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总经理财务规范化管理 版权信息
- ISBN：9787550422810
- 条形码：9787550422810 ; 978-7-5504-2281-0
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
总经理财务规范化管理 本书特色
财务规范化管理，就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对财务工作进行规范，确保公司的财务工作从过程到结果都符合公司要求： “业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化，可以让员工知道自己应该做什么； “流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化，可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作； “指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化，可以让员工知道工作的质量要求和侧重点，以确保工作目标的更好达成； “制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化，可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的，哪些是公司禁止的。 本书以这四个方面为核心，按照财务管理事项，给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度，为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规范化的财务管理体系。
总经理财务规范化管理 内容简介
拿来即用的制度范本、指标体系、流程模板 业务规范化：知道做什么 流程规范化：知道怎么做 指标规范化：知道做到什么程度 制度规范化：知道哪些不能做 规范化是可持续提升的基础
总经理财务规范化管理 目录
第1章 财务规范化管理体系1.1 财务管理知识体系导图1.2 财务规范化管理体系设计模板1.2.1 业务模型模板设计1.2.2 管理流程模板设计1.2.3 管理标准模板设计1.2.4 管理制度模板设计1.3 业务模型设计要项1.3.1 基于什么设计业务模型1.3.2 业务模型如何有效导出1.3.3 业务模型设计注意事项1.4 管理流程设计要项1.4.1 管理流程设计1.4.2 业务流程设计1.4.3 流程设计注意问题1.5 管理标准设计要项1.5.1 工作标准设计1.5.2 绩效标准设计1.5.3 标准设
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