运营管理(第二版)

《运营管理（第二版）》的内容分为运营管理的基本理念、运营系统的设计、运营系统的运行与控制和运营系统的创新共四篇，16章。系统介绍了运营管理的基本概念和发展历程，以及运营管理战略的思想。针对制造业与服务业的特点，以产品或服务生命周期为主线，从新产品开发、运营能力规划、设施选址与布置、工作设计、生产运作计划、生产作业计划、库存管理、生产成本管理、项目管理、质量管理、设备管理到业务流程重组、供应链管理、精益生产方式等方面做了系统阐述，使

数智企业经营管理沙盘理论与实践

本书依托“数智企业经营管理沙盘”，从理论到实践，系统地学习企业经典管理理论及数字化技术所带来的场景变革。本书分为模拟企业经营管理沙盘、组建你的沙盘团队、企业经营管理解析、企业经管理沙盘详解、复盘、企业家精神六个部分，结合沙盘教具和实际经营案例，分别介绍了包含营销 4P 理论、精益生产、筹资管理、人力资源管理 5P 模型、企业三大报表、财务数据分析等知识，并进行实际运用训练。 本书还注重思政教育，在学习知识的同时，学习社会主义企业家精神

现代物流系统规划概论(第2版)

物流信息技术与应用(第4版)

本书根据高职高专教育的特点，结合物流管理专业的教学实际编写而成，系统地介绍了物流信息技术的基础知识及其相关应用，包括条码技术、射频识别技术、电子数据交换技术、电子商务物流、地理信息系统、全球卫星导航系统、物流管理信息系统和智能物流管理信息系统应用。本书所有项目均以“学习目标”“案例导入”“思维导图”引入学习内容，以“项目实训”巩固理论知识，以“课后练习”检验学习效果。 本书适合作为高职高专物流管理、智能物流技术等相关专业的教材，也可作

战略竞争力

战略力是企业业绩倍增的助推器，企业间的竞争本质上就是战略力的竞争。《战略竞争力》除对战略的重要意义进行论述外，还从战略分析、战略选择、战略规划、战略解码、战略执行、战略评估、战略控制、战略升级、战略运营这九个方面详解提升企业战略能力的路径，帮助企业从多角度洞察内外部环境，运用多种工具锁定发展路径，清晰明确地构建战略框架，通过战略解码助力战略落地，通过复盘纠正战略偏差，找准市场形势完成战略升级和运营。《战略竞争力》一书理论与实践并重，原

管理心理学(数字教材版)

本书是一本以学生为导向、内容简明实用、突出本土化的管理心理学教材。全书共分12章，由浅入深、循序渐进地介绍了管理心理学的基本概念、基本理论与企业实践。针对高校学生经验少等特点，本书在内容和形式上进行了创新，同时积极吸收本土的研究成果，以更好地体现中国文化、中国故事和中国理论。本书配有数字教学平台，激活随书附赠的数字卡登录即可获得课程内容资源+教学系统+教务系统。所提供的资源包括课程教学指南、教学大纲、知识点与关键词解析、PPT、判断题

数字化供应链理论与实践

在数字经济时代，数字化供应链已成为推动电子商务与实体经济高质量发展的重要基石。本书突出理论结合实践，既详细介绍了国内外数字化供应链前沿的理论方法，又充分展现了中国特色的供应链数字化转型实践案例。在理论方面，本书系统介绍了数字化供应链的内涵、起源和发展情况，阐述了数字化供应链的四大战略价值、五大核心业务、九大赋能技术等内容，并提出了数字化供应链的实施路径和未来发展趋势。在实践方面，本书通过介绍我国离散和流程制造业中数字化供应链优秀案例，

企业创新生态系统演化机制及路径优化研究

本书以企业创新生态系统为研究对象，以创新生态系统相关理论为支撑，围绕区块链技术、互补性资产、系统仿真优化等视角及方法，深入探究企业创新生态系统演化发展过程中的风险防控、质量提升及效率优化方面的问题和关键要素的影响机制，以人工智能产业和智能汽车产业为例，选取产业内典型企业创新发展进程作为研究对象，探索其企业创新生态系统的演化机制及路径，提出适应我国企业创新生态系统优化发展的策略，进一步完善我国企业创新管理效率...

