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增长与危机管理 版权信息
- ISBN：9787111299707
- 条形码：9787111299707 ; 978-7-111-29970-7
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
增长与危机管理 本书特色
《增长与危机管理》：在不确定时代，企业如何应对成长性危机？我们都听过企业家白手起家的故事。同样，关于大型跨国企业的管理著作也数不胜数。但是，在这两个极端之间的那个充满挑战的漫长阶段，尤其是**次变革危机，却很少被提及。而这正是《增长与危机管理》的主题：企业经由**次变革危机向下一阶段——自治阶段迈进的转变过程。
增长与危机管理 内容简介
每个人都听过这种典型的企业家的成功故事：几个人有了一个伟大的想法，全力以赴建立起了自己的业务模式，然后，平稳运营。事实是这样吗？很难。危机管理专家theo j. van dijk告诉我们两件事情：其一，年轻的企业家在其创业*初几年会面临停滞窘境；其二，每笔风险投资在某一点上都会达到一个自满的状态，企业所有者的眼光受到局限，危机就此来袭。
van dijk在本书中给出了具体的建议，帮助企业家们辨明危险并及时采取行动，从而避免上述的命运。作者认为，每一次危机和困难背后都蕴藏着希望和机遇，经历过这些之后，公司才能发展得更为强大、持久。企业家们通过于自信，对危机的领导往往可能导致错误的发展战略。问题突然出现，公司付不出订单，客户抱怨产品或服务，或其他种种争端。theo j. van dijk对此深有洞察，并指明了真正的问题所在。
增长与危机管理 目录
致谢
**章 成长的障碍
风景企业的贡献
注释
第二章 需要改变什么，为什么
导言
决定你想要什么
你的客户是企业成长的关键
员工略居其次
现金流，成长的引擎
系统需要加强
一些形式和规则是必需的
注释
第三章 后企业家时代企业常见的失败
导言
管理与创业：通常是一对，但是不要混淆
明白你自身的优势和劣势
不要在转换过程中丢了你的信息
不要忘了大“c”
指示企业需要的系统
你的使命必须言行一致
不要当规则破坏冠军或者消防队长
你的核心员工可能并不胜任工作
满满的订单簿，但是……
你的新企业不是“家族的慈善世界”
注释
第四章 从混乱中建立起秩序
导言
应对变化
哪里，什么，以及*重要的怎样
计划不是一成不变的
让你的系统支持你的企业
团队合作是关键，奉献忠诚是回报
家族企业也必须是精锐团队
客户忠诚是目标，可持续发展是奖赏
稳固并保持下去
注释
第五章 曾经的一些案例：成功的和失败的
总有**个
80％的工作是准备工作
胆小不行
当梦魇变成现实中的疯狂
究竟谁才是客户？
注释
第六章 结语
常见的失败
dna和管理核心
团队合作
转变和客户
生存的特点
短期目标和长期愿景
家族参与
管理顾问
逆向营销
放手去做吧
注释
附录
附录a 企业生命周期的早期阶段
附录b 雇用顾问的一些指导原则
附录c 实用的现金流系统案例
附录d 职位描述样本
附录e 雇用一位总经理
注释
参考文献
**章 成长的障碍
风景企业的贡献
注释
第二章 需要改变什么，为什么
导言
决定你想要什么
你的客户是企业成长的关键
员工略居其次
现金流，成长的引擎
系统需要加强
一些形式和规则是必需的
注释
第三章 后企业家时代企业常见的失败
导言
管理与创业：通常是一对，但是不要混淆
明白你自身的优势和劣势
不要在转换过程中丢了你的信息
不要忘了大“c”
指示企业需要的系统
你的使命必须言行一致
不要当规则破坏冠军或者消防队长
你的核心员工可能并不胜任工作
满满的订单簿，但是……
你的新企业不是“家族的慈善世界”
注释
第四章 从混乱中建立起秩序
导言
应对变化
哪里，什么，以及*重要的怎样
计划不是一成不变的
让你的系统支持你的企业
团队合作是关键，奉献忠诚是回报
家族企业也必须是精锐团队
客户忠诚是目标，可持续发展是奖赏
稳固并保持下去
注释
第五章 曾经的一些案例：成功的和失败的
总有**个
80％的工作是准备工作
胆小不行
当梦魇变成现实中的疯狂
究竟谁才是客户？
注释
第六章 结语
常见的失败
dna和管理核心
团队合作
转变和客户
生存的特点
短期目标和长期愿景
家族参与
管理顾问
逆向营销
放手去做吧
注释
附录
附录a 企业生命周期的早期阶段
附录b 雇用顾问的一些指导原则
附录c 实用的现金流系统案例
附录d 职位描述样本
附录e 雇用一位总经理
注释
参考文献
展开全部
增长与危机管理 节选
《增长与危机管理》内容简介：每个人都听过这种典型的企业家的成功故事：几个人有了一个伟大的想法，全力以赴建立起了自己的业务模式，然后，平稳运营。事实是这样吗？很难。危机管理专家Theo J.Van Dijk告诉我们两件事情：其一，年轻的企业家在其创业*初几年会面临停滞窘境；其二，每笔风险投资在某一点上都会达到一个自满的状态，企业所有者的眼光受到局限，危机就此来袭。Van Dijk在《增长与危机管理》中给出了具体的建议，帮助企业家们辨明危险并及时采取行动，从而避免上述的命运。作者认为，每一次危机和困难背后都蕴藏着希望和机遇，经历过这些之后，公司才能发展得更为强大、持久。企业家们通过于自信，对危机的领导往往可能导致错误的发展战略。问题突然出现，公司付不出订单，客户抱怨产品或服务，或其他种种争端。Theo J.Van Dijk对此深有洞察，并指明了真正的问题所在。
增长与危机管理 作者简介
西奥·范迪克（Theo J.van Dijk）是企业转型和企业发展方面的专家。荷兰人，居住在英国和爱尔兰。他活跃在整个西方的企业界。
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