人力资源管理

外部网络吸收能力与企业绩效研究

《外部网络、吸收能力与企业绩效研究》还发现外部网络对企业绩效的影响会因企业性质、企业规模和行业而有所不同，主要表现如下：(1)在企业规模对企业绩效的影响方面， 国有企业与非国有企业均显著，制造业比服务业显著，不同规模的企业间则没有显著差异。(2)在结构洞对企业绩效的影响方面，服务业有显著积极影响，而在制造业这种影响不显著；在非国有企业有显著积极影响，而在国有企业则影响不显著；在大规模企业有显著积极影响， 中小规模企业则影响不显著

少数民族发展中的人力资源开发研究:基于云南民族文化传承与民族教育开发

本书分四章，内容包括：云南少数民族人力资源特征及开发现状；云南少数民族人力资源开发的环境条件；云南少数民族人力资源开发与民族文化的传承和发展；以教育为核心的云南少数民族人力资源开发...

责任关键在落实

本书不仅提出了一些精辟的职场理念，而且在责任流程优化，责任文化的构建，责任落实力的提升方面也提出了很多实用的观点。相信无论对于员工还是企业管理人员，都将带来很大的启发。只要我们学习书中将责任落实到底的职业理念，养成将责任落实到底的工作作风，我们的企业，必将在我们每个人的推动下，迈上更快更强更好的发展快车道...

HR教你拿高薪

陈秋老师是一位资深的人力资源顾问，也是我们尚德机构的副总裁。他发现，对企业人力资源管理的不了解，正是我们很多人难以有效规划自己职业生涯的主要原因。如果说员工个人是人力资源的供方，企业是需方，我们连需方要什么样的人才都不知道，又谈何让自己满足企业的需求呢？因为就像本书中所说的，我们也许不是学人力资源专业的，以后也不一定会从事这个行业，但是一定要了解它，否则你就不知道怎样最大限度地利用外界资源，开发自身的资源。 因此，通过这本书，我

秘书心理与行为

本书是教育部高职高专文秘类专业教学指导委员会“十二五”规划教材。 主要内容包括：秘书的社会角色，秘书工作的适配个性心理，秘书的职业价值观，秘书的知能素质，秘书的人际交往心理，秘书与领导的关系，激励理论与秘书工作行为，秘书的职业生涯发展规划，秘书的压力管理。 突出如下特点：重视提升学生心理自我认知，强化学生心理素质训练，增强趣味性，充实最新研究成果。 本书可作为秘书类专业的教材，也可供广大教师、秘书工作者以及办

人力资源管理学

本书内容包括人力资源管理绪论、工作分析与职务设计、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与发展、工作绩效考核、员工激励、薪酬和福利管理、劳动关系、职业生涯管理和人力资源管理的未来发展趋势等...

企业社会责任与人力资源管理研究

序 言第一章 企业社会责任理论综述与发展趋势 第一节 企业社会责任的基本内容 第二节 中外企业社会责任演化历程 第三节 企业社会责任的新发展：SA8000 第二章 企业社会责任与我国劳动法律 第一节 企业社会责任的法律规制一 第二节 我国现行的劳动法律制度 第三节 SA8000与我国劳动法律制度 第四节 完善我国劳动法律制度的对策与建议第三章 从“民工荒”现象透视企业社会责任问题 第一节 广东地区“民工荒”现状及趋

人力资源管理实务

本书共分十章，主要内容包括：人力资源管理概论、人力资源规划的制定与实施、员工招聘与选拔、员工素质测评、岗位分析与岗位评价、绩效管理、薪酬管理、员工培训、劳动关系管理、人力资源管理系统与信息化...

人力资源开发与管理(十三五规划教材)

本书共八章，内容包括：人力资源开发与管理概述、人力资源战略与规划、工作分析、人员招聘与选拔、员工培训、员工职业生涯规划管理等...

跨境并购人力资源管理指南

《跨境并购人力资源管理指南》试图就中国企业进行海外并购的过程中面临的挑战与问题，从组织与人力资源的角度进行体系化、深入浅出的阐述。《跨境并购人力资源管理指南》致力于阐述并购交易参与者，尤其是组织与人力资源的专业人士应掌握的原理和原则，同时辅以对实操中的要点介绍...

培训与开发

本书介绍了以下内容：培训与开发的内涵、培训文化、现代培训与开发趋势；学习理论、培训迁移、有效的培训项目应考虑的因素；培训需求分析的层次、培训需求分析的方法；培训目标的确定、培训课程的设计、培训师的选择、培训的后勤管理；常见培训方法及比较、培训方法的选择；培训评估的流程及方法、培训成果转化及评价；新员工培训、管理人员培训、销售人员培训等...

人才管理的真相

十年咨询行业历练精心打造的人才管理的经典之作 ...

企业班级长培训教材

刘哲等编著的《企业班组长培训教材》共分三讲：企业文化及班组文化建设；班组团队建设；班组有效沟通。囊括了现代生产制造和先进服务业背景下开展班组管理必备的理论知识，集成了许多企业多年来在实践中形成的优秀经验和管理技能，适合班组长、作业长借鉴和职工阅读，具有很强的实践性和指导性。 ...

