现代档案管理与创新探究

本书共十四章。第一章为现代档案及其管理工作概述；第二章论述的为现代档案的文化价值及其实现；第三、四章分别对档案管理的现代化和基本工作内容进行论述；第五、六章则是对目标管理和信息技术管理在现代档案工作中的应用进行分析；第七章是对现代科技档案管理的论述；第八、九、十章则是对现代档案服务的论述；第十一、十二章是对档案管理应用最为普遍的两种类型——现代人事档案管理和现代企业档案管理信息化及其创新的阐述；最后两章则对我国档案管理体制以及大数据时

数据驱动赋能流程管理

本书以企业与企业管理理论为切入点, 论述企业的内涵及理论、企业管理及其内容与方法, 重点探讨企业人力资源管理与数据化管理变革, 对企业运营管理与流程管理、企业信息化模式构建与ERP系统实施、基于数据驱动的企业信息化管理新模式以及数据驱动企业管理创新与发展展望等相关内容也进行了探讨...

战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

本书共六章, 主要内容包括: 战略性人力资源管理原理及其发展 ; 人力资源战略规划与工作开展 ; 企业组织效能理论透视与评价探析 ; 人力资源战略下知识管理、组织文化与组织效能的关系 ; 战略性人力资源管理对组织效能的影响与提升策略 ; 战略性人力资源管理的员工薪酬激励与个人成长...

战略信息系统敏捷:赋能企业在数字经济时代更好发展 (精装)

在过去的十年中，信息系统（IS）作为一种战略工具，为信息技术（IT）革命做出了重大贡献。然而，在使用信息系统的过程中，企业必须采取充分的预防措施并保持高度关注，否则项目很难获得成功。在日益加速演进的经济环境中，部署信息系统是一个风险与收益并存的选择。 如今，企业越来越需要对充满不确定性的内外部突发事件和业务机会做出及时响应，以敏捷（Agility或Agile）的行动达成企业经营业绩。但问题是企业普遍没做好应对重大不确定性事件和不可预

顶层设计与执行力:中国石油工程建设有限公司2020年提质增效典型案例集

本书囊括了2020年中国石油工程建设有限公司提质增效60个案例，涵盖了顶层设计、科学管理、国内举措、海外管控四个方面，包括提质增效框架构建、市场开发、项目预算、设计优化、采购管理、分包管理、信息应用、宣传报道等管理环节...

左手德鲁克 右手稻盛和夫

当今时代数字经济蓬勃发展，商业环境剧烈变化，新冠肺炎疫情等不确定因素让“黑天鹅”事件频频发生。面对这样的形势，企业应如何规划未来的发展方向？如何针对自己的目标进行创新变革？如何有效地控制成本、增加利润？如何激发团队成员的工作热情，获得最有力的支持？本书从德鲁克和稻盛和夫管理理论的交叉点出发，对管理实践、组织进化、分权与授权、领导力、目标管理、成效管理、利润管理、创造力、企业活法等方面进行了梳理和总结。在具体介绍两位大师独到的管理理论时

五度高效课程开发――成为卓有成效的培训师

企业课程开发总是陷入怪圈：·水土不服，效果有限·不成体系，零散冗杂·难以迭代，成本高昂·开发缓慢，不解近渴·线下转线上，推倒重来本书作者周锦弘根据微课、直播等五种不同的授课场景，凝练了每一种场景下进行课程开发的标准、模型、流程、工具，事无巨细地呈现给读者，方便读者迅速查阅、立刻上手...

IBM商业价值报告:可持续红利

在当今中国实现双碳使命的关键时期，IBM 通过 Green to Grow (G2G) 全面系统的、以科技为核心的解决方案，并和多家客户联手创立可持续发展咨询委员会，帮助客户实现双碳达标，共同打造零碳世界。IBM G2G解决方案贯穿在企业碳中和战略及实施的各个阶段，具体包括：制定碳中和战略，气候风险分析及碳排放报告，电气化、能源及碳排放管理，智慧基础架构及智能运营，绿色低碳供应链及循环模式，天气网络及服务。可持续发展，关系未来企业核心

顶尖咨询师工作法则:调研与量化诊断

随着社会及科学技术的不断进步，所有行业都迎来了改变和重组，充满不确定性。对于咨询行业来说也同样如此。咨询行业经历了诸多发展和改变，企业对于咨询的需求也有了新的变化。　　在激烈的市场竞争中，咨询师要用扎实的功底迎接行业的挑战，应对行业的变化，这样才能在行业中走得更远...

