看见计划”样<br />本，帮助管理者在新上任的８０天内快速让公司看见自己的价值。<br />管理者可以对照着任务清单，检查哪些还没有完成，跟着本书一起<br />成长。</p><title></title>
被看见:新任管理者的第一课 目录
第１章定：把自己定位到更有价值的工作
１.１入职谈话：把价值亮出来
１.２述职演讲：让机会被看见
１.３选对焦点：让实力被看见
１.４责任分配：明确责任界限
第２章立：逐步树立自己的影响力
２.１**次扛责：让安全感被看见
２.２**次立规：让原则被看见
２.３**次沉淀：让经验被看见
２.4**次分享：让影响被看见
第３章要：向上级争取更多资源
３.１**次目标确认：明确共同方向
３.２**次样本交付：让标准可视化
３.３**场关键汇报：让进展被看见
３.４**次困难会谈：让问题被看见
第４章用：让能力强的人为自己干活
４.１主动营销资源：让机会被知晓
４.２个人职业会谈：让珍视被感知
４.３置身真实压力：让动力具象化
４.４提出更高要求：让重视被体验
第５章拉：拉近与合作部门的距离
５.１清晰提出需求：让团队看见价值
５.２明确可能困难：让组织看见问题
５.３提供价值互换：让伙伴看见关联
５.４及时分享战绩：让公司看见成效
第６章管：管理一支实干型队伍
６.１用目标管人：让商业目的被看见
６.２用策略管人：让客户痛点被看见
６.３用指标管人：让个体责任被看见
６.４用流程管人：让公司需求被看见
展开全部
被看见:新任管理者的第一课 作者简介
丁晨琦，职场作者，某知名互联网公司市场部负责人，领英中国认证招聘官，畅销书《高光面试法: 没有目的背景，也能脱颖而出》作者，全网有10万 粉丝，“小丁咨询”品牌为上干位职场人士提供指导服务。语言风格犀利简洁，又温暖人心。
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