如何创建天才团队

●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分，但人们很少对之进行深思。 你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗？ 你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗？ 你知道如何重组一支表现不佳的团队，把它变成高绩效团队吗？ 你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头，并有勇气解散这些团队吗？ 你知道如何处理团队成员的离职，而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗？ 很重要的是，你的团队规模（人数）适合当前任务吗？ ●《福布斯》杂志出

团队

成功的团队是当今企业在激烈的市场竞争中生存和发展的重要保障。本书从提高团队效率、解决团队冲突、管理多样化团队和虚拟团队、酬劳和奖励团队四个方面阐述了如何管理团队和团队成员等一系列的问题，提出了许多新的管理思想，尤其是提出了具有实用价值的管理方法，为读者提供了团队管理的生动实例。读后不仅有助于经理人提高自己的管理水平，而且还有助于提高公司的绩效。　 ◆使团队成员进入状态；　 ◆利用团队成员多种不同技能；　 ◆避免人员管理重重陷阱；

变革型领导.团队学习与团队绩效的关系研究

白明垠、张京、向长发编著的《变革型领导团队学习与团队绩效的关系研究》汲取有关变革型领导、团队学习、团队绩效的研究成果，试图构建变革型领导、团队学习与团队绩效的关系模型，通过结构方程对该关系模型进行验证，运用相关分析、多元回归分析方法探讨在调节变量作用下变革型领导、团队学习和团队绩效三者所属维度之间的影响机理及管理机制，以期进一步丰富和拓展变革型领导、团队学习与团队绩效之间关系的理论研究，并对提高团队绩效提供理论框架和方法指导...

中层革命-打造企业高效能中层团队

本书的宗旨在于帮助每一位阅读过此书的中层管理人员都能够在身边找到合适的人，用合适的方法，在合适的体制下，执行合适的策略管理。本书针对企业中层管理人员的实际工作需要，从如何进行有效沟通、如何管理时间、如何提高执行力、如何合理授权、如何进行有效激励、如何提高抗压能力等各个方面入手，为我国中层管理人员展示了更为广阔的思维空间、提供切实可行并行之有效的应对方法，为企业打造具有竞争力的中层管理团队提供实用方案...

丛林冒险故事儿童绘本系列-(全四册)

本绘本从西班牙GEMSER出版社引进出版。通过一个有趣的故事向孩子们介绍了参与的重要性，培养孩子社区精神。本书图文并茂，情节有趣，画面精美，是绘本中的精品...

# 打造高绩效团队 第2版 余世维

对于任何企业来说，团队都是其赖以生存的基石。而面对激烈竞争的今天，企业要想脱颖而出，一定离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出最高的效能！现实工作中，虽然大家也都对团队在公司运营中所发挥出的巨大作用有目共睹，但是，并不是所有的组织都能天然地成为团队，更别说高绩效团队了。 　　那么，什么才是团队？高绩效团队又有何特征？如何才能组建一支高绩效团队？在《打造高绩效团队（第2版）》中，管理培训大师余世维将拨开迷雾，为您一一解答

幸福的团队才是好团队

《幸福的团队才是好团队》从幸福学和幸福管理学的全新视角着眼，以开发员工的心理潜能和提升工作幸福指数为切入点，对幸福、管理问题进行探讨。既有实质性的访谈案例和真实的企业案例，又有量化的数据调查研究，为企业提供了不同的视觉角度，有助于员工对幸福感加深理解和认识...