企业自驱动系统 : 机制驱动团队自运营的奥秘

本书的主要内容就是围绕企业管理者如何实现企业与组织的目标、如何提升团队效能等展开具体的论述, 作者给出的答案就是利用机制系统来构建赋能型团队。只有科学合理地使用机制体制, 才能引爆团队的强大力量, 实现团队的绩效提升。管理靠的不是管控, 而是机制, “动力+愿力+逼力”组成了一个行之有效、战之能胜的机制系统。所以, 想要团队优秀需要有擅于管理的领导, 想要企业充满活力需要机制。在这个个体崛起的时代, 在新经济不断冲击管理者的时候, 只

国有企业董事会战略治理

本书共六章，分别是导论、国有企业董事会治理与战略决策管理、影响国企董事会战略决策的治理因素、国企董事会战略治理的体系与机制、国企董事会战略治理过程管控、构建具有中国国企特色的战略主导型董事会...

带梦逐路

2020年年初，《带梦逐路》项目立项。本书的初衷，是希望在人物专访、企业介绍的基础上，以小见大，以点带面，展现民营企业积极践行“一带一路”倡议的风采。然而新冠疫情打乱了我们的部署。深入企业实地采访的计划被迫改为电话采访，虽然如此，我们依然获得了各家企业的积极配合。在一次次采访与资料整理后，一篇篇报道逐渐成型。其中有在非洲舞动文化纽带的女制片人，有带领团队赞比亚十年耕耘的热血小伙，有在东南亚推广农业生产的“80后”，有在东欧布局产品生产

文化聚力

企业文化是助力企业做强做大亘古不变的话题，本书围绕企业文化的塑造与建设进行撰写。全书共分为六章，分别介绍了文化环境的作用和影响、什么是企业文化、企业需要什么样的文化、企业文化常见误区、如何建设企业文化等。优秀的企业文化铸就了独特的企业之魂，是推动企业不断发展壮大的内在动力。全书案例新颖、丰富、翔实，从企业文化建设的实战角度深度解析，充分论证，为广大读者了解、学习企业文化提供了丰富的素材，为企业管理者不断提升企业文化建设提供了充分的实践

员工心法:合格员工的修炼之路

《员工心法:合格员工的修炼之路》作者是拥有国企、外企、民企多岗位职场经历的职场人士，他根据时代的变化与企业发展的现状，针对当前企业员工的十大思想弊病，进行逐一透彻剖析与寻根究源，并找出这些思想弊病的重大危害与改正方法。 本书提出工作思想是员工走向合格的核心点，健康与精神是一个合格员工的两大关键要素。本书还指出，想成为一位合格员工要渡过自我精进的“四条大河”，并过好职业精神的“五关”，还要用积极的信念斩除负面信念的“六将”，可谓

中国国际新创业企业绩效决定与评估--基于组织效能分析框架

《中国国际新创企业绩效决定与评估：基于组织效能分析框架/贝壳新时代书系》分为七章，主要研究中国国际新创企业的绩效决定与评估，构建较为全面的评估体系具体分析国际新创企业绩效的决定因素。采用规范研究与实证研究相结合、文献研究与调查研究相结合、定性研究与定量研究相结合、理论演绎与实证检验相结合的方法。需要特别指出的是，《中国国际新创企业绩效决定与评估：基于组织效能分析框架/贝壳新时代书系》首次引入国际新创企业国际市场进入模式要素，将国际

公司内外部治理研究

本书以2013年至2017年沪深两市A股上市公司为研究样本，从三个方面研究了在中国特色市场下的大股东掏空行为，首先从公司内部治理机制的角度研究了股权结构和董事制度对大股东掏空行为的影响，接下来论述研究了内部控制对大股东掏空行为的影响，最后论述了从审计需求和供给的视角对大股东掏空行为，以及寻找可以实施的、有效的审计保护手段...

可复制的商业模式 : 商业模式能复制才有未来

商业模式就是研究企业做什么，怎样做，如何盈利的商业生态系统。每一种优秀的商业模式的诞生都经历了无数试错的过程，在这个过程中，企业往往会付出巨大的成本与代价，历经磨难，方能结出硕果。 本书共五章，内容包括可复制商业模式的介绍、商业模式的复制条件、基本框架、设计方法，以及商业模式画布，既有理论又有实操。阅读本书，可以让读者对可复制商业模式有一个全面翔实的了解，有助于提高企业管理水平，让企业的发展更上一层楼。 ...

