高绩效人士的五项管理

继《砍掉成本》之后，李践推出又一最新力作！　　本书用生动简单的语言，教会我们如何使用管理工具，高效行动。　　这一管理工具经过时间和实践的考验，被证明非常有效。目前已经有超过20万人，1万多家企业正在使用，并把它作为必备物品，天天检视，年年使用，作为自我管理和企业管理的重要工具。 　　高绩效人士的五项管理：　　第一项 心态管理，天天评估，乐观积极； 　　第二项 目标管理，分解目标到年、月、周、日，天天管理，达成目标； 　　第三项

工笔人物:墨彩法

工笔人物画是中国绘画艺术中的一个重要组成部分。其融精妙的技巧、绚丽的色彩、严谨的造型于一体，极尽描摹之能事，再现大千世界的人间百态，体现画家丰富的情感和自我的灵性。工笔人物画渊源较早，至晋唐已相当成熟，其“成教化、助人伦”的功用一直为历代所推崇。从顾恺之的“传神写照”至吴道子的“吴带当风”，从张萱、周昉的“华丽富贵”到李公麟的“素笔白描”，丰富的线描技法，奇古的人物造型，精绝的敷色技巧，为后学者提供了一笔宝贵的财富。随着西画东渐、严谨

招才选将

近亲繁殖、有腿就要、一马当先、拔苗助长，你的企业还在重复这些人才错误吗？ 　　招前、招中、招后，都有哪些具体的工作要做，又有哪些实用的方法和工具？ 　　结合20多年企业实践，李践老师为你解答人才辈出的秘密，让你选对人、做成事...

做自己想做的人：行动成功学

本书包括：天性人为——认识成功、无穷力量——积极的心态、成功殿堂——明确的目标、生命之歌——有效的时间管理、行动巨人——知行合一等内容...

砍掉成本

砍掉成本-企业家的12把财务砍刀-白金版

1、让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。 　　2、企业要想在未来的市场竞争中占有一席之地，最有效的手段就是开源节流，而节流——即节省不必要的资源消耗和费用支出，是高成本时代企业谋求生存和发展的重要手段。 　　3、本书针对当下形势，为企业家详细介绍了12种削减企业成本的方法，持续提高企业利润，即砍价、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、砍刀入鞘...

亚克王国:7:复活林的影子幽灵

幽暗茂盛的复活林, 无数的幽灵在暗处蠢蠢欲动。为了寻找失踪的裴泰罗老爷爷, 魔法骑士团深入密林, 想要一探究竟。但是, 眼前的这个人, 是谁? 一样的身形, 一样的五官……这是自己的影子! 当你的对手变成了自己的影子, 结果会怎样呢? 你是会被自己的影子吞噬…...

日经营-推动企业50%增长的转速系统

企业的任何工作都是成本，早上一开门到处都用钱，员工一上班就必须给钱。企业家的最大悲哀是：每天花钱是必然，每天赚钱却是偶然。如何让每天赚钱也成为必然？我们经过多年的企业管理实践，结合实际案例，不断提炼总结，最终得出一套适合中国成长型企业适用，经营每个员工每天赚钱行为的“日经营”管理系统！“日经营”系统囊括了数字思维、两会一本、主营业务导入三大部分，注重以人作为一切增长的根本，以每日五项管理为具体落地方法，通过用农业心做商业事的心态，真正

以负开始-重构杀手级商业模式

移动互联网时代，商业模式转型升级是*热门的话题。本书是李践老师与1028位企业家共同践行“互联网 平台”的“杀手级”商业模式的经验总结，助力诸多企业成功实现转型升级！ 　　①时效性、针对性 　　针对传统企业在“互联网 ”时代的“三大硬伤”（过长产业链、过重资产和过剩经济），以及“三大内伤”（品牌缺失、创新缺失和道德缺失），《以负开始》一针见血地指出，传统企业走出困局，实现商业模式转型的关键是企业基因再造和价值重组！ 　　②直接给出路径

赢利:未来十年的经营能力

创业容易守业难，中国企业未来10年的利润从哪里来？何以突破增长瓶颈？缺乏核心竞争力的中小型企业，如何让客户从消费一时到消费一世？管理水平低下、员工浑水摸鱼，企业如何实现绩效倍增？企业为什么需要战略，有战略和没有战略的企业究竟有什么差别？……从战略设计到价值创新，从经营逻辑到管理能力，从经营到赢利……以终为始，企业经营的目的是持续实现收入和利润的双增长，赢利绝不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦赢利，吃透经营，系统提升可持续增长力，高效提升

解码转型-传统企业商业模式升级三大路径

从互联网的发展历程和发展阶段，通俗而深入地解析传统企业的痛点和创新商业模式的本质，详细剖析传统企业转型互联网+三大路径和详细的方法论，结合作者亲自经历的案例，理念结合实践，展示可落地的传统企业转型的参考手册...

