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中国企业要走出发展因境,就必须要高度重视战略管理,必须拥有战略管理的思想与方法,谁掌握了战略思想与方法,谁就掌握了竞争的利器。 本书包括战略管理导论、战略规划高阶工具、战略资源与竞争优势、战略规划原理、战略领导、战略绩效、战略变革、战略整合及战略控制等内容,基本涵盖了企业战略管理的精要。 本书在介绍传统战略管理方法的同时,大量吸收企业战略管理的新思想、新方法。把一些不太引人注意,但十分有价值的内容呈现给读者,使读者得到一幅
全书共分认识篇、资本篇、理论篇、实践篇以及启示篇五篇。揭示了中国银行业在认识上的三个缺陷,阐述了现代商业银行的三大核心等诸多内容...
企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战,为市场份额而战,为实现差异化而战。 然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中,作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为,流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。 作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行
前言第一章 企业战略管理导论 第一节 企业战略基本概念的界定 第二节 企业战略管理过程 第三节 企业战略管理者 第四节 战略管理理论的发展 思考题 案例一 麦当劳公司的经营战略 案例二 三星电子的管理方略第二章 企业外部环境分析 第一节 企业宏观环境分析 第二节 行业环境分析 第三节 企业竞争对手分析 思考题 案例一 海尔进军黑色家电王国 案例二 UT斯达康:神话公司走向何方第三章 企业资源和能力分析
中国企业所犯的最大、最普遍的错误是战略错误,而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。 中国企业最薄弱的环节是战略环节,最大的误区是战略的误区,最需要转变的是对战略的偏见,最缺乏的能力是制定正确战略的能力,最应当提高的是战略管理水平...
本书内容包括:故事人物、故事开场白、发展和战略、如何制订战略规划、愿景和使命、外部环境分析、任务环境分析、内部环境、战略规划...
本书内容包括:我在得克萨斯大学教授的基础知识、何谓经营战略、企业的外部环境分析、企业的内部分析、项目战略等。我们常说“困惑时回到原点”。那么经营战略的“原点”是什么呢?随着高等院校MBA课程的开展,市场上关于经营战略的书籍也随之泛滥。而事实上,继日本上一代经济大师大前研一所著《企业参谋》出版之后,又有几本值得反复阅读的讲述战略基础的书呢?很多书的内容要不就追求时髦,要不就搬弄只能应付一时的技巧,其通篇只不过是利益均沾式的议论。而《战略
窦文章等著的《创新策略与产权盈利的双重博弈》提取高新企业自主创新与知识产权战略互动机制的影响因素,从企业内部自主创新体系与企业知识产权战略的互动、以及企业自主创新和知识产权战略与外部制度及环境要素的互动两个角度对企业自主创新进行相关研究。通过对国内几十家高新企业的访谈和调研,对自主创新与知识产权战略的布局现状、总体特征以及发展趋势等进行总结。同时,从“自主创新关键要素”和“知识产权战略关键要素”两个纬度,从市场机制、资本支持、资源
本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。 本书介绍了环境、企业特点与企业战略行为之间的关系,分析了中国企业经营环境的全球化、经济转型、市场分割性和动态化特点。基于中国企业经营环
《华为的企业战略(全新白金版)》以理论和实际相结合的笔触,从企业战略着手,依据“战略定位”、“国际化战略”、“客户战略”、“创新战略”、“技术战略”、“竞争战略”诸多华为式战略,力求使读者对谜一样的华为获得一种全新的认识、全新的视野以及达到一种全新的境界...
本书结合我国的国情,对企业在内控建设中应该怎么做、出现的常见问题、有何经验教训值得注意等方面给予大量的描述和指导,该书的推出是在2012年上市公司需全面披露内控评价报告这一监管部门的强制要求时点,对企业而言是难得的经验指导,将非常有利于指导上市公司的内控实践活动。本书是一本理论和实践相结合、海外经验和我国国情相结合的难得的优秀出版物...
