李诞脱口秀工作手册

脱口秀行业的大部分工作，都和创作有关。创意看似是智力活儿，其实是体力活儿，归根结底是苦力活儿。李诞从脱口秀编剧做起，线上线下，台前幕后，该干的不该干的，只要跟脱口秀有关的工作，他几乎全干过了。 这是李诞写给所有创意工作者的一本工作手册。在本书中，李诞毫无保留地分享了从业以来所有的创作心得，既有具体的创作方法，写逐字稿、天天写稿，也有对待工作的态度，你的全部人生都理应要为你的创作提供养分。除此之外，他还悉心解答了创意工作者在创作、工作过

10人以下小团队管理手册(八品)

总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户……　　堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年，在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量实用的具体建议和方法，同时引入了一种能够帮助主管让下

费曼学习法（用输出倒逼输入）

享誉优选的诺贝尔奖得主、天才物理学家、纳米技术之父、量子电动力学的创始人费曼，除精通多门语言外，在音乐方面的造诣也颇深。之所以能在众多领域取得举世瞩目的伟大成就，是因为他有一套独特的学习法，是当之无愧的学习大师。 费曼学习法的核心，是把复杂的知识简单化，以教代学，让输出倒逼输入。它对输出思维极其推崇，认为输出就是不错大的学习力，能不卡壳复述学习内容，才是学全；它对简化思维格外重视，强调找出问题的要害，把复杂的知识简单化，认为把高深的知

变革遇阻碍，怎么办？

本书围绕企业变革这一主题，设计了精彩的案例，进行了卓有成效的讨论。本书共设计了六个案例，包括最佳激励计划、欢迎到任、自负盈亏的成本中心等...

趋势思考

◎一手打造日本IT界传奇企业的知名企业家，从对世界知名IT公司案例的研究出发，结合自身创业经验，首次公开分享个人独创的预测未来思考术佐藤式思考法，教你如何在下一波科技新浪掀起之前成功抢占先机。◎只有0.01%的人才能成功掌握世界变化的规律 拥有12亿使用者的全世界*的社交平台Facebook，为何要以10亿美金买下只有3000万使用者的Instagram？世界著名的创投公司Y Combinator如何慧眼看出Airbnb和Dropbo

精英惹是非，怎么办？

《精英惹是非，怎么办?》一书的主题是：当一个优秀员工惹出很多是非时，作为他的领导，你该怎么办?　　◆不堪重压的高级副总裁大发脾气，在餐厅愤怒地朝同事扔盘子……　　◆使公司起死回生、不断铸就辉煌的首席执行官绯闻不断……　　◆公司最杰出的营销人员恃强凌弱、咄咄逼人，打击同事的自信心，而其主管无法与之沟通……　　◆研发部经理能自己不断推出新产品，却不懂管理，使下属怨声载道，团队气氛紧张，士气低落……　　◆绩效一流的工程师是个独行侠，且行为诡

开放性成长

五行经管术-BOOK+DVD

五行学说是中华传统文化中最具影响力的思想之一。梁启超说，阴阳五行“二千年蟠踞全国人之心理且支配全国人之行事”，由此可见其对整个中华文明的影响之大。 胡水木编著的《五行经管术》提出了五行人格说、五行团队养生术、五行领导力修炼三原则(道、法、术)以及谋略八字诀等独到见解和方法，对经营管理中的人才管理、团队管理、提升领导力以及经营决策方面，有着很大的助益...

