自强之路

模式-案例点评-郎咸平经典案例作品修订版

本书系使用最浅显的语言来具体描述每一个案例。为了保证品质，我个人从头到尾仔细修订过数回，保证每个案例的通俗性和可读性，因此对读者的专业要求就相对的较低。只要对企业经营与战略管理阳股市操纵等课题有兴趣的读者，都是我的读者群。我相信以本书系的写作方式而言，一般水平的读者都可以通过囫囵吞枣和走马观花的方式读完，而不会有太大的困难。而且本书系的方法论具有延伸性与类似性，对读者基础背景的教育具有强化的作用。 本书系的方法论极为特殊，是我精

企业家的社会责任

《企业家的社会责任/光明社科文库》是探讨企业家社会责任的图书。《企业家的社会责任/光明社科文库》在介绍企业家社会责任定义的基础上，指出企业在追求利润与寻求自身发展的过程中，要对员工、消费者、环境、居民和其他利益相关者承担责任，讨论了企业家应该本着思利及人的观念去经营企业，为社会创造财富的同时，也要推动企业对利益相关者承担社会责任...

见证神华职教19年1987-2006

本书真实地反映了大开发之初, 神华事业对人才的渴求与期盼, 各级领导以高度的战略眼光、果敢的决策魄力, 投入并调动各方资源, 拉开神华事业人才队伍建设序幕。本书按时间顺序分为上、中、下三篇: 上篇记述华能精煤公司与神东矿区地方共建以采煤专业为主的工业学校, 培养留得住的本土化专业技术人才; 中篇分别记述了创建运行华能精煤矿区培训中心, 奠定华能精煤公司和神华集团职工培训考核基础性工作, 筹备成立神华集团包头培训中心; 下篇是神华集团龙

工作现场优选守则:随取随用的高绩效管理工具箱:how any group can solve any problem

●美国政府、美国国防部、美国国际开发署、美国国土安全局、美国国家航空航天局、世界银行、国际金融公司、波音公司、丰田公司、如宝洁公司、杜邦公司、康索尔能源公司等世界知名企业和组织都在使用的管理工具箱。 ●46条守则，用有趣又直观的图片呈现出来，揭示高绩效团队背后的通用模式。这本书既适合小型团队，也适合大型组织，无论团队规模大小，都可以在书中找到解决当下棘手窘境的方法。 ●荣登《华盛顿邮报》畅销书榜单、尼尔森图书调查公司畅销书榜单，《好观

关键世代(八品)

经过30多年的发展，中国的民营经济发展已进入新旧交接的阶段，今后将有一波波的企业家退休，将企业与家族财富交托给下一代。但是他们的下一代没有经验，而且面临高度不确定的商业环境。从过去东亚商业家族交棒的经验中我们知道，中国人的家业传承挑战很大，企业与家族的财富与价值观往往在家族斗争与后继无人的不堪境况中溃散。如何安排企业接班，传承家族有形与无形价值，是令多数商业家族头疼的问题。作者以平易的笔触与丰富的案例介绍基业长青问题的前沿思想与研究发

上市公司内部控制-全球趋势与中国操作实务

内部控制(internal contr01)是企业管理的重要组成部分。它随着人类生产实践活动的发展而产生，是社会经济发展至一定阶段的产物。在组织内部，内部控制是为了合理保证组织实现其目标而设计的控制机制及相应的执行管理活动。 目前，企业内部控制已日益成为国内外理论界和实务界关注的问题。在经历安然、巴林银行、默克制药等一系列公司丑闻曝光后，人们对于强化公司内部控制与治理的呼声越来越高，全球监管当局为保护资本市场健康发展，大力推动企

互联网时代的企业新思维

传统企业的每一个角落都因为有互联网思维的新产品出现被逐渐打破规则，摆在任何人面前的都是几个相同的问题：我是否是可以被颠覆的？我的产品里哪些是可以被颠覆的？我能否颠覆现在的行业思维？互联网思维对我来说是什么？到了“互联网+”时代，互联网已经跳出了单个行业的范畴，如今，我们已经能够听到很多与互联网相关的名词，比如“互联网通讯”“互联网电视”“互联网餐饮”“互联网汽车”“互联网金融”，甚至还有“互联网房地产”“互联网农业”，一时间，几乎

用并购让经营更卓越-就算爬窗也要听的热门课

投资银行教父杜英宗倾囊相授，以丰富的实战经验，以会计师、财务长、投资银行家与企业首席执行官等不同的角色为切入点，分析国内外经典并购的背后逻辑与成败关键。解析国际与台湾经典并购案例背后鲜为人知的实战脉络与思维，在没有产业界限的今天，如何让经营走向新局面运用新策略显得尤为重要。他归纳整合出七大并购策略思维，研究出文化融合、落实绩效、留住关键员工与客户的有效方法，为企业经理人避开并购失败的常见问题，进而找到企业迈向卓越的关键...