董事高管估值知识简明指南

本书以一个海外项目并购实例贯穿始末，简明扼要地拆解估值的核心知识体系，梳理估值的关键驱动因素，从市场法估值乘数到收益法现金流折现，从交易价格的锁箱机制到交易账户完成调整机制，从协同效应到商誉减值，帮助董事高管们在短时间内掌握估值的核心内容。将这些内容与董事高管们已具备的专业背景和经验相结合，就可以为科学的投资决策保驾护航...

激励员工就靠这几招

本书重点论述了优秀管理者所应该掌握的激励员工的方法，包括目标激励、物质激励、晋升激励、沟通激励、考核激励、情绪激励、赞美激励、竞争激励、信任激励等，并结合具有代表性的典型事例，深入浅出地讲解了各种激励手段的具体运用过程以及在运用实践中必须注意的细节...

思考致富实现版

我们真的能思考致富吗？成功企业家拉米埃尔-巴特拉维通过本书用响亮的声音肯定地回答了你能否思考并致富这个问题。本书揭示了拉米埃尔-巴特拉维如何将拿破仑希尔《思考致富》的诀窍嵌入他的每一个人生时刻，并运用许多成功人士在成功之路上都采用的技巧完善自己的方法。书中的成功秘诀以恒久的真理和现实世界里的实际运作方式为基础，其有效性已经过反复证明。拿破仑希尔的《思考致富》在1937年介绍了初的成功原则，帮助数百万人实现了他们的梦想。拉米巴特拉维在艰

详谈芦苇

芦苇，中国著名电影编剧，1950年出生于北京，两岁时随父母移居西安。他参与编剧的电影屡获，如《霸王别姬》获得法国戛纳国际电影节金棕榈奖、美国金球奖外语片等；《活着》获得了英国电影学院奖外语片、全美影评人协会奖外语片等；《图雅的婚事》获得了柏林电影节影片金熊奖。芦苇的这三部编剧代表作品，也可以说是1949年之后整个中国电影的代表作。 在与李翔的对谈中，芦苇用一贯的坦诚和犀利，详尽地分享了他如何从一名工人成为一名的电影编剧，以及从影近50

马蔚华:管理的要义

“包括银行在内的国内企业,与国际领先企业优选的差距不在于产品和服务,而在于管理,尤其是管理理念上的差距。”在马蔚华看来，要提升中国企业的管理水平，首先要更新经营管理观念和方法。本书以马蔚华掌舵招行的经历为主线，结合内部组织变革、服务理念、文化和品牌建设、领导力等方面的经典案例，揭秘招行领先之道，从五个维度总结招行的创新理念：1.战略管理，包括战略目标、战略取舍、风险管理方法。2. 组织变革、内外部管理、渠道管理。3.人才和团队管理，包

大客户营销增长策略:破解业绩增长瓶颈,释放可持续增长潜能

本书基于企业在销售管理体系建设与变革升级方面存在的真实关键问题，围绕销售方法与销售管理体系的重要概念、最佳实践及经常遇到的业务挑战，具体从“道”的层面分析业务挑战背后的真实原因，从“术”的层面提供解决问题的思路和最佳实践方法...

管理沟通(第4版)

《管理沟通（第4版）》在介绍西方管理沟通理论的同时，加入了中国传统文化国学精华作为中国式管理沟通的文化基础，从中西方文化融合的角度阐述了真正贴合本土实际的沟通原则与策略，并通过对大量本土案例的分析，为读者打开了沟通方法的融会贯通之门。 《管理沟通（第4版）》分为“管理沟通的理论”“组织沟通策略”“沟通技能的提升与锻造”以及“管理沟通未来发展趋势”四篇；第 4 版在第 3 版的基础上进行了精简与整合，更新了超过三分之一的案例，包括沟通

