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在本书中,马克·伯恩斯和安迪·格里菲斯研究了确保有效学习的关键要素,并就如何在自己的团队和组织中实现这一目标,向提供循序渐进的指导。学习对于任何团队的长期成功都是至关重要的,这一点很好重要,不容忽视。畅销书作者伯恩斯和格里菲斯探讨了有效学习的可能障碍,并提出了一系列实用的工具和策略,帮助团队实现并收获围绕培训和发展的更积极的文化。他们一起规划团队或组织学习的关键阶段,并为希望提高团队学习的团队领导和管理者提供全面的指导。他们还就有效培
让你看懂组织逻辑、掌握行为规律,做组织中的行动派 本书为你解读组织中个体、团队及组织三个层面的行为规律:如何根据员工各自的特点及其共性来安排工作;如何协调组织中人与人之间的关系,实现团队整合效用的提升;如何设计组织的结构、氛围和文化等,以促进组织中人的发展和组织目标的实现。同时,本书还会带你一起探索组织发展的新趋势。 直面现实问题,给你用得上的行动指南 本书每一节都力图为你解决一个具体的现实问题,告诉你问题的实质、告诉你解决的逻辑
本书是全球范围内140多位学者和教师在过去3年间共同努力的结晶,他们持续不断地检索文献和反复推敲促成了日臻完善的教材体系和内容。本书涵盖了组织行为学领域传统的基础内容,如社会认知、激励理论、工作团队、领导行为、组织文化、组织变革等,也引进了众多冈0刚出现甚至正在形成的概念和理论,如心理契约、情绪智力、高阶教练、工作狂、价值探索、受雇能力等。本书设计了很多案例,同时,大量的小组练习有助于读者更好地将概念应用于管理实践。 奉教材适于
本书是系列“仁达方略管理文库”之一,全书分为后危机时代集团管控更需有所作为;千亿企业必须谋定而后动;责权体系是管控的灵魂;遵循五项原则构建集团企业纵横责权体系等内容。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读...
《大型集团组织结构设计》从企业的具体情况着手,结合大量的管理咨询实践,在揭示目前集团组织结构存在的主要问题的基础上,提供了一张清晰的组织结构设计逻辑图。按照该逻辑图的顺序,集团不但能够按图索骥做好组织结构设计工作,而且能够明白设计背后的管理内涵,将组织结构与案例实践相联系。 本书在研究国内企业集团化发展中出现的主要困惑的基础上,选取国际国内知名大型企业集团的架构重组案例,给读者朋友们提供了一个结构完整、内容翔实、理论与实践
中国家族传承问题是一个庞大而系统的工程,需要建立一套科学、合理的传承制度,本书着力解决家族传承过程中的三个核心问题:1.家族财务如何传承。2.家族企业如何培养接班人。3.家族精神如何延续。...
一起来写一本“活书”,开启管理的未来 这是一本连接过去、现在和未来的书,它将与时俱进关注变化的环境和组织面临的新挑战。这是一本重新发现管理价值的书,告别了工业时代的管理方式,开启互联网时代管理新范式。这更是一本“活书”,每次印刷都有10%的内容更新,这10%的内容将由你和陈老师一起书写! 关注“管理未来讨论社区”,提出你的问题,如果你的问题具有代表性而且够经典,陈老师会回答你的问题并在下次重印时印在本书的“众创空间”里
本书是作者对互联时代组织管理问题的深刻思考,包括组织管理四大命题、组织新挑战、组织新属性、组织新能力。本书特别强调互联时代个体价值的重要性,认为组织管理的终极目标就是最大化个体的活力,进而激活整个组织。作者特别强调了共享的价值平台,让组织具备开放性,为个体营造创新的氛围,成为“水样组织”。面对移动互联网大潮,本书以基于人性的个体价值为基础,对管理问题进行了独到分析,极具价值...
