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相互成就:管理不是你输我赢的博弈 版权信息
- ISBN：9787513938167
- 条形码：9787513938167 ; 978-7-5139-3816-7
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
相互成就:管理不是你输我赢的博弈 本书特色
重磅推荐：1. 直击管理者痛点。管理不该是你赢我输得博弈。强者互助，弱者互撕，真正得强者总是相互成就。消除内耗，破除“受害者思维”，学会将领导力建立在相互成就的核心理念上 2.七大原则，几十余种方法。让你轻松在工作中贯彻相互成就的理念，打造具有逆天业绩的惊人队伍。“一对一”会议、分组演练、一线训导……是高强度环境，而非高压力环境，才是激发下属潜能的核心机制。成就上级，成就下属，才能真正成就你自己。 3.向上管理，向下赋能，时间管理，塑造远景，执行力至上……帮别人变强，你才能更强。漠视或任由下属自己挥霍其潜能，这些都是领导者无能的表现。不“推”一把，你永远不知道下级有多优秀。
相互成就:管理不是你输我赢的博弈 内容简介
俗话说，人与人之间优选的关系，就是相互成就。然而，相互成就绝不是相互将就。对于领导者来说，真正的相互成就，并不是帮助下属待在舒适区，以此换取他对自己的支持。如果想有所成就，那么领导者的核心任务就应该是，让每一个下属都充分释放自身潜能，进而变得越来越强。绝不应该漠视或任由下属自己挥霍其潜能，这些都是领导者无能的表现。 在《相互成就》这本书中，南森?贾麦尔纠正了许多错误认知，以此帮助领导者竖立关于领导力的正确信念。他还提供了一套强化领导力的方法，那就是提升下属的意愿和能力，让给他们成为更强大的人。
相互成就:管理不是你输我赢的博弈 目录
**部分
向上服务
中层的权力来自上级赋予
**章 心智模式：执行是唯一值得思考的事/ 003
第二章 态度：想受重视，就全力帮上级解决问题/ 016
第三章 横向服务：从相互索取到相互给予/ 029
第四章 服务上级的21条建议/ 042
第二部分
向下赋能
将下级训练得比困难更强大
第五章 中级职责：帮下级做好成功前的准备/ 049
第六章 狼性文化：自信且对胜利充满饥渴感/ 059
第七章 更高标准：低期望值只会带来平庸和失败/ 069
第八章 训导下级的17条建议/ 075
第三部分
执行至上
用超强行动力应对变革
第九章 不确定性：用确定执行力对抗变化的环境/ 081
第十章 上司空降：“受害者思维”永远只能带来失败/ 089
第十一章 企业转型：朝向未来才能巩固中层领导力/ 100
第十二章 铭记：只留下思考“怎么办”的人/ 110
第四部分
塑造愿景
只有相信才能更加坚定
第十三章 致命问题：为什么很多政策*后不了了之了？/ 115
第十四章 缺乏意愿：人们总是知道而做不到/ 119
第十五章 缺乏技能：创造高强度环境，而不是高压力环境/ 131
第十六章 匹配：通过高强度环境创造可持续的高业绩/ 140
第五部分
时间管理
抓好重要的事，紧急的事就少了
第十七章 主次顺序：永远把重要的事情放在前列/ 147
第十八章 清单：突破训导关键障碍的三个步骤/ 158
第十九章 效率：让所有下属都知道如何管理时间/ 165
第六部分
团队
人人重要，而非人人必要
第二十章 小团伙：不能强化执行力的忠诚是无效的/ 175
第二十一章 思维误区：不要总觉得公司欠谁的/ 183
第二十二章 公平游戏：一切都是人们自己的选择/ 195
第二十三章 目标：要强调现实性，更要强调可能性/ 199
第七部分
领导力
不要从中层领导者沦为中层管理者
第二十四章 干法：中层的领导力是争取来的/ 207
第二十五章 忠告：正确的失败和错误的成功/ 215
第二十六章 开放：地盘意识就是“画地为牢”/ 223
总 结/ 229
致 谢/ 239
向上服务
中层的权力来自上级赋予
**章 心智模式：执行是唯一值得思考的事/ 003
第二章 态度：想受重视，就全力帮上级解决问题/ 016
第三章 横向服务：从相互索取到相互给予/ 029
第四章 服务上级的21条建议/ 042
第二部分
向下赋能
将下级训练得比困难更强大
第五章 中级职责：帮下级做好成功前的准备/ 049
第六章 狼性文化：自信且对胜利充满饥渴感/ 059
第七章 更高标准：低期望值只会带来平庸和失败/ 069
第八章 训导下级的17条建议/ 075
第三部分
执行至上
用超强行动力应对变革
第九章 不确定性：用确定执行力对抗变化的环境/ 081
第十章 上司空降：“受害者思维”永远只能带来失败/ 089
第十一章 企业转型：朝向未来才能巩固中层领导力/ 100
第十二章 铭记：只留下思考“怎么办”的人/ 110
第四部分
塑造愿景
只有相信才能更加坚定
第十三章 致命问题：为什么很多政策*后不了了之了？/ 115
第十四章 缺乏意愿：人们总是知道而做不到/ 119
第十五章 缺乏技能：创造高强度环境，而不是高压力环境/ 131
第十六章 匹配：通过高强度环境创造可持续的高业绩/ 140
第五部分
时间管理
抓好重要的事，紧急的事就少了
第十七章 主次顺序：永远把重要的事情放在前列/ 147
第十八章 清单：突破训导关键障碍的三个步骤/ 158
第十九章 效率：让所有下属都知道如何管理时间/ 165
第六部分
团队
人人重要，而非人人必要
第二十章 小团伙：不能强化执行力的忠诚是无效的/ 175
第二十一章 思维误区：不要总觉得公司欠谁的/ 183
第二十二章 公平游戏：一切都是人们自己的选择/ 195
第二十三章 目标：要强调现实性，更要强调可能性/ 199
第七部分
领导力
不要从中层领导者沦为中层管理者
第二十四章 干法：中层的领导力是争取来的/ 207
第二十五章 忠告：正确的失败和错误的成功/ 215
第二十六章 开放：地盘意识就是“画地为牢”/ 223
总 结/ 229
致 谢/ 239
展开全部
相互成就:管理不是你输我赢的博弈 作者简介
南森·贾麦尔
担任销售团队主管 25年，培育过多支拥有极佳业绩的团队。在大型企业工作了15年后，南森创建了多家企业，并成立了贾迈尔发展集团（Jamail Development Group），该集团曾被《卓越的领导力》评为全美标杆。贾迈尔的客户包括思科、联邦快递等60多家知名公司。
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