像间谍一样思考-CIA情报官首都公开出奇制胜的商业技巧

离开商界加入中情局后，卡尔森找到了渴望已久的工作。她曾作为大规模杀伤性武器搜索团队的一员，在伊拉克和阿富汗工作。她没想到的是，从中情局获得的技能能够直接适用于企业。于是写作了《像间谍一样思考》这本书。 　　事实证明，企业可以从间谍那里学到很多东西——不只是如何应对危机，

现代企业管理

本书分为十章，内容包括：现代企业管理概论、管理与管理学、企业环境分析、企业战略分析、企业计划与决策、人力资源开发与管理等...

问题“根本就不是问题

这是一部真正重要的著作。那些成功穿越无人之境的公司就是美国经济的强大动力，它们所创造的就业机会是最多的，它们的创新成果也是最重要的。道格·泰特姆对这种趋势的研究非常具有权威性，可以毫不夸张地说，在全世界范围内，他在这方面的研究是首出一指的...

跨国公司子公司之间的知识转移研究

随着全球经济一体化的发展，跨国公司子公司的战略地位日益提高。本书对跨国公司子公司间知识转移的内外部关系、组织机制、社会化基础进行了系统分析，就子公司间知识转移的影响因素、知识转移的效果对子公司绩效的影响建立了实证模型并进行了检验，得出了相关结论。本书的研究完善了跨国公司知识转移理论，为相关的跨国公司管理实践活动提供了理论依据和政策性建议...

知识、认知网络与企业组织结构演化:基于企业组织和企业家个体的分析

本书共分为十章，主要内容包括：导论；理论基础：综述性回顾与基本视角；企业演化的基本框架与社会特殊性；知识、知识演化及其多重平衡等...

家族企业继承人问题研究

全书在充分考察现代市场经济的背景下，试图构建一个家族企业继承人选择、培养及控制的简单模型：基于过程分析的角度，为家族企业设计了两条继承人选择路径，通过内部继承或外部选拔，最终达到选择合适优秀继承人的目的与效果。本书认为中国家族企业继承人选择的一个必然趋势是，家族企业将更多地外聘更有能力的经理人，在保持家族企业本性的同时，家族企业关系将转化为“泛家族关系”...

通信企业管理

本书以六大通信运营商为主线，特别是以中国电信为主线，对通信运营企业的管理从产品管理、资费管理、服务过程组织、服务质量管理、人力资源管理、营销管理、财务管理、物资和设备管理、通信企业文化等九个方面作了全面的阐述。 ...

电力企业班组管理案例与评析

本书根据国家电网公司“一强三优”战略对班组工作的新要求，结合电力企业班组岗位工作的特点，搜集整理了供电企业发生的事件，并进行了深入浅出的分析。 本书主要内容包括领导艺术篇、激励艺术篇、沟通（技巧）篇、绩效管理篇、学习型班组篇、团队建设篇、班组培训篇、安全管理篇、现场管理与质量管理篇。 本书是为电力企业班组长岗位培训专门编写，也可供其他行业班组管理人员参考使用...

经营智慧书系——点击家族企业

现代视野下的企业管理-第一辑

向市场经济，从2000年开始互联网的大面积推广应用，到2001年中国加入世界贸易组织，形成了中国经济发展的三大标志性事件，那就是市场经济、以互联网技术为代表的科技革命和经济全球化。 企业在市场经济条件下，首先面临的就是竞争。经济全球化意味着中国经济成为全球经济的组成部分，中国企业在国际国内市场的经营活动，将直接面临全球性企业的竞争，这是全新的市场竞争模式。而以互联网的大面积推广应用，特别是在企业经营管理方面的全面应用，给企业管理

中国战略批判

虚拟企业知识转移的研究

虚拟企业是在新的全球经济竞争形势下，随着信息技术的迅速发展而逐渐演化形成的一种新型组织模式。本书借助于知识管理的相关理论对虚拟企业知识转移进行深入的探索，无疑是一种积极有益的尝试。 作者在书中对国内外知识转移的研究现状进行了梳理和述评；并分别从自组织理论、模块化理论以及知识交易理论的角度，论证了“虚拟企业的存在性”和“虚拟企业是知识转移的一种有效组织形式”两个关键命题，据此明确了虚拟企业知识转移的理论基础。同时，本书详细的分析了