智慧职场 绩效考核与薪酬激励精细化设计

本书从绩效考核与薪酬福利体系的现状盘点入手，从战略高度构建了企业绩效薪酬的激励管理系统。本书共分为四个部分：第一部分为第1章，盘点了绩效薪酬管理体系的现状；第二部分为第2章和第3章，设计了绩效薪酬激励系统和战略性绩效薪酬；第三部分为第4章至第6章，构建了绩效薪酬系统，给出了激励管理的工具与方法；第四部分为第7章和第8章，提供了拿来即用或稍改即用的范例。 本书绘制了绩效薪酬激励管理系统化的框架图谱，读者可以通过一张画布快速厘清本书的体

企业史研究(第一辑)

本书收录了国内学者对中国企业历史的研究，内容包括介绍改革开放以来成长起来的一批很好企业历史，探讨了历史上重要的企业兴衰和不同时期、地域，不同群体的商业活动及其当代意义，重点讨论了不同形态的制度设计对商业活动的影响，社会建设和基础设施发展对商业活动的影响，海外华人群体在不同地区和国家的经济活动历史，不同历史时期中外的经济贸易活动，以及不同历史时期，企业文化与社会的关系等问题。总结了不同群体的商业思维对商业活动的利弊，展望了中国企业的未来

管理者的假面

从普通员工到初级管理者，实现思维的大转变。作者用自创的识学理念，教授读者如何当一个好的管理者。戴上“管理者的假面”，不要用“素颜”面对下属，聚焦五个关键词，即规则、位置、利益、结果、成长。管理不需要超凡的才能，也不需要特别的人格魅力。只要戴上“管理者的假面”，便可以让你的管理工作事半功倍，能成为一名可以促进下属成长、带动团队提升成果的管理者...

亚马逊高效问题解决法

开会时一定留一个位子给“虚拟顾客”：顾客愿意为你要做的事情买单吗？ 面对可有可无的工作，人人都可以喊停，就算你不是主管。你是亚马逊认可的人才吗？就看你怎么回答“你如何度过自己的人生？”这个问题。作者佐藤将之在亚马逊工作了15年，是日本亚马逊创始人之一。他在亚马逊工作期间，一直在创办人贝佐斯身边学习。他发现，这家企业之所以能维持高速成长，除了创办人的能力及魅力之外， 还拥有独特的带人方式──也就是管理方法与沟通技巧。你可以从本书中了解到

事业合伙人落地系统之:股权合伙人(精装)

本书中我们将呈现更多的“刀法”工具，股权合伙人“四五六落地系统”（4大布局、5大原则、6大保障），通过简单、有效、系统的工具大化地帮助大家理解和运用股权合伙人制度，更多实战咨询辅导案例同样能够让大家更贴近工作实际，产生更多共鸣。 ...

中国社会企业发展初探

本书共八章，内容包括：社会企业的缘起与内涵、社会企业的研究进展、社会企业发展的国际比较、社会企业在中国的实践、社会企业绩效的转化机制等...

大数据背景下的企业管理创新与实践

本书共八章，内容包括：大数据与企业管理、企业战略管理创新与实践、企业人力资源管理创新与实践、企业物流管理创新与实践、企业财务管理创新与实践、企业信息管理创新与实践、企业专利管理创新与实践、企业质量管理创新与实践...

户外拓展训练全书 珍藏版

《户外拓展训练全书》图文并茂，全面收集与综合了关于体验式培训、拓展训练的各种有益资讯，从原理、常识到活动操作，都进行了翔实的介绍。不仅提了大量的拓展项目与活动的详细操作流程，还配以图片，加上项目、活动点评的要点指导，具有很强的可操作性和实用性。全书内容覆盖以下九个方面：拓展运作流程、野外生存常识、拓展训练实地技巧、拓展破冰游戏、水上拓展活动、野外拓展活动、户外场地活动、户外拓展术语、户外拓展工具。《户外拓展训练全书》作者团队曾为苹果、

公司控制权顶层设计

《公司控制权顶层设计》这是任何一家企业从“出生”开始就应该被创业者重视并阅读的一本书。试想，有哪个企业创始者，甘愿看着自己慢慢养大的“孩子”最后叫别人“爸爸”？因此，中小企业和民营企业的创始者、经营者、管理者，一定要打造好企业的命运共同体，做好顶层设计和股权布局，使企业平稳顺利地发展下去。 本书共9个章节，每个章节都融入了不同的企业案例，既有成功案例，让读者借鉴其有效的经验方法；也有失败案例，让读者可以有效避开雷区。正反案例的形式

人员招聘与甄选

本书主要分为八章，包括招聘概述、招聘前基础性工作、人员招募、人员甄选、初步甄选、招聘面试、人员录用和人员招聘评估...