砍掉成本:企业家的12把财务砍刀(新升级典藏版)

让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。 企业要想在未来的市场竞争中占有一席之地，有效的手段就是开源节流，而节流――即节省不必要的资源消耗和费用支出，是高成本时代企业谋求生存和发展的重要手段。 本书针对当下形势，为企业家详细介绍了12种削减企业成本的方法，持续提高企业利润，即砍价、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、砍刀入鞘...

高效人士的五项管理

知名实战派管理专家、行动教育董事长李践先生经过 10 多年时间 的积累淬炼，提出了高效人士的“五项管理”法则。这一管理方法经过 时间和实践的考验，被证明很好有效。目前已有 5 万多家企业，超过 30 万人正在使用，并把它作为推荐物品，天天检视，年年使用，作为自我 管理和企业管理的重要工具。 本书附赠“五项管理”理论配套工具——《行动日志》，精心为读 者整合书中内容，从年到月、从月到周、从周到日地进行完美规划，从 而帮助大

定价定天下

调查显示，定价问题在13项营销问题中，列在压力榜首位，是经理人*头疼的文字。在操作层面上，价格涨还是不涨，降还是不降，降多少，如何在涨价的同时确保利润与市场份额？ 如何在不同的产品线上差异化地确定价格？ 这些都成为经理人所面临的棘手问题。 定价失误是企业致命伤。 在企业管理中，你有没有： 不知如何定价？ 定价过低，草率定价让利润白白流失？

品质决胜

松下幸之助曾说：对于产品质量来说，不是100分，就是0分。 经营企业，品质无小事，企业一旦出现了品质问题，就是天大的事。 长生生物，因假疫苗时间，股价暴跌、企业形象一落千丈； 海底捞，因老鼠门事件，一度深陷品牌危机； 强生，因爽身粉致癌门事件，面临46.9亿天价赔偿 近年来，企业品质事故频频上演，企业自身形象和利益受

将才:企业如何招才选将

从“人”到“企业”，从“人情”管理到“法治”管理，从“讲感情”到“讲效率”，中国企业的用人策略和发展方式正在逐渐迭代、升级，低素质、低成本、高流动的人口红利不再是一家企业的核心竞争力。如何在企业中建立统一的用人标准，如何建立更精细化、专业化的选人、用人标准是每一家企业需要思考的问题。在这本书中，作者探讨了“组织发展”“人才理念”“选人模型”等问题，总结整理了目前大多数企业在招人过程中很容易遇到的痛点以及急需解决的难点。同时，作者将招选

取一舍九:企业经营的顶尖思维

为什么企业经营者容易决策失误？企业管理者如何洞察企业经营中各个环节的本质？ 企业的钱主要花在哪里？企业经营如何真正实现降本增效？ 实施多元化战略的企业发展就会更快吗？用户越多利润越高，价格越低销量越大的逻辑现阶段还适用吗？ …… 随着中国经济的巨大进步和宏观环境的成熟，机会主义、野蛮生长的时代已经过去，中国企业迎来高质量发展的黄金时代，战略、知识和理性成为新经济时代企业的重要生存法则。如何在纷繁的管理流程中删繁就简，在不断变化

数字化飞轮

有远见的企业经营者都在做的数字化转型，究竟是什么？ 为什么数字化是这一时代企业“难而正确”的必然选择？ 商业环境变化、管理低效、用户流失…… 企业的“内忧外患”如何靠数字化解决？ ………… 数字技术已向世界证明其巨大的颠覆性潜力，它是未来商业发展新的方向和动因，只有积极拥抱这一变化的企业才能避免出局，向前迈进。因此，用何种眼光看待数字化，如何对企业进行数字化改造，从而适应从“产品时代”向“用户时代”的转变，就成了所有经营者必

错位竞争:开创独一无二的用户价值

无论时代如何变化，无论用户的需求如何变化，企业活下来、生存下去的关键始终不变，那就是开创独一无二的用户价值。开创独一无二的用户价值就是错位竞争，就是另辟蹊径，就是开创，就是先发优势。本书向读者传达这样一个理念：企业要持续开创，不断推陈出新，不断迭代升级，不断上升进取。本书详细阐述了错位竞争的概念、原理和实践方法，并通过大量案例，展示了成功的企业如何运用错位竞争策略获得竞争优势的实践经验，为读者提供了一套完整的商业竞争策略体系...

赢利:企业高质量增长的顶级思维

为什么企业都需要战略？好战略有哪些特点和标准？ 企业如何从单枪匹马走向千军万马？如何找到顶尖关键人才？ 中小企业如何让用户从消费一时到消费一世？ 针对员工浑水摸鱼、消极怠工，企业如何激发员工创造高绩效？ ………… 在全球经济格局重构的大背景下，企业的生存逻辑发生了根本性变化—从“以量取胜”走向“以质取胜”。因此，如何以终为始，系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力，成了许多企业管理者需要思考的问题。 在本书中，