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世界500强管理之道全集

作者：苗雨

出版社：地震出版社出版时间：2005-10-01

开本： 小18开 页数： 247

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版权信息
本书特色
内容简介
目录

世界500强管理之道全集版权信息

ISBN：7502827374
条形码：9787502827373 ; 978-7-5028-2737-3
装帧：简裝本
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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世界500强管理之道全集本书特色

站在巨人的肩膀上，我们方能傲视群雄。
通过对其他人的授权，一位领导并不会因此而减少权力，反而会增加权力，特别是当整个组织发挥更大效力时。
——哈佛大学教授奎因·米勒
我们的目标是：使员工进一步认识到自己同企业是息息相关的。企业股票盈利，使员工意识到企业每年盈利都能使自己得到额外收入。这一点是可以做到的。
——奔驰公司总裁海纳·特罗皮奇
在企业里，如果所有的思考工作都由管理阶层来做，那这家企业就很危险。正确的是，每一个员工都应该贡献他的聪明才智。
——索尼创始人盛田昭夫

世界500强管理之道全集内容简介

像“借鉴国际上先进的管理经验”这样的话，我们已经讲了20多年，表明我们一开始就很清楚国内企业和国外大企业的差距，应该说，有了20多年的实践经验以后，我们取得了很大的进步。同时，我们对这种差距也有了更加清楚的认识。自然，我们也有我们的优势，但是，如何弥补我们的不足，是应该优先考虑的。
本书从团队、沟通、制度、授权和激励5个方面论述了世界500强企业的管理理念。这5个方面，都是我国企业在管理过程中面临的重大问题，关系着企业的兴衰成败。可以说，世界500强为我们提供了*好的管理操作方案。

世界500强管理之道全集目录

**章团队——运营管理的基石
**节团队的价值观
[宝洁]员工是企业的核心
[通用电气]打倒官僚主义
[麦当劳]给个性突出的员工以足够的自由度
[索尼]人才是发展之本
第二节团队的组建
[3M]优中选优聘用创新者
[IBM]用人才不用奴才
[飞利浦]对应聘者进行前瞻性的潜能评估
[通用电气]经营奇才
[微软]选人要宁缺毋滥
第三节团队的管理
[福特]团队价值管理
[松下电器]阶段管理方法
[IBM]赢得员工的心
[惠普]把重视人的宗旨落到实处
第四节团队的变革
[三洋]多元文化的整合
[富士通]倡导“能力主义”
[东芝]向知识型组织转变
[杜邦]管理文化变革
第二章沟通——和谐发展的条件
**节沟通理念
第二节沟通制度
第三节沟通管理
第四节沟通技巧
第三章制度——基业常青的保证
**节制度理念
第二节制度模式
第三节制度执行
第四节制度变革
第四章授权——培养人才的方法
**节授权的原则
第二节授权的制度
第三节授权的方法
第四节授权的效果
第五章激励——激发潜力的途径
**节物质激励
第二节文化激励
第三节成长激励
第四节培训激励

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