组织的力量:增长的隐性曲线

小企业经营业务，大企业经营组织。 我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。 通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题： ——企业如何才能基业长青？ ——初创期的企业如

组织中的人际沟通技巧-(第二版)

本书更关注今天的企业中个人和管理上的成功，书中的很多内容是实践经验的总结，颇具实用性。书中阐述了很多有效的技能，包括：（1）自我沟通技能——这些技能可以更好地了解自我和他人的个性，如自我意识，自我披露，互相信任，明确价值观和道德观，自我管理；（2）人技沟通技能——这些技能在同他人相处时是非常必要的，如倾听，非语言沟通，反馈，说服他人；（3）团队技能——这些技能对理解并在一个团队中工作是很重要的，如组建、领导和推进团队，决策制定，问题解

MBA组织行为学(第三版)

工商管理硕士（mba）教育制度是由美国首创的。经过几十年的发展与改进，已经成为一套相当完整的教育体系。尽管它仍有其不足，目前正根据新的信息时代及经济全球化的发展在继续调整、更新与改善之中，但它作为美国乃至几乎整个发达国家培养高级企业管理人才的有效手段，已成为不争的事实。　　mba教育的特点，首先在于它具有鲜明而独特的目标，即造就高级综合管理（general management）人才。它不同于以培养高级研究专家为主的其他硕士教育制度，

组织理论与设计-第10版

本书是一部畅销数十年，系统反映国际上组织理论与设计最新成果的经典教科书，自出版以来已连续修订9次，深受管理学和组织理论教师、研究人员和mba学生的喜爱。世界许多著名商学院，都将本书列为组织理论的必修课教材或mba的指定参考书。 本书从对现实社会中各类组织的观察和分析入手，以理论与实践密切结合的方式，通过对组织的结构设计及相关影响因素进行由浅入深、循序渐进、生动有趣和富有逻辑的介绍和阐述，使读者对西方组织理论的概貌、组织模式的历

创建学习型组织的战略和方法 第五项修炼 实践篇

组织行为学

本书从个体、群体和组织系统三个层面探讨组织中人的工作行为，阐述人的内在心理和外在行为之间的关系，揭示组织绩效与人的行为、态度之间关系的奥秘。本书均稀地涵盖了组织行为学的关键性原理，并阐述其在实践中的具体应用，其内容充实且饶有趣味，是组织行为学领域的一部经典教材。 本书适用于经济管理专业的大学本科生、研究生、MBA学生及教师使用，也可以作为研究人员以及企业经营管理者的参考用书...

神经质组织:引领组织变革的成功之道

我们都有一些轻微神经质的特质，可能是害羞、忧郁、无端恐惧或者无端怀疑，等等。每个人都会在某些时候表现出某个神经质特质，不过这些特质并非集中指向同一神经质风格。但是，有少数人会展现出很多指向同一神经质风格的特质。他们十分频繁地展现这些特质，行为到了很好僵化、很好不恰当的地步。这些人通常看起来不像有疾病，没有古怪行为，还能应付日常生活和工作，不必向医生求治。但是，如果他们是高层管理者，那么他们的性格就会大大其工作有效性。他们的神经质特质会

赢在组织:从人才争夺到组织发展

密歇根大学、RBL集团与罗斯商学院专注HR研究超过30年，在*近的7年里，戴维·尤里奇等4位作者通过本书告诉人们：人力资源第五代转变是价值创造——通过组织将人才争夺战引向胜利。对传统的HR而言，本书提供了将个人成功转化为组织成功的方法。本书以实践与行业经验验证了有效的战略，证明了组织的成功不仅仅依靠人才，还与如何组织人才密切相关。本书将为HR和企业家呈现：如何帮助组织发挥更大的价值，让组织的价值大于个体价值之和；如何通过股东帮助企业整

BEST高能经验萃取:将优秀经验转化为绩效成果

本书作者通过本书中的BEST模型及其核心方法工具, 可以让读者快速学会将部门或岗位中优秀的隐性经验显现化, 显现经验系统化, 系统化经验普及化的成果...