人力资源管理实务

本书重点介绍人力资源管理主要业务模块的相关基本理论、方法和实务。全书共分章，分别从人力资源管理概述、人力资源规划、工作分析与工作设计、招聘与甄选、培训与开发、薪酬与福利管理、绩效管理、劳动关系与员工保障、职业生涯规划与管理九个方面的基本问题入手，对主要概念、理论、方法、实务操作等做了阐述...

员工心理驱动力

员工心理健康，就是企业员工有一种高效而满意的、持续的心理状态，主要体现在企业员工五大心理状态，职业压力感、职业倦怠感、职业方向感、组织归属感、人际亲和感都是积极均衡的。本书通过了解员工心理健康状况，可以透视职场“病症”，发现职业状态背后深层的心理原因，通过一些缓解和治疗的手段，帮助员工从职业心理焦虑中解脱出来，缓解压力带来的心理伤害，保养职业心理健康，驱动员工更好地更健康地投入工作...

人力资源管理

本书是针对应用型本科院校学生的培养目标及本科教育层次的教学特点而编写的，系统阐述了人力资源管理的基本理论和方法。全书共分九章，主要内容如下：人力资源管理概论、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘与录用、员工的培训与开发、员工职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。 本书在基本概念和基本理论讲透的基础上，注重能力和技能的训练。本书可供应用型本科院校人力资源管理专业或其他管理类专业学生使用，也可供从事人力资源管理工作的人员

在华合资企业核心员工跨文化管理研究

《中国管理创新前沿系列（第2辑）：在华合资企业核心员工跨文化管理研究》对中外合资企业在我国发展的基本情况及其管理现状进行了深入剖析，同时以国内外专家在此方面的研究为理论基础，找出了合资企业因跨文化问题而产生的管理困惑根源，并全面阐述了中外合资企业核心人才因文化差异而带来的管理问题，据此建立相关研究模型。《中国管理创新前沿系列（第2辑）：在华合资企业核心员工跨文化管理研究》采用的研究方法为文化差异人力资源管理实践研究，并通过调查问

人力资源管理必备制度与表格范例

更多精品经管图书请点击进入>>> 推荐一《人力资源管理必备制度与表格范例》——融入微信扫一扫，富有新意 《人力资源管理必备制度与表格范例》融入了微信扫一扫，打破了传统书籍受页数限制不能呈现太多内容的弊端，将书中所涉及到的制度与表格制成电子表格存放在云空间中，通过微信扫一扫便能轻松下载，可直接使用或稍微修改一下使用，非常方便，能大大提升工作效率。 推荐二《人力资源管理必备制度与表格范例》——管理制度与表格更加

工匠精神:学习型员工进阶手册

1.2016年政府工作报告首倡工匠精神。 以中国传统深邃的内涵，打造企业成长理想的参考书，致力于将锻造匠心作为企业一项永恒不变的追求。 2.差不多往往会差很多。 人类社会正步入误差零容忍时代，即使局部、微小的误差和疏忽，也可能铸成大错，甚至导致整个系统的崩溃。 3.专注并不意味着墨守成规。 工匠精神所倡导的执着和专注，并不意味着墨守成规，而是强调持续推陈出新。 4.匠人之本，国之灵魂。 一个拥有工匠精神、推崇工匠精神的国家和民族，

成为人力资源管理师

《成为人力资源管理师》一书旨在帮助高职学生熟悉企业人力资源管理工作的六大模块，掌握人力资源管理工作的基本流程和技能，把握四级人力资源管理师职业资格认证的知识和技能要求，为进入企业人力资源管理岗位奠定基础。　　《成为人力资源管理师》的编写融入高等职业教育教学的改革理念，结合企业人力资源管理部门常设岗位设计学习模块，基于工作过程设计学习任务，体现人力资源管理从业人员的职业成长规律。《成为人力资源管理师》分为人力资源规划、招聘专员实务、

考虑延迟提醒的呼叫中心人力资源调度方法研究

《考虑延迟提醒的呼叫中心人力资源调度方法研究》以中国移动通信集团辽宁有限公司开发项目为依托，从企业的实际要求出发，应用相关理论为指导，以多服务台的呼叫中心排队系统研究为对象，针对带等待时间提醒的运营模式，对顾客行为进行深入分析，充分考虑顾客初始耐心行为与等待时间提醒后更新行为变化下，研究了呼叫中心排队性能近似问题以及坐席人员配置问题，并且开发了相应的求解算法。本书的研究成果不仅在理论上丰富和发展了呼叫中心运营管理问题，具有重要的学术价

基于人力资源管理视角的企业员工培训管理研究

本书共九章，包括员工培训概述、人力资源管理与战略培训、企业传统培训方法、企业现代培训方法、企业员工培训效果评估等内容...

基于绩效视角的薪酬有效性研究

本书基于交易成本理论、委托代理理论、利益相关者理论、激励理论、人力资本理论和战略薪酬理论等，将绩效考核引入薪酬管理中，深入分析薪酬激励影响企业绩效的机理，并构建了薪酬激励影响企业绩效的理论模型。本书还对企业薪酬激励有效性进行了重点分析，并就如何完善企业薪酬激励有效性提出了相关建议...

资深HR手把手教你做绩效管理

本书以绩效管理的流程设计与技术方法介绍为主线, 详细地阐述了绩效管理的运行机制, 对绩效计划如何制订、绩效辅导如何进行、绩效目标如何选取、考核实施如何推进、考核结果如何反馈与应用等绩效管理的各个流程都给出了清晰的技术指导...