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为什么大包大揽的企业管理者反而会阻碍团队目标的实现？ 为什么问责员工远比指责员工更能使员工实现快速成长？ 为什么过度关注员工的绩效反而会削弱自己的领导力？ 对于以上问题的解答，都反映出你是否能成为一名合格的企业管理者。就如德鲁克所说：管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。而如何才能做到卓有成效，本书作者给了我们详细且有方向性的指导方法...
作为一本全球销量超过10万册的领导力经典，本书描述的沙克尔顿在特别艰难的气候和地理条件下横跨南极大陆的探险故事是领导力学习中的经典案例，沙克尔顿带领探险队员，在极寒、缺少食物和水的特别恶劣条件下，保持队员士气、维系团队精神，成功返回。本书从领导力角度审视沙克尔顿团队能够成功的原因，总结出了"乐观和现实”"团队观念”"保存体力”"学会放松”"源源不断的创造力”等10条领导力战略，给当今企业领导者以借鉴。本书在回顾探险历程、总结领导力启示
这是一本面向中国企业管理者的实用工具书，从广大企业面临的会议低效成因剖析入手，深入浅出阐述了会议引导技术的理论基础和实践意义，旨在通过“开好的会”和“把会开好”，帮助企业自上而下逐步形成集体决策、权责利匹配、降本增效的企业文化。 本书以人员选择、角色分配、时间控制、节奏控制、结果控制、特别情况处理、会议准备工作为主要板块，每隔章节设置思考题，帮助读者分析和思考适合自己的会议模式，成体系地帮助读者学习和掌握高效率的会议引导技术，帮助企
本书是一本介绍副业思维的实操书。在日趋激烈的社会竞争环境下，提升自我价值，掌握自己的人生非常重要。本书通过五大方面介绍了副业运营的平台、如何掌握副业技能、运营副业的方法、平衡副业和工作、家庭，在阅读的过程中，帮助读者了解和重新认识副业，培养副业思维，认识到提升核心竞争力的重要性。本书理论详尽、实例丰富，实操性强，作者以个人经验和身边的实践案例为基础，深入浅出地讲解，为读者找到适合自己的认知提升之道。 ...
30个成功求职的关键思维，全方面覆盖求职过程中的的底层逻辑、核心方法、关键决策、心理准备！本书作者七芊通过从业以来指导过的大量真实求职案例深度剖析了求职、就业、转型的底层逻辑和可操作方法，拆解了市面上的高效求职工具，并分别站在求职者、招聘者，乃至投资人的角度，解析了求职生态，讲述了新职业的产生及由来。本书非常适合各类求职者和企业相关从业人员阅读...
针对“企业管理十大难题之一”的绩效管理，《向绩效管理要效益：战略落地管理提升业务倍增》详尽阐述了如何让绩效管理真正在企业落地、生根，从而帮助企业实现战略落地、管理提升、业绩倍增。 全书分为九章，第一章直接切入绩效管理的本质问题——什么是绩效管理，绩效管理源头在哪里。第二章探寻绩效管理之“道”，这是绩效管理工作的理论基础与行动指南。第三章讲述如何为战略模糊或没有战略的组织梳理组织战略，从而让绩效管理与组织战略紧密衔接。第四章～第八章按照
武藏野公司是日本知名企业，创造了从赤字到营收翻转10倍的经营奇迹，两度获得日本经营品质奖。它是日本中小企业经营典范，超750家企业争相学习，有400家企业在改善后营收创新高。截至目前，共有5万人争相前往武藏野视察，其中不乏3万余付费人员。 《越是红火的企业，越要定期改变物品摆放位置》面向中小企业，通过大量武藏野公司的现场照片，直观展现出该公司是如何通过科学改善办公环境，创造惊人利润的。作者，即武藏野公司现任社长指出，经营的基础在“现场
随着大量企业加入以及数字化学习技术快速发展，国内企业数字化学习发展进程逐步加快，涌现出大量优秀的案例和做法，带动组织、团队和个人更为敏捷的学习。这种敏捷学习，主要体现在学习发生的频次更高、内容获取速度更快、学习过程更短，而用学习的手段解决工作问题的效率也大大提升。 本书整合了作者近二十年企业数字化学习规划运营经验，并引入不同行业企业的大量案例，立足实践价值，为正在进入或已经进入企业数字化学习领域的管理者提供了一套完善可参照的运营体系构
贯彻职业教育发展新理念、落实三教改革任务；坚持知行合一、工学结合教学模式；及时将新技术、新工艺、新规范融入教学标准和教学内容；运用现代信息技术改进教学方式方法，推进虚拟网络学习空间建设和普遍使用解决教学内容与岗位需求相脱节的问题；解决教材中新知识添加不足不及时的问题。以“项目+任务”的方式，以唐明汉家居实业有限公司真实项目为纽带、任务为载体、工作过程为导向，围绕新技术、新工艺、新规范在解决实际工作任务中的应用案例，编写本教材...