新时代·管理新思维迅捷组织变革:关键在中层

环境总是在变化，通过自我改革应对变化的环境永远是各类组织的生存要义。对企业来说尤为如此，永远不变的企业注定失败。但是许多企业高层领导发现，他们的改革意图常常面临无法贯彻下去的尴尬。本书作者、日本咨询公司Relansa总裁和知名专家斯蒂芬·布莱施泰博士认为，这是因为企业里一些顽固的中层经理领导构成了一个类似于地壳结构里的“折射层”，抵抗或扭曲上级领导的改革指令。在本书中，他提出可以从改变思维模式、员工雇用制度、创新流程、后备领导培养机制

共生:未来企业组织进化路径

《共生》，万物互联时代，组织管理奠基之作。 今天企业面临的挑战是什么？持续的不确定性、无法判断的未来，以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部，任何一家企业都无法独立存在，除非它能够把自己融入一个系统、一个共生结构中。 北京大学国家发展研究院教授陈春花深入中国本土企业进行了长达30年的跟踪研究，提出继金字塔形组织向学习型组织转变之后，未来的组织模式将会朝着“共生型组织”进化。这是一种基于顾客价值创造和跨领

高校创新型科研团队的组织与行为模式研究

《高校创新型科研团队的组织与行为模式研究》的作者是刘国新、闫俊周和李霞。 《高校创新型科研团队的组织与行为模式研究》运用多学科理论和知识，采取实证分析和规范分析，定性研究与定量研究等多种研究方法，对高校创新型科研团队的概念与特征、主要组织模式和行为模式、形成与演进机理、组织构建、社会网络结构、领导行为模式、合作与信任行为模式、冲突与沟通行为模式和组织与行为因素对团队绩效的作用机理进行了重点探讨与深入研究，并提出了相应的管理策略，以期

组织行为学

《组织行为学(21世纪高等院校教材)》(作者杨炎轩、胡晓航)从“激励-内部心理-外部行为”的视角综合了国内外有关组织行为学的各种理论成果，提出了既富有逻辑性又便于教师教和学生学的独特的教材体系。分析各个层面组织成员的内部心理活动规律，并在此基础上解释、预测和控制组织成员的外部行为，是本书的独特逻辑线索。全书共分为四编，第一编为个体层面的组织成员心理与行为的概念和理论，第二编为群体层面的组织成员心理与行为的概念和理论，第三编为组织层

TSP培训开发团队

TSP是Humphrey在SEI开发的一种软件团队开发过程，在针对个人的PSP与针对企业的CMMI之间架设了桥梁。其效果已经经过大量成功项目的验证。　　本书系统讲述了持续激励团队并引导团队走向成功的各种实用方法，内容包括团队的组建、启动、培训和维护等。　　无论是对正在考虑使用TSP的开发人员还是正在实施TSP的开发人员，本书都提供了极具价值的案例、准则和建议。本书适用于软件开发项目经理及希望成为项目负责人的开发人员，也可作为高等院校软

U型理论-感知正在生成的未来-全新升级版

我们生活在一个体制化失败的时代，需要崭新的意识和集体领导能力。在《u型理论》这本开创性的著作中，奥托?夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界，探索一种革命性的领导方式。 　　关注的对象和关注的方式是创新的关键所在，而阻碍人们有效关注的原因，是我们没有完全理解关注和意图产生

组织行为学

本教材阐述了组织行为学的基本概念、基本方法和基本理论，课程的结构体系，学科发展的新理论、新趋势及面临的挑战，从个体、群体和组织三个层次上系统地对组织中人的行为及其规律性进行了分析，以培养和提高学习者对个体行为、群体行为、组织行为规律的认知、预测和控制能力，并能应用所学知识分析组织中的各种心理与行为，以提高组织绩效。 　　本教材各章章前有学习目标、关键概念和引例，章节中有可供课堂讨论的小案例，章后有本章小结、复习思考题。 　　本

集团风险控制

《集团风险控制》深入剖析集团战略与组织的机理，深度把握集团管理的内在逻辑，不断发现、靠近、揭示集团成长规律并指导和服务于集团企业管理实践，帮助集团企业持续、健康发展...