全球生产链下的跨国公司研究

《全球生产链下的跨国公司研究》是基于作者的博士论文和北京市哲学社会科学“十一五”规划青年项目“跨国公司在京研发投资与研发集群效应”的研究成果完成的。作者以R&D全球化为切入点，将跨国公司对外投资理论与产业集群理论有机联系起来进行阐述，分别从微观企业、中观产业与区位视角研究了R&D对外投资集群的运营特征、理论模式与均衡条件等诸多方面的内容，并以跨国公司在京R&D投资集群的实证分析来验证前述理论相关推导。作者最后对国内长期盛行的“以市场换

海盗商道:世界顶尖北欧企业如何掠抢市场

沃尔沃在美国汽车市场已被各大汽车企业瓜分的情况下，靠什么在美国杀出一条血路？　　绝对伏特加没有庞大的营销预算，没有华丽的包装设计，如何占有全球第三大烈酒品牌的霸主地位？　　宜家在遭受众多竞争对手恶性排挤的环境中，为什么仍能从缝隙市场中开创一番天地？　　手机不是芬兰人发明的，但是诺基亚为何独占全球1/3的手机市场？　　地处极北之地的尤卡斯亚维除了冰雪之外，一无所有，他们凭什么吸引全球各地的游客？　　……　　大海里本没有路，维京人一来，就

和谐文化与企业管理

和，是宇宙万物大化流行的自然原则，也是人类社会生存和发展的智慧。它一直涌动于人类文明发展历程的脉络之中。从先秦儒家的天地万物贵“中和”的思想，到当今时代“和谐社会构建”理念，从毕达哥拉斯学派的“和谐起于差异的对立”观念，到日本“和魂+洋才”的现代企业经营管理模式，无不渗透着以“和”为核心的社会秩序和经济秩序的积极追求。在现代企业经营管理过程中，构建以“和”为核心企业伦理。将对企业的经营管理产生更加深远的影响。 《和谐文化与企业管

经理人的《孙子兵法》修炼

内部控制政策与程序

商业模式的力量(升级版)

企业经营管理学

现代企业制度与企业管理

在大学中学习与研究各不相同的现代企业管理理论，重点在于必须采取多种方式来更多地了解企业经营环境变动情况，能够清醒地认识到市场经济体制下企业思维与行为的意义与价值，加强企业国际经营理论学习，注重总结中外企业发展的历史经验，这对于今后进入企业工作显然是有帮助的。作为大学通识教育课程，企业管理所涉及的学科领域相当广泛，这对于提升学生跨学科、跨领域、跨文化的有效学习能力也有积极意义...

餐饮旺店经营智慧

最近几年，我国餐饮业竞争激烈，真正能够取得成功的企业，可谓少之又少，多数都以失败告终。失败的企业大都在重复着别人的失败：明知道铁烧红了不能用手摸，仍然要盲目一试，这是非常不明智的做法。对于众多刚上路的餐饮企业来说，目前正在走的路、未来将要走的路，早已经有人走过了，全聚德、小肥羊、海底捞、净雅等成功企业已经进行过最佳实践。了解成功企业的成长经历，学习他们的成功经验，可以使自己少走弯路，增大成功的概率。如果您想在餐饮行业创业，可以读一读海

如何经营一家最赚钱的餐厅

俗话说：“百行做遍，不如开店。”要想开一家赚钱的餐厅，就要学会如何处理餐厅经营中每天都会遇到的问题。本书以实用为目的，从客户管理、员工管理、设施管理、物流管理、财务管理、品牌管理六大方面，结合正反两方面的实战案例，为读者揭秘餐厅的经营之道，让读者更加清楚如何经营一家赚钱的餐厅，是一本真正速战速决的餐厅赚钱的秘籍，也是餐厅老板经营一家最赚钱餐厅的实战手册...

企业家的经济作用和社会责任

近百年以来的历史都不够重视企业家的经济角色。作者是一位德国企业家，在书中，他强调了企业家的正面作用和不可缺少的贡献，并站在欧洲传统的天主教社会教导的立场上，结合职业知识和理论，对伦理原则做出了强调。作者指出：“经济上的成功和伦理价值并不是互相排斥的，而是有互补的关系。...