不完美决策

我们每天都要做大量的决策，如果总是设定过高的预期目标，就容易陷入完美主义的陷阱，苛责自己和他人，造成情绪内耗。 有名行为决策专家马克斯·巴泽曼在研究了无数案例后，认为重要的不是直接达成很优结果，而是通过每一个微小的行动和进步，不断接近很优解，从而提升我们的决策水平和决策效率。 《不完美决策》给出了一整套更聪明、更高效的行动框架，帮助我们每个人优选限度地提升快乐，最小化痛苦，在有限的时间，有限的心智能量下，尽可能做出好的决策，并在这

战略人力资源管理与企业竞争优势研究

本书主要研究了战略人力资源管理与企业竞争优势的关系，通过企业动态能力这一中介深入研究了战略人力资源管理对企业竞争优势的影响机制。战略人力资源是企业经营发展的核心资源，通过战略人力资源管理将企业的各种资源转化为企业发展能力，在企业经营发展过程中，企业发展能力表现为一种动态能力，即企业与环境进行协调的可持续发展能力，这种可持续发展能力从根本上决定了企业的竞争优势。本书建立了战略人力资源管理与企业竞争优势的关系模型，并对关系模型进行了实证研

小团队管理场景实战

本书从新晋管理者如何在岗位中站稳脚跟讲起，通过分析人和事两个方面，并结合相应的管理工具、工作场景展开论述，以期帮助读者成为优秀的小团队管理者。本书不但能让读者对管理产生系统的认识，而且可以帮助读者提升管理实操能力。 本书分为17章，涵盖的主要内容有新晋管理者、先活下来、从目标到计划、搭建团队、工作安排、考勤管理、绩效考核、激励员工、薪酬管理、高效会议、制度建设、支持团队的管理、研发团队的管理、生产团队的管理、销售团队的管理、创业团队

管理学基础(职业教材)

《管理学基础》主要讲述管理学的基本理论和基本概念。全书共分12章，对管理的四项职能做较为详细深入的分析，其中第一章是管理学概述；第二章讲述管理思想演变；第三章、第四章讲述管理的计划与决策；第五章～第七章讲述管理的组织、团队及人力资源；第八章～第十章讲述领导激励及沟通；第十一章、第十二章讲述控制与创新；第十三章讲述电子商务管理。　　在该书的每个章节中，编者力争做到以知识介绍为主题，借助案例导入、练习题，以及案例分析和推荐阅读材料，使

招聘管理理论、案例与实务

本书通过融入企业招聘管理相关案例，力求理论与实务相结合、方法与案例相结合，增强了教材的实用性和可操作性。部分拓展阅读和案例中融入了人力资源管理前沿理论及课程思政元素，引导读者关注人力资源管理前沿理论，方便教师进行课程思政教学...

清单思维

为什么我们总被工作、社交、家庭中的琐事烦扰得疲惫不堪？因为杂乱无章的状态常常会使人倍感压力。这时，一张清单就可以减轻我们的焦虑，让生活回归有条不紊的状态。 本书作者葆拉里佐是一名电视节目制作人，也是艾美奖获得者，列清单在很大程度上帮助她取得了工作和生活上的成功。 在本书中，作者带领我们从事业、家庭、社交这三个方面认识清单，探索有条不紊的秘诀；发现更多清单妙用，手把手教我们制作提高生活效率的清单；找到适合自己的列清单方法和工具，通过

营销式招聘

使出浑身解数做招聘，简历投递却很少；发出面试通知，到场面试者寥寥无几；发出入职邀请，入职率很低；新员工转正率总是无法提升；用人部门总是抱怨新人不好用；招聘成本总是居高不下； 几乎每个企业都面临着招聘难题。企业HR必须改变招聘理念与模式，像做营销一样做招聘，才能使人才招得来、选得准、用得好、留得住。使出浑身解数做招聘，简历投递却很少；发出面试通知，到场面试者寥寥无几；发出入职邀请，入职率很低；新员工转正率总是无法提升；用人部门总是

乐高传 : 在危机中涅槃

1932年创立于丹麦的乐高，发展至今90余年，在发展初期几乎无人料想到其产品能够像吸引儿童一样吸引成年人。除了玩具，乐高还涉足不同商业领域，包括电影、游戏、主题乐园等。在如此成就下，鲜少人知道，乐高曾几度陷入经营危机：因专利保护期结束，市场占有率急剧缩小；与知名IP合作，急于改革却导致乐高一度面临破产……在这些危机中，乐高通过提升产品价值、塑造品牌、培养粉丝群、进行异业合作等策略，突破经营困境，创下高收益，成为如今的重量玩具龙头企业.

