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国有企业改革难点突破研究 版权信息
- ISBN：9787568707282
- 条形码：9787568707282 ; 978-7-5687-0728-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
国有企业改革难点突破研究 内容简介
本书共十二章，内容包括：国有企业基本情况、国有企业改革的历史进程与主要难点、推进国有企业改革的原则与目标路径、推进国有企业结构优化与主业聚焦、国有企业分类改革与国有资本授权经营等。主要内容包括：国有企业及国有资产分布情况、国有企业资产运营情况、国有资产按行业分布情况等。
国有企业改革难点突破研究 目录
**章 国有企业基本情况
一、国有企业及国有资产分布情况
二、国有企业资产运营情况
三、国有资产按行业分布情况
四、国有资产按地区分布情况
五、国有企业人均指标情况
六、国有及国有控股企业高技术产业情况
第二章 国有企业改革的历史进程与主要难点
一、我国国有企业改革的历史进程
二、国有企业产业布局与结构重组优化的主要难点
三、国有企业混合所有制改革的主要难点
四、国有企业公司治理结构改革与治理机制优化的主要难点
五、国有企业的国有资产监管体系改革的主要难点
六、各级平台公司转型发展困难重重
七、国有企业相关人员安置的主要难点
第三章 推进国有企业改革的原则与目标路径
一、国有企业在国民经济发展中的重要地位
二、推进国有企业改革的重要意义
三、推进国有企业改革的基本原则
四、推进国有企业改革的目标
五、国有企业改革与发展的价值取向是做强
六、国有企业改革与发展的根本途径是创新
第四章 推进国有企业结构优化与主业聚焦
一、推进国有企业结构优化与主业聚焦是国企改革的重大任务
二、推进国有企业产业布局与结构重组优化的具体路径
三、国有企业应当实行“主业聚焦”战略
四、国有企业如何实现“主业聚焦”的对策建议
第五章 国有企业分类改革与国有资本授权经营
一、国有企业分类改革的背景与意义
二、国有企业分类改革的具体内涵
三、国有资本授权经营的背景
四、国有资产授权经营的内涵
五、加强股权投资管理
附：投后管理分析报告(模板)
第六章 推进国有企业混合所有制改革
一、推进国有企业混合所有制改革是国企改革的必然选择
二、明确国有企业功能分类是推进国企混合所有制改革的前提
三、调动非公经济参与是推进国企混合所有制改革的重要基础
四、引入战略投资者是推进国企}昆合所有制改革的重要手段
五、防止国有资产流失是顺利推进国企混改的重要保障
六、实施员工持股计划是推进国企混合所有制改革的有效途径
七、分类、分层推进国有企业混合所有制改革
第七章 坚持党的领导与完善公司法人治理结构的有机融合
一、坚持党的领导与完善公司法人治理结构的有机融合是做好国有企业改革的根本保障
二、坚持党的领导与完善公司治理机制相融合中存在的主要问题
三、如何实现坚持党的领导与完善公司治理机制的有机融合
四、结语
第八章 集团管控模式优化设计
一、优化集团管控模式是促进国有企业集团健康发展的内在条件和必然要求
二、集团管控模式优化设计的基本原则
三、集团管控模式的分类
四、战略控制型子公司和财务控制型子公司集团统筹权力清单
五、战略控制型子公司和财务控制型子公司权力清单
六、集团对战略控制型和财务控制型子公司的管控举措
第九章 国有企业的市场化转型升级
一、国有企业的市场化转型升级的必要性
二、国有企业的市场化转型升级的基本内涵
三、强化国有企业经营工作
第十章 国有企业的三项制度改革
一、改革国有企业工资决定机制指导思想、基本原则和主要内容
二、国有企业内部分配制度改革的基本原则与要求
三、工资总额的概念内涵
四、在国有企业集团内部建立子公司工资效益联动机制
五、改革国有企业干部制度的主要制度安排
六、国有企业推行经理层成员任期制和契约化管理操作要点
七、国有企业推行职业经理人制度操作要点
八、国有企业劳动人事制度改革
九、妥善处理推进国有企业改革过程中的员工安置问题
第十一章 推进国有企业的国有资产监管体系改革
一、以管资本为主推进国有资产监管机构职能转变
二、以管资本为主提升监管部门监管能力
三、建立专业和委托相结合的监管模式
四、促进国有企业监管法律法规的完善
五、强化审计的监管职能
六、加强道德约束以防范道德风险
七、加强监事会建设
八、以管资本为主实现监管信息化
