选择合作伙伴时要注意哪些问题? 公司设立基本账户时怎样选择银行,携带哪些材料? 你的公司要交哪些税? 怎样给员工上保险,需要上哪些保险? …… 《新公司经营管理120问》从公司设立的步骤和细节,不可不懂的财务知识,如何和市场监督管理部门打交道,如何和税务部门打交道,要制定哪些制度,…
新手开店必赚(第2版) 一书在*版的基础上进行了删改,增加了更多的实际案例,内容更加全面,实用性更强。 …
本教材根据高职高专教育的培养目标和企业经营管理的职业要求,坚持以全面素质教育为基础,以职业能力为本位,以就业为导向的指导思想,贯彻工学交替、学做一体的教育教学理念,使教程在编写思路和内容安排上均有所创新和突破。 本教材内容包括企业经营沙盘认知、企业经营沙盘实训预备知识、…
金牌店长应该怎样当?作为一店之长,你目前还缺少哪些技能?距离顶尖店长还有多远?还需要做哪些方面的努力? 一个真正优秀的店长,应该在个人能力素养修炼、门店形象管理、门店商品管理、门店营销管理、…
上市到底是为什么?我的企业一定要上市吗?我是否具备上市的实力?为了上市我需要付出多少成本?企业上市需要面对多少风险?上市需要怎么样的流程?上市需要与哪些机构打交道?我该如何避免企业在上市后的亏损,甚至是停牌?这些问题不断困扰着志向高远的企业,也使得“上市”这种诱惑变得飘忽不…
本书从带领和管理团队的具体方法入手,全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节,包括识人、用人、留人的学问,明确目标与规则,有效沟通,协作共赢,合理授权,引入竞争机制,化解冲突等,向读者提供了一套实用的操作性指导,以具体和有效的方法帮助读者打造自己的高绩效团队。…
本书讲述了中层领导说话和处事的艺术。本版在上一版的基础上增加了诸多颇具操作性的方法和建议,使内容更具实用性,读来回味无穷。拥有一张能说会道的嘴,就如同拥有一笔取之不尽的财富,使你在中层领导的岗位上如鱼得水;同时,能恰到好处地拿捏与上下左右的关系,更会助你在工作中左右逢源,从…
本书从时间管理的要点、法则、调配、管控等方面着手,阐释了时间管理的方法和关键,帮助有低效、无序、拖延等问题的人改善当前状态,找出时间被空耗的原因,让自己的人生因掌握了时间管理术而焕发新生。…
本书是在大量实际调研的基础上对管理经验的总结,可以帮助企业领导者解决思想高度、领导力、沟通辅导、执行考核等团队管理中的常见问题,让你在管人、管事和自我调适中找到平衡,轻松带队伍。…
本书从掌控全局、分析本质、听话听音、修炼内心、真心打动、知人善用、有效沟通等多个方面解读作为领导应掌握的管理心理学的奥秘,帮领导提升管理能力,高效执行管理决策。…
本书基本按照建设项目实施程序执行的先后环节分别给予阐述。从实际操作过程的实际需求和实施经验出发,对各项建设项目程序各项管理工作步骤的分解和说明。…
本书从管理者日常工作的实际需要出发,对会场、谈判场、社交场以及上级和下属沟通等场面都进行深入剖析,对作报告、演讲、主持会议等场景进行细致阐释,并提供了切实可行、简单有效的方法,让你轻松掌握管理的说话技巧,运用语言艺术缔造自己的管理能力,提升管理的效率。…
本书从科学的角度出发,结合作者多年来时间管理的研究方法,从时间管理的思路、目标、计划、工具、执行、过程、习惯等多个角度,并结合职场、生活等情景,阐述了时间管理的策略和方法。…
随着信息时代与知识时代的不断深入,以信息技术外包和业务流程外包为代表的服务外包蓬勃发展,以IT为核心的靠前软件外包市场尤为明显。我国的软件外包业务正呈现出强劲的发展势头,已成为优选软件外包市场中重要的承接地。对于接包方而言,在项目的实施过程中,接包方需要建立有效的知识整合模式…
本书从掌控全局、分析本质、听话听音、修炼内心、真心打动、知人善用、有效沟通等多个方面解读作为领导应掌握的管理心理学的奥秘, 帮助领导提升管理能力, 高效执行管理决策。…
本书为企业提供了一套应对当下挑战的思想和原则, 让企业重整旗鼓, 凝聚人心, 团结一切可以团结的力量, 共度难关, 对于当下的中国企业来说有非常重要的意义。“打胜仗”的思想正在成为领导者们的管理信仰, 而此书恰恰可以为个人与组织在当下的时代赢得成功提供了切实可行的操作指南。打胜仗的思想…