服务的细节122:自动创造价值的流程

企业经营的首要目的当然是维持企业的生存与发展，而企业的价值是创造出顾客想购买的商品和服务。企业获得和维护顾客的前提是正确理解顾客，必须理解顾客有什么样的需求、期待和不满，并采取满足对方的欲求的行动。所以企业必须应对并适应企业内外部环境的变化。适应顾客：要明确顾客、掌握顾客需求，然后还要适应这些需求的变化。适应竞争：谋求商品、服务、价格的差异化，也就是通过商品开发和品质管理创造竞争优势。伊藤洋华堂的一个重要原则是，相比费尽心机制定对手难

精益制造086:交付设计

《精益制造086:交付设计》为大野耐一入室弟子——中山清孝所著，其常年活跃在制造型企业的经营管理现场，主推制造业交付设计改善——及时满足客户对交货期的需求。作者提出“流程管理、质量管理、采购管理等应围绕交付设计进行”的新观点：只有满足客户对交货期的期望，企业才能持续获得订单...

服务的细节121:永旺的人事原则

将日本第一的流通业者“永旺集团”，孕育成一个日本零售传奇，将创业者冈田卓也培养成一位成功的经营者的，正是他的姐姐小嶋千鹤子。她的事迹，原本只有永旺内部员工可以阅读，她被称为“人事的传奇”，本书第一次对她公开进行了诠释。组织离不开人，企业的业绩都是人创造的，可以说人事是左右企业兴衰的战略部门。企业管理者最想要的是，让所有员工一条心，带着主人翁的心态和企业共同发展，但这也是最难做到的。小嶋千鹤子做到了，在她的人事理念的指引下，永旺培养了无

精益制造087:用BOM整合供应链生态

BOM是构成产品的零件的列表。随着全球化带来的产品种类的增加、开发周期的缩短、开发与生产流程的分散化、合规性的增强，以及诸如IoT和AI等新技术的出现，BOM的角色已和以往大不相同，多元化和重组趋势加强。 《精益制造087:用BOM整合供应链生态》围绕BOM重建项目的真实案例，具体提出了五种问题解决模式，是超强实用的BOM重建工具书。就内容而言，本书图文结合且解说详细，能为中国制造业的BOM管理升级提供宝贵经验，极具指导和借鉴

ERP沙盘模拟经营指导教程(约创云平台)

ERP沙盘模拟经营实验课程是高校经管类专业、财会类专业的必修课程之一。本书专门针对约创云平台而设计，是ERP沙盘模拟等相关课程的实验实训教材。本书介绍了约创云平台的规则、每个角色的职责，并配有两个不同的经营实战方案和实验报告，通俗易懂、由浅入深地向学生展示使用约创云平台模拟企业经营的全过程。 本书内容可分为三部分：第一部分，约创云平台各个角色的职责划分情况；第二部分，约创云平台的模拟经营操作案例；第三部分，实验报告的设计与完善。其中：

强链铸盾:保障产业链供应链安全稳定(国务院发展研究中心研究报告精选)

安全、稳定、具有竞争力的产业链供应链是建设现代化经济体系，构筑我国经济发展和国际竞争新优势的重要基础。本书重点分析了全球产业链重构的趋势，现阶段我国产业链供应链的特点和面临的挑战；研究了产业链供应链自主可控的战略重点，分类分业施策防范化解产业链外迁风险，推进产业链“强、补、畅、护”的主要思路。书中还以纺织服装、钢铁、新型显示和高端医学影像装备等重点产业为例，提出了提升产业链供应链稳定性和竞争力的方向和举措。本书对新发展格局下加快推动产