管人先做人 带人要带心-[珍藏版]

《管人先做人，带人要带心》 　　☆ 对管理艺术的探索始于对自己的探索，而这一旅程的**起点之一便是做人。 　　☆ 带人要带心，真正的管理是管理人的心。 　　☆ 回归以人为本的管理本质，从根本上解决团队各种问题。 　　☆ 灵动的管理学百科全书，摒弃枯燥乏味的教条式说教，用生动的小故事为你传授切实可用可行的管理哲学。 　　☆ 一本非常有价值的书！翻开书页，会惊喜发现，你目前可能面对的种种有关管理艺术的挑战和机会，这本书的教诲都能够给你根本

东游记-第21届盛和塾世界大会随感

《东游记》是王成莹在2013年7月中下旬，赴日参加第21届盛和塾世界大会期间写下的一些游学趣事与随笔感悟，字里行间无不体现着对稻盛和夫先生的崇敬，体现着赤诚学子对真理、哲学追求的渴望之情。在《东游记》一书中，王成莹以自省、对话、游记、文摘等方式，从企业经营、道德修养、人际关系诸方面，记述、探讨了自己与朋友和同事们，在学习、实践稻盛哲学过程中萌发的感悟与延展性思考...

开一家赚钱的便利店

本书是开一家赚钱的小店丛书的其中一本，以便利店经营管理为主题，详细介绍了便利店经营中的选址、装修、进货、布局、服务、管理等内容，还通过对7-Eleven等成功便利店经营案例的解析，为便利店经营业者提供了全面而实用的便利店经营知识和要点...

麦肯锡问题分析与解决技巧

1.作者曾是麦肯锡管理顾问，已出版图书《麦肯锡教我的写作武器》。 2. 本书归纳了麦肯锡盛行数十年分析和解决问题的方法和技巧 ，作者总结出了分析问题的五个方法和解决问题的五个步骤，并配有大量图表，将一些复杂的问题通过图表清晰地表达出来，增强了本 书的可懂性...

管理的常识

★《管理的常识》：事情一来，就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货，轻松提升你的管理技巧。 ★关于管理，你知道的不能太多，也不能太少，有常识才是关键！沟通激励领导决策计划执行等，让你成为优秀管理者的十堂课。 ★既有丰富生动的案例，也有一看就懂的方法技巧。管理者的工作必须要卓有成效，本书会让你相信：卓有成效是学得会的。 ★优秀主管十个不一般的才能： diyi，善于发现下属的才干，能够做到因才适用。 第二，善于树立目标，然后让员工自己

郎咸平开讲:公司是什么

编辑推荐： 大家可能觉得股份制是如何起源的似乎无关紧要，但是你是否真的了解当初为什么会有股份制？真的是因为股份制好得不得了，欧美各国才推行股份制的吗？其实这个制度的来源是因为没有办法、不得已而为之的。而*初管理权和所有权分离也有其迫不得已的理由，并没有什么神秘之处。对有限责任制，你究竟了解多少呢？为什么说信托责任是股份制的灵魂？这一切都源于一个被忽略的真相。 ...

精准努力

在《精准努力》书中，曾经经手2000余件企业评估案的金融专家野口真人，提出了一条以“提升自我价值”为核心的职场突围法则，即在发展赚钱能力的同时，努力提升自己的“信用”。跟随作者的脚步，读者将学会用基本的金融思维解析职场生活中常见的场景和案例，把自己从有关求职、升职、跳槽、工作、社交的纷繁思绪中解脱出来，在职场进阶的道路上轻装简行...

企业内部控制基本规范解读与案例分析

C-做一个懂得感恩的员工

基于“ser-M模型”的竞争力研究

本书作者赵东成教授联合韩国国立首尔大学、高丽大学、产业政策研究院、首尔科学综合研究生院等高校和研究机构的学者，利用各种传统的竞争力模型以及九要素模型、“ser-m”模型等原创的模型，对国家、产业、企业等各个层次的竞争力进行深入的探讨，并将这一系列研究集结成册。这些文章中严

领导学基础

领导学作为一门具有很强实用性的科学，由于时代的发展与实践的需要，我们对其的研究与探索也将是永无止境的。本书作为该领域的探索成果之一，在立足于领导实践，并充分总结与吸收前人以及同行已有成果的基础上，主要突出了以下特色： 第一，内容翔实系统，主要表现为基础性与学术性的统一，既学科基本理论与前沿发展并重。 第二，语言表述精练，主要表现为规范性与生动性的统一。 第三，体例新颖独特，主要表现为完整性与新颖性的统一。 第四

