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增长与危机管理

作者：西奥·范迪克(Theo J.van Dijk)

出版社：机械工业出版社出版时间：2010-04-01

开本： 16开 页数： 197

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
节选
作者简介

增长与危机管理版权信息

ISBN：9787111299707
条形码：9787111299707 ; 978-7-111-29970-7
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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增长与危机管理本书特色

《增长与危机管理》：在不确定时代，企业如何应对成长性危机？我们都听过企业家白手起家的故事。同样，关于大型跨国企业的管理著作也数不胜数。但是，在这两个极端之间的那个充满挑战的漫长阶段，尤其是**次变革危机，却很少被提及。而这正是《增长与危机管理》的主题：企业经由**次变革危机向下一阶段——自治阶段迈进的转变过程。

增长与危机管理内容简介

每个人都听过这种典型的企业家的成功故事：几个人有了一个伟大的想法，全力以赴建立起了自己的业务模式，然后，平稳运营。事实是这样吗？很难。危机管理专家theo j. van dijk告诉我们两件事情：其一，年轻的企业家在其创业*初几年会面临停滞窘境；其二，每笔风险投资在某一点上都会达到一个自满的状态，企业所有者的眼光受到局限，危机就此来袭。
　　van dijk在本书中给出了具体的建议，帮助企业家们辨明危险并及时采取行动，从而避免上述的命运。作者认为，每一次危机和困难背后都蕴藏着希望和机遇，经历过这些之后，公司才能发展得更为强大、持久。企业家们通过于自信，对危机的领导往往可能导致错误的发展战略。问题突然出现，公司付不出订单，客户抱怨产品或服务，或其他种种争端。theo j. van dijk对此深有洞察，并指明了真正的问题所在。

增长与危机管理目录

致谢
**章成长的障碍
　风景企业的贡献
　注释
第二章需要改变什么，为什么
　导言
　决定你想要什么
　你的客户是企业成长的关键
　员工略居其次
　现金流，成长的引擎
　系统需要加强
　一些形式和规则是必需的
　注释
第三章后企业家时代企业常见的失败
　导言
　管理与创业：通常是一对，但是不要混淆
　明白你自身的优势和劣势
　不要在转换过程中丢了你的信息
　不要忘了大“c”
　指示企业需要的系统
　你的使命必须言行一致
　不要当规则破坏冠军或者消防队长
　你的核心员工可能并不胜任工作
　满满的订单簿，但是……
　你的新企业不是“家族的慈善世界”
　注释
第四章从混乱中建立起秩序
　导言
　应对变化
　哪里，什么，以及*重要的怎样
　计划不是一成不变的
　让你的系统支持你的企业
　团队合作是关键，奉献忠诚是回报
　家族企业也必须是精锐团队
　客户忠诚是目标，可持续发展是奖赏
　稳固并保持下去
　注释
第五章曾经的一些案例：成功的和失败的
　总有**个
　80％的工作是准备工作
　胆小不行
　当梦魇变成现实中的疯狂
　究竟谁才是客户？
　注释
第六章结语
　常见的失败
　dna和管理核心
　团队合作
　转变和客户
　生存的特点
　短期目标和长期愿景
　家族参与
　管理顾问
　逆向营销
　放手去做吧
注释
附录
　附录a 企业生命周期的早期阶段
　附录b 雇用顾问的一些指导原则
　附录c 实用的现金流系统案例
　附录d 职位描述样本
　附录e 雇用一位总经理
注释
参考文献

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增长与危机管理节选

《增长与危机管理》内容简介：每个人都听过这种典型的企业家的成功故事：几个人有了一个伟大的想法，全力以赴建立起了自己的业务模式，然后，平稳运营。事实是这样吗？很难。危机管理专家Theo J.Van Dijk告诉我们两件事情：其一，年轻的企业家在其创业*初几年会面临停滞窘境；其二，每笔风险投资在某一点上都会达到一个自满的状态，企业所有者的眼光受到局限，危机就此来袭。Van Dijk在《增长与危机管理》中给出了具体的建议，帮助企业家们辨明危险并及时采取行动，从而避免上述的命运。作者认为，每一次危机和困难背后都蕴藏着希望和机遇，经历过这些之后，公司才能发展得更为强大、持久。企业家们通过于自信，对危机的领导往往可能导致错误的发展战略。问题突然出现，公司付不出订单，客户抱怨产品或服务，或其他种种争端。Theo J.Van Dijk对此深有洞察，并指明了真正的问题所在。