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新公司经营管理120问 版权信息
- ISBN：9787518072637
- 条形码：9787518072637 ; 978-7-5180-7263-7
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
新公司经营管理120问 本书特色
一个经理人十年的知识积累，一个从无到有的创富过程 解答经营者在公司成立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑 创业者提高经营管理效果的实用工具书
新公司经营管理120问 内容简介
选择合作伙伴时要注意哪些问题？ 公司设立基本账户时怎样选择银行，携带哪些材料？ 你的公司要交哪些税？ 怎样给员工上保险，需要上哪些保险？ …… 《新公司经营管理120问》从公司设立的步骤和细节，不可不懂的财务知识，如何和市场监督管理部门打交道，如何和税务部门打交道，要制定哪些制度，如何留住客户、保持利润，如何化解危机，以及自媒体时代的经营等方面，针对经营者在公司设立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑，进行了详细的解答。希望本书能给新成立公司的创业者以借鉴和启迪。
新公司经营管理120问 目录
**章 公司设立的步骤和细节
1. 选择合作伙伴要注意哪些问题 2
2. 如何正确处理合伙人之间的关系 4
3. 如何选择行业 5
4. 如何选择经营项目 6
5. 如何给公司起个好名称 8
6. 公司的经营场所如何选择 12
7. 股份有限公司发起人可以用什么样的财产出资 17
8. 去市场监督管理部门登记的步骤是什么 20
9. 公司设立基本账户时怎样选择银行，携带哪些材料 23
10. 哪些行业需要审批 25
第二章 不可不懂的财务知识
1. 新公司如何建账 54
2. 短期财务报告中应涉及哪些重要变量 55
3. 什么是会计核算 56
4. 各种票证的开具和使用情况是怎样的 57
5. 只有董事长的签章而没有公司的盖章，这样的汇票有效吗 60
6. 空白支票遗失后给他人带来损失的，公司需要承担责任吗 60
7. 如何处理票据被盗的情况 62
8. 汇票可以在无背书的情况下被他人兑付吗 63
9. 本票自出票日起一年后，票据权利人还能使用吗 64
10. 成长型公司财务管理经常出现哪些隐性问题 65
11. 管好、用好资金从哪几个方面入手 66
12. 怎样管好、用好公司的现金 67
13. 为什么要在不需要钱的时候借钱 68
14. 怎样保证公司不花冤枉钱 69
15. 非财务部门经理要懂财务吗 71
16. 如何加强公司财务控制 72
17. 如何找一个好的兼职会计 74
第三章 如何和市场监督管理部门打交道
1. 市场监督管理部门主要管什么 76
2. 哪些情况会被市场监督管理部门查处 77
3. 哪些情况下要到市场监督管理部门办理相关手续 81
4. 怎样加入“守合同重信用”行列 85
5. 公司怎样进行年度报告公示 87
6. 怎样利用优惠政策 88
第四章 如何和税务部门打交道
1. 你的公司要交哪些税 92
2. 营改增有什么新变化 94
3. 营改增后要注意哪些问题 96
4. 新税制下，合同、票、物、款不一致，能不能抵扣进项税额 98
5. 什么时候缴税 100
6. 不同税率之间如何抵扣 101
7. 怎样进行税务登记 102
8. 一般纳税人审批制改登记制后要注意哪些问题 103
9. 什么情况下要使用代开发票 104
10. 一定要买税控机吗 105
11. 公司没有收入怎样申报 106
12. 如何在合法避税上找回一些利润 107
13. 哪些行业和项目是免税的 109
14. 公司的公益性捐赠需要纳税吗 112
15. 公司经营上确有困难的，可以申请延期缴纳税款吗 113
16. 要不要去找专管员 113
17. 应对税务检查的技巧有哪些 116