解码中国管理模式

2008年，由成思危先生、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院（管理学院）院长、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春先生等共同发起了“中国管理模式杰出奖”评选活动。“杰出奖”是国内第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项，旨在找到被全球企业界所接受和认可的中国管理模式。“中国管理模式”的形成与发展关系到中国企业在全球化竞争环境中的存亡与可持续发展、更关系到中国“软实力”的打造和文化复兴的成败。在改革开放30年的重要时刻，展望未

企业生死线

这是一本可以让读者轻松感悟的、深刻的、可以自由激发联想的、将许多故事与文化管理巧妙融合、将深刻道理与具体方法融会贯通的作品。在中国企业“战略”推出的高发期，几乎所有企业都会遇到这样的问题：你凭什么生存？你的生存方式是什么？按昨天的生存方式你还能生存多久？你凭什么参与全球经济竞争？本书对企业来说正是一场及时雨，相信读者一定能够从中获得满意的答案。 　　这是一个变动的时代，每个人都在为自己的生计而忙碌；企业的境遇大抵和人一样，生存也是每个

文化刀

构建风险导向的内部控制

企业如何在竞争中顺利生存并进一步发展？ 企业如何根据自身的实际情况，因地制宜地建设适用于本企业的内部控制体系？ 本书作者根据多年为各类企业，尤其是国有大型企业集团提供的风险管理和内部控制服务实践中总结出，把风险防范落实到内部控制措施中，构建与完善风险导向的内部控制体系，能够在很高的程度上确保企业达成既定目标，从而保证企业健康发展。 本书从实际操作的角度出发，系统地介绍风险导向的内部控制体系的精髓，并以实例详细说明构建

从哲学的视野回望泰罗科学管理

实践的需要就是理论发展的方向。全球化进程带来的复杂性问题，中国改革措施的进一步实施，经济和社会发展效率的提高，都需要在管理上实现新的变革。因此，对科学管理问题的研究成为企业界和学术界共同关注的问题。研究的趋势呈现出以下几个特点： 第一，研究队伍扩大。以往人们认为，泰罗科学管理只是适用于企业经济管理的方法和理论，因此，更多的是企业经理人员学习、研究科学管理，目的是提升和改善企业管理水平。随着管理在社会中的作用日趋重要，自然科学和社

管理者的“舞台”艺术

本书为中国第一位ctm专家林长青的最新力作。作者列举出了阻碍企业发展的十大问题：执行力差、没有责任心、沟通困难、管理混乱、缺少核心文化、没有奉献精神、缺乏主动性、缺乏专业技能、领导者角色认知不清和创新与学习障碍，并对症下药进行分析，从多个角度演绎管理的内涵。 本书强调：管理者要对企业的每一位员工进行分析，让员工发挥各自的特长最为关键；管理者要把现有企业资源发挥更大化，同时要寻竞争对手进行分析，这就是“知己知彼，百战百胜”

给领导着的52条职业忠告

本书是继凯伦·奥塔佐博士最新出版的《绘新员工的58条职业忠告》之后的又一力作，它沿袭了前者的风格，既没有学者般的种种领导艺术理论，也没有许多领导大师津津乐道的自身成功经验，而是用引人入胜、简练精辟的语言将领导职场的种种场景用52条做领导的真谛展现在你的面前，引导你从整体角度去把握领导的种种角色。本书涵盖了如何成为一名出色领导者的方方面面，这是任何一本数万字的书都很难做到的。无论你是或即将成为一名领导者，或者你立志成为一名领导者，本书将

财务管理学-第3版

本次教材修订的原则是：继续秉承第2版“理论结合实际”、“深入浅出”、“通俗易懂”的写作风格，结合近年来我国企业财务管理理论与实践的发展变化和《公司法》、《证券法》、《财务通则》等法律法规的修订以及实施案例教学的需要，对教材体例和内容等做了一定的修订。 本次修订在有关章的章末增设“案例分析”，精心挑选与该章内容相关的财务管理案例，便于采用案例教学法进行授课，使学生在案例分析中把握财务管理的原理与技能。 本次修订在教材内容上有

ERP生产管理系统应用专家实验教程

本书附带的光盘包含23个备份数据库。在还原备份数据库之前，要先进行自解压操作，并确定好解压后备份数据库。本书共分六个部分…...

