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IBM商业价值报告:可持续红利 版权信息
- ISBN：9787520728447
- 条形码：9787520728447 ; 978-7-5207-2844-7
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
IBM商业价值报告:可持续红利 本书特色
适读人群 ：企业管理者；各行业的经营者、从业者；希望学习新趋势知识的职场人士技术领域新区域和行业发展趋势洞察，是IBM咨询部门的招牌强项。IBM的趋势分析在各行业企业中具有品牌价值和高可信度，是各行业经营管理者的重要参考。 《IBM商业价值报告：可持续性红利》指出，可持续发展是全球企业发展、运营不可忽视的要素，同时，这个要素又蕴含着巨大的商业价值、社会价值，是人类生存与发展的长期利益。 当今中国正处于肩负双碳使命的关键时刻，与世界其他各国一样，环境问题成了当务之急，如何实现高质量可持续发展，是所有企业面临大的现实挑战。可持续性已成为企业竞争优势和核心竞争力，企业唯有将可持续发展融入企业战略和运营，并借助数据、数字技术整合数字化转型，并为此不断优化实施可持续性驱动的变革，方能立于不败之地。企业必须具备“可持续”思维与“可持续”能力，否则不仅跟不上时代，还很容易被排斥、被淘汰。本书提出了如何建立“可持续”能力的思想和方案，并就各个行业，提出相对应的行动方案。
IBM商业价值报告:可持续红利 内容简介
在当今中国实现双碳使命的关键时期，IBM 通过 Green to Grow (G2G) 全面系统的、以科技为核心的解决方案，并和多家客户联手创立可持续发展咨询委员会，帮助客户实现双碳达标，共同打造零碳世界。IBM G2G解决方案贯穿在企业碳中和战略及实施的各个阶段，具体包括：制定碳中和战略，气候风险分析及碳排放报告，电气化、能源及碳排放管理，智慧基础架构及智能运营，绿色低碳供应链及循环模式，天气网络及服务。可持续发展，关系未来企业核心竞争力的战略问题。做出碳中和战略选择并专注于实施变革的先行企业，必将成为下一个“颠覆者”。成功的企业会从根本上将可持续性纳入战略的核心，而不是将其视为附属职能。可持续性不是安抚某些群体的工具。相反，它可以让品牌企业发挥独特优势，让其产品帮助创造更美好的世界和保护地球。领导需要建立有助于实现可持续性的愿景和目标——然后推动在整个企业实现这些目标。本书旨在帮助企业规划一条可持续、有收益的发展道路，明确将可持续性意图和承诺转化为现实的实施路径，实现5个关键领域的目标：气候风险管理；基础设施与运营；供应链；电气化、能源和排放管理；以及可持续发展战略。
IBM商业价值报告:可持续红利 目录
**篇 前沿观点
**章
任重致远:
可持续发展的实践之道
前 言
可持续发展之意: 是战略任务，也是挑战
来自集体的行动号召
响应号召
应对挑战
可持续发展之路: 从评估到转型
转型类ＣＥＯ 为何脱颖而出？
可持续发展之要: 领导能力、开放创新、先进技术
培养适当的团队
合作创新
协调成熟度与可持续性
实现数字化转型的红利
第二章
平衡可持续性与经济效益:
企业如何保护人类福祉、地球环境和自身收益
塑造可持续的未来
支持可持续家庭生活
带着理念购物
可持续投资日臻成熟
可持续发展的关键在于人才优势
坚持低碳交通
企业如何驾驭变革
第二篇 深入洞察可持续发展
第三章
可持续企业的崛起:
借助数字技术应对环境当务之急
是什么让环境问题成了如今的当务之急
更多数据，更多洞察——更大进步
呈指数级发展的技术和可持续企业
可持续业务平台
绿色智能化工作流程
企业体验、人性化和对环境的承诺
新环境治理的需求
第四章
数字技术与环境:
鼓励开放式创新，推动可持续发展
引言
环境可持续发展——下一个数据前沿
环境数据挑战
加强数据治理有利于改善环境治理
创新、开放式创新和环境
第五章
可持续性事业处于转折点:
消费者推动企业做出改变
现在还是未来，哪个更有价值?