本书是职场领导力系列的第五本，根据新晋经理人的管理需求量身定制，给出了必要的员工管理经验的指导。本书论述了提高企业员工敬业度、职业动机、职业发展，培养团队多元化意识等管理方法，还探讨了自我评估、应对危机中的员工、成为开明型领导者等内容。 这本即用型领导力提升指南与您分享了想要成为一个好领导需要掌握的管理技巧，具体包括：永远心怀感恩、传递善意，用心倾听、积极沟通，鼓励团队协作、认可和欣赏他人，激励和吸引他人、帮助其成长和发展...
洪毅编*的《2015应急管理研讨会论文集(应急体系规划与应急管理创新)》是一本论文集，全书共分为六大部分。**部分为，应急管理体制机制、第二部分，公共安全风险治理、第三部分，应急管理与社会共治、第四部分，应急管理与一带一路、第五部分，公共安全科技创新、第六部分，应急管理典型案例。本书对我国应急管理工作进行了全面系统的分析，案例生动，对我国应对突发的危机和灾害管理有总结与借鉴作用。 ...
本书主要对中小企业成长的相关理论作了梳理，并在深入调研的基础上对山东省中小企业发展现状作了比较深入的分析，而后解析了山东省为促进中小企业发展所采取的政策法律、财税、金融、产业集群、创新创业、公共服务体系建设等方面所采取的政策措施、取得的效果、存在的问题、典型案例分析，希望为其他地区促进中小企业发展提供一定的借鉴。最后又在借鉴发达国家或地区促进中小企业发展经验的基础上，对山东省中小企业的进一步发展提出了思考和建议...
本书稿由16篇论文构成，结合我国公共冲突展现出的一些新特点有针对性地对公共冲突管理进行了研究。主要论述了公共冲突发展过程研究、公共冲突化解机制和方法研究、网络及相关自媒体与公共冲突管理之间关系研究、环境冲突治理研究、社区冲突治理研究等方面的内容...
本书从人力资源管理建设与创新的角度出发，介绍了人力资源规划、工作分析与组织设计、员工招聘，阐述了绩效管理和薪酬管理的创新应用，最后对人力资源管理发展进行了探究。 本书论述严谨，结构合理，条理清晰，内容丰富新颖，具有前瞻性，不仅能为现代人力资源管理提供翔实的理论知识，同时能为当前的人力资源建设发展与创新相关理论的深入研究提供借鉴...