他们是怎样成功的

正因为案例教育如此重要，正因为推动江西经济发展需要大批有智慧、有抱负、有能力的企业领导者，所以，我主张编写《他们是怎样成功的》一书，系统地介绍国际、国内和江西的知名企业和企业家的实践案例，供各级领导干部特别是企业领导者有有志于创办企业的创业者阅读，以帮助大家丰富创业知识，拓宽创业视野，提高驾驭现代经济发展的本领。书中介绍了几十位外企业家，尽管他们创业的经历不同、成功的方式不同，取得的业绩不同，但我认为，他们有四点是共同的：一是善于深刻

让企业文化起来:企业文化塑造实务

《让企业文化起来》，在这里，企业的“文化”已经动化，着眼点在企业文化如何塑造。本书的出版， 对正在致力于或将要致力于企业文化建设实务的企业工作者，具有实务的指南作用；对于致力于从事企业文化管理咨询的同行，具有他山之石的借鉴作用；对于仍致孜孜不倦致力于企业文化理论探索的学者专家，具有鲜活实证的案例作用；对于刚刚跨出大学校门立志投身经济管理的青年，具有引路的作用...

项目管理学

项目管理学是一门近年来兴起并获得广泛推广和应用的新兴学科。进入信息社会和知识经济时代以来，项目管理学获得了很大的发展。 现代项目管理与传统项目管理不同，二者的主要区别有两个，其一是现代项目管理有自己系统的知识体系，这包括项目范围、项目工期、项目成本、项目质量、项目风险、项目沟通、项目采购、项目集成和项目人力资源等九个其一的项目管理知识领域，而传统的项目管理只是项目成本、项目工期和项目质量管理三个方面的专项知识领域；其二是现代项目

公司财务分析

财务分析不仅是一门科学，更是一门艺术。它建立在庞杂的会计数据系统之上，但又不局限于数字的堆砌 ，而是归纳，分析与推理的巧妙结合，对于许多并非科班出身的公司经营者，投资者而言，掌握这门艺术绝非易事。 本书的主旨是在于通俗易懂地阐释了资产负债表、损益表和现金流量表等公司财务报表，介绍其基本概念，编制方法和阅读时应该注意的事项。书中重点提出，财务分析应该遵循的这样三个重要的原则：永远不要只凭一年的数据来评价一家公司。通常在看三年，最好是五年

如何进行员工培训

现代竞争的日趋激烈，迫切要求职业经理人提高员工的职业化程度。实践证明，对员工进行专业培训，是提高其综合素质及工作效率的有效手段。本书系统介绍了确定培训需求、设计培训计划、培训准备、常用培训方法、效果平谷等方面的知识，并深刻剖析了企业培训的常见误区。经理人将从中认识到培训是提高企业效益的有效途径，只有切实提高自己培训员工的能力与技巧，才能充分发挥培训的作用，从而提高员工的综合素质，为企业的长远发展提供智力支持与人才保障...

赢在执行

本书是目前最受欢迎的培训大师余世维先生对执行的全新演绎。作者积30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验，一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。 透过本书，余世维博士向我们传递他的理念与热情：决战商场，赢在执行！高效执行，中国人也能做到！ 全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和

360度激励

激励是鼓舞士气、保持责任心的驱动力量。在本书中，作者展示了关于激励的最新思想，从个人以及组织的角度，回答了许多令人困惑的问题，展示了经理人如何为自己充电，以及如何把懒散的员工变成勤勉者，把无所事事者变 成贡献家，把不合群者变成团队成员的过程和经验，使读者了解到什么是激励真正的内涵...