重构渠道战略、倍增销售绩效。 望提高渠道的效率?更好地将产品或服务提供给终端客户?本书从渠道和供应链的管理原则两方面给经理人提供了切实的建议,帮助他们获得更多效益。 本书具有很强的实用性,解决诸如下面的问题: 将渠道进行细分 更新现有渠道,管理多个渠道,或建立混合型渠道 选择适合的渠道合作伙伴 产品进入分销渠道并流动通畅的销售方法 本书还提供大量的模板、图表和工作表,以及关于如何改善渠道培训项目并在经
战略管理的起点和终点在实践中必然是战略目标,所以本书从战略目标及对应的战略杠杆出发,对指标体系作为战略管理落实的必要途径、对标杆对比作为一种卓有成效的战略管理手段、对企业拟定战略的四项必要工作尤其是“实施框架”,做了系统描述,致力于为中国工业企业的整体创新战略探寻一种可行、有效的战略定位。 本书是针对中国企业和经济发展需要而创作的一本战略管理的工具书,主要由孟凡辰博士根据其近20年的理论学习、经验积累、实践思考、专题演讲写作完成。
本书对GB/T27914-2011《企业法律风险管理指南》进行了深度解读,对于企业法律风险管理的术语定义、原则、过程、实施以及应用模式进行了详细的分析和阐述。同时,介绍了国内外风险管理标准化的最新进展,汇集了近年来国内企业法律风险管理领域的研究成果、最佳实践以及监管要求...
本丛书是在国际社会享有“中国的战略智囊库”之称的中国战略与管理研究会在14年末的精心之作。2014年是我国全面深化改革的开局之年。以反腐败行动为先导,以“依法治国”为继往开来的里程碑,国家治理体系和治理能力的现代化即将掀开新篇章。值此转型关键期、矛盾凸显期和战略机遇期,背负前期积累的一系列重大难题,面对近来国际形势的复杂深刻变化,秉承先贤“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”的精神,中战会携手学界,希望通过持续不断
本期关注: 巴曙松 廖慧:从“一带一路”战略看香港发展亚洲人民币债券市场 林晓光:日印关系的新发展及其对亚洲地缘战略的影响 张甜甜 刘晨:乡村社会治理现代化的困境及出路 张光平:推进国家治理现代化的困境及出路 步平:历史认识的交锋与相互理解 贾宇:中国新疆暴恐犯罪的现状与对策 段德智:社会主义国家防范和抵制境外宗教渗透的战略思...
本书在战略管理理论的基础上, 结合多年来本人对战略管理领域的教学与研究心得以及跟踪企业运行的轨迹与迹象, 分专题撰写而成。全书共分5篇21章, 涉及了企业规模、人力资源、风险、公司治理、多元化、核心能力、大学 匆导捌笠导宜刂实确矫妗1臼榈奶氐闶亲ㄌ庑郧? 为企...
1. “日本战略之父”大前研一最新力作,直击日本国力衰退的本质原因,提出及时转型的必要性。 2. 如何玩转资金、技术、人才、信息,让全世界的资源为己所用?如何在全球经济角力赛中搭乘又一个经济上升期?作者提出“品质国家战略”这一概念,举以生动详实的品质国家案例,揭晓在竞争中立于不败之地的黄金战略。 3. “品质国家战略”是通行全球的新时期国家发展蓝图。中国如何进行产品转型升级?如何提升品牌价值?如何培养出世界一流人才?如何化“巨
本书以欧洲最大燕麦制造商欧特力公司为故事背景,结合国际知名企业如苹果公司、威普罗公司等发展历程中明智的和愚蠢的战略突破案例,生动形象地展现了企业中普遍适用的五种战略举措,并总结出成功战略突破的三大关键,即明智的战略、明智的心理、明智的风险控制。本书旨在帮助企业管理者更好地
联想是个不甘寂寞的企业,2005年之前,它在公众面前几近透明,在并购IBM 的PC业务之后,联想刻意淡出公众的视野,独自承受并购的喜悦与痛苦。 有人形容联想并购IBM的PC业务,是“中国蛇”吞掉“外国象”。“蛇吞象”的壮烈,不在于以弱对强的冲击和融合,而在于消化大象实现脱胎换骨的升华。作为蛇的联想,并购一开始就决定了她无法处于强势,她也并没有什么成功的前例可循,在高管变动、组织结构调整和文化融合中,她不可避免地走了一些弯路,用柳传志的
管理者的必修课、精修课 心中有制度,执行有尺度 制度如渠,执行如水。一流执行力依托一流制度,一流制度驱动一流执行力;靠制度提升团队执行力,靠执行赢得团队竞争力...