18. 能否查询其他公司的纳税情况 119
第五章 招人、用人和管人
1. 实用而又花钱少的招聘方式有哪些 122
2. 怎样选择合适的人 124
3. 文凭与水平哪个更重要 125
4. 有缺点的员工能不能用 126
5. 如何用人之长 127
6. 怎样给员工上保险，需要上哪些保险 128
7. 如何培养员工的团队精神 130
8. 公司应该提供哪些培训 132
9. 为什么要鼓励建设性的良性冲突 133
10. 怎样培养忠诚员工 134
11. 金钱激励有哪些局限 136
12. 怎样利用“批评激励法” 138
13. 管理人员要不要有架子 139
14. 怎样批评才能不遭记恨 140
15. 怎么解决“老板忙晕了，下属没事做”的问题 141
第六章 要制定哪些制度
1. 命令管理还是制度管理 144
2. 公司需要制定哪些制度 145
3. 怎样理顺业务流程 146
4. 怎样避免制度化管理的误区 148
5. 如何让公司文化为公司制度服务 149
6. 纪律要不要有人情味 152
7. 如何用制度保证“问题不过夜” 153
8. 如何避免公司的规定流于形式 154
第七章 如何留住客户、保持利润
1. 为什么说精品也需要包装 156
2. 规模大的经销商就是好经销商吗 157
3. 什么样的中间商能给公司带来*大的利润 158
4. 以经销商为中心还是以顾客为中心 159
5. 出色的营销方案是怎样制订出来的 160
6. 为什么说营销*重要的是研究消费者 162
7. 为什么说要用懒人的思维想问题 163
8. 什么是利益均沾原则 165
9. 怎样将不可能变为可能 167
10. 怎样给顾客分类 168
11. 客户至上就是满足客户的一切需求吗 169
12. 怎样消除客户的负面情绪 170
13. 地域因素对市场的影响有多大 171
14. 怎样进行市场细分 172
15. 薄利多销和厚利适销分别怎样应用 174
16. 如何从缝隙中发现被别人忽略的财富 177
17. 如何做“大产业链”中的一环 179
18. 怎样开拓新领域*安全 180
19. 进入新业务领域要注意哪些问题 182
20. 既省钱又有效的推广方式有哪些 183
21. 为什么说会员制开头没搞好，再努力都是白费 187
22. 传销有没有值得我们借鉴的地方 188
第八章 自媒体时代经营术
1. 自媒体和传统媒体的区别有哪些 192
2.为什么利用网络销售要慎重 193
3. 什么样的公司适合做微信营销? 194
4. 如何通过微信找到自己的客户 198
5. 怎样“吸粉” 199
6. 怎样留住粉丝 203
7. 营销推广的实用技巧有哪些 204
8.怎样打造一篇爆款文章 206
9. 自媒体营销有哪些误区? 208
10. 怎样做好粉丝营销 210
11. 怎样做好社群营销 212
12. 怎样做好手机端 213
第九章 如何化解危机
1. 为什么说有危机是常态，没有危机才是异常 216
2. 怎样把危机扼杀在摇篮里 217
3. 为什么说诱惑力大的时候要沉住气 219
4. 处理危机有哪些方法 221
5. 现金流问题一旦发生应该怎样应对 223
6. 如何在危机中寻找商机 224
第十章 不得不防的商业诈骗
1. 合同书上的骗局有哪些 228
2. 怎样识别证件、印章诈骗 229
3. 怎样识别广告中的骗术 229
4. 怎样识别谎言欺骗 230
5. 怎样识别空手套白狼 232
6. 为什么说做生意*好实地调查 233
7. 如何应付索要好处费的人 234
8. 如何应付不温不火的钉子户 235
参考文献 237
附录 公司制度范例
附录1 财务管理制度 240
附录2 出纳管理制度 250
附录3 现金收支管理制度 254
附录4 人事考核制度 256
附录5 员工考勤管理办法 260
附录6 质量成本管理办法 265
附录7 销售管理制度 271
1. 选择合作伙伴要注意哪些问题 2
2. 如何正确处理合伙人之间的关系 4
3. 如何选择行业 5
4. 如何选择经营项目 6