组织行为学

《组织行为学》由夏洪胜，张世贤主编。组织行为学综合运用了管理学、行为学、心理学、社会学、人类学等众多学科有关人的行为的知识和理论，来研究组织系统内个体、群体和结构的特点、规律。同时通过进一步探讨组织系统内个体、群体及结构对组织内成员行为的影响，以及组织内成员可能表现出的心理状态和行为方式，来帮助组织学会如何科学地、高效地构建一支全面协调可持续发展的团队，进而实现组织绩效的提升。因此，组织行为学的本质可以概括为：科学组建以人为本的高效团

阿米巴组织划分

★更接地气的阿米巴经营模式。本书是落地派咨询专家胡八一博士在研究了中国企业的经营状况后提出的更符合国情，更加落地的管理模式。 ★更真实的数据支持。书中引入了大量柏明顿管理咨询集团的真实案例、图表和数据，更具参考和研究价值。★更实用的操作方案。本书每个章节都设置了学习目标和内容提示，还布置了小作业以检验学习成果，帮助读者系统学习，熟练掌握。...

合伙制:重新定义企业的组织形式

本书从合伙制的概念、性质、形式、内容等基本知识入手, 全面介绍了合作制的以下问题: 成立合作企业时的协议以及需要注意的关键问题 ; 成立合作企业的具体步骤 ; 如何投资合作企业 ; 合作企业成立后必须遵守的法则 ; 合伙制的利弊 ; 等等...

X组织行为学

本书前四版的总销量接近二十万册，第五版的突出特点是结构完整、内容充实、例证丰富、体例活泼、方便教学。...

信任的十大法则

《纽约时报》和《华尔街日报》头号畅销书作者史蒂芬柯维专文推荐，美国管理协会推荐读物，《纽约时报》畅销书信任像胶水一样将人与组织连接在一起。它将误解转变成透明，将怀疑转变成赋权，将冲突转变成创造力。拥有它，你和你的团队会一路前行，逢凶化吉。就像约翰迪尔这样的小公司也会成长为全世界的领导者。如果没有它，像安然这样的大公司一样会被推翻。 在《信任的十大法则》里，斯坦福商学院研究生院教授、捷蓝航空董事长乔尔彼得森探讨了信任的文化如何给你和公司

现代组织与岗位设计

组织设计与岗位管理作为人力资源管理的基石，为人力资源管理的实践活动提供了依据与支持。随着信息技术、互联网的迅猛发展，组织要不断地进行变革以适应日益全球化的国际竞争环境。组织在适应内外环境变化的过程中，必然带来工作内容、工作方式的改变，岗位设计面临着巨大的挑战。　　《现代组织与岗位设计》是在多年高校教学与企业管理实践基础上，充分考虑我国转型时期组织及其岗位管理的特点，及时借鉴和吸收发达国家组织设计和岗位设计方面的前沿理论成果和先进管理经

中国式创新-个人.团队和组织

本书旨在探讨创新的主体，也就是个人、团队和组织，应该如何来实现创新。...

案例资源的组织与管理

这是一本关于案例组织与运作的书，书中对管理案例、案例库管理及案例网站等内容进行了系统的介绍，并展开讨论。本书列举了相关类型的案例进行标引和著录，以明确案例库资料的组织和分编工作的流程与管理技巧。第五部分对案例库网站建设的相关内容进行了阐述，具体包括案例库网站的建设意义、架构和技术选择等问题，并特别关注了在网络传播渠道中如何有效地保护案例版权...

QBQ!问题背后的问题3:成就组织卓越

相关阅读： QBQ!问题背后的问题（钻石版） QBQ!问题背后的问题II：提高个人责任意识 奥兹的智慧：责任意识就是你成功的魔法(团购，请致电400-106-6666转6)...

引爆人才效能的两把金钥匙-人才激励和保障方案全攻略

《引爆人才效能的两把“金钥匙”：人才激励和保障方案全攻略》秉持全球视野，关注近几十年的实践探索，展望未来十年我国经济社会大发展、体制机制进一步深化改革的大背景，以高度的责任感、使命感和危机感，着眼于为我国未来经济社会实现又好又快发展提供充足的人才资源保障和强大的智力支持，从尊重人才内在需求、人才成长规律、探索人本化的人才开发管理方法论出发，基于人才激励的差异性和人才保障的公平性的理论思考，着重人才激励和保障的战略设计、体制机制改革、法

组织行为学-(第二版)

本书从大家耳熟能详的事件出发,介绍了组织行为学的基本概念与具体应用,并增加了组织行为学的最新研究成果。本书的特色在于理论联系实际,可读性强,各章中穿插了“知识”、“比较”、“情景模拟”等不同专栏,围绕每一章所论述的基本概念、基本理论,采用多种方式进行说明、解释、补充和印证,以便读者更深入的理解...