如何打造营销团队

现代企业的营销已不能靠单打独斗的个人英雄主义，更要强调发挥团队的精神，建立群体营销意识，及时满足顾客需求，提升销售工作效率。但是，如何管理好营销团队，更好地整合团队营销资源、发挥团队营销的战斗力，如何提高营销人员自身的专业素质和技能等一系列问题，却时常困扰着我们广大的基层营销人员及其管理人员。本书作者围绕着上述问题，分别从营销管理的概念和现状、如何构建和管理销售团队、销售团队的绩效评估和例会制度、如何快速提升销售人员的专业素质和技能、

激发力-打造激情四射的团队

外向型团队-如何创建引领潮流的成功队伍

现代企业班组管理(卓越模式创建与推行)C2205

本书在不断的实践、总结以及众多班组管理前辈的成熟理念和经验基础上，结合现今企业发展的特点和需要，吸收了先进班组管理的相关知识及理念，关注班组建设的系统性和持续性要求，对班组卓越管理模式从项目创建、方案设计到成功实施全过程进行了系统化介绍。全书分为基础与方法、创建与实施、管理与提升三篇，共十一章，内容包括班组管理基础理论，班组常用方法和工具，班组长的领导艺术，班组安全管理、生产管理与基础管理概述，常用试点模块的建立与实施，班组卓越模式的

高情商团队

团队情商的高低决定了团队核心竞争力的强弱。研究表明，一个团队之所以成功，20％在于团队智商，80％在于团队情商。团队情商并不等于领导者个人情商的放大，也不是一个团队所有成员情商的叠加，而是对团队整体的情感资源的管理。所以，提升对团队青感资源的管理水平，成了现代组织管理者的必修课程。 以往，人们在管理上也有许多涉及团队情商的做法，但由于缺乏理论指导，只凭感觉去做事，最终导致了企业发展中的诸多问题。本书在分析古今中外诸多案例的基础上

团队培训手册

团队培训在现代的职业生涯发展中发挥着日益重要的作用。本书着眼于团队培训设计与发展的主要环节：即如何设定目标、形成课程计划和采用相应的培训手段。所涉及的内容包括处理问题、和谐关系建立、管理员工以及选择适合的培训环境，同时也强调言语交流与非言语交流、压力应对以及评估培训的效力。 团队培训的特有魅力和价值也在此得到彰显，你会发现培训提供了面对面建立商务网络的机会；使人们有机会发掘、讨论并探究最佳的实践方案；示范工作和问题解决中的合作模

高效能团队的7个习惯

这本书揭示了成为一个高效能人士的秘密，同时，更为团队的高效率工作指明了道路，的确是一本值得个人和企业共同研读的经典之作。本书可以帮助你解决你和你的团队工作上遇到的诸多难题。发掘个人与团队的真正潜能，让你的团队成为超一流的组织...

圆桌(白金版)

对大多数公司领导来说，“团队”这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何去打造一个团队？怎样去处理团队中的冲突？又该如何进行团队沟通与激励？余世维老师将为您拨开迷雾，向您展现打造高绩效团队的不二法门...

企业团队建设与房地产开发管理

结果第一-世界最高效组织的团队训练法则

特种兵法则-永不放弃的铁血军魂与团队意识

每个人心中其实都有一个铁血军魂，每个人心中都有一个千秋家国梦。虽然不是每个人都有从军的条件和经历，不是每个人都具备当上特种兵的资质，但这并不妨碍我们内心拥有澎湃的激情和理想。而这，正是唤醒我们和我们所在团队生命力与使命感的强大动力。 　　通过阅读《特种兵法则:永不放弃的铁血军魂与团队意识》，你将感受到独特的特种兵精神，这种精神会给你的人生发展提供不懈的动力；同时，《特种兵法则:永不放弃的铁血军魂与团队意识》也是提升团队精神和组

学规则融团队

这本由吴群学著的《学规则 融团队》其实就是教你先做“三个人”，然后再做 “三个转”。 三个人：融入团队一切入主题一深入挖掘； 三个转：从个人到团队的转变、从数量到质量的转变、从技术到管理的转变。 有了第一步的“三个人”，再跟上“三个转”的步伐，相信后80和90 后的朋友们一定能在职场上如鱼得水、左右逢源！ 《学规则 融团队》适合80和90后的朋友们阅读...

