中图网

>

一般管理学

>

经营管理

赢利:企业高质量增长的顶级思维

作者：李践著

出版社：中信出版社出版时间：2024-12-01

开本：其他

本类榜单：管理销量榜

中图价:¥59.3(7.5折) 定价 ~~¥79.0~~ 登录后可看到会员价

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

本类五星书更多>

>
营销管理

营销管理

¥118.5¥158
>
茶叶里的全球贸易史(精装)

茶叶里的全球贸易史(精装)

¥47.4¥79
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

¥62.9¥86
>
麦肯锡图表工作法

麦肯锡图表工作法

¥26.4¥49.8
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌

底层逻辑:看清这个世界的底牌

¥34.8¥69
>
李诞脱口秀工作手册

李诞脱口秀工作手册

¥18¥42
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

¥50.3¥68

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥59.3 加入购物车

版权信息
本书特色
内容简介
目录
相关资料
作者简介

赢利:企业高质量增长的顶级思维版权信息

ISBN：9787521771022
条形码：9787521771022 ; 978-7-5217-7102-2
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
>
一般管理学
>
经营管理

赢利:企业高质量增长的顶级思维本书特色

1.内容升级——《赢利》全新增补版，更具体、更实用、更系统的企业经营理念。
（1）增补版新增近5万字，涵盖*新企业案例与经营心得，提炼60条经营金句，帮助读者快速掌握核心理念；（2）从企业战略到经营理念，从管理能力到资本杠杆，4大模块，全面提升，培养成为经营型管理者的10大能力；（3）重新绘制多个表格及示意图，直观展示操作步骤，助力企业高效实施。
2.认知升级——重塑企业经营认知，紧扣高质量增长的顶级思维。
当今企业的生存逻辑已从“以量取胜”走向“以质取胜”。本书融合了东方智慧与西方经典，引领企业实现从局部走向整体、从单点迈向系统的认知升级。通过引入“四极哲学”，助力企业全面提升可持续、高质量的增长能力。
3.中国上市公司协会会长宋志平亲笔作序，名创优品创始人兼CEO叶国富、今麦郎董事长兼总裁范现国、郎酒集团董事长汪俊林、方太集团董事长兼总裁茅忠群等企业家联袂推荐，百果园、波司登、牧原股份等600多家公司董事长实践并推荐。

赢利:企业高质量增长的顶级思维内容简介

为什么企业都需要战略？好战略有哪些特点和标准？企业如何从单枪匹马走向千军万马？如何找到**关键人才？中小企业如何让用户从消费一时到消费一世？针对员工浑水摸鱼、消极怠工，企业如何激发员工创造高绩效？ ………… 在全球经济格局重构的大背景下，企业的生存逻辑发生了根本性变化—从“以量取胜”走向“以质取胜”。因此，如何以终为始，系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力，成了许多企业管理者需要思考的问题。在本书中，作者从数十年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观，以大量鲜活的实战案例为蓝本，聚焦中小企业的赢利模式，逐步揭开商界的层层迷雾，直抵企业实现赢利的核心目标。从战略定位到经营逻辑，从管理能力到收益*大化……帮助企业一把手培养全局经营思维，回归企业发展实践，实现经营收入和利润双增长，突破中小企业发展的“天花板”。本书作为《赢利：未来10年的经营能力》的升级版，延续了上一版的核心思想，同时更新了近5年的企业案例与经营数据，并从战略、经营、管理和资本4个主题对内容进行了优化梳理，提炼了60条经营金句，为企业一把手提供了更直观、更实用的经营理念。