战略领导论

本书共16章，包括：战略领导的决策、政治与军事战略相互关系的理论基础及其实践意义、总体战争和有限战争中的战略领导任务、战略领导体系中的情报机构等...

突破拐点

本书从企业战略变革、组织能力提高、企业领导成长三个角度出发，以全球化竞争视野和大量一手案例为基础，详尽分析了中国企业突破拐点的任务与方法...

科技·人才·资源：科学发展西部战略研究

本书包括：西部概况、西部发展的历史、西部发展的现状、科学发展西部的战略思想、西部科学技术发展战略、西部高科技产业发展战略等内容...

大师：世界50位管理思想家

管理是我们时代的艺术和科学，管理思想家已成为时代的领袖和舵手。他们的思想——在知识和智力资本时代——就是新的公司通货。让我们面对这样一个事实：你不可能把大师们的所有著作都读完，并将他们的理论应用到自己的企业中去。但是我们都知道，成功的企业正是那些以创新的方法把最好的理论应用到管理中去的公司。你怎样才能紧跟管理理论的发展呢？《大师》就是答案。克雷纳这位世界领先的管理大师评论家，把最杰出的管理大师都收录在这本独特而全面的指南中。他以简明易

打开危机门

公开上市

本书是一部关于企业如何公开发行上市的专著，书中对公开上市的各个环节，从上市前的改组、信息、机构等各方面的准备，到注册、发行上市以及完成公开发行后的二级市场交易、持续性信息披露等都做了详细的介绍；作者还翔实地介绍了公开发行过程中涉及到的机构，对各个机构的职能和如何选择最佳机构等方面均做了充分的说明；尤其值得一提的是，作者对互联网直接公开发行（DOP)表示了极大的关注，并为读者演示了DOP的全过程。 本书的出版，对于有意在国内抑或在美国上

物流实务手册

本书共分三篇:第一篇是基础理论篇,对物流的理论知识作了概要的介绍；第二篇是实务操作篇，对物流中心的基本操作技术，包括货物的进货、储存、养护和出库，以及发货物的托运和到达货物的接运、中转等，作了比较详尽的介绍；第三篇是物流词汇篇，汇集了业务操作篇中涉及的专业名词，以及其他与物流业务有关的名词，并对其进行了分类，便于读者查找。最后是附录，除了收集有关运输、仓储等数据资料外，还提供了有关物流企业情况介绍。 本书的编写者大多是国内多年从

加油站经营与管理

站长应在政治上方向明确，热爱祖国，热爱社会主义，热爱党；思想上应该与上级的指示精神保持一致，带头做到四有。同时要头脑清醒，具有观察判断事物并作出正确决断的能力...

财经应用写作教程

这门课程要解决的主要矛盾是：提高学生写作财经应用文所必须的创造性思维、逻辑思维能力和语言表达能力。因此，各个文种都编写了“写作思维”，进行了“基本思路”和“主要思维方法”训练，同时；依次安排了“叙述”、“说明”、“议论”训练，“通用文书”和“财经文书”先后组成了两个循环，有计划地培养学生的创新思维和语言实践能力。 ...

如何进行创新管理

创新是时代发展的要求,是现代企业的生命源泉,最大限度地发挥已有资势,并为创新提供良好的环境和政策支持,是职业经理人必备的技能之一.本书根据企业各项创新之间的相关性,以创新为主线,以企业运转过程中涉及到的单项创新为节点,将企来创新作为一个机整体作了系统的论述.力求多角度,多导次、全方位,系统化地揭示创新的实质从而帮助企业管理者把握企业各贡创新的功能，解决在企业创新过程中遇到的各种难题，确保企业与进俱进，永续发展。 ...