2017-四川人才发展报告

本书分析了十八大以来四川人才省情特点，结合“一带一路”“全面创新改革试验区”等国家战略和政策创新带来的机遇和支持，借鉴上海、深圳等沿海发达区域人才新政经验，从转变人才发展战略思维、提升人才发展外部环境、重视人才发展理论研究和优化人才支撑体系四个方面，构建了适用于四川人才发展的理论体系与运作机制。书中从高校人才发展、境外专家引进、人才创新管理和人才专家观点四个方面，对四川人才发展进行了深入剖析...

消费升级实践 研究

消费升级，企业何去何从？ 国内近40位专家*前沿、*实战的思想在此集结！...

产业聚变:企业发展问题系统解决方案

本书揭示了我国工业发展实践中真实的、普遍的、重要的问题，深入剖析了问题的成因，创新性地提出了“产业互联CIP模式”，破解了上百个发展产业互联网的关键问题，指导开发了CIP软件，形成了工业企业“一高九难”问题的系统化解决方案，并在重庆的产业互联网平台得到推广...

超越 卓越

本书系统分析了国家电网公司通过十多年的变革创新，由传统国有企业向现代企业转型的发展历程，总结了作者主持国家电网公司工作期间的管理思考和实践，揭示和分享了国家电网公司的成功经验和做法。首先回顾了十多年前的形势，简要概括发展成就和发展道路。进而系统阐述企业发展战略，揭示如何实现战略制胜。然后分別从电网发展、管理变革、企业安全、创新驱动、智慧企业、队伍建设、走向世界、企业文化、责任央企等方面，阐述了推动国家电网公司勇于变革、锐意创新、科

预拌混凝土企业风险管理及案例分析

聂法智和张京涛编著的《预拌混凝土企业风险管理及案例分析》以风险管理理论为基础，总结了作者从事预拌混凝土行业近20年的实践管理经验。全书共分为26章，其中：第1章为绪论，第2章为风险管理理论，第3章为预拌混凝土企业的风险管理概述，第4～9章分别为预拌混凝土搅拌站新建、收购、合作经营、租赁经营、生产和技术承包、技术咨询的风险管理，第10章为预拌混凝土企业集团化管理的风险管理，第11～25章分别为搅拌站生产系统、技术系统、营销系统、物资系统

最智慧的赚钱故事

本书立足于社会人生的宏观角度，以“去粗取精，去伪存真”的态度，为你搭建了一个解放观念、引爆智慧的致富平台。本书囊括了古今中外最智慧的赚钱故事，每个故事中都藏着一条致富法则。有洛克菲勒、李嘉诚等商界名流的传奇财富故事；有可口可乐、香奈儿等世界知名企业的创富案例；还有犹太人、古巴比伦人流传千年的致富箴言。 与此书同行，它会助你破除长期以来观念之中的财富枷锁；它会为你补充致富赚钱的智慧和能量，让你的步履轻松自如，让你的财路四通八达...

给你一个公司,你能管好吗

《给你一个公司，你能管好吗大全集》是一个企业家辈出的年代，也是一个梦想在燃烧的时代。现如今，市场竞争日趋白热化，而公司的数量犹如雨后春笋般层出不穷，面对如此激烈的市场环境，要想把一个公司管理好却并非易事。看起来很漂亮，做起来很残酷，这就是管理公司。公司能够成功是极其偶然的，失败却是必然的。我们看到的是极少数功成名就者的辉煌，看不到的是不可计数的失败者的惨淡和悲凉。据统计，2004年中国创业公司的平均存活时间是3.7年，到了2011年这

【2024】执行赋能

供应链运营中企业竞合策略:博弈论视角:from the perspective of game theory

本书是一部利用博弈论、决策论、激励理论、供应链理论及信息经济学等基础理论工具, 通过构建博弈理论模型进行推演和解释, 对供应链运营过程中, 不同阶段下企业与合作企业、竞争企业的策略决策进行深入分析和研究的学术专著。本书研究所得结论、所提观点, 对提升我国企业市场竞争力、企业与企业间关系等, 具有重要的理论意义与较高的应用价值...

