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行动学习使用手册-一本书讲透行动学习如何落地 版权信息
- ISBN：9787550262645
- 条形码：9787550262645 ; 978-7-5502-6264-5
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
行动学习使用手册-一本书讲透行动学习如何落地 本书特色
你的企业是否存在“培训时激动，培训后感动，工作中不动”的尴尬状况？你是否在困惑究竟应该怎么做培训才能取得应有的效果？ 行动学习促动技术通过对传统管理模式和传统培训理念的颠覆，运用促动技术促发团队的内生智慧，在ge、摩托罗拉、麦肯锡、bp、华润等名企的实践中已经获得巨大成功。 本书详细介绍了什么是行动学习，企业应该如何进行行动学习，不枯燥不乏味，有理论有案例，另有创新微课，帮助初学者明白行动学习主要技术的操作流程及方法。希望通过阅读本书，能让你的企业真正通过培训激发无限能量，达到绩效倍增。
行动学习使用手册-一本书讲透行动学习如何落地 内容简介
你的企业是否存在“培训时激动，培训后感动，工作中不动”的尴尬状况？你是否在困惑究竟应该怎么做培训才能取得应有的效果？ 行动学习促动技术通过对传统管理模式和传统培训理念的颠覆，运用促动技术促发团队的内生智慧，在GE、摩托罗拉、麦肯锡、BP、华润等名企的实践中已经获得巨大成功。 《行动学习使用手册：一本书讲透行动学习如何落地》详细介绍了什么是行动学习，企业应该如何进行行动学习，不枯燥不乏味，有理论有案例，另有创新微课，帮助初学者明白行动学习主要技术的操作流程及方法。希望通过阅读本书，能让你的企业真正通过培训激发无限能量，达到绩效倍增。
行动学习使用手册-一本书讲透行动学习如何落地 目录
前言 行动学习到底是个什么东西 **章 管理哲学篇——企业就是赢的游戏 杰克·韦尔奇说：企业就是赢的游戏 企业经营游戏怎么玩——从福特到郭台铭 海星型组织和阿米巴组织 所有行业都是游戏业 如何把工作变成游戏 将工作变成游戏的四大法则 群策群力的企业文化—— ge 行动学习案例 凤凰涅槃，绩效倍增——中国本土银行行动学习案例 第二章 心法篇——心智模式是行动学习的内核 解剖行动学习公式 探究行动学习的内核——心智模式 脑科学揭示心智模式改善的秘密 改善心智从营造场域开始 第三章 技法篇——行动学习的流程技术 行动学习技术本质上就是流程技术 行动学习基本流程设计 解读1234n1 行动学习流程 行动学习基本功——团队共创 行动学习经典技术1 ：“群策群力”工作坊（ppt 微课） 行动学习经典技术2 ：“欣赏式探询”工作坊（ppt 微课） 行动学习经典技术3 ：“未来探索”工作坊（ppt 微课） 行动学习经典技术4 ：“世界咖啡”工作坊（ppt 微课） 行动学习经典技术5 ：“鱼缸会议”工作坊（ppt 微课） 行动学习经典技术6 ：“开放空间”工作坊（ppt 微课） 行动学习经典技术7 ：“复盘”工作坊（ppt 微课） 行动学习如何无招胜有招 第四章 应用篇——行动学习项目成功案例剖析 如何让培训直接产生绩效——中国本土行动学习案例剖析 领导力项目为什么“缺钙” 逆袭——维格娜丝的行动学习实践 群策群力六步法——行动学习项目启动会操作精要 行动学习项目能否成功的关键——复盘 在复盘中成长——东莞银行“模式突破 绩效倍增”行动学习项目 行动学习实践中的三大误区剖析 第五章 修炼篇——行动学习促动师的自我修炼 行动学习的理念、心法与技法 行动学习促动师的三大角色定位 培训师与促动师的知识结构 谈培训师与促动师的战略素养修炼 后记 参考书目 鸣谢
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行动学习使用手册-一本书讲透行动学习如何落地 相关资料
行动学习是ge改变成“全球思想、快速转变组织”的主要策略。 ——原通用电气ceo 杰克·韦尔奇 从一开始ibm便下定决心要采用最好的学习方法，着手改变企业文化，通过行动学习的方式帮助一切工作走向正轨。我们可以解决政策上的主动性问题，并且可以一边学一边做。几乎100%的参与者都说“当我重返工作岗位的时候，我的行为真的在好多方面已经或者将要改变。” ——ibm高管发展项目主管 罗恩·霍斯特 世界咖啡式深度汇谈技术提供了能将分析转变为深刻变革的工具和将天才人物紧密相连的结构。 ——管理大师 彼得德鲁克 不管公司规模有多大，都会不知不觉地积聚起“问题库存”，它会扼杀生产力，动摇公司的根基。“群策群力”负责把这些问题清除干净，使每个人都关注并积极迎合顾客的需求。如果你想使公司保持生机和活力，请让“群策群力”成为公司dna的一部分。 ——原3m董事会主席、原波音ceo 詹姆斯·麦克勒尼 世界咖啡式深度汇谈是目前为止对于我们所有人来说进入集体创造最可靠的方法。 ——管理大师、学习型组织理论创始人 彼得·圣吉 以前几乎所有会议都是“领导讲，我们听着，然后表表决心”，但把行动学习的形式引进之后，慢慢改变了企业工作、开会的方式。从此，中粮所有的转型关头的培训、工作方法，从愿景、战略、流程、领导力到管理语言、核心竞争力，再到品牌管理、渠道管理等都是采用这种方式。 ——中粮集团人力资源部培训部总经理 李金鑫
行动学习使用手册-一本书讲透行动学习如何落地 作者简介
刘永中 众行集团创始人，AACTP（美国培训认证协会）行动学习首席认证导师，广东省企业培训协会副会长，广西政府中组部中德行动学习项目特邀专家，清华大学继续教育学院行动学习促动师认证导师。 从事管理培训行业16年，近距离接触和服务上千家企业，并游历了50多个国家，深入观察和剖析文化与管理之间的关系，对企业的文化体系、战略定位系统、人才培养体系和行动学习执行系统等四大管理核心系统的建设有独到的见解和深刻的领悟，通过行动学习实现知行合一，拥有大量成功案例。 曾负责阿里巴巴、百度、搜狐、招商银行、中粮、七匹狼、浙江省建行、宁波银行、广百集团、老板电器、新城地产等著名企业的上百个行动学习项目。多次获得《培训》杂志评选的“中国最佳行动学习案例”荣誉。 在众行平台培养了数十位导师级的职业培训师，打造了中国培训界的“众行系”讲师群。主编书籍（音像）一百多套。主要著作：《服务营销》《培训为什么》《管理的故事》《企业商学院》《基业长青》等。
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