本书就执行力的提升总结出10项驱动法则, 从制度、计划、时间、观念、监督、人群等方面, 详细阐述提升执行力需要注意的事项、途径以及需要具备的素质。主要内容包括: 人本管理, 提升执行活动、严守制度, 规范执行标准等...
本报告研究的是中国国内互联互通战略。报告内容主要包括国内互联互通的外部关系特点、内部基本构成和中国发展实践等方面,按照从外到内、从理论到实践的逻辑顺序进行分析。其中,外部关系主要涉及国际互联互通、时代背景和影响因素;理论框架则按照基本构成逐步展开;发展现状既有粗线条划分,也有主要特征提炼,还有重要问题凸显,在此基础上提出的政策建议覆盖全面,操作性强...
《MBA轻松读·经营战略》是MBAzui核心六门课之一,根据作者讲义编写而成,本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书,与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。 经营战略顾名思义就是要改善现实中的经营,本书旨在通过简明扼要的叙述和解说,首先对上述定式的本质部分进行经营战略上的研究与探讨,并且不拘泥于问题常规解决方法,给处于21世纪的人们更为必要的建议指导。...
本书结合深圳的具体情况, 认为深圳双创呈现出鲜明的由创新要素禀赋决定的“塔形双创体系”结构, 即“塔基 (创新基础) +塔身 (创新主体) +塔尖 (创新方向) ”三位一体的塔形创新创业结构体系...
★每一个企业都应该学习万达管理之道!★7000亿元的万达商业帝国如何管理11万员工?★如何迅速提升团队的凝聚力、战斗力、执行力?★翻开这本书,深入了解万达的管理法则与经营理念...
本书共分12章,内容包括:企业战略管理概论、企业外部环境分析、企业的内部环境分析、企业使命与战略目标、企业国际化经营战略、企业的竞争性战略等...
《新时代石油企业党建标准必修》主要叙述党建工作的基本组织、基本队伍、基本制度、基本功能、基本保障、基本方法等六个方面30项工作标准,对每项工作标准从标准范围、制度依据、基本概念、基本规范等方面系统梳理制度要求和工作程序,使新时代党建工作 加体现标准化、规范化...
拿来即用的制度范本、指标体系、流程模板 业务规范化:知道做什么 流程规范化:知道怎么做 指标规范化:知道做到什么程度 制度规范化:知道哪些不能做 规范化是可持续提升的基础...
拿来即用的制度范本、指标体系、流程模板 业务规范化:知道做什么 流程规范化:知道怎么做 指标规范化:知道做到什么程度 制度规范化:知道哪些不能做 规范化是可持续提升的基...
适读人群 :在职研究生,政府机构、企事业管理人员,大学高年级学生 这是在中国财政科学研究院研究生教材建设工作指导委员会指导下完成的研究生系列教材的*一部战略管理专业教材。作者高度重视理论与实践相结合,力求做到:理论用于实践,实践检验理论;理论指导实践,实践丰富理论...
设计这本手册的依据是什么?手册包括哪些内容? 在手册设计过程中,我们充分考虑了职场人士的困惑和需求,借鉴了心理学和管理学尤其是企业战略管理的思想,即不仅重视规划,更重视规划的实施和对实施结果的评估、反馈以及对目标的调整,同时融合了目标管理、时间管理、情绪管理的相关知识,运用教练技术进行研发设计。 本手册的设计思想也深受彼得德鲁克、史蒂芬柯维、彼得圣吉、泰勒本沙哈尔、丹尼尔戈尔曼、玛丽莲阿特金森和郑振佑博士等专家的启发,旨在帮助读者实现
中国经济在过去三十年取得了举世瞩目的成就,这其中民营企业做出了不可替代的贡献。这期间关于民营企业的研究也益发得到学术界和实务界的关注。但是相关的研究成果仍然比较有限。本书从民营企业来源、社会绩效和履行社会责任等侧面试图揭示民营企业发展的一个侧面,希望对学术界和实务界有所帮助...
开会是人在职场每天必做的事,但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的黑洞,变成不断给人添堵的万恶之源。 亚马逊堪称世界上很会开会的公司,其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者,他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法,并从日常工作中提取代表性案例,引导读者在实践场景中掌握具体技术,将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具...
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
梁实秋
泰戈尔
老王子
汪曾祺
刘争争
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