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家族传承 版权信息
- ISBN：9787111561897
- 条形码：9787111561897 ; 978-7-111-56189-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
家族传承 本书特色
中国改革开放至今已经30余年，一代创业者陆续登上舞台，创造出一个又一个的经济奇迹。30多年后他们开始面临谢幕和退出舞台，但权力交接过程并不顺遂。中国家族传承工程是庞大而复杂的。本书作者对培养家族传承人这一关乎家族基业长青的关键问題进行了深入研究和论证，针对家族财富管理及传承、家族企业培养接班人、家族精神延续等重要问题提出了自己的真知灼见，的以求使本书成为家族传承路上的指南针。
家族传承 内容简介
中国家族传承问题是一个庞大而系统的工程，需要建立一套科学、合理的传承制度，本书着力解决家族传承过程中的三个核心问题：
1.家族财务如何传承。
2.家族企业如何培养接班人。
3.家族精神如何延续。
家族传承 目录
引言 家族社会与家族传承
上篇 家族财富传承
**章 为什么要传承？
**节 “富不过三代”是谎言
第二节 家族传承不仅仅是家族的事情
第三节 家族传承已经成为一门科学
第二章 传承给谁?
**节 “传给谁”的不同维度
第二节 “家产均分”与“不可分国”
第三节 “传给谁”的现实选择
第三章 传承什么、怎么传？
**节 传承什么?
第二节 所有权高于控制权、经营权
第三节 文化传承
第四章 家族信托
**节 揭秘家族信托
第二节 为什么要设立家族信托？
第三节 中国家族信托
第四节 家族信托实务
第五章 家族保险
**节 家族风险的分类 第二节 保险如何规避家族风险？
第三节 富裕家族对保险的需求有哪些不同？
第六章 家族财富管理办公室：皇冠上的明珠
**节 像比尔·盖茨一样管理资产
第二节 何为家族财富管理办公室？
第三节 家族办公室的设立及类型
第四节 家族办公室的目标与顶层设计
第五节 家族办公室的主要职能
中篇 家族企业传承
第七章 企业组织传承的顶层设计：所有权（股权）与经营权
**节 所有权（股权）传承
第二节 经营权传承：所有权（股权）与经营权的分离
第八章 中国的现实：仓促的交班与接班
**节 家族企业交接班面临的困境与难题
第二节 上一代准备好了吗？
第三节 下一代准备好了吗?
第四节 环境准备好了吗？
第九章 接班人是培养出来的
**节 谁能接班？
第二节 接班人选择的模式
第三节 家族企业领导者的特质
第十章 接班人培养计划：接班人培养的五个台阶
**节 **个台阶 早期培养
第二节 第二个台阶 进入企业——责任与荣誉
第三节 第三个台阶 新团队形成——是组织而不仅仅是个人
第四节 第四个台阶 权力移交——完成新老交替
第五节 第五个台阶 形成新的核心——有组织核心才有组织成长
第十一章 公众公司时代
**节 家族企业发展进化规律
第二节 职业化社会的抉择——内部培养和提拔
第三节 管家与主人——职业经理人时代
下篇 家族精神的传承和延续
第十二章 变与不变：解码家族基因
**节 寻找家族基因密码
第二节 传承家族基因
第三节 “子承父业”与“子不类父”
第十三章 家族教育
**节 家族教育的基本内容
第二节 家族教育的主要方式
第三节 家族教育的基本原则
第四节 家族教育的核心点
第十四章 家族理事会与家族立宪
**节 家族治理结构与治理机制
第二节 家族大会
第三节 家族立宪
第四节 家族理事会与治理结构
第十五章 家族基金会
**节 什么是家族基金会？
第二节 家族为什么要设立基金会？
第三节 家族基金会成功的关键
上篇 家族财富传承
**章 为什么要传承？
**节 “富不过三代”是谎言
第二节 家族传承不仅仅是家族的事情
第三节 家族传承已经成为一门科学
第二章 传承给谁?
**节 “传给谁”的不同维度
第二节 “家产均分”与“不可分国”
第三节 “传给谁”的现实选择
第三章 传承什么、怎么传？
**节 传承什么?
第二节 所有权高于控制权、经营权
第三节 文化传承
第四章 家族信托
**节 揭秘家族信托
第二节 为什么要设立家族信托？
第三节 中国家族信托
第四节 家族信托实务
第五章 家族保险
**节 家族风险的分类 第二节 保险如何规避家族风险？
第三节 富裕家族对保险的需求有哪些不同？
第六章 家族财富管理办公室：皇冠上的明珠
**节 像比尔·盖茨一样管理资产
第二节 何为家族财富管理办公室？
第三节 家族办公室的设立及类型
第四节 家族办公室的目标与顶层设计
第五节 家族办公室的主要职能
中篇 家族企业传承
第七章 企业组织传承的顶层设计：所有权（股权）与经营权
**节 所有权（股权）传承
第二节 经营权传承：所有权（股权）与经营权的分离
第八章 中国的现实：仓促的交班与接班
**节 家族企业交接班面临的困境与难题
第二节 上一代准备好了吗？
第三节 下一代准备好了吗?
第四节 环境准备好了吗？
第九章 接班人是培养出来的
**节 谁能接班？
第二节 接班人选择的模式
第三节 家族企业领导者的特质
第十章 接班人培养计划：接班人培养的五个台阶
**节 **个台阶 早期培养
第二节 第二个台阶 进入企业——责任与荣誉
第三节 第三个台阶 新团队形成——是组织而不仅仅是个人
第四节 第四个台阶 权力移交——完成新老交替
第五节 第五个台阶 形成新的核心——有组织核心才有组织成长
第十一章 公众公司时代
**节 家族企业发展进化规律
第二节 职业化社会的抉择——内部培养和提拔
第三节 管家与主人——职业经理人时代
下篇 家族精神的传承和延续
第十二章 变与不变：解码家族基因
**节 寻找家族基因密码
第二节 传承家族基因
第三节 “子承父业”与“子不类父”
第十三章 家族教育
**节 家族教育的基本内容
第二节 家族教育的主要方式
第三节 家族教育的基本原则
第四节 家族教育的核心点
第十四章 家族理事会与家族立宪
**节 家族治理结构与治理机制
第二节 家族大会
第三节 家族立宪
第四节 家族理事会与治理结构
第十五章 家族基金会
**节 什么是家族基金会？
第二节 家族为什么要设立基金会？
第三节 家族基金会成功的关键
展开全部
家族传承 作者简介
张建华
教授、博导 汉景家族财富管理办公室首席管理学家，长期关注中国家族企业传承，是国内系统提出家族企业传承方法、途径和步骤的学者，曾出版《富过三代》一书；张先生研究领域还包括中国企业组织效率建设，其所著《向解放军学习：有效率组织管理之道》一书累计销量超300万册，是近十年来中国本土管理著作名列前茅的畅销书。
景一
中国家族基金管理人，其作为联合创始人创办的汉景家族财富管理办公室开创了中国基金投资生态管理体系，创立了中国市场化(FOF)母基金，是在亚洲具有影响力的家族办公室。
薛梅
毕业于中国人民大学，十余年世界500强企业从事企业战略与投资的工作经验；现主要帮助中国家族资本进行海外投资。
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