尽管太多的领导者仍然把对竞争优势的追求局限于传统方面或基本发掘殆尽的方面,如营销、策略和技术等,但不可否认,办分室政治、内部争斗、信息混乱、部门壁垒、各自为政,有了意见欲言又止,眼看着组织或项目偏离方向却漠然视之。。。。。。这些现象正极大地伤害着组织,侵蚀着组织的健康,给组织的发展带来巨大障碍。全球多本畅销书作者兰西奥尼在本书中向我们展示了一座尚未被发掘的金矿通过提升组织健康,获得组织未来*重要的竞争优势。作者基于其20年的写作、研究
该书从员工关系的视角出发,利用复杂性科学的最新研究成果以及复杂适应系统理论(CAS)来研究不同员工关系约束条件下组织行为的差异以及员工关系对组织行为结果的影响,针对员工之间的竞合关系、知识共享关系、集权-分权关系以及用工关系等问题展开研究,尝试着调节员工之间的关系来干预个体互动,从而达到影响组织行为结果涌现的目的。通过对比不同关系模式下组织行为结果的优劣,来拓宽和改进员工关系管理的方法和手段,力图找到符合组织经营管理实际的权变的员工关
《组织才能管好人》作者是广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长,有多年管理咨询经验,以他工作多年为企业提供咨询服务的角度为大家展示了组织对于企业管理的重要性。本书概述了制造型企业突围之道,从组织建设、流程建设和绩效分配角度论述组织的重要性,并指出如何打造生产管理体系。组织建设提升企业整体绩效必不可少的管理工具,尤其是经济寒冬时期,更是企业必然会关心的话题,市面此类图书较少,同时这本书的实操性和落地性使它具有较强的竞争力...
小企业经营业务,大企业经营组织。 我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代,中国的民营企业平均寿命不超过2.5年,而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一,组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。 通过对数千家企业的长期研究,本书揭开了企业保持良性增长的秘密,对不同生命周期企业发展的特性进行了总结,并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统,详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题: ——企业如何才能基业长青? ——初创期的企业如
作为职场人,你在工作环境中感到过恐惧吗?你知道恐惧与大脑有什么关系吗?你知道组织应该如何化解恐惧吗?本书以脑科学理论为基础,深入探究恐惧的原因。书中描述了如何识别过度恐惧并加以纠正,介绍了如何在组织中运用有关自我的神经科学知识,建立强大的领导管理模式,树立无恐惧、可持续的企业文化。没有恐惧的系统能催生非凡的业绩,为企业带来健康的可持续发展...
《组织行为学》(第6版)可以带给你:完整的组织行为学构架线条清晰,思路完整,从基础的组织行为学理论出发,逐步展开个体、群体和组织的相关问题。 精炼而丰富的内容书中既有*前沿的理论成果,也包括大量精彩的实例,全面而不庞杂,严谨而不晦涩,生动而不肤浅。 生动而吸引人的表现形式从翻开书的 页起,就有各种有趣的专栏穿插其中,包括形式多样的案例、题目、讨论和心理测验工具。 如果你正在寻找一本组织行为学教材 你希望它深入浅出,篇幅适中 你希望它不
部门壁垒问题是企业普遍存在的问题,其破坏力巨大:降低生产率、造成很好员工流失、阻碍公司目标实现等。本书通过一个寓言故事,生动地再现了公司内部激烈的部门冲突。 故事的主角裘德是个年轻而冲进十足的管理顾问。在和客户交流的过程中,裘德意识到一个普遍存在而又很好棘手的问题――公司部门间的扯皮和内耗问题。在历经波折之后,裘德终于找到了一种简单实用的解决办法――设定主题目标,把杂乱无章的部门间争斗转化为高效的团队合作。 兰西奥尼的商业寓言读来不但
《进化:组织形态管理》一书从人性的角度揭示了组织发展与变革的规律,系统的阐述组织形态管理理论,用10S(价值创造能力结构、股权结构、治理结构、组织结构、价值单元结构、管理基础结构、人才结构、客户结构、需求结构、文化结构)描绘出企业形态特征;并用四种典型企业形态体现工业化时代的进化规律:股东价值形态(1.0时代)、精英价值形态(2.0时代)、客户价值形态(3.0时代)、利益相关者价值形态(4.0时代)。掌握组织形态管理理论有助于企业总结
本书自1996年出版英文版以来,近20年来畅销不衰,第3版是很新版。本书能快速指导经理人在如今动荡的组织中成长,强调了导师是学习的催化剂而不仅仅是简单地传授知识。本版新增加了对美国6位很好CEO的专访,对12章内容做了重大修改,新的章节说明了导师制在促进创新中起到的作用。本书提出了构建“导师制”指导关系的SAGE模型,还提供了工具箱,包含5种帮助导师开展学习伙伴关系的资源。这本书能帮助成为学习型组织中不可或缺的导师...