信息共享对团队决策绩效的影响机制研究

本书在团队认知理论、信息取样模型理论、社会验证理论的基础上，通过梳理和分析信息共享（包括独特信息共享和共同信息共享）、交互记忆系统、共享心智模型、关系冲突、团队心理安全、团队决策等变量文献，从团队认知（交互记忆系统与共享心智模型）和团队冲突（关系冲突）视角，构建三个具有内在逻辑顺序的理论模型，并分三个独立研究探讨信息共享对团队决策绩效的影响机制...

(教材)供应链管理:理论与实践

本书在吸收框架性的撰写思路上，重点突出专题性的写作风格。仿照历史编年体的写作风格，将供应链管理的来龙去脉进行深入的描述，并在教材写作过程中融合政治、经济、文化、科技等多方面的知识，力求激发学生的学习兴趣。在完成本书学习之后，学生能够对什么是供应链管理、供应链管理中需要注意哪些要点以及其中存在的一些问题有着更为深刻的认识。提高学生的领悟能力是本书撰写的追求目标之一。 本教材拟将国内教科书“重逻辑性”和国外教科书“重可读性”相结合；每一章

小武聊股权 一本书搞定股权设计

股权设计，已经成为现代企业创立发展中一项不可或缺的重要内容。每一个企业家都应当是企业的股权设计师，企业家应当有惠而不费的思想，用股权调动员工工作的积极性，用未来利益激发员工的潜能，一起去抢占市场，这就是股权设计的精髓。 本书作者耿小武老师根据自己多年一线实践经验，对股权设计中经历的诸多问题进行汇总和分析，有针对性地对这些问题给出了具体的解决方案，使各位创业者及企业经营者可以在股权设计过程中少走一些弯路...

专精特新

西蒙商学院常设院长林惠春认为，专精特新是隐形冠军的“初级阶段”，隐形冠军是专精特新的榜样、标杆、目标和方向，而隐形冠军理论正是专精特新的“底层逻辑”。当然，专精特新重点不在于“隐形”，而是要勇于争夺细分（利基）市场的冠军。本书作为专精特新系列图书，分别从如何正确定义隐形冠军，德国日本隐形冠军企业到底强在哪里，中国隐形冠军企业孵化升级，专精特新“小巨人”：中国中小企业的冠军之路这四个方面展开，讲述中国中小企业向德国日本隐形冠军学什么，以

ERP沙盘模拟高级指导教程(第5版)

“ERP沙盘模拟”是目前高等院校经管类学科普遍开设的一门企业经营管理实训课程。“ERP沙盘模拟”课程自2003年面世以来，其体验式教学方法获得受训者的广泛认可，成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。“ERP沙盘模拟”课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学，也适用于企业开展旨在提升管理知识、训练管理技能的各类培训。 《ERP沙盘模拟高级指导教程（第5版）》分为课程导读和五个项目内容。课程导读部分简要

MBA的未来:设计未来的思考者

本书基于MBAN广为追捧的现实背景，从人才筛选和培养的角度提出当前的细A教育是否能够造就对商业和社会有益的管理者的问题。在第一章中，作者提出“未来的高端决策者”的概念，并分析这种人才应该具备怎样的特殊技能和特质，使之区别于当前MBA教育体系的产物。作者分析了为什么在当前的教育环境下，这种人才会处于供不应求的状态。也讨论了高端决策者必须解决的问题正是当前社会文化环境给企业带来的影响。在第二章，作者将阐述为何当前BA学术界和训练课程无法培

杜邦安全体系

《杜邦安全体系》详细介绍了杜邦公司安全体系的22个安全要素。本书将杜邦公司的安全管理体系与我国企业的安全管理实践经验相结合，理论联系实际，具有可读性强、操作性强、接地气的特点。 本书作者从事企业安全生产工作30余年。本书在介绍杜邦公司安全体系的同时，融入我国科学发展、安全发展的指导思想，并指出做好企业安全工作有效的途径之一是贯彻落实杜邦公司安全管理体系的22 大要素。 1. 组织文化机制 （1）强有力的、可见的管理层承诺。 （2）切实