全功率团队

1. 畅销书《聘谁》作者新作 2. 彼得德鲁克嫡传弟子独创 3. 哈佛商学院经典教学案例，对15 000支行业领先团队进行6万小时跟踪调研，提取900万数据点，实战测试超20年...

团队角色:助你脱颖而出

要想在组织中获得成长，每一个人都需要清楚地认识到自己最擅长什么、最适合做什么，明确如何才能充分地为组织做出贡献进而实现自我价值。本书旨在通过列举大量日常工作中可能面临的普遍性问题来帮助读者化解疑惑。许多管理类及商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等，反而忽略了读者的独特性，忽视了读者个体的个性、能力因素等。而本书和其他大量现有的管理类书籍优选的不同点在于，希望能够将读者自身情况与可能遇到的职场情景结合，进而帮助读者找

总经理不吼不骂做管理120招-畅销培训版

作为组织企业的灵魂，总经理的见识、知识和胆识影响着组织企业的方向和健康发展，其管理水平直接影响组织企业的成败兴衰。杰克·韦尔奇说：“一头狮子带领一群绵羊，可以打败一只绵羊带领的一群狮子。”这句名言道出了总经理在企业中的决定性作用。 本书是经理级人才走向职业化、提升领导力的指导性读本，资深管理专家立足工作实际，按照“管理理念+管理事例+管理技巧”的编写思路，深入浅出讲解了总经理职位的工作职责和管理技能，同时针对管理实践中可能遇到的诸多

归属感

在职场中，维持健康的人际关系对我们至关重要。我们常常陷入由时间紧迫、沟通不畅、技术障碍等工作难题构成的困境，从而在团队中缺乏安全感与被接纳感。 归属感是塑造高凝聚力团队、破解管理学密码、打造积极工作氛围的不竭动力。本书提供了保持日常同情、挑战本能判断、主动体恤他人等八大策略。在业绩停滞不前时，摘掉眼前的“消极滤镜”；推己及人，使共情力成为团队核心力量；以坚定、自信的方式沟通，用语言拉近成员间的距离。让职场成为领导者和员工的归属之地.

卓越团队的共同理念

本书讲述了卓越团队的十八个共同理念，包括态度决定成功；不是不可能；只是暂时没有找到方法；时刻分享；我们公司是最好的；我是一切的根源；严格要求是卓越的开始等...

创业团队企业家精神的动态性研究

《创业团队企业家精神的动态性研究》以动态复杂的竞争环境为背景，以企业成长中创业团队成员变化为分析起点，创造性地将创业团队与企业家精神相结合，研究了创业团队企业家精神动态延续的课题。该书提出了创业团队企业家精神动态延续的模型，并结合转型时期的我国创业实践，实证研究了关于创业团队企业家精神的系列假设，案例研究的成果既验证了这一课题的重大现实意义，又揭示了创业团队研究领域可能进一步获得拓展的方向，是一本高水平的学术著作...

我来教你搭积木-500强企业的团队系统化构建之道

团队是企业的命脉，高绩效团队则是公司发展壮大、基业长青的必备条件。但是，如何搭建高绩效团队却成了困扰管理者的一大难题。怎样做才能解决这个难题呢？ 　　作者针对这一问题，在书中整合了全球500强企业的团队系统化构建之道，结合自己在ibm、百事可乐和coma等国际化企业担任

高管胜任特征的匹配机制:创业.战略.文化与团队的多角度审视

贾建锋编著的这本《高管胜任特征的匹配机制--创业战略文化与团队的多角度审视》研究将立足中国情景，以高管胜任特征为切入点，揭示高管胜任特征与创业导向、企业战略、企业文化的纵向匹配机制以及高管团队胜任特征的横向匹配机制。 本书的理论意义在于，分别从创业导向、企业战略、企业文化与团队的视角探讨高管胜任特征，体现了胜任特征与具体战略导向和文化类型的紧密结合，丰富了基于胜任特征的战略性人力资源管理理论，为理解与解释中国企业的人力资源管理决策提