青年创业中国强－我创业我做主

“青年创业中国强”是中央电视台经济频道在世界经济不景气、金融危机的大形势下，联合相关部委因势而作的一档鼓励青年创新、创业的节目。 本书是在此次节目的基础上精心汇编而成，内容共分三个部分，第一部分，是5期“青年创业中国强 我是城市榜样”节目内容实录，以图书的形式还原5期内容，让没有看到节目的读者，能够通过本书感受节目现场、了解创业选手、创业导师敏锐的观点和精彩点评。 第二部分，收录央视网、搜狐网、新浪网等网络媒体组织的“青年创业中国强：

我国国有企业经营者激励问题研究

本书主要研究我国国有企业经营者激励问题，内容包括：经营者股权激励研究综述、相关理论依据、我国国有企业经营者报酬激励等...

采购过程控制-谈判技巧.合同管理.成本控制

本书首先对采购过程控制进行了整体分析，然后详细介绍了采购的谈判技巧、采购的合同管理以及采购成本的控制三方面内容。书末附有采购业务中常用的中英文词汇及短语对照。 本书涵盖采购管理的多个方面，实用性强，可供制造业、服务业、商业、政府部门、教育机构的管理者、采购经理、采购员，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事采购管理的人士学习参考...

谁谋杀了变革先生

究竟是什么谋杀了企业变革？ 每一天，为了改变现状，全世界的许多企业都会发动各种变革，而且往往是一些规模较大、成本高昂的变革。可50%～70%的变革最终都归于失败——有些猝死，还有很多则经历了漫长而痛苦的死亡，让企业元气大伤。 究竟是谁谋杀了变革？ 是患有近视的愿景女士维多利亚？是经常迟到的紧迫感先生欧内斯特？是因咽喉炎而根本无法说话的沟通女士克莱尔？是靓丽能干的预算女士？还是其他神秘的嫌疑人？ 通过这部扣人心弦

增长与危机管理

每个人都听过这种典型的企业家的成功故事：几个人有了一个伟大的想法，全力以赴建立起了自己的业务模式，然后，平稳运营。事实是这样吗？很难。危机管理专家theo j. van dijk告诉我们两件事情：其一，年轻的企业家在其创业最初几年会面临停滞窘境；其二，每笔风险投资在某一点上都会达到一个自满的状态，企业所有者的眼光受到局限，危机就此来袭。　　van dijk在本书中给出了具体的建议，帮助企业家们辨明危险并及时采取行动，从而避免上述的命运

连锁选址密码

这是中国连锁选址领域第一本专门著作，首次公开逸马顾问众多实操咨询案例！ 本书系统阐述了连锁店面选址的各个方面，各个环节；同时，重点突出，对当前大家普遍感到困惑的关键问题进行了详尽的解答。 本书始终将实战作为基本的指导思想，书里所涉及的案例，大部分都是逸马国际集团服务过的客户，方法和策略经时间检验是有效可行的。 本书通俗易懂，图文并茂，表单工具简洁实用，对于一直受困于店面选址的中小连锁企业来说，这是一本难得的指导手册.

现代视野下的企业管理-第二辑

为了帮助学员提高撰写专业论文的水平，编者从近年来学员撰写的课程论文中挑选出比较优秀的部分论文集结出版。由于学员来自不同的行业，所撰写的论文涉及很多领域，都是用技术经济方法来解决各自领域的问题，应该说都具有一定的参考价值。尤其难能可贵的是，很多学员在本科阶段学习的是理工学科，经过在进修班的学习，已经初步掌握了运用经济管理方法来分析技术问题，这是一个非常重要的进步，说明这一部分学员正在进入经济管理这座迷人的殿堂。本书是学员们在本院学习后运

金德利发展战略研究

本书在对金德利发展历程进行回顾总结的基础上，通过对其内外部环境分析，找出影响其发展的关键因素，按照战略管理的要求，结合我国快餐市场的发展实际，在学习和借鉴国内外快餐企业成功经验的基础上，提出了其发展战略，并围绕如何实现这一战略，制定了具有针对性的战略措施，以期对其科学发展有所帮助，对中式快餐理论的探索与研究有所贡献...

产业组织理论

《产业组织理论》一书是作者在多年讲授该门课程的基础上编写而成的。全书深入浅出地介绍了产业组织的基本概念、企业理论、市场结构、垄断、市场绩效、产品定价、策略性行为、反垄断政策以及规制与放松规制等内容...

孙子兵道与商战

作者将本书总体设计为五大章。每一章有概要，有综述，将对于古今都具有普遍指导意义的孙子思想精华全部提炼，概括为“兵道”，并在一定程度上吸收古之兵学大家的理解，对于“兵道”展开深入浅出的论述；之后再附以生动贴切的军政、商用案例来加以阐释；附有按语加以延伸。 使读者每读完一篇“兵道”，对于该“兵道”的本意及延伸意义的理解与应用都有一个全新的认识。所列“兵道”连贯为一，孙子思想精华即可明朗地层现出来。本书的价值所在，就应当是《孙子兵法》

财富故事会征文-覆盖全球的央视王牌经济节目!