活动策划

活动策划已经在现代策划行业中占据了重要的位置，其“创意、新奇、独特”的特点深受广大企业、事业单位、学校等社会团体的喜爱和认可，越来越多的组织和个人加入到活动的组合和策划行列。当前，从事该行业的群体不断扩大，但活动策划师资的职业素养、工作能力和职业规范等良莠不齐，急需规范与

组织知识网络中的知识共享博弈研究

本研究围绕组织内部知识网络的主题, 以组织内部知识网络的结构以及组织内部知识网络中的知识共享为研究对象, 以知识网络模型理论、复杂网络结构分享为对象, 以知识网络模型理论、复杂网络结构分析理论以及知识共享理念为理论基础, 利用基于本体的方法、博弈分析方等深入研...

行动学习使用手册-一本书讲透行动学习如何落地

你的企业是否存在“培训时激动，培训后感动，工作中不动”的尴尬状况？你是否在困惑究竟应该怎么做培训才能取得应有的效果？　　行动学习促动技术通过对传统管理模式和传统培训理念的颠覆，运用促动技术促发团队的内生智慧，在GE、摩托罗拉、麦肯锡、BP、华润等名企的实践中已经获得巨大成功。　　《行动学习使用手册：一本书讲透行动学习如何落地》详细介绍了什么是行动学习，企业应该如何进行行动学习，不枯燥不乏味，有理论有案例，另有创新微课，帮助初学者明白行

归属感

★统计表明，所有效率低下的组织都有一个共性：员工没有归属感！ ★有归属感的员工有责任心、有归属感的员工执行力强、有归属感的员工不敷衍、有归属感的员工更忠诚、有归属感的员工有干劲……归属感是一切领导问题的答案！ ★迪士尼、ibm、汉莎航空等500强功勋顾问，心理学、领导学双学科权威、专业领域学者手把手教你如何创造一个人人都想要归属其中的组织。 ★管理企业，归属感一个指标就够了！ ★本书将为你解决企业管理中99%问

经营智库-成熟组织的实务指南

什么是智库？如何经营和管理智库？在广大的发展中国家和转型期国家，新兴智库抓住哪些关键环节，才能过渡到成熟的阶段？本书集中关注这些问题，并结合大量实例展开分析，提出切实可行的建议。作者认为，激励员工提高工作效率和稳定性、组织员工培训、监控研究成果质量、开创新的咨询项目、赢得政府合同、满足高级管理层的信息需求以及培养团队领导者等，都是把一个智库经营好的题中应有之义。全书一大特点是数据和资料详实，作者通过充分的调查研究，采集和提供了丰富的智

组织行为管理

本书主要内容包括: 以人为本的管理科学 ; 心理、个性与行为 ; 招聘、培训与绩效评估 ; 工作压力与职业生涯 ; 激励与激励理论 ; 群体有效性与群体凝聚力等...

组织机构代码论文集

本书包括专题论坛、工作研究、数据质量等七个方面的内容，收录了《服务打造品牌》、《代码工作助力服务型政府任重道远》、《运用组织机构代码建立以实名制为基础的社会信用体系》等文章...

组织.权力与制度新论

由辛本禄著的《组织权力与制度新论》对组织、 制度和权力三种范式的概念体系、历史演进及相互关 系进行了系 统分析，在从人的发展、社会变迁等角度考察这三个 范畴的基础上，解析了中国百 年经济发展和三十年改革开放的历史必然性以及未来 的发展趋势，本书既可以作为 高等院校、科研院所以及关注此问题的专家学者的读 物，也可以作为研究这三大领 域问题的学生的重要参考书目...

启动合弄制:自组织运行的成熟方法与高效实践

这本书为你提供了一个扣人心弦的故事，讲述了一个苦苦挣扎的团队决定采用Holacracy的旅程。 故事背景是俄勒冈州波特兰。尼尔是一个营销团队的经理，他刚刚达成了一项有希望的交易，这可能意味着公司的突破。他和他的团队知道他们目前的工作方式和决策方式是他们优选的障碍，他们会成功地提升他们的业绩吗...