货物学

当代企业管理与财务经济研究

本书共十六章，内容包括：当代企业管理基础，企业经营管理研究，企业生产管理研究，技术创新与新产品开发管理研究，企业资产管理研究，企业信息管理研究，企业文化与企业竞争管理研究，企业国际化经营研究，财务分析总论等...

循环式增长AI如何赋能经营战略

作者认为，人工智能的使用是实现商业化的根本前提，强调了人工智能的重要性。本书介绍了将人工智能运用到企业的经营战略设计中的方法，例如通过“人在回路”阐明人类与人工智能的共生关系、灵活利用订阅模式的定价策略等，还介绍了什么是人工智能的Z终价值和战略价值。利用人工智能赋能企业的经营战略的目的是，制造出能够自我运作的循环结构，实现二次、三次，甚至连续性收获。本书的宗旨是提供实现这一目标的框架，获得其他企业无法轻易赶超的强力持续性竞争优势...

三井帝国在暗战:揭开日本财团的美国博弈

《三井帝国在暗战》是畅销书《三井帝国在行动》《三井帝国在布局》的姊妹篇。系列丛书提出了“日本是中国的老师，中国是日本的祖师”这一论断，认为我们在发展进步的过程中，既要虚**习别国经验、优势，也要树立充分的文化自信，认识到很多当今的智慧其实就植根于中国很好传统文化，从而注意从中汲取养分、指导今日的发展。本书提出，信息的收集能力和选择分析能力对制定合理的企业战略至关重要，往往决定着企业前进的方向。当今社会是信息的社会，很多时候，国与国之间

优秀管理者必备的魅力提升技巧- 全五册

稻盛和夫阿米巴经营实践

阿米巴经营是稻盛和夫创的经营手法。稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在日本航空公司深陷经营危机的时刻，力挽狂澜，重建日航，使其成为高收益企业，阿米巴经营功不可没。 《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后,再次动笔，详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。 书中的第一、二章，由稻盛和夫解说阿米巴经营的概要和经营哲学在其中发挥的作用。第三、四、五章，由专门从事阿米巴经营咨询、导入工作的京瓷通

企业促进共同富裕

本书共分八章，基于近百家企业调研、大量文献研究和长期理论思考，以及大量的企业案例，旨在探讨中国企业促进中国特色共同富裕的理论框架、政策思路、方式载体等。促进 中国特色共同富裕是关涉经济政治问题的以人为本的“大战略”，只有走中国特色社会主义道路才是实现共同富裕的正确道路，必须始终坚持并努力实践习近平新时代中国特色社会主义思想；核心要义在于“普遍富裕”“全民共富”“全面富裕”“共建共富”“逐渐共富”,可以从人性、利益、情势和规制

管理十法

企业管理者需要掌握管理的基本方法，本书是国内同类教材中既有理论依据又有实际案例的管理类培训教材。本书从基础的管理理论入手，深入分析企业管理所涉及的重点内容，包括企业战略管理、组织管理、创新管理、标准化管理、质量管理、品牌管理、数字化管理、供应链管理、文化建设、风险管控十大管理领域，为读者提供了全面的管理技能和方法培训，帮助读者了解和掌握企业管理体系建设。本书适合企业管理人员、管理培训人员、管理理论和方法研究者，以及对管理学感兴趣的广大

华夏基石管理评论第六十一辑

本书共分五个栏目: 专题、洞见、聚焦、特稿、视野。主要内容包括: 《关于“中国式管理”我们开了个辩论赛》《我为什么说“构建中国式管理理论”是一个伪命题》《“中国式管理”是存在的, 有待构成理论》《管理归根到底是实践, 实践是理论活的灵魂》《“中国管理实践”挖掘得远远不够》等...