《精益物流》一书围绕“物流”这一核心内容层层展开。全书分成5个部分，用一个实例、10个问题，带领读者详解实施物料管理所涉及的全部要素，从而最终建立一个有效的物料管理系统。 物料包括原材料、中间制品以及成品。物料流动是创建生产线连续流的基础，目的是确保物料适时、适地、适量地送到第一线员工的手边。衡量物料流动的最有效的指标是库存量，要求原材料、中间制品，以及成品库存量维持在安全库存以及缓冲库存水平，以保证生产线的正常运作，并且保护客
"阿米巴经营会计是阿米巴经营模式最直接的落地工具。企业经营的核心问题就是如何实现销售额优选化、成本最小化。阿米巴经营会计通过及时抓取与经营相关的核心数据和简单易懂的报表呈现，帮助经营者第一时间掌握企业经营状况。阅读本书，可以解决以下问题： ?如何设计阿米巴会计科目？ ?如何分摊公共费用？ ?如何对阿米巴进行内部定价？ ?如何建立阿米巴内部交易规则？ ?如何制定经营目标和费用预算？ ?如何设计阿米巴经营会计报表？ ?如何有
人才发展路径图是一种提高员工的岗位胜任力、加速人才梯队的搭建速度，从而提高组织绩效的工具。 本书共8章内容，分别为胜任力定义、工作任务分析、胜任力建模、胜任力体系、人才测评方案、人才地图构建、岗位学习地图、人才发展计划，详细介绍了规划人才发展路径的方法及配套工具，帮助读者从人才标准、人才测评、人才地图和人才成长4个维度全方位了解人才发展路径的相关理论和实践。 本书适合企业管理人员、人力资源部人员、培训人员、人才发展人员和管理咨询人员阅
一本书说透职场：什么叫负责。 管理以事为中心，领导却以人为主轴。过度管理，难免视人犹物。因此也只有重视领导，才能充分发挥人员潜力，适当地应变，合理地创新。 权力无法分解，责任则比较容易区分，因此我们出于伦理方面的考虑，为了表示对上司的尊重，大多讲求分层负责，并不明目张胆地要求分层授权。 一个企业的成败关键在于人，而人的关键则在于其所拥有的价值观念。管理的主轴，或以事为本或以人为本——如果以人为本，就不应该视人犹物，而是应该视人为人，把
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索，具体该如何操作？ 不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，谈何容易？ VUCA时代，复盘让你“温故而知新”，助你将过去的经验转化为能力，并激发创新！ 我们需要对失败复盘，避免重复犯错，更需要对成功复盘，不断复制成功。 本书修订历时两年，更新内容千余处，包含以下7个方面： 1. 增加8项作者*新原创成果，更多“干货”。 2. 强化实操，精选测试
亚马逊创造我们这个时代最非凡的商业故事。在25年的时间里，它已经成为一个价值2800亿美元的跨行业巨头，在5年内，亚马逊可能成为美国优选的公司。本书解释了亚马逊如何创建其物流系统、亚马逊Prime、亚马逊市场、“每日低价”及不断的创新，正是这些要素成就了亚马逊零售帝国。本书通过全面展示了亚马逊的历史和发展，通过经济分析的方式，这使得本书具有独特的价值。书中也涉及亚马逊的创新，概述了亚马逊的创新(比如Prime)是如何导致其主导地位的，
在本书中，杰克·特劳特为迷失于管理时尚，并诧异为何企业经营没有好转的读者带来现实的希望。本书以直白明晰的语言阐释思考方法，并分析和批判了荒谬的行话。本书中既包括领导艺术、组织等大的方面，又兼顾定价、营销等日常问题。对于每一个问题，都尽力提供正确的处理方法。在阅读本书的过程中，你定会灵光一现，生活从此变得简单，企业变得更富有效率...
在《22条商规》中，艾·里斯和杰克·特劳特为消除市场营销过程的神秘和误区，总结了他们数年来对市场基本原理和问题的研究，把他们的成果浓缩归纳成影响和决定市场营销胜败的22条法则。他们以深入浅出、精练的语言告诉读者，当你理解并掌握市场营销法则时，才能设计出一个很好的市场营销计划...
本书是一本关于中小企业科技创新管理及发展战略研究的专著，主要讲述了企业科技创新管理的概念、内容，企业科技创新的体系建设、环境及评价。 第一章整体介绍了企业科技创新管理的概念。第二章首先分析了企业科技创新的战略。第三章针对企业技术创新体系建设进行了专门研究。第四章研究了企业科技创新的环境。第五章讲述了企业科技创新评价相关内容，包括企业技术创新评价、企业科技创新能力评价等内容...