超越:企业如何做强做优做大

本书借助一个个真实的案例，或正面或反面，将企业传承存在的困境、接班人选择、传承的舍与得、二次创业、价值传承、代际磨合、传承内容等一系列企业传承焦点问题，一一呈现...

【社科】把执行做到极致

本书从专注、落实、细节、团队合作、奋斗5个核心维度对执行力进行了全方位解读，以执行力强的员工必备的8种品质收尾，对如何提高员工执行力、打造高效执行力团队提出了独到的见解...

奋斗是对企业最好的感恩

本书通过强化奋斗者的执行力、韧性、持之以恒、实干担当、爱岗奉献等内容，教育员工要自强、自立、自信、坚韧、拼搏、奋斗。以“奋斗感恩”为主题，用朴实的话语点燃员工的奋斗激情，以吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神来感恩企业、感恩社会...

【社科】继创者时代

本书分析了继创者的范围、特点和成长规律，在加强沟通交流、实施分类指导、营造自然环境、努力建设组织等方面，给出了帮助他们健康成长以及企业健康发展的方向和建议...

势道

重构未来:决胜未来30年的新商业思维

本书分为重构大时代、重铸新价值、重焕新生机三部分。主要内容包括：商业时代新未来；商业的逻辑与秩序；重构商业新规则；重建思维的广度和深度；重设管理的边界与转型；重修战略的升级与创新；重振时代先锋与商业文明；商业重生，筑牢生命线等...

企业战略管理中湖北企业文化与社会责任融入问题研究

本书着重研究湖北企业文化发展的现实情况, 在此基础上探究湖北企业文化发展的应然趋势。全书共分七章, 内容包括: 企业文化与战略管理、湖北企业文化建设发展、企业文化的价值观与传播、湖北企业社会责任理论深层探究、企业社会责任的社会效应、湖北企业社会责任实施体系建设等...

重构

本书从局势思维、求变思维、用户思维、角色思维、战略思维、效率思维六个方面阐述了企业需要具备怎样的思维才能在时代变迁、环境变化中保持不断的进步...

掌控权

本书主要探讨管理者如何做到授权有力，减少、避免、杜绝反授权，不再插手己授权，从而引爆团队成果惯性，运用团队执行力，高度聚焦重点工作；如何恩威并施；如何培养接班人；如何舍给退让；如何让团队践行使命等一系列的实操方案...

管理者思维

本书从逻辑思考技巧、发现与解决问题、提效方法、时间管理、团队管理、沟通法则、客户价值开发、持续成长等方面提出众多理念和工具，包含逻辑树、MECE原则、四象限法则、“空·雨·伞”思考法、30秒电梯法则等...

把执行做到极致

本书从专注、落实、细节、团队合作、奋斗5个核心维度对执行力进行了全方位解读, 以执行力强的员工必备的8种品质收尾, 对如何提高员工执行力、打造高效执行力团队提出了独到的见解...

增长新思维

书中分析了人的思想认知、合作链条驱动、社会角色、消费习惯、商业思维、流量方向与组织形态等7个方向的变化，并针对每一变化给予了对应性的解决方案。每一章节主题清晰，既有观念的引导，又有方法论的操作，同时布置了作业实操，易操作，好落地。指引企业既可以顺势而为，同时也可以做到逆势增长，把握契机，成为行业的引领者...

把细节做到极致

本书分为细节决定成败和把细节做到极致两篇，具体内容包括：天下大事，必作于细；细节源于态度；细节做到极致就是创新；宝剑锋从磨砺出，欲达高效细节来；追求无止境，细节见真功；受用终身的十个细节习惯...

路演商战

本书分“路演：为创业助阵”“实战：三步做好路演”两部分，具体内容包括：“路演，不只是一场演说””路演成功的八大细节““第一步：充分准备，为路演储备能量”“第二步：流程细化，让路演规范化”“第三步：总结评估，提高路演水平”...

赢在团队,胜在管理

本书共分十五章, 内容包括: 打造管理者的人格魅力、树立不可动摇的威信、决策是管理的心脏、把好团队成员的遴选关、让每个员工都人尽其才、管理好团队的每一个兵、搭建双向沟通之桥、把团队拧成一股绳等...

社会企业家精神

本书以“社会企业家”的崛起为视点, 探寻社会企业家的渊源和发展路径, 经历中西文化的碰撞, 提炼出以社会价值为导向的责任意义和精神脉络, 为企业和企业家扬帆引航, 并以创新理念实践社会价值的创造和社会问题的解决, 构建社会企业家新生态的精神图谱...