该书从目前企业战略执行汇总存在的问题入手,介绍了影响企业战略执行的主要因素、建立有效的组织内外部沟通系统、打造一支高效的中层管理团队、奠定执行力基础、如何用好平衡记分卡、大力培育企业的执行力文化、企业战略执行必须避开的五大误区及战略执行经典案例分析等放放予以阐述。将这些内容…
生活中我们不难发现,那些成功的人多是能够高效管理和掌控时间的人,一个善于规划和运用时间的人,不会浪费自己的精力,更不会蹉跎自己的人生。 本书从时间管理的要点、法则、调配、管控等方面着手,全面阐释了时间管理的方法和关键,希望可以帮助有低效、无序、拖延等问题的人改善当前状态,找…
每个人都需要得到来自亲人、朋友、同事、团队、组织等方面的激励。激励对于企业而言,可以高度开阔为“内聚人心,外塑形象”。以调动人的积极性为主旨的激励,是人力资源开发和管理的重要手段。企业管理中引入激励机制,不仅是迎接挑战的途径,更是企业现代化管理的表现。讲到激励理论,一些人会…
“管理即管人。”“管理就是通过他人把事情办妥。”管理在很大程度上是一种处理人际关系的艺术,而情商的高低在处理人际关系的过程中起着很好重要的作用。因此,任何一个管理这都要致力于提升自己的情商。 《高情商管理》从实用的角度出发,搜集了各行业出色的管理者的管理经验,融理论指…
每个团队都需要管理,每个管理者都希望把团队带好,但是如何识人、如何管人,如何让员工融入团队,如何让团队成员做到上令下行、雷厉风行、出色执行,如何成就自己的权力和威严,这都是需要加强学习的。 本书从识人、管人、用人三个方面深入阐述了管理之道,教会管理者甄选企业需要的人才…
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过去的200年里,组织创新经历了三次革命,即工业革命带来的技术创新、生产力革命带来的科学创新以及管理革命带来的知识创新,而组织的功能重心也从管理转向激励。 赋能这个词用在管理学中,是指是企业由上而下地释放权力,尤其是员工们自主工作的权力,从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平…
企业经营的目的不只是赚钱,更重要的是要让企业更加值钱。那么如何衡量企业经营业绩呢?是经营结果、高效运营、尽职尽责,还是又红(态度)又专(能力)的员工队伍?《高绩效工作法》从KPIs(基于战略的KPI)、KPIp(基于流程的KPI)、KPIo(基于职能的KPI)、KCIs(基于能力的KCI)、KCIa(基于…
反倾销作为贸易保护主义的主要工具,已经存在一百多年,特别是很多西方国家一直把反倾销反补贴作为贸易战的合法手段,用以保护本国产业和经济。经济优选化也未能阻止贸易战的持续激化,特别是2008年的优选金融危机以后,美国总统奉行美国靠前,对中国开启301调查,这都给中国经济和贸易发展带来…
本教材涵盖了描述统计、参数估计、假设检验、方差分析、时间序列等现代统计学核心的方法。此外, 教材强化了专业统计软件的操作, 注重培养学生使用工具解决问题的能力。本教材还配有微信公众号和微视频讲解, 欢迎得到广大学生和教师的关注和订阅。…
本书在现有人力资本管理会计的基础上, 将纺织服装企业高管所处职位视为资本和立论的基础, 并以纺织服装企业高管薪酬为切入点, 首先探讨了纺织服装企业高管职位资本及权益属性安排 ; 其次, 本书试图通过薪酬折现模型研究高管职位资本价值与薪酬对价的关系。…
为什么很多企业有很好的战略规划,到了一线执行时却会出问题?为什么员工执行力低下,工作拖拉?为什么总有下属在“坐、等、靠、要”,不能自动自发地完成工作?为什么老板总处于“急、忙、累”的糟糕状态?很简单,要么公司制度不完善,要么工作流程不清晰,这就导致…
《腾讯你学得会》一书从运营、管理、创新、风险、资本、用户六大方面细致、深刻地分析了马化腾的创业逻辑及颠覆思维,将中国*网络公司腾讯的战略布局及企业精神高度还原于读者的面前。本书中所阐述的经营观、价值观对于传统企业、互联网企业乃至立志创业的年轻人来说,都极有借鉴作用。 …
《管理者前瞻性行为研究》以企业中的高中层管理者为研究对象,尝试整合跨越管理学、领导学、心理学三个领域关于管理者前瞻性行为的研究成果,从多个角度全面探讨前瞻性行为的影响因素、自身测量和结果应用,以期为管理者个人行为研究提供新方向并将研究成果有效应用于管理实践。本书可以为企业管…