进入数字时代，城镇化的快速发展和城市集群的规模形成，使得城市发展面临很多挑战，其中由于日益增长的城市道路交通需求带来的严重城市大气污染问题已经成为近些年被广泛关注、亟待解决的焦点问题之一。为此我国各级政府积极采取了一系列防治城市交通污染排放的政策措施，然而从目前我国总体城市空气质量来看，城市空气污染问题依旧严峻。本书综合了管理学、计量经济学、环境经济学和自然科学等学科知识，创新性地提出评估环境政策的新体系：政策脱轨效应，运用此新框架对
家族企业企业家精神的培育与传承是一个永无止境的课题。每个家族企业都面临如何传承的挑战，而企业家精神的传承则是最关键、最难实施的一步。本书通过案例访谈，披露企业家精神的培育路径和保护策略，剖析企业家精神的传承路径、传承机制，以及企业家精神传承中的跨代创业、家族治理、代际冲突和“法治体检”，提出企业家精神传承的动力与使命、策略与方式、关键成功因素，以及接班后企业管理危机的化解和经济后果评价，以供读者借鉴和参考...
随着时代的发展，越来越多的市场被人们开拓出来，越来越多的人希望自己能够成为开拓某一市场的先锋。很多人怀揣创业梦，希望自己的企业有朝一日能够成为行业龙头。但创业并非易事，仅凭一腔热血终究难成大事。无论是创业之初所需的资金、技术、人才，还是企业发展过程中遇到的融资、投资、上市等问题，都深深困扰着创业者。 基于此，《创业管理：商业模式+财税筹划+人事管理+资本运作》对创业过程中的商业模式、财税筹划、人事管理和资本运作4大问题进行了深入解读。
在服务或销售过程中，我们发现，针对同一位客户，采用不同的处理方法，得到的结果也全然不同。好的服务或销售人员能够把握住客户的动机，给出圆满的结果，但也存在将小事变大事，大事变得无法处理的服务人员。所以，服务客户是门学问。本书从客户服务与客户投诉处理两个角度解读服务过程中存在的一些问题。本书介绍的基本服务流程、客户沟通方法与技巧、投诉处理技巧等全部配有真实案例。在讲解这些知识时，本书以幽默诙谐、贴近时代的语言进行生动、通俗的讲解，就犹如一
不以科技为主营业务的企业占到经济总量的90%以上，它们是如何进行数字化转型的？ 耐克成功由运动品牌转型为运动服务方案提供商；宝洁充分利用搜索引擎营销手段，在新媒体广告投放中取得高回报；老牌奢侈品品牌巴宝莉玩转社交平台，赢得了年轻消费者的青睐…… 麻省理工学院数字技术项目组对400余家成功进行数字化转型的企业进行研究后，得出了一套清晰的数字化转型框架。《DT转型》对企业如何设计产品和服务、重塑客户体验、优化运营手段、打破流程壁垒、有
? 组织如何适应快速变化的复杂环境？ ? 大团队如何像小团队一样敏捷行动？ ? 信息传递越便利，团队成员越分散？ ? 如何促进不同组织之间的信任、合作和理解？ ? 领导者要成为“英雄领袖”，还是“为使命服务的仆从”？ 企业在快速升级过程中，通常会陷入“孤立战斗”困境，从而使其内部产生割裂，阻碍着自身生存。为了快速应对市场环境的不断变化，及时明确自身的发展方向和活力所在，企业需要创造一种强有力的统一叙事，鼓励成员齐心协力，以完
好故事是吸引人的，它能带来广阔的想象空间，发人深省。会讲故事、讲好故事能使工作、沟通事半功倍《故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导》以“故事”为主题，分为上、下两篇。上篇主要带领读者走进故事，开启读者的故事思维，包括故事影响他人的科学道理、任何处境都需要故事、大道理不如小故事、故事不同的作用和意义、一个好故事在现代企业中的应用；下篇主要教会读者如何讲故事，为读者传授讲故事的技巧，包括好故事的标准、搭建好的故事框架、把握技巧张口讲出
本书包含基础篇、工具篇、实战篇三大部分，又分为十章，通过基础知识、工具方法、实战案例的层层递进，为企业提供了完整的数字化赋能转型和实战培训的指南。 基础篇：讲述数字化训战的基础知识，包括如何组建训战团队。 工具篇：推荐数字化赋能的高效工具，包括数字化赋能的流程优化。 实战篇：详解多个大型企业或集团的数字化培训与实战案例...