混合所有制改革

国有企业的治理问题是一个世界性难题。由于各个国家的国情、经济发展史以及政治经济体制的差异，各国对于国有企业治理改革的主导思想、理论创新都在不断深入和推进。新中国成立70多年来，中国国有企业不断发展壮大，为我国国家政权巩固、国民经济持续发展和人民生活水平不断提高做出了重要贡献。本书在深入研究混合所有制改革和国有企业治理相关理论的基础上，从多学科、系统性和动态发展等角度出发，将公司治理理论、沉淀成本理论、交易成本理论和加强党的领导相结合，

中小高新技术企业成长阶段技术学习战略研究

本书分八章，内容包括：国内外研究综述、中小企业在高新技术产业中的地位和作用、中小高新技术企业技术学习战略与知识产权研究、大唐移动成长过程技术学习战略等...

新形势下企业经济管理研究

本书主要内容包括：经济管理概述、经济管理体制、现代企业管理、企业内部管理、宏观经济管理、新时期企业经济管理中的发展与创新、企业内涵式经济发展与管理...

国有企业改革难点突破研究

本书共十二章，内容包括：国有企业基本情况、国有企业改革的历史进程与主要难点、推进国有企业改革的原则与目标路径、推进国有企业结构优化与主业聚焦、国有企业分类改革与国有资本授权经营等。主要内容包括：国有企业及国有资产分布情况、国有企业资产运营情况、国有资产按行业分布情况等...

中国西部资源型企业技术创新能力提升研究

本书基于制度结构的中国西部资源型企业技术创新能力提升研究，关注企业管理和企业创新中的制度层面现实和前沿问题，从企业内部制度安排和企业外部制度环境两个层面，六个维度，梳理出影响企业创新的制度结构；结合资源型企业的特点，从技术绩效、人才与管理绩效、资本绩效等三个维度对其企业技术创新能力进行了研究，构建了相关评价指标体系...

麦肯锡教我的写作武器

本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界一流公司的商务文案写作方法，是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。本书分为基础篇和实践篇两部分，结合实际案例，系统地介绍了运用逻辑思考，制作一份兼具逻辑力与明确表达力的精彩商务文案所需的诸多方法，如金字塔原理、MECE原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR故事展开法以及具体制作报告与简报的方法等，帮助你自动养成逻辑思考的习惯，五分钟就构思出一篇逻辑清

融合数字经济时代的企业价值创造模式

互联网与经济社会各领域的深度融合，正在更广泛地形成以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。本书以信息社会学、信息经济学、平台经济、共享经济、商业模式、互联网法律、网络心理学等多种新兴理论为基础，从互联网带来的最显著特点---“融合”这一视角，研究互联网时代的企业创新及其对社会经济活动所带来的深远影响...

创新理论与新旧动能转换能力开发

本书是一本管理学类的图书。本书以企业为服务对象，详细论述了关于创新的基本原理以及一种全新的创能力诊断与开发系统这一系统，并对的简便诊断、一般诊断和精密诊断的内容和方法进行了系统介绍，阐述了开发后天创新能力的基本思路和方法。本书将作者多年的理论研究成果和实践经验与我国新旧动能转换的实际需求和政策相结合，提出了具有独创性的创新管理理论，为服务企业助推新旧动能转换提供了全新的思路和方法。为服务企业助推新旧动能转换提供了全新的思路和方法...