企业合规管理实务手册(视频讲解+配套工具)

合规管理贯穿企业经营管理的始终，涉及企业所有业务、所有部门、所有人员，因此，需要企业家、企业管理层、合规管理牵头部门、专项合规管理部门及业务部门分工协作。只有做到“人人合规、事事合规、时时合规”，才能保证企业持续合规，实现可持续发展。本书将为企业构建“全员参与、全过程监控、全领域覆盖”的“三全”合规管理体系提供借鉴，为企业不断提升合规管理能力给予指导。 《企业合规管理实务手册（视频讲解+配套工具）》立足合规运行维护实务需求，结合合规管

全员精益文化:用持续改善定义一流执行力

任何企业在经营管理过程中都会面临诸多问题，需要持续改善。改善的关键不在于复杂的技术和昂贵的设备，只要企业建立全员精益文化，促使企业上下能够在改善理念的指导下，熟练应用各种有效的改善方法，便能轻易解决企业的积弊，进而获得企业的高质量发展，让企业有生生不息的生命力。 本书从改善的必要性出发，分别阐释了改善责任、改善起点、改善行动力、改善方法、改善现场、协同改善、全面改善等改善活动中最为重要、最为人们所关注的七大主题，同时通过大量的改善实例

全面质量管理与企业技术创新

张志强：中国矿业大学（北京）副教授、博士生导师，MBA教育中心常务副主任。中国质量奖评审专家、全国质量奖评审员、北京市人民政府质量管理奖评审组长、煤炭工业标准化与质量管理专家委员会委员、北京市质量技术监督局挂职、中国矿业大学（北京）青年越崎学者等。主要从事现代管理理论与应用、质量管理、很好绩效模式等方向的研究。先后主持或参与省部级纵向课题、校企横向课题20余项。在国内外学术期刊发表论文20余篇，出版著作9部，参与制定标准9项，获得省部

价值法则

无论是个人还是企业，价值都有其一定的意义。遵守价值法则，坚持价值创造，才是其生存和发展之道。 本书分别从企业和个人的角度出发，给深处当下时代的企业和个人，提供了详细的企业经营价值法则、个人成长发展价值法则，以及基本落脚点。本书帮助读者更加透彻地理解价值法则的内涵，深刻理解企业和个人如何在新环境下迅速崛起，帮助企业和个人激发更多的价值创造力，重新构建发挥企业和个人价值的能效。如此，企业和个人才能更好地适应当下的“大变局”，拥抱不

2021全球能源互联网研究院有限公司年鉴

本书旨在真实反映和记载联研院科技创新、改革发展的历史进程，是一部集史实性、资料性、连续性为一体的综合性工具书。本卷资料记载年度为2020年度，框架分为篇目、栏目、条目3个层次。正文设“十三五”发展成就、特载、单位概况、科技创新、知识产权运营、人力资源管理、经营管理、党的建设和精神文明建设、业务部门、荣誉奖项、大事记、重要文献、统计资料，共13个篇目、34个栏目、194个条目。篇目下按实际工作内容设置栏目，条目为年鉴内容的基本单元...

管理学

《管理学》内容丰富、结构合理、思路清晰、语言简练流畅。　　《管理学》共分为13章：绪论（管理、管理者、管理学）；管理思想及管理理论的发展；管理道德与社会责任；决策；计划与计划工作；计划的方法与技术：组织设计；管理人员的配备；组织变革与组织文化；领导概论；激励；沟通；控制。　　《管理学》适用范围较广，既可作为我国高等院校经济管理类专业本科学生的教材，也可作为非经济管理类专业硕士研究生的教材，还可以作为在职高级管理人员的培训或自学教材

逆势成长

本书是作者从事早幼教行业十几年来的心得。作者想把本书作为伴随大家早幼教事业可持续盈利的枕边书，每一道你经历的坎，每一个你经历的难，都是涅槃重生的转机和机遇。这些难，我们每个教育人可能都躲不过，而怎么修、怎么练、怎么度过这个难，才是我们要面对与解决的正道。无论您现在在度哪个难，翻开这本书，让我们一起开启教育的修行之道吧！教育是一种修行，成长是一种陪伴，能够了解孩子、帮助孩子、给予家长专业化指导与建议是每个教育机构必须要做到的事情...