如何进行员工健康与安全管理

随着我国经济的快速发展，工业污染和生产灾害正不断威胁着企业及其员工的安全，因此充分认识员工健康与安全管理，掌握员工健康与安全管理的相关技能，对于企业提高劳动生产率，提升市场竞争力颇为重要。本书主要讲述了现代工业生产所必需的管理体系及管理工具，同时兼顾到其他各类企业，旨在使职业经理人更好地实现对企业人员和财产安全的系统管理和控制，在促进企业发展的同时担负起企业所负担的社会福利责任...

外资并购ABC

外资并购是我国近年来出现的新生事物，人们对它还较陌生，为了使大家更好地熟悉它，尽快掌握基基本规律，我们编写了这本《外资并购ABC》。本书分七大模块：企业并购基础知识、利用外资与外商直接投资、外资并购基础、外资并购的运作、外资并购国有企业、外资并购上市公司和我国有关外资并购的政策法规。 ...

现代物流管理与实务

高职高专物流管理专业系列教材·商业信息化系列培训教材。 本教材用简洁的语言、直观的图表形式系统地对企业物流各个工作环节进行了阐述，重点放在物流管理操作、作业流程与方法等方面，并配有大量现实企业物流运作和管理的案例分析，以增强物流作业的可操作性。本书注重紧密结合企业实际应用、行业特点，力求体现现代物流业的技术应用与管理，顺应市场与社会发展对培养物流行业专门人才的需求，具有前瞻性和实用性。本书理论适中、知识系统、操作性强，因此既可作为高职

如何进行人本管理

随着知识经济的到来，人本管理应运而生，掌握人本管理的相关技能是管理规范化的内在需求。本书旨在帮助经理人快速提升管理水平，系统地讲授了实施人本管理的途径与方法，详细介绍了树立人本管理理念，激励措施的采用，管理环境的改善，领导能力的提升，人力资源开发等方面知识，并针对企业人本管理中的常见问题，提出了切实可行的解决方案。经理人将从中掌握实施人本管理的技能，围绕提高员工的积极性、主动性和创造性进行管理活动、继而增强团队的凝聚力与战斗力...

底线：通过人员与组织创造价值

《底线》一书以两位作者所提出的一个简单的问题开始，为什么同一行两家收益致相同的企业，会在市场价值方面存在如此巨大的差异？在回答这个问题时，乌尔里克和斯莫伍德阐明了隐性价值理论，揭示了企业所具有的价值并不只是企业赢利水平相关，而是还涉及到企业更多的层面，也就是说，要考察企业基于资产而构建起来的长期价值，不仅要看财务报表，更要看企业的领导能力、品牌、企业文化，以及企业吸引人才的能力。作者在书中运用各行各业的实例，说明隐性价值是如何驱动市场

顶级管理：聆听世界管理大师智慧之声

本书集中了40位世界顶级管理思想大师的智慧，并简要和重点摘述了每位大师的管理思想，评估了他们对今日商业世界的影响和流传的价值，从而涉取全球管理思想之精华，使你有机会聆听最聪明、最优秀的学者如何看待管理领域，为你提供独一无二的机会思考各种观点。 重温顶尖管理大师们的光辉思想，领悟他们精辟而深邃的智慧，是一个震撼心灵的过程。 榜样的力量是无穷的！我们把世界公认的顶级管理大师最精要的论述呈现给每一位立志在商业界、管理界出类拔萃

世界10 位管理大师经典讲义

帕累托：意大利著名的经济学家、管理学家，曾提出为经济学界、企业管理学界所广泛应用的“帕累托收入分配定律”即“80/20法则”。 道格拉斯·麦格雷戈：美国著名管理学家，哈佛大学哲学博士，在美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人性方面》一文，提出了有名的“X.Y.Z.理论” 彼得·杜拉克：被誉为“现代管理之父”。其主要著作有：《管理实践》、《管理：任务，责任、实践》、《公司的概念》……克莱蒙特大学的管理研究院经他的名