带队伍就是带作风-解放军为什么所向无敌

为什么解放军出身的成功企业家特别多? 为什么当兵的经历能深深影响一个人的价值观? 为什么从军营走出来的人有着超强的战斗力，更容易走向成功? 　 军旅生涯何以对一个人有如此大的影响力? 本书作者从不同层面回答了这些问题，对解放军十种优良作风进行了深入阐述，包括绝对

像犹太人一样经商

本书通过若干个生动的犹太故事对这一伟大民族的经商之道进行全方位和多角度的阐释。这些故事在犹太商界流传甚广，可以说是犹太商人对如何经商的最直观的看法与思考。希望通过阅读本书，您能找到犹太商人富甲天下的秘密，让自己的从商之路变得更加宽阔、平坦。

激励应该这么搞-世界500强企业总裁和管理大师谈激动

《激励应该这么搞——世界500强企业总裁和管理大师谈激励》从环境、机制、目标、责任、考核、时机、奖励、惩罚、竞争、赏识、发展、授权、沟通等13个方面阐述了管理大师和世界500强企业管理者关于员工激励管理的观点。书中不仅包含了大量精彩、生动的案例，而且配有风趣、幽默的插画，

微管理心理学-带队伍就是带人心

做事怕纠结，做人怕结怨。当面对人际、职场、学习、家庭还有爱情时，你的心结能否及时开解，你的压力能否及时释放，这对你很重要。不抱怨的世界里，退一步海阔天空，让一让晴空万里。做一个心理与身体都健康的男人与女人，去实现美好生活的理想、享受快乐人生吧！实现他，第一步就要——人生不

华为的团队精神

从优秀到卓越的中国式狼性团队精神中国顶尖商学院最受欢迎的团队管理课程全方位提升企业团队的进攻力、战斗力狼性团队打造,读这一本就够狼之所以能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。-------华为总裁任正

班组长实用团队管理

《班长实用管理丛书：班组长实用团队管理》具有以下特色： 　　（1）内容非常实用，是典型的实操型图书。 　　（2）结构科学，章节内容和编排与班组长的思维模式十分吻合。 　　（3）配有大量图表，阅读相对轻松。 　　（4）图书内容的每个小标题都是一个独立的问题，一题一叙，条理

知识团队内部的冲突处理与团队创造力研究:面子的影响作用

知识的互补性联结和创造性摩擦并不是团队互动的唯一产物，人际冲突也是团队作业过程中无法回避的一个现实问题。究竟什么样的冲突处理方式才称得上“恰当”？不同的处理方式会对知识团队整体的创造力构成什么样的影响等等？本书的内容将围绕这些问题展开，最终的研究结论将为这些问题提供合理、科学的答案...

全民阅读-给你一个队伍,看你怎么带(精装)

单打独斗的时代早已过去，任何事业的成功，都离不开优秀的团队。能够带好团队，就可以实现1+ 1>2的效果；带不好团队，就会使1+ 1<2。　　怎样才能带出一个目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队？本书深入团队管理的内核，全方位地剖析团队管理中的目标、制度、执行力、沟通、领导力、激励、凝聚力、团队精神、创新力等各个方面。无论你在团队管理中遇到什么问题，都可以在这本书里找到有价值的参考或者答案...