同理心流行开来
重新思考购物车中的商品
将ESG纳入投资回报率的考虑范围
理念驱使型就业
全新的出行模式
推进可持续议程
第六章
可持续发展，转型之催化剂:
开拓者将愿望转化为行动——中国洞察
引 言
少空谈，多实干
观点: 可持续发展报告光鲜亮丽，但运营与创新却未见进展
观点: 利用数据搭建桥梁，与社区相连
将可持续性作为商机
附录
第三篇 消费品行业可持续实践
第七章
将可持续性作为业务战略:
与理念驱使型消费者共赢
可持续性已成为企业的当务之急
塑造消费品行业可持续性的四种力量
价值链以及采用全面和创新方法的可持续性转型
成功实现可持续性转型
第八章
对可持续性的*后呼吁:
消费品和零售业紧迫的增长议程——中国洞察
引言
消费者对可持续性的观点
企业的可持续性议程——进行时
可持续性转型成为发展议程
终 篇 中国企业可持续实践
第九章
中国企业碳中和战略选择及实施路径:
科技赋能，双碳达标并非遥不可及
碳中和是中国企业必须面对的战略议题
中国企业碳中和“四阶段” 战略路线图
**阶段: 合规(Comply)
第二阶段: 优化(Optimize)
第三阶段: 重塑(Reinvent)
第四阶段: 引领(Lead)
展开全部
IBM商业价值报告:可持续红利 节选
前 言 可持续发展已经到达了一个转折点。一段时间以来，商业组织在可持续发展中的作用得到了企业及其利益相关者的日益关注。但在过去的一年里，世界各地的CEO们对可持续发展的态度发生了一些改变——从夸夸其谈变成实际行动。持续的动荡－包括疫情带来的剧变，使得社会上要求对经济活动和战略任务采用新方法的呼声越来越。 基于对全球范围内3000名CEO (其中包括240位大中华区 CEO ) 的调研，我们撰写了*新的 CEO 报告。我们看到可持续发展正在快速地成为主流企业的战略议题。对少数受访 CEO 来说，这验证了他们的长期信念和多年规划。然而，对大多数 CEO 而言，这不仅体现了采取行动的迫切性，而且反映了目前的实际情况: 将可持续发展愿望和承诺转化为可衡量的业务结果，说起来容易做起来难。 许多 CEO 勇于承担责任，推动其组织对环境和社会产生积极的影响。方方面面的利益相关方要求企业在可持续发展方面采取行动，他们中的许多人对此逐渐失去耐心，对于说多做少的局面日益不满，这给 CEO 带来越来越大的压力。利益相关方看到企业层出不穷的可持续发展承 诺，从保护水资源、减少碳排放， 到实现净零排放和零废弃物，他们中的一些人不禁要问，企业在实现这些目标方面究竟取得了哪些实际的进展? 我们的研究表明，大多数组织的可持续发展承诺体现了他们真诚的社会责任感，同时也表明他们认识到其中蕴含的新机遇。然而，许多受访 CEO 告诉我们，他们不确定如何推进可持续发展计划，实现有意义的变革。他们的组织面临着各种障碍， 从难以衡量可持续发展事业的投资回报，到数据挑战和技术挑战。找到突破这些障碍的方法至关重要。可持续发展已不再是“可有可无” 的选择题。忽视它的企业可能会面临巨大风险， 在财务和其他方面受到严重影响。 好消息是，一些 CEO 找到了有效采取行动的方法。 他们正在设法将可持续发展理想转变为现实。他们不仅正在实现可持续发展目标方面取得实质性的进展，而且还交出了亮眼的业绩和增长成绩单。与同行相比，这些 CEO有哪些新的感悟? 他们的组织有何不同之处? 答案是，这些 CEO 采用不同的理念应对可持续发展挑战。“彼之砒霜，我之蜜糖”。无论是采取的战略、合作的利益相关方，还是利用的数字能力，领先的 CEO 都视可持续发展为机遇，可以推动业务增长，对企业产生积极影响。 其中一些成功的 CEO 充分利用可持续发展投资来提高效率和改进方法，从而优化业务运营。 另一些成功的CEO 则视可持续发展为企业转型的有效途径，采用我们所说的“转型式可持续发展” 方法(请参阅“观点: 何为转型式可持续发展?”)。他们采用数字能力和开放创新。 在 可持续发展和财务成果方面取得双丰收。 在本报告中， 我们揭示了 CEO 在应对全社会对可持续发展的迫切要求时，所感受的压力、不确定性和面临的机遇。我们还研究了他们所采用的方法，找到了有助于取得成功的正确工具，并提供一系列量身定制的具体行动建议，以帮助不同的组织找到*适合采取的举措。
IBM商业价值报告:可持续红利 作者简介
IBM全球企业咨询服务部通过遍及160多个国家和地区的业务专家，为跨越17个行业的客户提供业务流程和行业专业知识服务，并通过创新更快地发现、创造和实现价值。他们以IBM的雄厚实力为后盾，为客户提供各种建议，并帮助他们实施各种影响深远的、可带来持续业务成果的解决方案。 IBM商业价值研究院作为IBM全球企业咨询服务部的一部分，围绕关键行业和跨行业热点问题，为企业高级管理者探究基于事实的战略洞察力。IBM中国商业价值研究院成立于2005年4月，IBM商业价值研究院落地中国。
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