华为/*/阿里/戴尔等企业转型实战剖析 OD中国式落地精准指南 HR突破转型路径设计宝典 随书附赠名企组织架构图电子版 ○ 38种可复制分析模型 ○ 15组名企组织架构图 ○ 17个关键维度概念解析 ○ 41套拿来即用工具表单 多位大咖推荐 : 马成功 谷仓学院总顾问,原*大学校长 范 珂 《奈飞文化手册》译者、前沃尔沃亚太区人力资源总监 王 强 三茅人力资源网创始人(三茅ID:思考鱼) 杨洪峰 中国劳动经济学会副秘书长、《
本书是作者从“整体”的视角来看待和发展高效能组织,从全局高度画出“创造高效能组织”的清晰路径图,通过“战略目标落地”呈现为“方向一致、上下齐心”和四大机制保障,从理论高度和实践落地的经典力作。作者从“事与人”两个角度编织出“战略目标落地生意逻辑网”和打造“战略目标落地高能量组织”,让人与事成为一个有机整体,实现整体大于局部之和,同时,定期检视战略目标落地指数和组织健康状态,在使战略目标不断落地的过程中,实现组织可持续发展。并且,作者毫
你的赛道宽,业务模式巧,资金也不缺,就是人不行?没有系统能力和法治精神,很多企业老板自诩的组织迟早会沦为利益团伙及宫斗剧,不管其使命愿景价值观有多么合理和高尚。...
本书前四版的总销量接近二十万册,第五版的突出特点是结构完整、内容充实、例证丰富、体例活泼、方便教学。...
本书沿企业管理理论发展脉络, 对我国企业在科学管理、管理科学、员工管理、组织效能和知识管理等五个方面, 面临的环境和管理实践活动进行了详尽的剖析, 并提出了一系列应对的管理创新方法和管理工具。全书五篇二十二章, 形成了企业管理创新与效能提升的“二十二堂课”。与第一版相比, 作者修改了部分章节内容, 增加了高端制造业发展与企业精细化管理、大数据下的管理科学、员工幸福感与企业运营管理、互联网时代的赋能组织、互联网协同时代的企业知识管理。同
21世纪20年代开局以来,层出不穷的“黑天鹅事件”让我们不得不正视如今这个靠前不稳定、不确定、复杂和模棱两可的时代。时代洪流下,我们如何在变化的社会与组织中保持不变的竞争力?如何抵御分分钟被社会被组织淘汰的威胁?如何赢得个人转型的挑战,再创辉煌?唯有“进化”,方能拥有未来。作者基于多年组织管理咨询与培训经验,从对当今时代的精准把握、未来社会的环境预判入手,提出我们只有进化成为拥有“新追求、新发展、新能力、新财富”的“新物种”,才能不被
本书认为,创新已经成为企业的一种律令,创新是企业的必需品,且随着企业和产品的生命周期越来越短,建立创新律令是每个企业迫在眉睫的使命,引起广大企业的共鸣。 本书致力于回答两个问题,一是:为什么创新是非做好不可的关键工作?二是:如何让创新的星星之火燃成燎原之势? 作者为第二个问题搭建了一整套循序渐进的清晰流程。其论述之明晰、架构之缜密、例证之贴切,足以成为企业创新的实战手册。其中,对创新操作系统及创新管道的阐述尤为精彩,对企业创新的实际操
梁实秋
吴晗 著
[日]熊田千佳慕著,张勇译
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
刘争争
阎连科
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