5. 如何给公司起个好名称 8
6. 公司的经营场所如何选择 12
7. 股份有限公司发起人可以用什么样的财产出资 17
8. 去市场监督管理部门登记的步骤是什么 20
9. 公司设立基本账户时怎样选择银行，携带哪些材料 23
10. 哪些行业需要审批 25
第二章 不可不懂的财务知识
1. 新公司如何建账 54
2. 短期财务报告中应涉及哪些重要变量 55
3. 什么是会计核算 56
4. 各种票证的开具和使用情况是怎样的 57
5. 只有董事长的签章而没有公司的盖章，这样的汇票有效吗 60
6. 空白支票遗失后给他人带来损失的，公司需要承担责任吗 60
7. 如何处理票据被盗的情况 62
8. 汇票可以在无背书的情况下被他人兑付吗 63
9. 本票自出票日起一年后，票据权利人还能使用吗 64
10. 成长型公司财务管理经常出现哪些隐性问题 65
11. 管好、用好资金从哪几个方面入手 66
12. 怎样管好、用好公司的现金 67
13. 为什么要在不需要钱的时候借钱 68
14. 怎样保证公司不花冤枉钱 69
15. 非财务部门经理要懂财务吗 71
16. 如何加强公司财务控制 72
17. 如何找一个好的兼职会计 74
第三章 如何和市场监督管理部门打交道
1. 市场监督管理部门主要管什么 76
2. 哪些情况会被市场监督管理部门查处 77
3. 哪些情况下要到市场监督管理部门办理相关手续 81
4. 怎样加入“守合同重信用”行列 85
5. 公司怎样进行年度报告公示 87
6. 怎样利用优惠政策 88
第四章 如何和税务部门打交道
1. 你的公司要交哪些税 92
2. 营改增有什么新变化 94
3. 营改增后要注意哪些问题 96
4. 新税制下，合同、票、物、款不一致，能不能抵扣进项税额 98
5. 什么时候缴税 100
6. 不同税率之间如何抵扣 101
7. 怎样进行税务登记 102
8. 一般纳税人审批制改登记制后要注意哪些问题 103
9. 什么情况下要使用代开发票 104
10. 一定要买税控机吗 105
11. 公司没有收入怎样申报 106
12. 如何在合法避税上找回一些利润 107
13. 哪些行业和项目是免税的 109
14. 公司的公益性捐赠需要纳税吗 112
15. 公司经营上确有困难的，可以申请延期缴纳税款吗 113
16. 要不要去找专管员 113
17. 应对税务检查的技巧有哪些 116
18. 能否查询其他公司的纳税情况 119
第五章 招人、用人和管人
1. 实用而又花钱少的招聘方式有哪些 122
2. 怎样选择合适的人 124
3. 文凭与水平哪个更重要 125
4. 有缺点的员工能不能用 126
5. 如何用人之长 127
6. 怎样给员工上保险，需要上哪些保险 128
7. 如何培养员工的团队精神 130
8. 公司应该提供哪些培训 132
9. 为什么要鼓励建设性的良性冲突 133
10. 怎样培养忠诚员工 134
11. 金钱激励有哪些局限 136
12. 怎样利用“批评激励法” 138
13. 管理人员要不要有架子 139
14. 怎样批评才能不遭记恨 140
15. 怎么解决“老板忙晕了，下属没事做”的问题 141
第六章 要制定哪些制度
1. 命令管理还是制度管理 144
2. 公司需要制定哪些制度 145
3. 怎样理顺业务流程 146
4. 怎样避免制度化管理的误区 148
5. 如何让公司文化为公司制度服务 149
6. 纪律要不要有人情味 152
7. 如何用制度保证“问题不过夜” 153
8. 如何避免公司的规定流于形式 154
第七章 如何留住客户、保持利润
1. 为什么说精品也需要包装 156
2. 规模大的经销商就是好经销商吗 157
3. 什么样的中间商能给公司带来*大的利润 158
4. 以经销商为中心还是以顾客为中心 159
5. 出色的营销方案是怎样制订出来的 160
6. 为什么说营销*重要的是研究消费者 162
7. 为什么说要用懒人的思维想问题 163
8. 什么是利益均沾原则 165
