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世界10 位管理大师经典讲义 版权信息
- ISBN：7200057894
- 条形码：9787200057898 ; 978-7-200-05789-8
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
世界10 位管理大师经典讲义 本书特色
本书中的管理理论被下列公司所应用：通用汽车公司，波音公司，IBM，摩托罗拉，西方石油公司，标准石油公司，松下电器集团，花旗银行，福特，柯达，麦肯锡，戴尔，马克斯-斯宾塞公司等。
世界10 位管理大师经典讲义 内容简介
帕累托：意大利著名的经济学家、管理学家，曾提出为经济学界、企业管理学界所广泛应用的“帕累托收入分配定律”即“80/20法则”。
道格拉斯·麦格雷戈：美国著名管理学家，哈佛大学哲学博士，在美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人性方面》一文，提出了有名的“X.Y.Z.理论”
彼得·杜拉克：被誉为“现代管理之父”。其主要著作有：《管理实践》、《管理：任务，责任、实践》、《公司的概念》……克莱蒙特大学的管理研究院经他的名字命名。
松下幸之助：日本著名企业家、管理 学家，23岁建立了松下电器集团，日本人民非常尊敬和崇拜他，并称之为“经营之神”、“20世纪*伟大的成功才”，他的思想也被称为松下哲学。
A.F.奥斯本，美国创造学家，“头脑风暴法”创研人，将布法罗大学创办成为培训创造性思维的大学。
阿曼德·哈默：西方世界上**个与苏联合作的资本家，90岁高龄时仍在西方石油公司董事长的位置上一天工作10多个小时，被誉为西方世界经济界的一代伟人。
彼得·圣吉：麻省理工学院博士，提出“学习型组织”理论，因此被美国《商业周刊》推崇为当代*杰出的管理大师之一。
戴明：质量管理专家，作为质量管理的先驱者，对国际质量管理领域产生着重要影响。因此，日本国内称“戴明奖”为“企业诺贝尔奖”。
劳伦斯丁·波得：美国知名管理学家，其学术理论“彼得原理”在世界500强企业中被广泛应用，他的名字还被收入了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等书。
艾柯卡：灵捷制造法的理论提出者，灵捷制造法一经提出，使由通用汽车、波音、IBM、摩 托罗拉等15家著名大公司和国防部代表组成了专门组织和核心研究队伍。
世界10 位管理大师经典讲义 目录
**课 不可不知的企业管理潜规则——80/20法则
一 顺热而出的80/20法则
二 “动了手脚的骰子”——80/20法则的衍生
三 80/20法则的管理中的应用启示
四 80/20法则的发展——ABC分类管理法
五 80/20法则：以经济世界里蹒跚而行
第二课 参与管理法
一 透析员工心境的“X.Y.Z.理论”
二 “X.Y.Z.理论”在管理中的应用
三 “X.Y.Z.理论”中4种企业管理模式
四 企业管理创新——弹性工作制
第三课 目标管理法
一 使企业基业常青的“目标管理法”
二 目标管理的特点
三 如何实用目标管理
四 目标核心——价值工程法
五 现在就去做
第四课 SWOT态势分析法
一 SWOT态势分析法
二 我的所得——水坝管理法
三 Just in Time——JIT管理法
第五课 波士顿矩阵法
一 作一个投资不倒翁
二 透析波士顿矩阵图
三 如何运用波士顿矩阵
四 波士顿矩阵需审慎对待
第六课 麦肯锡7S模型
一 麦肯锡7S模型的由来
二 7S管理模式的核心内容
三 7S管理模式的制胜法宝——企业战略
四 如何打造全新的企业软件环境
第七课 缔造学习型组织
一 什么是学习型组织？
二 学习型组织的“5项修炼”
三 学习型组织应用于微软的成功经验
四 学习型组织中应用的知识管理法
第八课 质量管理法
一 质量管理在日本
二 企业管理圣经——质量管理“14要点”
三 风靡美洲的6σ管理法
第九课 CS经营战略
一 斯堪的纳维亚航公公司的系统反应
二 CS经营战略
三 企业生产的终级目标是什么？
第十课 新世纪的企业再造理论
一 企业再造理论
二 虚拟组织理论
一 顺热而出的80/20法则
二 “动了手脚的骰子”——80/20法则的衍生
三 80/20法则的管理中的应用启示
四 80/20法则的发展——ABC分类管理法
五 80/20法则：以经济世界里蹒跚而行
第二课 参与管理法
一 透析员工心境的“X.Y.Z.理论”
二 “X.Y.Z.理论”在管理中的应用
三 “X.Y.Z.理论”中4种企业管理模式
四 企业管理创新——弹性工作制
第三课 目标管理法
一 使企业基业常青的“目标管理法”
二 目标管理的特点
三 如何实用目标管理
四 目标核心——价值工程法
五 现在就去做
第四课 SWOT态势分析法
一 SWOT态势分析法
二 我的所得——水坝管理法
三 Just in Time——JIT管理法
第五课 波士顿矩阵法
一 作一个投资不倒翁
二 透析波士顿矩阵图
三 如何运用波士顿矩阵
四 波士顿矩阵需审慎对待
第六课 麦肯锡7S模型
一 麦肯锡7S模型的由来
二 7S管理模式的核心内容
三 7S管理模式的制胜法宝——企业战略
四 如何打造全新的企业软件环境
第七课 缔造学习型组织
一 什么是学习型组织？
二 学习型组织的“5项修炼”
三 学习型组织应用于微软的成功经验
四 学习型组织中应用的知识管理法
第八课 质量管理法
一 质量管理在日本
二 企业管理圣经——质量管理“14要点”
三 风靡美洲的6σ管理法
第九课 CS经营战略
一 斯堪的纳维亚航公公司的系统反应
二 CS经营战略
三 企业生产的终级目标是什么？
第十课 新世纪的企业再造理论
一 企业再造理论
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