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【社科】继创者时代 版权信息
- ISBN：9787515823782
- 条形码：9787515823782 ; 978-7-5158-2378-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
【社科】继创者时代 内容简介
本书分析了继创者的范围、特点和成长规律，在加强沟通交流、实施分类指导、营造自然环境、努力建设组织等方面，给出了帮助他们健康成长以及企业健康发展的方向和建议。
【社科】继创者时代 目录
**节“富二代”or“创二代”or继创者/00pan>
一、继承、创新、创业/00pan>
案例思考：碧桂园杨惠妍——继创者的家国情怀/005
观古鉴今：勇于□革的商盘庚/009
二、大胆创新与“另起炉灶”/010
案例思考：继成荣光——姚锦龙/01pan>
观古鉴今：宰相必起于州郡——安石的继创历程/016
节走近继创者群体/018
一、继创者的年龄分布/018
案例思考：创业者的平均年龄/018
二、继创者的优势特征和弱势特征/019
三、继创者的五项弱势特征/0□pan>
案例思考：继创者时代的到来/0□4
案例思考：继承者4年倾覆40年家业/0□7
观古鉴今：阿斗刘禅——一个失败的继承者/0□8
四、继创者的五种典型特征/030
案例思考：柏涛——创造后生力量/035
观古鉴今：锐意创新的赵武灵/040
继创者语录/04□
第二章 继创者的困境和修炼/045
**节传承障碍/045
案例思考：红领集团的创始人和继创者——冲突的底线是共识/047
观古鉴今：朱由检——缺能力的□□之君/049
节成长路径/054
案例思考：李嘉诚的教子术/064
观古鉴今：曾国藩的教子之道/067
继创者语录/069
第三章 “富过三代”的顶层设计/07pan>
**节传承问题清单和制订传承计划/07pan>
案例思考：子承父业的继承模式/074
案例思考：美的集团职业经理人接班/075
观古鉴今：缺乏传承计划的短命秦朝/076
观古鉴今：晋商的“身股”“银股”模式/077
节组建机构和确定任务/079
案例思考：李锦记家族委员会/08pan>
观古鉴今：江南□□家——浦江郑氏家族/083
第三节开启传承计划/084
一、家和万事兴/084
案例思考：夫的“内战”/085
观古鉴今：一代商圣范蠡的传承遗憾/087
二、家庭议事平台和家风家训/088
案例思考：李锦记家族□□基本内容/09pan>
观古鉴今：梁启超家族的精神秘诀/094
三、合理分家和安排亲属/096
案例思考：的遗产纠纷/098
案例思考：海鑫钢铁企业传承的一点启示/100
观古鉴今：清代府是如何分家的？/103
观古鉴今：雍正皇帝对亲属的安置/104
四、选择继承人/106
案例思考：何享健和马云眼中的接班人条件/107
观古鉴今：中国古代立储的条件/108
五、“太子太傅”与“辅政大臣”/11pan>
案例思考：继创导师——陈春花/113
案例思考：华为集团的团队接班模式/116
观古鉴今：赵武灵与子老师周绍的对话/117
观古鉴今：北宋的“一一朝臣”/118
六、潇洒地放手/1□0
案例思考：茅理的退休生活是第三次创业/1□pan>
观古鉴今：退而不休的乾隆皇帝/1□□
继创者语录/1□4
第四章 继创者创新的三大路径/1□5
**节基础路径——技术创新/1□6
案例思考：宗馥莉——创新没有止境/1□7
观古鉴今：战术创新：汉武帝打败匈奴的制胜点/13pan>
节先行路径——产品创新/13□
案例思考：凤秋——从“谋生”到“回归”/135
观古鉴今：同仁堂：用产品奠定基业/138
第三节保障路径——管理创新/139
案例思考：孟凡一：自主创业青春正好/140
案例思考：铁——在继承中创新/144
观古鉴今：革新图强的贞观之治/148
继创者语录/15pan>
第五章 继创者创业的三个关键问题/153
**节创业项目的选择/153
案例思考：维——双创时代的实践教育/154
观古鉴今：□的继创者——嬴政/159
第二节创业□□□□□/160
案例思考：一位继承者的3次失败创业/16pan>
观古鉴今：莽为什么会失败？/165
第三节编写创业计划书/167
案例思考：陈朝宗——开放与共享/169
观古鉴今：两位继创者的共谋——庐一对定天下/17pan>
继创者语录/173
展开全部
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