别让制度毁了你的团队-制度不行管理不灵.管理不狠公司不稳

☆ 制度强调的是一定范围之内的行为规范或是程序规划，指的是“一定范围之内”的一定程度的限制，而不是“全部”。通常企业管理者都把目光盯在“制”上，却忘了那个“度”字（范畴、程度），而这范围之外，很多东西才是企业管理的精要所在。 　　☆ 本书视角广阔，以实用、灵活的原则为指导，以提高管理者的管理水平为宗旨，以为管理者提供高效的管理方法与技巧为目的，通过浅显易懂的语言将制度在企业管理中普遍涉及的问题具体化、清晰化，

团队是设计出来的-斯坦福大学创新力管理课程-狼性篇

继《给你一个团队，你能怎么管1、2》《洗脑术》系列书畅销150万册后，凤凰联动推出“团队”系列第二季 ！ 　　《给你一个团队，你能怎么管》《洗脑术》策划团队2015年重磅打造 ！ 　　《卖故事》作者继《卖故事》加印12次后又一突破性力作 ！ 一个宗旨：帮你打造具有高度竞争力的狼性团队。 解决两大问题：如何设计具有“发展壮大基因”的原始团队？如何构建具有凝聚力、执行力、创造力的狼性团队？ 适用对

敢说你懂营销管理-亲历跨国名企的管理趣事

绝大多数营销主管对销售的业绩不够满意，最常听到的是下属抱怨产品不够给力、营销费用太少、对手竞争激烈……面对停滞不前的状态一筹莫展，似乎找不出更好的办法。为了改变，主管们开了很多会议却发现根本不起作用，定了很多标准却发现执行起来非常乏力，花了许多钱却发现收效甚微。同样，基层

跟《红楼梦》学职场情商

红楼梦中人，打一出世就成为人世间活色生香的样本，不但二百年没变，往前推两千年都一样，套句话说就是“永远活在我们心中”。在大观园、在家是这样，走出园子到了现在的职场，也仍然一样。在生活琐事的纠缠之下，在对生命的感悟之中，在对人性的思索之上，女性朋友都能在大观园中找到可供参照的坐标系！本书深入剖析《红楼梦》里边的人物，从这一经典中所提炼出一套职商理论，更适合中国的国情及人性。尽管看上去这些理念显得十分的感性，但如果你能深刻地领悟，就会学到

如何打造高效团队

带团队其实并不复杂，无非紧扣两大关键：人人有成长、事事有规矩。换句话说，就是靠机制用好人、靠制度管好事。 　　靠机制用好人，关键在于解决团队“不能”“不明”“不愿”“不忠”四大问题；靠制度管好事，关键在于避免制度“不全”“不符”“不知”“不用”。《如何打造高效团队》紧扣“用好人

社会网络对团队创造力的影响机理研究

本书以企业研发团队为研究对象，采用实证研究方法，探究激发和提升研发团队创造力的网络结构及其作用机理。本书的研究结论不仅厘清了团队创造力的结构维度，而且拓展了团队创造力的形成机理理论，并有助于在实践中指导企业激发和提升研发团队创造力...

销售经理-给你一个团队.看你怎么带

1.你知道销售经理应具备哪9种品质吗？这9种品质一个都不能少：出色的团队力、充分信任的力量、快速反应+正确决策、稳重沉稳、精确找出竞争对手的弱点、勇于纳谏、为下属打算、高调做事低调做人、让自己和团队一起成长。 　　2.你知道打造冠军销售团队，突破销售业绩的5大关键吗？包括激发团队士气、梳理销售流程、做好客户管理、重视电话销售、打造销售冠军。 　　3.一句话让你快速掌握内容精髓。每一节内容后面的“销售管理微语录”，用简短的语句高度概括了

跨文化管理: 在华跨国公司的员工激励

本书以在华的跨国公司为研究的组织基础, 用国家文化、组织文化和激励理论为理论研究视角, 分析在华的跨国公司的二元文化的融合性对中国员工激励因素的影响, 并通过实证分析提出国家文化、组织文化与员工激励因素关系假设集和员工激励模型...

团队创新的跟踪研究

本书稿主要通过跟踪研究，针对我国大型科研院所和企业技术研发与经营策划中心，面向任务的创新团队普遍存在的研究开发速度难以提高、缺乏有效促进手段的问题，阐述了任务导向的团队创新记录、知识仓库构建、知识创新过程展示、知识创新程度评价等理论和方法，设计了团队创新激励机制，提出了支持团队创新的系统模式和促进团队创新的有效方法...