横向组织:专业服务公司的组织创新实践

本书通过第三方视角，更好地复盘CGL过去五年的发展??CGL如何在这五年从最初的6人创始团队成长到今天700多人、年营收超5亿的集团公司。CGL横向组织的组织创新实践，是欧美自组织思想与中国道家无为而治哲学的完美结合。基于人性洞察的简单管理思想、尊重和信任两大管理基石，贯穿于CGL平台上所有人际关系、协作关系的始终。本书能帮助广大苦于组织活力不足，正在研究如何把公司管理好的企业家们。有的时候，不管比管更高绩效。环境发生变化了，领导力和

组织文化与领导力

沙因教授撰写的《组织文化与领导力》是管理领域最有影响的图书之一，“组织文化”一词被业界公认是由他“发明”的。他也因率先提出了“文化本质”的概念，对于文化的构成因素、形成以及演化过程有独特见解，在企业文化研究领域有颇多建树，而被誉为“组织文化之父”。 本书在界定组织文化概念的基础上，提出了文化三层次模型这一主体性架构，从文化假设层面讨论了组织文化的基本维度，明晰了领导力在文化建设、植入和发展中的作用，论述了领导者如何管理文化变革及其新角

组织诊断:六个盒子的理论与实践:a workbook of theory and practice

组织发展的六个盒子是当前很多国内先进企业争相应用的工具和方法，最有名的是阿里六个盒子，本书是**权威资源，是六个盒子理论的创始人**的一本著作。本书由两个部分组成，第1部分从开放系统的视角，通过一个简明易懂的框架介绍了六个盒子的概念，以及每个盒子所包含的内容和要点；第2部分介绍了一系列重要的学习组织诊断的延伸资源，这些资源可以帮助读者更深入地理解书中的概念。六个盒子作为诊断工具，适用于绝大多数组织和团队，既可以对一家公司进行组织诊断，

企业组织设计:如何利用组织设计驱动业务结果的达成

本书作者经过多年来的咨询和实践，取得了一个开创性的研究成果，即提出了一个独特的应对不确定性的组织设计五步走行动路线图，而且每步都提供了详细的模型、工具和案例。书中包含对耐克、可口可乐、宝洁、思科等公司如何应对当今的组织设计挑战的深入研究，为组织设计提供了新方式。对于想要做出更好的组织设计决策的企业以及支持他们的内部和外部专业人员来说，本书是一个很好好的指导参考...

信任员工(用爱经营构筑信赖的伙伴关系)

本书不仅适于企业经营管理者借鉴，还十分适于对工作和生活感到迷茫或厌倦的人。 有如下烦恼的商业人士： 为什么我的努力没有回报？ 为什么部下不按照我的想法行动？ 为什么明明待遇有了改善，员工却不肯留下来？ 抱有“我为你做了那么多，你却不领情”想法的人，为“每天工作辛苦”而感到心情压抑的人，为“不知道为什么工作”而感到不安的人；所有在工作和生活中有类似想法、感受的人。 “不是为了员工，而是陪伴员工” “不管理，而是创造伙伴”

打造幸福组织

本书聚焦于讨论组织内部的幸福建设。在积极心理学和人力资源管理相关理论的基础上，结合企业的管理实践，本书从招聘、工作设计、领导力、薪酬福利以及文化建设五个维度论述了幸福组织建设的基本问题。 本书不是一本严格意义的操作指南，但本书所总结的方法都是由管理者们很好熟悉的要素所重新构成，这就更具有实际的操作性，那些试图营造良好组织氛围的管理人员可以从书中找到一点线...

成为学习型管理者:赋能组织(第3版)(修订版)

本书自1996年出版英文版以来，近20年来畅销不衰，第3版是很新版。本书能快速指导经理人在如今动荡的组织中成长，强调了导师是学习的催化剂而不仅仅是简单地传授知识。本版新增加了对美国6位很好CEO的专访，对12章内容做了重大修改，新的章节说明了导师制在促进创新中起到的作用。本书提出了构建“导师制”指导关系的SAGE模型，还提供了工具箱，包含5种帮助导师开展学习伙伴关系的资源。这本书能帮助成为学习型组织中不可或缺的导师...