物流企业管理学-(物流管理专业)

本书将物流企业管理学的内容分为基础理论、实务管理、战略管理及综合案例篇。基础理论篇，主要围绕物流与物流系统基本概念、在介绍了管理基本职能、管理理论的演变过程等相关内容基础上，对物流企业管理特性内容、物流企业文化建设及物流企业管理发展趋势进行了阐述。实备管理篇，系统阐述了物流企业经营环境分析与预测、物流企业计划与决策管理、物流企业营销管理、物流企业作业管理、物流企业质量管理、物流企业财务管理、物流企业设施与设备管理、物流企业人力资源管理

小就是大:154条改变你事业和人生的商业妙想

全球商业博客鼎力推荐，“即读即用”的商业书！ 本书首次将赛斯·高汀近10年来最优秀的博客文章、杂志专栏和电子书内容结集出版，这些内容都是最富爆炸性、最有启发性、最具传播性和操作性的商业思想。 在本书的每一页，你都能找到发人深省的观点和故事，它们足以改变你的工作方式、购买行为及观察世界的角度。 简单梳理一下，你会发现高汀的这些思想可以分为以下几个群落： 第一个群落——网络。高汀对于网络的思考早在15年前就已经开始！他在2003年关于网络

民营经济可持续发展的对策研究(基于对宁波的实证研究)

第四种力量--新四化路途当中的信息化与信息

本书对2001～2002年度日益扩大的信息浪潮对中国政治、经济、文化、社会、生活的多方面作用与影响进行了尝试性梳理；解析了数字化作为“他者”由外而内再由内而外，对社会结构、制度、文化的颠覆、解构以及重新塑造等...

最优理念

本书讲述了在“理念管理”这一冒险但重要的游戏中，一些管理者已经找到了增加成功几率的方法。《最优理念》介绍了一个在管理理念领域从未被关注过的管理阶层——企业中层管理人员，这些人被称为“理念实践者”——真正为企业引进并实施最优理念的人。长期以来，商业界一直存在这样一个误区，人们认为那些非凡卓越的商业理念，是商业大师创造的。然而，事实上，理念的真正创造者来自企业内部。很多卓越的商业理念，如流程再造，真正的创造者是企业的中层管理人员。杰出理念

企业文化管理

对企业文化进行有效的管理，是使企业保持长久性成功的重要因素。本书围绕这一主题，阐述了企业文化管理的概况、企业文化的结构、企业精神与企业价值观、领导行为与企业文化管理、组织行为与企业文化、企业文化的传播与沟通、企业文化塑造等内容。文后附有海尔、TCL集团公司等企业文化管理成功的案例及分析。 书中既有对企业文化建设及作用的理论分析，又有对企业走向成功经营的实践方法的探讨，并提供了大量的案例分析，有助于读者学习理解...

中国式继承

王均瑶、陈逸飞、李海仓……许多知名企业家的遭遇提醒社会，中国的民营企业已经到了要考虑交班的时候。 传统的忌伟不能阻止人们正面现实，继承的话题将成为那些曾经叱咤风云的前辈们毕生经营智慧的收官之作，也是未来的富家子弟为证明自身的独立价值不容回避的艰巨考验。 与寻常人家不同，企业财产的继承往往关系到地方经济的发展和商业生活的稳定，它还会影响到周围更多人的命运。这种继承也并不仅仅是名义上的财富有权的转移，而与企业的实际控制权、经营

水族革命:快鱼的八个利润加速器

步入十倍速的竞争时代，竞争早已不局限于窝边草的争夺。竞争的边界日渐打破，商场变成了商海，企业成为水族——面临的是“快鱼吃慢鱼”的生存挑战。因此，慢鱼必须变成快鱼，而快鱼要想不被更快的快鱼吃掉，只有使自己变得更快。事实上，以抢占“速度”和“先机”为特征的游戏规则正逼迫着当今企业向新的关系进行实质快速的转换，由此引发管理内容不断调整以适应利润中心的不断位移。尽管利润中心不断的跳跃、位移，其中获益的，却是那些安装了利润加速器的企业，他们是快

至尊企业：金牌营销经理

本书特别阐述金牌营销经理与营销经理两者的异同，同时附有许多具有代表性、实操性和规范性的典型营销实例，还有如何实现这些营销行为的理论支持，力求从多方位、多视角论述作为一个金牌营销经理应具备的卓越领导能力和驾奴市场的非凡素质...