做大单-小团队赢得大客户

《做大单：小团队赢得大客户》是一本可以对所有大客户销售团队都起到帮助的好书，它针对大客户销售流程中常遇到的93个问题进行了分析解答，并结合生动有效的案例，引出诸多的技能、方法和注意事项，为大客户销售团队提切实可行的指导和帮助...

高效能团队建设

《高效能团队建设/21世纪高等教育规划教材新型互动式教学教材》从建设而非传统管理的角度，致力于效能而非单纯的效率或效益。全书紧密围绕现代组织对人才所需求的素质目标、知识目标、能力目标要求，并根据课堂教学特点，以八胜测试、启智案例、应用演练、理论升华、游戏感悟、知识扩展等方式，从高效能团队精神建设、高效能团队组织建设、高效能团队领导力建设、高效能团队激励机制建设、高效能团队人际关系建设、高效能团队建设性冲突建设、高效能团队沟通机制建设、

团住员工的心-兵头将尾带队伍

职场一线团队是各种类型组织的*基层单位，是这些组织的细胞，兵头将尾是*基层单位带队伍的人，是细胞的核心。这本书要告诉兵头将尾的是：怎样带队伍？如何带出一支好队伍？具体来说，就是告诉兵头将尾通过角色修炼和团队构筑，运用“引导—训练—激励”的方法，将员工队伍模塑成具有正确、规范、自觉行为的卓越团队...

团队创造力的发展机制研究

本书主要内容包括: 导言 ; 团队创造力的价值诉求 ; 团队创造力发展的理论基础 ; 团队成员个体特征对团队创造力的影响机理研究 ; 团队结构与团队创造力的关系机制研究 ; 知识共享与团队创造力的机制研究等...

质量改进团队跨界行为及其作用机制研究

本书围绕“质量改进团队如何开展跨界”这一基本问题，基于资源依赖、管理释意、全面质量管理、社会资本等理论，循着“任务特征——团队跨界行为——质量绩效”的研究思路，探究质量改进团队跨界行为的构思维度、任务特征前因、作用机制、调节作用及演进规律...

团队建设能力培训全案-第3版

团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。作为团队管理者，您是否关注到以下问题： 　　?如何才能组建一支高效执行的团队？ 　　?如何提升自己的团队沟通能力？ 　　?如何提升自己的团队领导能力？ 　　?如何激励团队成员？ 　　?如何建立学习型团队？ 　　?如何面对团队的压力？ 　　?如何处理团队危机？ 　　等等。 　　《团队建设能力培训全案（第3版）》在第2版的基础上，采用“寓言+故事+游戏”

北大大讲堂-畅销珍藏版纪念

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队的组建以及管理都是你职责范围内一个极其重要的组成部分。而如今，随着社会节奏的加快，越来越多的人无法轻松应对团队中的一切了。因此，必要地管理技巧成为必修课。然而，面对琳琅满目的管理书籍，究竟哪本才能带你走出谜团呢？《北大大讲堂：精英团队管理课》是你的最佳选择，它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等各方面的知识，为你专业化管理团队创造了有利条件...

销售队伍管理

中国本土第一本专注于企业销售队伍管理的权威著作，本书厚基于中国传统文化，植根于中国本土环境，着眼于国际视野，致力于为销售队伍管理提供理论与实践的完美解决方案。 　　本书融合了中国传统文化、现代西方管理学、销售学、经济学、市场营销、战略管理、组织行为学、领导学等近10门学科的最新原理与实践。 　　企业的问题80%来自销售，80%的销售问题又来自于销售队伍…… 　　读懂这本书，你的销售队伍从此不再难带了！你就能拥有一支具有超强战斗力的销售