9. 怎样将不可能变为可能 167
10. 怎样给顾客分类 168
11. 客户至上就是满足客户的一切需求吗 169
12. 怎样消除客户的负面情绪 170
13. 地域因素对市场的影响有多大 171
14. 怎样进行市场细分 172
15. 薄利多销和厚利适销分别怎样应用 174
16. 如何从缝隙中发现被别人忽略的财富 177
17. 如何做“大产业链”中的一环 179
18. 怎样开拓新领域*安全 180
19. 进入新业务领域要注意哪些问题 182
20. 既省钱又有效的推广方式有哪些 183
21. 为什么说会员制开头没搞好，再努力都是白费 187
22. 传销有没有值得我们借鉴的地方 188
第八章 自媒体时代经营术
1. 自媒体和传统媒体的区别有哪些 192
2.为什么利用网络销售要慎重 193
3. 什么样的公司适合做微信营销? 194
4. 如何通过微信找到自己的客户 198
5. 怎样“吸粉” 199
6. 怎样留住粉丝 203
7. 营销推广的实用技巧有哪些 204
8.怎样打造一篇爆款文章 206
9. 自媒体营销有哪些误区? 208
10. 怎样做好粉丝营销 210
11. 怎样做好社群营销 212
12. 怎样做好手机端 213
第九章 如何化解危机
1. 为什么说有危机是常态，没有危机才是异常 216
2. 怎样把危机扼杀在摇篮里 217
3. 为什么说诱惑力大的时候要沉住气 219
4. 处理危机有哪些方法 221
5. 现金流问题一旦发生应该怎样应对 223
6. 如何在危机中寻找商机 224
第十章 不得不防的商业诈骗
1. 合同书上的骗局有哪些 228
2. 怎样识别证件、印章诈骗 229
3. 怎样识别广告中的骗术 229
4. 怎样识别谎言欺骗 230
5. 怎样识别空手套白狼 232
6. 为什么说做生意*好实地调查 233
7. 如何应付索要好处费的人 234
8. 如何应付不温不火的钉子户 235
参考文献 237
附录 公司制度范例
附录1 财务管理制度 240
附录2 出纳管理制度 250
附录3 现金收支管理制度 254
附录4 人事考核制度 256
附录5 员工考勤管理办法 260
附录6 质量成本管理办法 265
附录7 销售管理制度 271
展开全部
新公司经营管理120问 节选
**章 公司设立的步骤和细节 1. 选择合作伙伴要注意哪些问题 在中国人的传统观念里，合伙生意难做。开始大家都很有信心，合作得很好的合伙人，*后闹得不可开交，甚至闹上法庭的事，我们听说得不少。有的甚至是亲属、发小或者很要好的朋友。所以，我们在开设公司的时候，要不要找合伙人，是一件让人纠结的事。 到底找不找合伙人？我的观点是，如果你就想赚点钱，自己又有一定的能力，经得起赔，那就自己干，赔了赚了都是自己的，省心。可以注册个独资公司，也可以开个股份公司，找有把握的亲属做股东，实际控制人就是你一个人。如果你真想干点事，那就找个合伙人，这里的好处我就不多说了，互补、互相激励、共担风险，等等，大家都知道。 下面，我就说说如何找合伙人的问题。 找合伙人不能头脑热。大家一拍即合，这是好事，年轻人干事就要利索、干脆，但头脑一热做出的决定，也往往会因为头脑一热说掰就掰。那么，怎么找合伙人呢？ 先看看哪些人可以作为我们的合伙人。 很多合作伙伴是夫妻。因为夫妻间拥有几个在良好合作关系中很关键的要素——信任、尊重，在一起时很舒服，等等。这些要素在婚姻里已经存在并经受过考验。有不少夫妻携手合作，既开心又赚钱。例如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都赞不绝口；而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力，两者结合形成一套体系，共同经营把门店发展到了几百家。 在一些好朋友中也能找到合作伙伴。贾德·马尔金选择他的大学室友尼尔·布鲁姆一起开办了JMB，他们的友谊带来了商业的成功。