复苏：公司如何走出合并、收购、裁员的困境

世界知名管理顾问马克斯在书中指出，任何公司的变革既不意味着公司一定会摆脱低迷不振的经营局势，也不能保证转型必然带来突破性的后果。在任何变革之后，管理者只有摒弃过渡期产生的种种弊病，关注各层员工在复苏期的适应过程，建立充分的信息反馈体系，引导员工制定新的组织秩序，完美的复苏才会真正到来。本书所述的内容来自作者参与过的75次公司合并，收购，裁员以及其他重大的公司变动中所积累的经验。这些变动的形式各异，规模也大小不一，有的是自愿性的大规模裁

剩者为王：新经济时代企业的游戏规则

本来，生老病死，乃天理常规；优胜劣汰，均属正常现象。企业在成长过程中，总是要面临着被市场淘汰的危险，没有必要值得我们这样关注。但是，现在的情形却有所不同：近来一些企业的失败和遭淘汰，不再是以相对分散的形式出现，而是表现得比较集中，无论在时间上还是形式上，都好像滔天的巨浪一样，滚滚而来，让人心惊胆战。 随着当代科技的飞速发展，世界各国的经济联系越来越密不可分，本来是不同的社会制度、不同发展水平的国家，都一样不可避免地被纳入到全球经

犹太10大商人的经商大智慧

本书介绍了10位犹太商人的传奇经历，全面深入地阐述了犹太商人的赚钱智慧...

连锁经营管理原理

本书从连锁经营的主流——零售业谈起，系统地介绍了连锁经营概述、连锁经营战略管理、连锁经营组织管理、连锁经营网点开发、连锁经营商品与促销管理、连锁门店营运管理、连锁经营物流与配送管理、连锁经营信息化管理、连锁企业人力资源管理等内容。本书内容丰富．配有引导性案例、学习导航、职业指导、小知识、小资料、案例分析和实训项目等栏目。本书适合高职高专连锁经营管理专业及其相关专业的师生阅读...

股权分置改革后的上市公司治理

本书内容共7章。第一章以股权分置改革背景为切入点，介绍了股权分置改革中的对价方案，并分析了股权分置改革对上市公司治理的影响。第二章在综述上市公司目标取向理论基础上，论证了我国上市公司股权分置改革后应以mva最大化作为目标取向。第三章论述了以权证、股票价格指数期货为代表的股权分置改革后中国证券市场的创新。第四章至第六章分析了股权分置改革后的上市公司股权激励、并购及证券市场的监管问题。最后第七章阐述了股权分置改革后中国证券市场国际化的前景

连锁企业门店营运与管理

本书共13章，主要介绍了连锁企业门店营运与管理概述、连锁企业门店的定位分析、连锁企业门店的商品陈列、连锁企业门店商品采购与存货管理等...

商务秘书手册

本书内容包括：商务秘书职业标准；商务秘书礼仪标准；商业信息处理标准；商业客户管理标准；商务谈判实施标准；商业计划编写标准；商业事务处理标准；商业活动安排标准；商务档案管理标准；商务文书函电标准；涉外商务交往标准…...

现代饭店服务质量管理

本书立足于从整体上分析和把握现代饭店服务质量管理问题，细致剖析了诸多导致服务质量管理裹足不前，甚至无所作为的深层病因；深入挖掘了服务质量管理对饭店欲实现与利益相关和衷共羸所具备的价值与潜力；系统提出了通过服务质量管理打造饭店服务优势的方法和途径。　　本书希望揭去饭店服务质量的神秘面纱，让更多的人找到真正能为饭店持续蠃取最大效益的不歇源泉...

世界500强管理之道全集

像“借鉴国际上先进的管理经验”这样的话，我们已经讲了20多年，表明我们一开始就很清楚国内企业和国外大企业的差距，应该说，有了20多年的实践经验以后，我们取得了很大的进步。同时，我们对这种差距也有了更加清楚的认识。自然，我们也有我们的优势，但是，如何弥补我们的不足，是应该优先考虑的。 本书从团队、沟通、制度、授权和激励5个方面论述了世界500强企业的管理理念。这5个方面，都是我国企业在管理过程中面临的重大问题，关系着企业的兴衰成败