腾讯创新 腾讯凭什么赢

本书共分为三篇十章，讲述了腾讯从开始创业到步入即时通信，再转战社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域。书中结合腾讯的发展历程、经营之道、企业文化等助推腾讯飞速发展的关键要素，对腾讯二十多年来的发展进行了深度剖析、梳理与总结...

领跑者的荣耀 纪念中油财务有限责任公司成立25周年(1995--2020年)

本书共分为7个篇章、约18万字，其中收录了中油财务有限责任公司发展历程中的大事要事、总结了砥砺前行道路上的经验成果，致敬二十五载探索成就，凝聚后来者前行力量。 一部光荣创业史，数载奉献石油人。25年中的成长、攀登、 、腾飞，既与中油财务有限责任公司上下砥砺奋进、无私奉献的历程相互印证， 与百万石油人立足不同行业岗位、为国奉献为油拼搏的信念印刻交叠。 本书是为了纪念那些曾经为中油财务有限责任公司发展做出不可磨灭贡献的老一代财

突围:做新时代的商业领跑者

本书通过对市场和行业的危机分析，以透彻的理论分析、详实的案例解析、有效的方法指导帮助企业掌握突围的六个关键点，帮助企业在新经济形势下凝聚突围之力，实现企业的突围重生...

家长式领导效能:机遇与挑战

本书以资源保存理论作为切入点，以心理安全和组织自尊作为中介变量，以期厘清家长式领导对员工绩效产生影响的作用机制，弥补以往家长式领导研究的不足。本书通过对417对领导与员工进行配对问卷调查，通过结构方程建模，运用AMOS 24、Process和Mplus 7对数据进行分析，发现家长式领导会通过心理安全和组织自尊对员工绩效产生影响。本书丰富了家长式领导在中国情境下有效性的理论研究，为进一步探讨家长式领导不同维度的交互作用提供了依据，为实践

连锁经营管理专业教学标准构建与应用研究

秋言物语(Ⅱ)

《秋言物语Ⅱ》主要为马小秋的个人在经营企业过程中的所思所得。全书共分六十五节，涉及马小秋在经营企业过程中对中国传统文化特色的践行，将《道德经》中蕴含的传统文化智慧与企业经营管理、人力资源、企业文化建设、品牌市场推广等众多领域密切结合，并得出了“上以无为、下以有为、事以合为、无所不为”的企业管理经验。书中探讨了社会人生被人们热门关注的领域，提出了自己深刻的思考，譬如“人是什么？”为什么人有生老病死？什么是爱情？什么是因果？什么是缘分？什

中国上市公司薪酬委员会有效性研究(精装)/中国书籍学术之光文库

《中国上市公司薪酬委员会有效性研究》根据中国上市公司制度背景和三层委托代理框架的分析，研究了三个具体议题：一是基于股东利益融合视角考察了监督者的特征是否符合股东的利益；二是试图从监督合谋的角度回答表征薪酬委员会成员的信息获取能力、监督强度以及监督诱因在我国上市公司经理人薪酬制定中起了何种作用；三是试图从委托人与监督者的角度解释何种薪酬委员会特征能够使其与股东利益更加融合，从而协调上市公司股东与管理者之间的利益冲突...

国企公开课(第二辑)(上,下)

“国企公开课100讲”活动自2019年上半年启动以来，受到广泛欢迎，取得良好反响。为让更多人通过了解国有企业来增进对我国国情的认识，中宣部宣教局、国务院国资委宣传工作局、教育部思想政治工作司在第一辑的基础上，联合策划编辑《国企公开课》（第二辑），收录国务院国资委和中央企业主要负责同志2019年下半年的公开课讲稿，以及部分高校学子听课感言，汇编成册，面向全社会公开出版...

丰田章男

本书带领读者认识日本丰田汽车公司管理者——丰田章男。全书分为两部，共十章，第一部讲述丰田章男作为一个普通人的个人成长经历，第二部讲述丰田章男作为一个领导者的企业管理经验。本书语言简单易懂，通过日常故事和实际案例展现丰田章男生活和职场的真实经历，为商人、管理者以及对未来感到迷茫和烦恼的年轻人带来启迪，并为其自身的发展提供借鉴...

企业创新管理

当今世界科学技术飞速发展，更给人类带来了无数创新的机遇和挑战。在经济信息化、网络化、数字化、优选化的表经济环境里，创新成了国家经济增长的重要源泉，科学技术成为了经济发展的根本动力。我国的经济正处在一个重要转型阶段，科学的发展观、新型工业化的发展战略，要求中国的经济发展走创新的道路。 本书可作为各高校企业管理专业学生使用，也可作为相关工作者的学习用书...