本书力图解决的问题聚焦于“鉴于表面/深层扮演的不可避免性，酒店的服务型组织该做些什么来确保表面/深层策略产生预期的性能？”这也是本书的关键性研究动机。在此基础上，本书对情绪劳动的前因变量的相关研究做了系统的梳理，总结了三个层面的前因变量，即个体自身因素、组织层面因素、情景层面因素，并将这三个层面的因素进行了细致的分析，对以往学者提出的解决方案在酒店内实现的可行性进行了分析，同时根据酒店的实际情况，从组织层面提出了新的方案：从精神型领导
贵公司是否由于以下因素，在寻求增长的道路上艰难前行？ 贵公司是否很难顺利地从想法走向现实？ 贵公司是否未能预判机遇出现,且对竞争者的出现始料未及？ 贵公司的生产效率是否落后于竞争对手? 贵公司是否迫于市场竞争和短期压力,时常从长期的创新计划中撤出创新资源？ 贵公司的企业文化是否趋于内向保守,且时常主动回避风险？ 本书为管理者们介绍了如何制定切实可行的增长战略，并总结为14条增长路径，推动公司年复一年实现有机增长...
优衣库的创始人柳井正，对于这样一个风云人物，大家对他都充满了好奇，他到底怎样做的？凭着服装零售就能做到这样的规模，他到底有着怎样的经营哲学？本书所阐释的诸多优衣库的经营、管理思想超越了服装行业本身，为初创企业、创业中遇到危机的企业提供了一种思路、一种方法和一种方向，这些经验的得来都源自柳井正及其精英们的努力开创，他善于从复杂的现象中抓住事物的本质，把深刻的管理思想用朴实简洁的语言表达出来，这些都是可以给我们一指导的经营实践，能促进我们
黄怒波是“92派”企业家群体中传奇人物，在房地产和旅游业领域吞吐风云，将安徽宏村运营成了世界文化遗产地。主导的“冰岛购地”事件引起极大轰动，引起世界关注。同时，他也是有名的诗人、慈善家和登山家。在本书中，他聚焦时代大潮中企业的成长和破局之道，做事谋事的底层逻辑，如何面对不确定性，数字经济时代传统企业的转型，大变局中企业家精神等话题展开讲述，分享独到的商业理解、企业管理和团队建设心得以及成事之道...
国有企业作为国家经济的重要支柱，其稳定、健康的发展对于国家经济安全和社会稳定至关重要。而在当前的复杂多变的经济环境下，国有企业经营管理风险的防控工作面临着许多新的挑战。如何在这个背景下，构建一个科学、有效的风险防控体系，提升国有企业的风险防控能力，是亟待解决的课题。本书通过深入研究国企经营管理中的风险防控及对策，旨在提供一套理论和实践相结合的风险防控框架，为国有企业的风险防控工作提供参考和指导。同时也希望通过这个研究，引发更广泛的社会
目前国内虽然已经有少量对专业学位论文写作进行指导的教材，但针对MBA这一细分市场的专业学位论文写作指导的优秀教材依然很少。此外，现有教材更多地是从专业学位论文写作规范的角度出发进行介绍，对MBA学位论文在选题、框架构建、方法及理论运用等方面缺少具体的指导。本教材的写作者均为有多年MBA论文写作指导经验的教师，将根据MBA论文的写作特点，结合实际的MBA写作案例...
