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赋能型组织-未来组织不是管理.而是赋能 版权信息
- ISBN:9787518059485
- 条形码:9787518059485 ; 978-7-5180-5948-5
- 装帧:一般轻型纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
赋能型组织-未来组织不是管理.而是赋能 本书特色
过去的200年里,组织创新经历了三次革命,即工业革命带来的技术创新、生产力革命带来的科学创新以及管理革命带来的知识创新,而组织的功能重心也从管理转向激励。
赋能这个词用在管理学中,是指是企业由上而下地释放权力,尤其是员工们自主工作的权力,从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化,*限度发挥个人才智和潜能。
本书从赋能组织的基本概念引入,重点讲述了赋能组织的权力分配、HR管理、领导力、赋能型组织、赋能型团队、赋能型员工,用通俗易懂的语言进行阐述,易于理解和学习。
在所有的管理创新中,重点还是赋能型组织变革与人才机制创新,赋能型组织是时代赋予的组织形式,认真学习并加以实践,定然能给企业带来益处。
赋能型组织-未来组织不是管理.而是赋能 内容简介
过去的200年里,组织创新经历了三次革命,即工业革命带来的技术创新、生产力革命带来的科学创新以及管理革命带来的知识创新,而组织的功能重心也从管理转向激励。 赋能这个词用在管理学中,是指是企业由上而下地释放权力,尤其是员工们自主工作的权力,从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化,大限度发挥个人才智和潜能。 本书从赋能组织的基本概念引入,重点讲述了赋能组织的权力分配、HR管理、领导力、赋能型组织、赋能型团队、赋能型员工,用通俗易懂的语言进行阐述,易于理解和学习。 在所有的管理创新中,重点还是赋能型组织变革与人才机制创新,赋能型组织是时代赋予的组织形式,认真学习并加以实践,定然能给企业带来益处。
赋能型组织-未来组织不是管理.而是赋能 目录
赋能型组织-未来组织不是管理.而是赋能 作者简介
周朝林,上古智慧文化发展有限公司创始人、董事长高级国际商务策划师、高级国际财务管理师、中国十大策划专家、重庆十大区域杰出经济人物,曾任职杂志社策划总监、编辑,世界500强跨国企业高管。长期致力于企业文化、企业变革和企业战略研究;对企业顶层设计、企业赋能组织设计、企业运维系统设计具有丰富实战经验,长期为多家企业提供战略顾问服务。
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