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经理人的《孙子兵法》修炼

作者：徐丁来

出版社：经济管理出版社出版时间：2010-01-01

开本： 16开 页数： 216 页

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经理人的《孙子兵法》修炼版权信息

ISBN：9787509602324
条形码：9787509602324 ; 978-7-5096-0232-4
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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经理人的《孙子兵法》修炼目录

**章知彼知己**节知彼知己的内涵一、知悉企业的战略态势二、预知竞争成败三、知悉企业和对手的人员与状况四、知悉企业的外部环境第二节知彼知己的重大意义一、决定企业竞争的成败二、把握企业行动的方向三、检验企业领导能力的标准四、化解对手优势的有力武器第三节知彼知己的途径一、从客观实际中认知二、从客户和对手中获知三、从考察研究中确知第四节庙算与诛事一、周密筹划可行性二、争取更多的取胜条件三、集体决策与专家咨询第五节现代企业的信息安全一、孙子关于隐蔽及其重大意义的论述二、企业信息安全的重大意义三、有效促进企业信息安全建设第二章择人任势**节企业领导的素质与性情一、企业领导与企业的强弱兴衰二、企业领导的成功素质三、领导素质的关系和发展四、企业领导的性情与商数第二节股东素质与股权结构一、股东素质与股东制度二、绝对控制和高度分散的股权结构第三节企业领导的择人要务一、企业领导班子的团队建设二、精干的中层及其*优化搭配三、高效动态的择人机制第四节任势形成企业发展的巨大动力一、利用事物发展的态势二、准确预测和把握未来趋势三、因势利导与机智权变四、造势与谋势五、因粮于敌与借势第三章修道保法**节先为不可胜一、不可胜在己，能为不可胜二、韬光养晦，创造竞争实力三、创造条件，做到胜可为第二节修道而保法一、修明政治的内涵和意义二、确保法制是竞争制胜的保障三、奖励与惩罚第三节令之以文，齐之以武一、创建学习型企业二、尊重与激励企业员工三、注重情感沟通与交流四、职业管理及员工满意度五、提高执行力第四节打造企业核心竞争力一、核心竞争力的科学内涵二、企业战略是核心竞争力的起点三、企业文化是核心竞争力的软环境四、创新是竞争力的核心第四章正合奇胜**节正合奇胜的企业谋略一、李靖论奇正及其相互转化二、正合奇胜谋略的商业应用三、变化无穷的奇正战术第二节兵之情主速，拙速胜巧久一、速度就是力量二、速度是效率和时间的价值三、危机处理中的速度与效率第三节兵以诈立，兵者诡道一、战略欺骗在商业竞争中的应用二、模糊战术与商业诈骗第四节避实击虚，以众击寡一、避其锋芒，击其薄弱环节二、集中兵力，以众击寡第五节攻其无备。出其不意一、有备才能无患二、在不意之处战胜对手第六节夺气攻心一、夺气攻心与震慑二、养心顺气与激励三、心理承受力决定战斗力第七节利而诱之，趋利避害一、利与害的辩证关系二、以害为利三、利害因素在竞争中的应用第八节以迂为直一、以迂为直的哲学智慧二、以迂为直在商业竞争中的应用第九节焚舟破釜，死地求生一、过分谨慎与孤注一掷二、面对危险的压力反弹第十节小敌之坚，大敌之擒一、因小失大二、大舍大得第十一节佐攻者明，佐攻者强一、佐攻的重大意义二、佐攻的准备与因应之道第十二节深入则专一、我国国际化经营的现状和趋势二、企业海外战略的目标和功能附录《孙子兵法》原文与译文主要参考书目后记

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经理人的《孙子兵法》修炼节选

《经理人的修炼》内容简介：21世纪的商场越来越像活生生的战场，竞争异常惨烈，创新层出不穷，时时充满对抗，处处价格血战。适者生存、优胜劣汰，企业转瞬之间上演兴衰成败。在当今世界，随着“冷战”的结束，军事竞争逐渐减少，取而代之的是国家之间、企业之间的经济竞争，企业的发展因此成为“国之大事，死生之地，存亡之道”《孙子兵法.始计篇》，受到各国政府的高度重视和关注，成为各国首脑外交的一项重要内容。军队与企业、战场与商场、兵战与商战、兵法与商道是两组相互对应的不同范畴。两种结构既相似又有区别的组织，依据一定的竞赛规律，采取不同或相似的手段，为了既定的利益与目标，在各自领域进行激烈的竞争。商业竞争如同军事战争，也是意志与速度的竞赛，同样需要高效、充分地使用稀缺资源。二者的共性导致其“道”、“谋略”与“战术”具有相当程度的互通性，从而使得当今企业家和经营者可以从兵法中学习与领悟企业经营与商业竞争之道。