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向绩效管理要效益——战略落地 管理提升 业绩倍增 版权信息
- ISBN:9787302629368
- 条形码:9787302629368 ; 978-7-302-62936-8
- 装帧:平装-胶订
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
向绩效管理要效益——战略落地 管理提升 业绩倍增 本书特色
一、实战性
本书作者长期耕耘和奋战在绩效管理工作**线,书中提出的绩效管理的方法、工具、实施流程、操作技巧等均出自作者长期的绩效管理实践,具有很强的实战性和指导
意义。
二、易读性
本书通俗易懂。坦率地讲,绩效管理是一项技术含量很高的工作,要想学好、做好着实不易。而本书将晦涩、复杂的绩效管理理论与操作方法用深入浅出的语言呈现出来,并通过大量案例加以引导与解析,极大地方便了读者阅读与应用。
向绩效管理要效益——战略落地 管理提升 业绩倍增 内容简介
针对“企业管理十大难题之一”的绩效管理,《向绩效管理要效益:战略落地 管理提升 业务倍增》详尽阐述了如何让绩效管理真正在企业落地、生根,从而帮助企业实现战略落地、管理提升、业绩倍增。 全书分为九章,**章直接切入绩效管理的本质问题——什么是绩效管理,绩效管理源头在哪里。第二章探寻绩效管理之“道”,这是绩效管理工作的理论基础与行动指南。第三章讲述如何为战略模糊或没有战略的组织梳理组织战略,从而让绩效管理与组织战略紧密衔接。第四章~第八章按照绩效管理落地工作的内在逻辑顺序,详细阐述了如何设定绩效指标,如何开展绩效过程管控,如何进行精准考核评分,如何组织绩效面谈与改进,如何基于考核结果进行绩效激励,从而构筑战略绩效管理系统。第九章以绩效管理落地所需的方法、技术、工具为主线,手把手地教读者如何一步一步地完成绩效管理落地的操作,解决普遍存在的“纸上谈兵”问题。本书后记分享了绩效管理未来的发展趋势,意在“把握当下、成就未来”。 《向绩效管理要效益:战略落地 管理提升 业务倍增》适合人力资源管理从业人员、战略管理从业人员、企业中高层管理人员以及高校人力资源管理、工商管理专业的大学生参考与学习。
向绩效管理要效益——战略落地 管理提升 业绩倍增 目录
**节 绩效管理素问 2
第二节 绩效管理溯源 5
第三节 绩效管理与绩效考核 ·6
本章结语 8
第二章 探寻绩效管理之“道” 9
**节 绩效管理的使命 11
第二节 绩效管理的愿景 13
第三节 绩效管理的价值观 14
第四节 角色与职责 15
本章结语 18
第三章 梳理组织战略 19
**节 平衡计分卡 20
第二节 战略地图 ·23
第三节 设定财务层面的公司级目标 26
第四节 设定客户层面的公司级目标 30
第五节 设定内部流程层面的公司级目标 36
第六节 设定学习与成长层面的公司级目标 41
本章结语 45
第四章 设定绩效指标 47
**节 设定公司级绩效指标 49
第二节 设定部门级绩效指标 54
第三节 设定员工级绩效指标 60
第四节 解析绩效指标六要素 64
第五节 绩效指标设定的企业案例 73
第六节 设定价值观考核指标 79
本章结语 83
第五章 绩效过程管控 85
**节 绩效过程管控的作用 87
第二节 绩效过程管控的准备 89
第三节 绩效过程管控“三板斧” 91
本章结语 101
第六章 绩效考核评分 103
**节 绩效考核的原则 104
第二节 绩效考核的内容 106
第三节 考核结果的强制分布 107
第四节 精准绩效考核 113
本章结语 124
第七章 绩效面谈与改进 ·125
**节 为什么要绩效面谈 ·127
第二节 绩效面谈“五字经” 128
第三节 实施绩效改进 137
本章结语 139
第八章 绩效激励 141
**节 绩效激励的原则 143
第二节 绩效激励的方式 145
第三节 绩效奖金的分配 149
本章结语 155
第九章 绩效管理落地破局 157
**节 破局之“法” 159
第二节 破局之“术” 166
第三节 破局之“器” 173
本章结语 175
后记 走向未来 177
参考文献 180
向绩效管理要效益——战略落地 管理提升 业绩倍增 作者简介
王栋洲,合一咨询创始人,清华大学经济管理学院管理学硕士,资深战略绩效管理专家,“战略绩效俱乐部”公众号运营人。曾供职于中国石油等世界500强企业,担任人力资源高级管理职位。中国“绩效赢利”理论的开创者和践行者,主导完成上百家企业的战略绩效管理落地与赢利项目的咨询服务,创造了可观的经济效益与管理效益,在战略绩效管理领域具有扎实的理论基础与丰富的实战经验。
个人代表专著:《向绩效管理要效益—战略落地 管理提升 业绩倍增》
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