相互成就:管理不是你输我赢的博弈

俗话说，人与人之间优选的关系，就是相互成就。然而，相互成就绝不是相互将就。对于领导者来说，真正的相互成就，并不是帮助下属待在舒适区，以此换取他对自己的支持。如果想有所成就，那么领导者的核心任务就应该是，让每一个下属都充分释放自身潜能，进而变得越来越强。绝不应该漠视或任由下属自己挥霍其潜能，这些都是领导者无能的表现。 在《相互成就》这本书中，南森?贾麦尔纠正了许多错误认知，以此帮助领导者竖立关于领导力的正确信念。他还提供了一套强化领导

聪明的产品经理如何思考

产品经理，其实就是企业中专门负责产品管理的人员，根据用户的需求，组织企业内部人员，整合各种资源来设计产品、开发产品、运营产品。简单地说，产品经理就是产品的负责人。 聪明的产品经理，就是在洞悉用户需求的基础上，抓住人性，掌控一切；在产品设计上，善于制造欲望，让用户不间断地关注；在产品运营上，懂得先吸引用户，再留住用户；在产品的生命周期上，深知与其被别人打败，不如被自己打败，对产品进行不断迭代；在项目管理上，不仅能想出“好点子”，

新生代员工这样管,活力就来了

在一家公司中, 你可能会发现, 有好几代人一起共事, 上到70后, 下到2000后, 不同代际的人往往在工作风格、为人处世、工作方式和经验等方面存在很大差异, 特别是新生代员工比较难得管理。在这种时候, 作为企业领导者, 就需要想方设法来协调好各个代际同事之间的关系, 根据代际成员的差异性来做有效管理。在跨代际团队的管理中, 机遇和挑战并存, 这对于领导者的管理能力要求也会更高。本书从“代际特征-知己知彼-转变观念-淡化等级-提供平台

老板.这种设计没人买!

面对世界的瞬息万变，如果不能掌握对于未来的想象，　　将失去在激烈竞争中胜出的机会。　　挑战新事物才是有趣的事！　　作者川岛蓉子访问了六位带领潮流的创造者，他们是懂得"什么是好设计"的日本一流企业社长，与"设计出厉害商品"的知名设计师，带来有趣又犀利的访谈--　　什么才是好设计？　　怎样才能设计出能被长久喜爱的商品、店铺、服务与生意？　　以及关于时代的解读方式、工作的创造方式以及自身的磨练方式，　　字字珠玑，字里行间都是足以开拓未来

德鲁克

德鲁克，管理者永恒的导师他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。《德鲁克说管理》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这是德鲁克著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： （1）重视目标和绩效；只做正确的事情。 （2）ー次只做件事情，并只做重要的事情。 （3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。 （4

有效培养-卓越管理者是这样炼成的

l 管理者成长路上遇到的问题，可能这里都有答案。 l 就是他，带领IE商学院快速跻身世界*商学院之列，被《金融时报》称为将欧洲商学院推向国际的重要人物之一。 l 作者曾担任IE商学院的院长，现担任IE大学的校长，拥有伦理学、法学博士学位和工商管理硕士学位。 l 《Financial Times》：IE的MBA和EMBA课程是全球*有竞争力的商科课程之一。 l 《The Economist》曾将IE的EMBA课程排到全球*位。

卓有成效的中层管理者

中层管理者作为组织、团体的中坚力量，兼有管理者和下属的双重身份，在决策层和执行层之间起着桥梁的作用，对组织、团体的有效运转发挥着重大作用。本书对中层管理者的角色定位、基本作用、基本素质、职权范围、能力修炼等方面进行了精准的诠释，能够帮助中层管理者更好地履行自己的职责...

名企绩效考核最佳管理实践-价值评估与应用新模式

●拨云见日：厘清绩效管理的理论实践与误区盲点●回归常识：从基本框架入手分析绩效管理的效用●授之以渔：深入挖掘管理的隐藏逻辑与应用场景●追根溯源：结合实践分析彻底明晰绩效管理本质...

现代企业管理导论

《现代企业管理导论（第2版）/普通高等教育经济管理类专业规划教材》是为普通高等院校理工科专业“量身定做”的教材，内容包括现代企业与管理、企业制度与企业文化、决策与战略、企业技术创新和产品开发、营销管理、现代企业生产管理、质量管理、人力资源管理、现代企业财务与成本管理。各章内容紧紧围绕现代企业——公司制企业的管理来编写，内容新颖，又贴近我国企业的实际情况；各章后面附有案例分析、思考题和作业题，以便于引导学生掌握内容要点，方便师生使用。