第十二章 国有企业应当在高新技术产业发展中发挥主导和引领作用
一、高科技的快速发展对国有企业是把双刃剑
二、国有企业要在高新技术产业发展中发挥“主导和引领”作用
三、国有企业在高新技术产业发展中的作用现状分析
四、国有企业在高新技术产业中发挥主导和引领作用的对策建议
五、竞争类国有企业要学会技术营销
参考文献
后记
一、国有企业及国有资产分布情况
二、国有企业资产运营情况
三、国有资产按行业分布情况
四、国有资产按地区分布情况
五、国有企业人均指标情况
六、国有及国有控股企业高技术产业情况
第二章 国有企业改革的历史进程与主要难点
一、我国国有企业改革的历史进程
二、国有企业产业布局与结构重组优化的主要难点
三、国有企业混合所有制改革的主要难点
四、国有企业公司治理结构改革与治理机制优化的主要难点
五、国有企业的国有资产监管体系改革的主要难点
六、各级平台公司转型发展困难重重
七、国有企业相关人员安置的主要难点
第三章 推进国有企业改革的原则与目标路径
一、国有企业在国民经济发展中的重要地位
二、推进国有企业改革的重要意义
三、推进国有企业改革的基本原则
四、推进国有企业改革的目标
五、国有企业改革与发展的价值取向是做强
六、国有企业改革与发展的根本途径是创新
第四章 推进国有企业结构优化与主业聚焦
一、推进国有企业结构优化与主业聚焦是国企改革的重大任务
二、推进国有企业产业布局与结构重组优化的具体路径
三、国有企业应当实行“主业聚焦”战略
四、国有企业如何实现“主业聚焦”的对策建议
第五章 国有企业分类改革与国有资本授权经营
一、国有企业分类改革的背景与意义
二、国有企业分类改革的具体内涵
三、国有资本授权经营的背景
四、国有资产授权经营的内涵
五、加强股权投资管理
附：投后管理分析报告(模板)
第六章 推进国有企业混合所有制改革
一、推进国有企业混合所有制改革是国企改革的必然选择
二、明确国有企业功能分类是推进国企混合所有制改革的前提
三、调动非公经济参与是推进国企混合所有制改革的重要基础
四、引入战略投资者是推进国企}昆合所有制改革的重要手段
五、防止国有资产流失是顺利推进国企混改的重要保障
六、实施员工持股计划是推进国企混合所有制改革的有效途径
七、分类、分层推进国有企业混合所有制改革
第七章 坚持党的领导与完善公司法人治理结构的有机融合
一、坚持党的领导与完善公司法人治理结构的有机融合是做好国有企业改革的根本保障
二、坚持党的领导与完善公司治理机制相融合中存在的主要问题
三、如何实现坚持党的领导与完善公司治理机制的有机融合
四、结语
第八章 集团管控模式优化设计
一、优化集团管控模式是促进国有企业集团健康发展的内在条件和必然要求
二、集团管控模式优化设计的基本原则
三、集团管控模式的分类
四、战略控制型子公司和财务控制型子公司集团统筹权力清单
五、战略控制型子公司和财务控制型子公司权力清单
六、集团对战略控制型和财务控制型子公司的管控举措
第九章 国有企业的市场化转型升级
一、国有企业的市场化转型升级的必要性
二、国有企业的市场化转型升级的基本内涵
三、强化国有企业经营工作
第十章 国有企业的三项制度改革
一、改革国有企业工资决定机制指导思想、基本原则和主要内容
二、国有企业内部分配制度改革的基本原则与要求
三、工资总额的概念内涵
四、在国有企业集团内部建立子公司工资效益联动机制
五、改革国有企业干部制度的主要制度安排
六、国有企业推行经理层成员任期制和契约化管理操作要点
七、国有企业推行职业经理人制度操作要点
八、国有企业劳动人事制度改革
九、妥善处理推进国有企业改革过程中的员工安置问题
第十一章 推进国有企业的国有资产监管体系改革
一、以管资本为主推进国有资产监管机构职能转变
二、以管资本为主提升监管部门监管能力
三、建立专业和委托相结合的监管模式
四、促进国有企业监管法律法规的完善
五、强化审计的监管职能
六、加强道德约束以防范道德风险
七、加强监事会建设
八、以管资本为主实现监管信息化
第十二章 国有企业应当在高新技术产业发展中发挥主导和引领作用
一、高科技的快速发展对国有企业是把双刃剑
二、国有企业要在高新技术产业发展中发挥“主导和引领”作用
三、国有企业在高新技术产业发展中的作用现状分析
四、国有企业在高新技术产业中发挥主导和引领作用的对策建议
五、竞争类国有企业要学会技术营销
参考文献
后记
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