在 2022 年之前，元宇宙还主要出现在电影和科幻小说中。而如今，元宇宙已经迅速发展成为一个“包罗万象”的术语，包括虚拟游戏、数字孪生、Web3 和非同质化代币 (NFT)。 估计，元宇宙的市场机会将达到数万亿美元。许多人认为元宇宙将颠覆从游戏、音乐、时尚、汽车到房地产等众多行业。元宇宙有望进一步扩展传统零售和消费者体验，超越商店、网站和应用的，打造身临其境的商业空间，并全面打通数字世界与物理世界。 元宇宙有望为消费者和企业创造一个理
本书按照“工学结合”人才培养模式的要求，以工作任务为导向进行课程设计。将教材内容分成10个具体任务单元，组成完整的企业文化课程体系。本书既贯彻了开放教育与高职理念，又注意了教材理论完整性，较好地实现了教材理论“必需、够用”的要求。本书内容新颖，通俗易懂，案例贴近学生，生动有趣，注重理论联系实际，各章附有增值阅读、能力自测、案例分析、实践与操作。各章以相关链接和案例研究的方式穿插与所介绍原理相关的案例和故事，以便扩展视野，增强学生的学习
执行决定企业的命运，执行的目的在于全面落地战略，更好地创造成果，把事情做成，把事情做好。 《数字化执行力》一书围绕“成果”这一目标主线，探讨如何用好“数字化”这一工具，踏实做好执行，站稳基本盘，打下根据地，为图谋远大发展打下坚实基础，不断反哺战略规划，逐步明晰战略方向。 本书基于横纵高立体框架，讲述了以客户为中心拉通价值流、构建三层目标管理体系及领导梯队，以及打造企业持续增长力的策略，帮助管理者拥有经营思维，打造企业、组织和个人的数字
公开市场回购是上市公司在股票市场以等同于任何潜在投资者的地位，按照公司股票当前市场价格回购股票的方式。股份回购制度作为一种重要且常见的公司金融行为，对提升公司股价、稳定控制权、健全投资者回报等都有显著影响。本书在2018年《中华人国共和国公司法》以及相关法律法规对上市公司股份回购做出新规定的背景之下，在境内及境外市场股份回购相关理论和实证研究的基础上，选取我国上海和深圳股票市场2018年以来实施公开市场回购的上市公司为样本，对上市公司
本书采用项目任务式编排，分为认知管理、制订计划、构建组织、领导员工和控制活动五个项目，每个项目下又分为若干个任务，共14个任务...
本书从企业的视角探讨了供应链内企业间信任的建立机制、维度划分以及信任对于知识共享的影响，探索出企业通过信任建立供应链伙伴关系的途径，并试图发现企业间信任及知识共享的演化路径...
是唐代史学家吴競所撰写的一部政论性史书，记录了唐太宗与大臣魏徵、房玄龄、杜如晦等围绕治国理政所进行的一系列探讨，是对唐代贞观之治历史经验的系统总结。贞观之治的很多做法，以及《贞观政要》所总结的一系列治国理政的经验，对现代管理颇具有借鉴价值和指导意义。《与领导力》是王翼成先生“传统文化经典现代解读”系列的又一力作,借用中国传统评书的形式解读《贞观政要》，在尊重历史、尊重经典的基础上，用轻松活泼的方式展示《贞观政要》的精彩内容，将唐太宗李
本书首先在研究工商管理学科概念、特点、结构体系相关理论的基础上，阐述了工商管理学科演进历史，研究了应用型工商管理人才的培养模式，包括课程设置体系、人才专业能力、情境教育、人才能力架构、 名校工商管理人才的培养和工商管理专业学生的就业方向等内容；同时，分析了当前高校工商管理专业人才培养模式的现状。接着，本书从教学管理、师资建设、课程建设、实验教学和实践教学五个方面对工商管理学院创新人才培养教学管理制度进行了汇编， ，本书从工商管理专业创
这是一本学术专著图书，本书主要介绍人力资源管理相关的问题，涉及丰富的人力资源管理基础知识。主要内容包括人力资源规划、员工管理和薪酬管理的应用，以及人力资源管理导论、工作分析胜任素质模型、员工招聘、员工培训与开发、绩效管理、职业生涯规划等内容。本书在内容选取上既兼顾到知识的系统性，又考虑到可接受性，同时强调人力资源管理的应用性。本书涉及面广，实用性强，兼具理论与实际应用价值，可供相关研究者参考和借鉴...