还有一种普遍的情况是，两人从前是同事，因为先前的老板阻碍了他们的发展，所以自立门户，比如加里·格林伯格和谢尔登·斯蒂尔曼在离开原公司后成立了著名的软件公司——赛捷公司。 如果你的配偶、好朋友和同事都不合适，你也不是走投无路了。彼此共有的朋友也会撮合成很多合伙人。另外你的同学或老师可能也认识一些和你有相似目标、能力互补的人。 中国什么都可能缺，就是有理想、有事业心的人不缺。是不是有事业心，又与自己互补的人就是优秀的合伙人呢？也不见得。还要做其他方面的考察，具体说来： （1）与对方能否形成互补。首先看自己需不需要合作伙伴，需要什么样的合作伙伴，自己缺乏什么，自己缺乏的是不是正好是对方具备的，对方的优势是不是与自己互补。 （2）看对方是不是具备做生意的心理素质和承受能力。这一点总被很多人忽略。从我自己的经验看，这一条很重要。做生意是要讲心理素质的，就是说看他能不能赔得起，这包括金钱、声誉、时间、血汗、家庭甚至生命。 （3）考察他的人品。如果上面的条件都具备，但是人品不好，也要放弃。在选择人品上，总有朋友劝我：“尺有所短寸有所长，用小人也可以用他的长处嘛。”我不这样认为。与人品不好的人合作的结果只有两个字：“闹心。”看一个人的人品我觉得一要看他守不守孝道，不孝顺的人好也好不到哪儿去，孝顺的人坏也坏不到哪儿去；二是要看他周围的朋友，他*好的朋友如果操守好，守做人的规矩，都是翩翩君子，那一般他也错不了。如果他的好朋友都是偷鸡摸狗、不守信用、沉湎酒色的，那他一般也好不到哪儿去。 （4）看脾气、性格。人的脾气性格生来就很难改变，人的所作所为和性格有必然的联系，做生意切忌相互猜疑，爱嫉妒、易怒、反复、斤斤计较的人一定不能选做合作伙伴。同时有话闷在心里烂了也不说的那种人也不能选择。 创业百分之百会遇到困难，没有困难的行业也很难赚钱。性格开朗的人是*容易成就事业的人。每天忧心忡忡、茶饭不思的人，只会带给你负能量。 总的来说性格要互补为主，比如一个擅长做交际，那么另外一个人一定要细心谨慎，在平时的经营过程中一个唱红脸，一个唱黑脸的情况是*好的。 （5）看他的兴趣爱好。看人不能单凭某点就下结论，对兴趣爱好的观察是辅助的考察，爱好赌博和喝酒的一律要淘汰出去，作为对男性的考察也应该把他对异性的看法列在其中，好色的、爱鬼混的人也不能选择。 （6）从消费习惯看他对钱的态度。一直以来，我始终认为看一个人怎么花钱，就知道他是怎么挣钱的，有大手大脚花钱习惯的人要谨慎选择，挣多少花多少，甚至花没挣到的钱的人，一定不要选择。 （7）看他有没有共同进退的品质。有句话说得好，宁可要不能同苦能共甘的朋友，也不要能同苦不能共甘的朋友。好多合作的人在困难时期能够共患难，但是等富贵以后却相互算计，到头来更让人寒心。 （8）看他是不是多疑。疑者多虑，虑者伤神。如果不能相信合作伙伴，害怕合作伙伴损害自己的利益，处处防范，*后就很可能搞到不欢而散。我希望创业的朋友能够兄弟齐心，姐妹同力。 （9）虚荣心太强者不宜做合作伙伴。开张伊始，就要装修办公室，开豪华车……抱歉，创业初期还是先多想想怎么赚得更多，而不是把钱花掉吧！ （10）性情过于急躁者不适合创业。幻想一夜暴富，在创业初期就可以实现盈利的人不宜合作。万事开头*难，要做好半年甚至一年没钱赚的准备。 人无完人，完全符合以上条件的合伙人的确不好找。但开公司可不是闹着玩的，有的人可能要花光自己的积蓄，还有的人举债经营，过程中的挑战更是数不胜数。每天都有要解决的问题，没有好的合伙人，公司很难生存下来。 不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。创业路上我们很多情况下，不是孤军奋战，而是和自己的合作伙伴共患难。寻找合适的合作伙伴就像寻找一生伴侣一样重要，绝不能因为难找而降低标准。还有，很重要的一点，他要懂你，只有这样，大家才会有一段开心、难忘的旅程。
新公司经营管理120问 作者简介
王福振，企业发展战略专家，专栏作家。长期从事企业案例研究，撰写并出版经管畅销著作多部。
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