文化聚力

企业文化是助力企业做强做大亘古不变的话题，本书围绕企业文化的塑造与建设进行撰写。全书共分为六章，分别介绍了文化环境的作用和影响、什么是企业文化、企业需要什么样的文化、企业文化常见误区、如何建设企业文化等。优秀的企业文化铸就了独特的企业之魂，是推动企业不断发展壮大的内在动力。全书案例新颖、丰富、翔实，从企业文化建设的实战角度深度解析，充分论证，为广大读者了解、学习企业文化提供了丰富的素材，为企业管理者不断提升企业文化建设提供了充分的实践

中国企业高层管理者调节焦点的前因及结果探究:基于矛盾的视角

本书稿与近年来国内商学领域研究热点联系紧密，聚焦于中国企业高层管理者的动机特征，即调节焦点，探讨了其形成因素和对企业绩效与增长率的影响。本书选取在香港上市的房地产行业和金融行业的中国企业作为研究样本，通过数据分析和实证检验发现：高层管理者的任期、年龄、管理自由度、企业规模、企业所有制和企业过往绩效都会对高层管理者的调节焦点产生影响。高层管理者的两种调节焦点（促进型调节焦点和防御型调节焦点）对企业经营绩效和增长率有显著的影响...

传统与现代的碰撞:知识型员工的工作疏离感:the knowledge workerswork alienation

知识经济时代，知识员工是企业生存与发展的核心动力，其在工作场所的心理与行为直接关系到企业的绩效与稳定。但随着经济增长方式的变化，市场竞争在加剧，组织内部结构在不断发生变革，这给知识员工带来了巨大的压力与心理困扰。在我圈经济社会双转型时期，越来越多的知识员工在体验着工作疏离感，并因工作疏离感而降低工作投入，甚至产生损害组织利益的反生产行为。这种负向情感对员工、组织都具有一定的消极影响。西方对该现象的研究由来已久，但我国学者和管理者还未对

企业经营领导力法则

本书从全新的视角阐释了“强势领导力”的概念, 并就如何提高强势领导力的水平提出了具体做法。“强势”一词并非蛮横强硬霸道, 体现在领导风格中, 是一种内心坚定、决策果断、执行力强的表现, 强势不代表粗鲁和野蛮, “温柔”也可以很强势 ; 强势代表内心坚定和强大, 代表强大的影响力 ; 强势意味着用员工可以接受的方式解决管理难题 ; 强势意味着对员工思想和情感的有力掌控 ; 强势领导力不仅意味着工作能力“强势”, 更是一种生活能力 ; 随

企业经营头条思维创新:企业经营法则

现在，网红现象越来越显著，网红现象的积极作用是毋庸置疑的。随着网红经济现象的日益普遍，企业家们也纷纷加入到网红的行列，成为企业家网红。那么，什么是真正具有头条思维的企业家领导力网红化呢？或者说，企业家如何通过网红化来提升领导力？这正是本书所要讲述的内容。作者结合有名的网红企业家的做法、思路，讲述了网红企业家的特点、价值、打造网红企业家的办法、网红企业家实战指南、网红领导力的自我修炼等，教你如何具备头条思维以及如何成长为一个网红企业家为

企业主体特征、高管特征与海外技术并购绩效

海外并购是企业吸收国外优选技术、拓展海外市场的重要方式，对于我国加快建设创新型国家具有推动意义。本书整合了近两年作者在并购主体特征、高管特征与并购创新绩效的研究成果，从理论上和实证上阐明了并购企业主体特征对于并购后短期股价变动和长期创新绩效的影响和作用路径，以及高管团队特征和海外背景特征对于并购后创新绩效的影响，本书的研究结论具有显著的理论意义和重要的实践指导价值...

绘制公司的战略地图

本书共分七章，内容包括：超越战略、企业的战略目标和战略定位、企业战略管理、做好战略规划、战略控制与战略分析、战略的内外因素分析、战略变革...

吸收能力 独占机制与创新

《吸收能力、独占机制与创新》以产业升级中企业创新困境和山寨产业转型为背景，寻求开放悖论破解之道。本书做了五项工作：一是对相关文献进行了综述；二是运用组织学习、知识创造、企业边界和并购理论等构建了知识管理、关系治理与技术并购边界模型，揭示了技术并购边界选择机制；三是提出实证研究假设；四是研究设计，包括依据技术并购边界内涵，从组织一体化水平角度，设计技术并购边界量表；五是基于苏浙沪制造业企业数据，运用回归分析、结构方程以及中介检验程序，对