本书的目标读者不是理论研究人员，而是现实中的企业领导者。本书以经典的权威研究理论为基础依据，尽量避免使用专业的术语和词汇，用企业领导者更容易理解的通俗性语言进行描述，侧重于指导实践工作者提升企业领导能力。 本书中的观点，融合了作者从事管理研究、管理咨询以及在一线企业实践中的实证、观察、体验三个方面的经验。笔者撰写本书是希望能帮助中国的企业领导者，尤其是创业企业和中小企业的领导者带领企业持续健康发展，延长中国中小微企业的寿命，提升
读懂财报是一项重要能力。但对很多人来说，体会不到阅读财报的乐趣（基于真实数据掌握公司真实情况的乐趣）是第一个障碍。因阅读需要时间而感到倦怠则是第二个障碍。本书的所有案例均以真实公司的财务报表为基础，读者在阅读50多家涉及各个行业的企业的真实财报信息的过程中，其阅读、分析财务报表数据的兴趣和能力会自然而然地被培养出来。克服第二个障碍的有效方法是以图形方式阅读财务报表，之前你可能习惯了看起来只是一串数字的财务报表，但通过制图，你可以一目了
人力资源管理日益成为管理学、经济学等学科的核心课程和研究基础，也成为专业学位课程体系的必修课程。本书具有体系新颖、视角独到、兼顾科学性与前瞻性、专业性与通用性的特点，通过多重案例及其讲解，在内容上更能引起学生的共鸣，有利于激发学生对理论问题和应用方法做进一步的深层思考与应用尝试。 本书以课堂教学为出发点，在整体编排上注重系统性，注重理论基础性与实践应用性相结合，既奠基铺路、培养兴趣，又为引导学生未来的进阶性学习做好必要准备...
本书从现代企业管理的基本职能入手，对现代企业管理的本质加以阐述，系统地介绍了现代企业管理的基础及现代企业制度、组织、经营环境、文化管理、财务管理等基本的理论知识，并在此基础上着重论述了创业型管理与企业创新的融合，阐述了现代企业管理中的可持续发展与创新观念。内容通俗易懂，体系完备，既具有一定的科学性、理论性，又具有理论结合实践的实用性。本书既适合企业管理专业的广大师生学习和参考，也可以为企业的管理者提供借鉴和思路...
本书依据高等职业学校工商企业管理专业（630601）教学标准，在工作手册式结构、信息化教学资源等方面进行全面升级。本书分析了工商企业的质量管理相关岗位（群）的任职要求，参照我国质量专业技术人员的职业资格标准，基于企业质量管理工作过程设计整体结构，分为九个项目，具体内容包括全面质量管理、顾客满意管理、质量成本管理、标准化管理、质量改进管理、质量检验管理、过程质量管理、服务质量管理、质量法律制度等质量管理技术实务。 本书既可作为高等
近些年来，转型升级一直是中国政府调整经济结构、促进发展的主题，作为经济转型升级立足点的企业转型升级问题也就成为了学术界关注的热点。本书综合运用文献研究、理论分析、专家咨询、实地访谈以及案例分析等方法，基于技术创新和价值创新理论，深入分析了技术创新和价值创新之间的关系，探讨了技术创新和价值创新作用于企业转型升级的机制，解析了技术创新与价值创新之间的耦合关系并从二者的耦合关系出发揭示了企业转型升级的路径类型，剖析了企业转型升级路径选择背后
老王子
[日]熊田千佳慕著,张勇译
刘争争
汪曾祺
宋瑞祥
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
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