勇气之路:有效引领组织,活出真实人生

本书完整梳理了关于组织与个人在“勇气”课题上的方方面面，系统构建了如何做到带着勇气去引领组织、活出真实人生的理论与实践体系。 本书基于美国的咨询及培训机构“勇气与新生中心”近30年的有关勇气的咨询项目、培训体系、团体实践、理论总结而写就，以经过实践检验的理论体系为基础，通过生动真实的故事将深刻理念及实践原则进行有血有肉的呈现，易于读者理解并转化为与自身实际相结合的实践...

柔性组织:增长模型与人才供应机制

风起云涌的科创时代，中国科技企业迎来了高速发展的历史机遇。基于10多年科创培育经验，笔者发现一个奇特现象：在规模处于每年1亿~3亿元销售额阶段，很多企业会出现“瓶颈期”，即公司销售额长期盘旋在某个区间，难以突破。 通过深入企业开展调研，笔者发现科技企业出现“瓶颈期”的根本原因并不在于市场订单饱和，而是科技企业采用的是传统企业组织模式，已无法适应当今时代的高速变化，导致交付能力不足，了企业进一步发展。 柔性组织模型与实践将从根本上解

规模化知识型组织:科技服务企业的成长动力学

中国经济正面临产业升级的挑战，升级的关键在于从人力密集型经济转向知识密集型经济，即越来越多的人力密集型企业开始转向知识密集型企业，这就需要重新探索组织设计、业务管理、人员发展等领域以提升效率。本书分为4大部分：1. 从梳理科技服务组织价值创造模式和历史渊源开始，分析业务模式，讨论新业务孵化，再延伸至业务多元化和生态策略。2. 科技服务组织的组织设计，演进变革和处理各种矛盾冲突的相关原则。3. 分析公司运营的几大关键指标，并专门探讨知识

引爆高校执行力 没有执行力一切都是空谈

本书中，上篇详细阐述员工执行力的重要性，以及常见误区。下篇是本书的核心和重点，详细讲述如何通过“九力”彻底引爆执行力，分别执行标准设定力、执行目标分解力、执行时间规划力、执行的行动力、执行过程的把控力、执行结果的评估力、执行人员的角色定位力、执行中的高效沟通力、执行中的团队合作力各个方面进行剖析，并且对很多普通企业员工的翔实案例进行深入分析和精心讲解。除此以外，本书中包含了诸多实用的提升执行力的方法和技巧，通过“九力”步步为营引爆高效

在线学习技术应用指南:高效打造学习型组织

未来成功的企业将是学习型组织。为了实现这一目标，企业管理者和培训管理负责人越来越重视在企业内部开展培训工作。随着新技术的更新迭代，基于AI、VR等新技术的线上学习，慢慢开始取代了课堂培训的传统学习方式。《在线学习技术应用指南》通过好时公司和英国BP石油公司、航空公司、技术公司以及制造企业的案例，指出了这些公司之间在进行员工培训的过程中存在的四个共同点，即明确的目标、对人的关注、广阔的视角和务实的态度。《在线学习技术应用指南》通过生动的

洞察人心:实现自我驱动的组织变革

本书公开了作者在瑞可利集团学习到的组织战略及在优衣库和软银与经营高层一起实践的“任何公司都能使用的组织变革框架”。例如，当迅销集团（优衣库是其核心品牌）的销售额突破1000亿日元的大关并迅速增长到4000亿日元且被很多人所熟知时，迅销集团内部充斥着“部门之间的壁垒”“信息共享不足”“评价制度改善”等任何公司都会出现的问题。迅销集团为此采取的具体措施被当作实现快速成长的组织变革事例，成为许多企业的参考。这是能帮助企业跨越障碍和时代的、并

首席组织官:从团队到组织的蜕变

你的赛道宽，业务模式巧，资金也不缺，就是人不行？没有系统能力和法治精神，很多企业老板自诩的组织迟早会沦为利益团伙及宫斗剧，不管其使命愿景价值观有多么合理和高尚。...

组织行为学

《组织行为学（第二版）》是MBA系列教材之一。组织行为学作为MBA的核心课程，集中了行为科学的研究成果，而行为科学是现代管理理论的重要支柱。　　《组织行为学（第二版）》有两个特点：一，突出MBA课程应用性强的特点，在每章后均附有思考题和案例。二，力求突出中国特色，改变以往教材多为国外教材译介的现象。融入中国特有的管理思想和管理实践，以求对提高中国企业和一切组织的管理水平有所裨益。全书共8章，分别从个体心理、群体心理、领导心理、组织