赢利:企业高质量增长的顶级思维目录

初版推荐序 V再版自序 IX**篇战略篇**章战略定位：一号位的基因选择 002战略的本末：“战”是本，“略”是末 003好战略的 4 个标准：目、标、高、远 006战略即标准，标准即势位：扩展企业的时空坐标系 015雄鹰战略：建立世界级标准 018第二章价值占位：你等于什么 030价值体检：你的“独一无二”有排他性吗 031成本就是战略：用价值创新吸引用户 038从差异到差距：差距就是差价 044三元法则：三点合一，锁定价值锚 047“两个一”法则：力出一孔，夯实价值锚 057初版推荐序 V再版自序 IX**篇战略篇**章战略定位：一号位的基因选择 002战略的本末：“战”是本，“略”是末 003好战略的 4 个标准：目、标、高、远 006战略即标准，标准即势位：扩展企业的时空坐标系 015雄鹰战略：建立世界级标准 018第二章价值占位：你等于什么 030价值体检：你的“独一无二”有排他性吗 031成本就是战略：用价值创新吸引用户 038从差异到差距：差距就是差价 044三元法则：三点合一，锁定价值锚 047“两个一”法则：力出一孔，夯实价值锚 057第三章产品战略：聚焦战略大单品，拿到金牌 068产品即战略：产品是战略的载体，价值是产品的内核 069单点破局：一金胜过十银 070知止：从“挖沟”到“钻井” 078金牌之路：把 1 个产品做到 51% 的市场份额 087第二篇经营篇第四章组织裂变：增长不是来自产品，而是来自组织 110从 0 到 1 靠经营产品，从 1 到 N 靠经营人才 111组织的底层逻辑：“1 1 1=111” 117组织增长公式：业绩 = 人效 × 人数 122第五章营销破局：价量双增的增长路线图 154营销的本末：价决定生死，量决定大小 155营销“1 3”钻石模型：定价是“１” 157定价定天下：定价的三个本质 162定价的两大致命陷阱 170定价委员会：从个人定价到组织定价 176战略定价法 180战术定价法 186重新定价的本质是重新定义价值 18810 倍级增长路径：价量双升路线图 191第六章用户经营：成就**的用户 202钓鱼陷阱：99% 的中小企业找错了“渔场” 203格子圈养法：弱水三千，只取一“格” 208锁定大鲸：撬动价量双增的杠杆点 211大鲸战略：从“六脉神剑”到“独孤九剑” 223第三篇管理篇第七章预算管理：先胜后战的目标导航系统 248预算是卫星导航系统：先算后做，先胜后战 249从战略到行为的一致性：预算要拉通一号位到一线 258兵棋推演：验证预算作战方案的可行性 268日拱一卒：“三每三对照”，积小胜为大胜 270第八章绩效管理：激活人性的增长飞轮 276激活人性：不要人性化管理，要人性管理 277无处不在的“大锅饭” 280人性的底层密码：“害”比“利”的驱动力大 285增长飞轮：机制 × 方法 × 检查 × 奖罚 290第九章财务管理：经营决策的检测系统 310财务是检测系统：经营是因，财务是果 311威尼斯商人的魔咒：做大必死 318企业的“体温表”：老板的利润表 vs 用户的利润表 322企业的“抽血化验单”：钱从哪里来？钱到哪里去？ 326企业的“血压表”：现金**，利润第二 331经营的闭环：预测—检测—决策 334第四篇资本篇第十章资本杠杆：股权价值*大化 346战略之上的战略：股权是增长的杠杆 347股权是企业的**商品，产品是企业的第二商品 348资本市场是企业的**市场，商品市场是企业的第二市场 349经营的三维空间：挣钱—赚钱—生钱 354激活股权：从玻璃到钻石 373结语经营的金刚圈：经营者bi备的系统能力 380

展开全部

赢利:企业高质量增长的顶级思维相关资料

早在2007年，我就学习了李践老师的课程。十几年来，我们持续学习，李践老师的思维与方法也一直影响着名创优品的发展。如今，李践老师将自己的管理思想总结在《赢利》一书中，这本书对企业发展具有很强的启发性和实用性，不仅适合立志高远的企业，也适合遇到增长瓶颈的企业，我推荐企业家阅读。让我们一起精耕经营，在世界舞台上建设中国品牌。叶国富名创优品创始人兼CEO经营企业就是经营人，经营人就是经营组织。今麦郎组织管理层学习李践老师的课程，他的哲学思维体系和经营管理体系帮助今麦郎实现了“高高山顶立，深深海底行”。企业只有将产品做到1米宽、1万米深，才能为客户创造价值。通过这本书，李践老师进一步将他的哲思、企业经营方法与实战经验，分享给广大的企业经营者。我认为这本书将有助于企业抓住商业的本质，找到发展的牛鼻子，让企业沿着“天道”的方向正确前行。范现国今麦郎董事长兼总裁