中台产品经理 数字化转型复杂产品架构案例实战

当前互联网产业经济正面临靠前的变革，从传统的平台经济一步步走到对传统行业进行升级赋能的环节，一场数字化转型的巨幕正在拉开。 面对数字化转型的浪潮，时至今日，企业已经提出了无数经典落地战略，其中拥有代表性的便是中台战略。 本书作为《中台产品经理宝典》的续作，从企业级应用MSS模型出发，为读者整理了一套可实操的中台战略落地的实现方法与实战案例。 本书区别于其他纯理论性的书籍，首度以一个完整的企业数字化转型案例为主线，串联全书的产品设计

九星培训师——从TTT到ETT的进阶修炼

全书紧紧围绕TTT培训师综合素养与综合技巧等内容开展阐述，几乎涵盖TTT培训师成长的所有技能，内容包含培训师的职业定位、职业素养、编导演技巧、萃取技术、咨询技术、品牌营销技术等，是培训师进阶修炼的宝典。在编写过程中，充分吸取同类书籍经验，创新内容，紧贴时代前沿，理念先进，符合新时代TTT培训师成长的理念、原理与方法。本书是版权课程“九星培训师”同步配套书籍，涵盖大量的原创工具、表单、案例，借鉴性强，实战实用...

买下蒂芙尼

这是一本时尚文化图书，也是一本关于商业并购案例分析的经管类图书。本书详细分析了LVMH的并购战略，奢侈品集团如何评估品牌价值，以及并购案中所遇到的各种问题及解决方案。2019年10月，全球优选奢侈品集团LVMH集团宣布收购美国经典珠宝品牌Tiffany的消息以来。这是全球奢侈品历史上优选的一笔并购交易，交易总额超过150亿美元。2020年，这桩原本皆大欢喜的奢侈品行业盛事，由于突如其来的新冠疫情而变得扑朔迷离、悬念丛生。这出“悬疑大戏

(专著)创新活动与企业生存风险:机理与实证研究

项目针对转轨时期中国企业面临巨大生存风险这一事实为出发点，以中国的创新驱动政策为切入点，研究创新行为抑制中国企业生存风险的演化机理和路径，并考察这一机理需要怎么样的知识产权保护制度的协调，由此设计降低中国企业生存风险的创新政策...

北部湾物流产业生态位选择与构建研究

本书共分为8章，以生态位理论为基础，沿循“产业生态位—物流业产业生态位—北部湾物流产业生态位”的思路，探讨多重机遇叠加背景下，北部湾物流产业如何配合多重规划战略实施，如何更好地形成物流产业对其他产业的带动效应，从技术、市场和资源三个维度进行生态位的选择及其构建研究，分析国内外典型物流企业生态位建设案例，提出多重机遇叠加下北部湾物流产业生态位重构的具体对策建议...

产业技术创新战略联盟知识转移

企业技术创新是维持竞争优势，促进企业生存发展的重要支撑，对技术创新的内涵及其演化的规律性把握是企业优化资源配置，同其他主体合理共享创新资源，开展有效技术合作的前提。在创新网络中，与其他主体存在多样化联系及网络位置的差异决定了企业在进行合作伙伴选择、研发投入与产量竞争等技术创新相关行为决策时，不仅需要考虑企业自身的资源和竞争目标，还需要考虑系统内外部因素及相关主体的综合影响。因此，研究企业在内外部因素交互作用下的创新产出演化规律与不同创

精益制造012:BOM物料管理

BOM（bill of material）的狭义解释为“零部件表”，广义解释是“与以材料主要数据为中心的产品结构和生产工序相关的标准信息，以及由此派生的历史信息”。 一般来说，企业至少需要3种BOM.，分别是主数据BOM、交易数据指示型BOM、交易数据实绩型BOM。当物料管理出问题时，那么BOM中一定存在问题。BOM相当于制造业的DNA，它反映了与这种产品相关的工厂供应链。而且BOM由多个部门联手制作，与多个部门的应用均存在关联

第一次当主管

本书是一部专为中层管理人员写作的日常管理指南书，旨在用绩效管理的方法，帮助读者了解“如何能成为一名出色的管理者”。 本书从管理的常识、领导风格打造、选才用才、上下级沟通、激励员工、培养下属、做教练式主管、化解冲突、结果导向、评估奖惩等多个角度出发，深入浅出地讲述了“成为优秀主管”的秘诀，手把手教读者做一个好的管理者。书中既有丰富生动的案例，也有一看就懂的方法技巧。管理者的工作必须要卓有成效，本书会让你相信：卓有成效是学得会的。 ...