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日经营-推动企业50%增长的转速系统 版权信息
- ISBN：9787121298257
- 条形码：9787121298257 ; 978-7-121-29825-7
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
日经营-推动企业50%增长的转速系统 本书特色
企业的任何工作都是成本，早上一开门到处都用钱，员工一上班就必须给钱。企业家的*大悲哀是：每天花钱是必然，每天赚钱却是偶然。如何让每天赚钱也成为必然？我们经过多年的企业管理实践，结合实际案例，不断提炼总结，*终得出一套适合中国成长型企业适用，经营每个员工每天赚钱行为的“日经营”管理系统！“日经营”系统囊括了数字思维、两会一本、主营业务导入三大部分，注重以人作为一切增长的根本，以每日五项管理为具体落地方法，通过用农业心做商业事的心态，真正做到每日一转，转出利润。相信本书中的原创观点与落地方法，能帮助企业提升效率、持续盈利，实现50%的快速增长！
日经营-推动企业50%增长的转速系统 内容简介
企业的任何工作都是成本，早上一开门到处都用钱，员工一上班就必须给钱。企业家的*大悲哀是：每天花钱是必然，每天赚钱却是偶然。如何让每天赚钱也成为必然？我们经过多年的企业管理实践，结合实际案例，不断提炼总结，*终得出一套适合中国成长型企业适用，经营每个员工每天赚钱行为的“日经营”管理系统！“日经营”系统囊括了数字思维、两会一本、主营业务导入三大部分，注重以人作为一切增长的根本，以每日五项管理为具体落地方法，通过用农业心做商业事的心态，真正做到每日一转，转出利润。相信本书中的原创观点与落地方法，能帮助企业提升效率、持续盈利，实现50%的快速增长！
日经营-推动企业50%增长的转速系统 目录
目录
**篇 日经营，增长的终极密码 ／ 001
**章 企业经营之痛 ／ 002
**节 中小微企业：赚钱按年算，花钱按天算 ／ 003
第二节 互联网 企业：模式到业务的艰难 ／ 006
第二章 日经营——组织变革的精髓 ／ 013
**节 阿米巴的“全员实动” ／ 014
第二节 海尔：从“日清日高”到“人单合一” ／ 020
第三节 华为“眼镜蛇”的转速 ／ 023
第四节 韩都衣舍：“同心圆”的奥秘 ／ 025
第二篇 日经营三步曲 ／ 031
第三章 数字思维 ／ 032
**节 十年美发，为何越做越小 ／ 033
第二节 你的计量单位是什么 ／ 035目录
**篇 日经营，增长的终极密码 ／ 001
**章 企业经营之痛 ／ 002
**节 中小微企业：赚钱按年算，花钱按天算 ／ 003
第二节 互联网 企业：模式到业务的艰难 ／ 006
第二章 日经营——组织变革的精髓 ／ 013
**节 阿米巴的“全员实动” ／ 014
第二节 海尔：从“日清日高”到“人单合一” ／ 020
第三节 华为“眼镜蛇”的转速 ／ 023
第四节 韩都衣舍：“同心圆”的奥秘 ／ 025
第二篇 日经营三步曲 ／ 031
第三章 数字思维 ／ 032
**节 十年美发，为何越做越小 ／ 033
第二节 你的计量单位是什么 ／ 035
Daily
Operation
XXII
Daily
Operation
日 经 营
第三节 中小微企业的三级台阶 ／ 041
第四节 越过管理抓文化，只会越抓越坏 ／ 053
第四章 两会一本，威力无穷 ／ 057
第五章 主营业务导入 ／ 062
**节 增长的两大困惑 ／ 063
第二节 有效劳动三大层级 ／ 072
第三节 劳动价值论：永恒的管理基石 ／ 080
第三篇 日经营的实效方法 ／ 083
第六章 失败的日经营 ／ 084
**节 “目标 激励”为什么屡屡碰壁 ／ 085
第二节 日经营的两大困惑 ／ 097
第七章 落地方法：每日五项管理 ／ 117
**节 每日一转，转出利润 ／ 118
第二节 以农业心做商业事 ／ 123
第三节 神圣晨会，严格召开 ／ 126
后记 ／ 139信息
**篇 日经营，增长的终极密码 ／ 001
**章 企业经营之痛 ／ 002
**节 中小微企业：赚钱按年算，花钱按天算 ／ 003
第二节 互联网 企业：模式到业务的艰难 ／ 006
第二章 日经营——组织变革的精髓 ／ 013
**节 阿米巴的“全员实动” ／ 014
第二节 海尔：从“日清日高”到“人单合一” ／ 020
第三节 华为“眼镜蛇”的转速 ／ 023
第四节 韩都衣舍：“同心圆”的奥秘 ／ 025
第二篇 日经营三步曲 ／ 031
第三章 数字思维 ／ 032
**节 十年美发，为何越做越小 ／ 033
第二节 你的计量单位是什么 ／ 035目录
**篇 日经营，增长的终极密码 ／ 001
**章 企业经营之痛 ／ 002
**节 中小微企业：赚钱按年算，花钱按天算 ／ 003
第二节 互联网 企业：模式到业务的艰难 ／ 006
第二章 日经营——组织变革的精髓 ／ 013
**节 阿米巴的“全员实动” ／ 014
第二节 海尔：从“日清日高”到“人单合一” ／ 020
第三节 华为“眼镜蛇”的转速 ／ 023
第四节 韩都衣舍：“同心圆”的奥秘 ／ 025
第二篇 日经营三步曲 ／ 031
第三章 数字思维 ／ 032
**节 十年美发，为何越做越小 ／ 033
第二节 你的计量单位是什么 ／ 035
Daily
Operation
XXII
Daily
Operation
日 经 营
第三节 中小微企业的三级台阶 ／ 041
第四节 越过管理抓文化，只会越抓越坏 ／ 053
第四章 两会一本，威力无穷 ／ 057
第五章 主营业务导入 ／ 062
**节 增长的两大困惑 ／ 063
第二节 有效劳动三大层级 ／ 072
第三节 劳动价值论：永恒的管理基石 ／ 080
第三篇 日经营的实效方法 ／ 083
第六章 失败的日经营 ／ 084
**节 “目标 激励”为什么屡屡碰壁 ／ 085
第二节 日经营的两大困惑 ／ 097
第七章 落地方法：每日五项管理 ／ 117
**节 每日一转，转出利润 ／ 118
第二节 以农业心做商业事 ／ 123
第三节 神圣晨会，严格召开 ／ 126
后记 ／ 139信息
展开全部
日经营-推动企业50%增长的转速系统 作者简介
王洋先生长期研究企业效率提升，深入企业经营管理一线，帮助企业现场攻克效率难关，突破增长瓶颈。由他主导研发的"效率模式”公开课程，是国内第一个"企业效率提升”专业课程，每年在全国讲授数十场，吸引各行各业的企业家和管理者共同学习探讨。至今，已经授课130期，培训近万名企业领导者。
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