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本书的第一个重点。党中央国务院在应对危机中,多次提出要化危机为机遇,积极应对,妥善决策,把握机遇。作者在文章中,从金融的角度,具体分析和指出机遇所在。在这个问题上,作者在《农村金融的统筹拉动》一文中提出这样的观点,“当前国际金融危机换个角度看正是发展中国农村金融的历史机遇”,“解决好农村金融问题正是在当前国际金融危机情况下走中国特色金融发展道路的必然要求和历史机遇”,解决了农村金融问题也就解决了中国金融发展的不平衡问题...
本社陆续出版了郎咸平教授一系列的案例书。郎教授的案例作品,理论与案例分析并重,对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析,提供了全新的思路,带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发,得到市场的热烈追捧,一度登上了年度图书畅销榜。 为满足广大读者的阅读要求,现特将郎咸平教授的这几本案例书集合到一个新系列里,从内容到版式,都做了全面优化,重新修订出版。这个新系列现在已经收录了郎教授的《突围》、《误区》、《科幻》、《思维
本书告诉你:方法比努力更重要,用对了方法,12天就可以让你从一个公司的小角色蜕变成一个拥有管理潜质、领导能力、影响力、分析和判断能力、情商等多种素质特点综合在一起的优秀职业经理人...
2008年6月28日,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》, 并规定自2011年起在境内外同时上市的公司实施,2012年起在主板上市公司实施。本书在充分解读《企业内部控制基本规范》的基础上,提出一套内部控制体系构建的程序、方法论与模式,详细介绍了上市公司内部控制的体系构建、维护、自我评价与审计,特别是根据上市公司业务特点,对关联交易、并购和信息披露事项进行风险分析,并提出控制建议...
本书主要内容包括:重构企业价值链的商业模式创新;企业跨国并购后的管理整合;培育企业核心竞争力的软实力建设;提升企业公民形象的社会责任管理等...
十三年的时间,一家小小的民营药厂迅速成长为一家总资产62亿多元、净资产42亿多元、年营业收入23亿多元的现代化大型医药企业、国家重点高新技术企业,康美药业的发展之路被誉为创富神话,本书将向读者全方位展示“康美奇迹”的概貌和发展历程。 本书以康美药业的三次飞跃性发展为线索,从开展药品研发到确立做中药饮片标准,从上市到走药业并购的高速发展之路,重点纪录了康美企业用现代企业的方式管理生产,用现代企业发展的思路经营中医药产业,用
本书是为满足我国知识管理教学需要而编写的一本教材。 本书的一个突出特点是系统性和完整性。从知识资本管理、战略管理、知识管理流程、知识管理技术、知识管理的组织行为、知识管理的实施和评价七个视角系统地阐述了知识管理的理论、方法和工具,并介绍了知识管理在客户关系管理、电子政务和项目管理中的应用,形成了一个完整的知识管理教学内容体系。每章提供了适量的思考题和案例,可满足不同层次的教学需求。 本书的另一个突出特点是理论联系实
本书是国内第一本系统研究企业文化变革的书籍,是作者长期理论研究和企业实践的成果。它从企业文化变革的必要性、目的、类型和原因出发,探讨了企业文化变革的主体(包括直接主体与间接主体)和客体(即企业文化需要变革的内容),分析了企业文化变革的动力和阻力(内外部动力和阻力)。建立了一个应用性很强的企业文化变革模型,将企业文化变革分为预备、解冻、变革、再冻结四个阶段和感知、诊断、酝酿与准备、制定变革方案、实施变革、反馈与调整、完善与固化七个步
有人把独立董事称为“花瓶董事”,也有独立董事彻查公司账务甚至公开辞职。如何解释独立董事的行为?在全世界范围内,独立董事作为社会成功人士,最大的激励来自于对自身声誉的追求。本书从独立董事声誉激励角度出发,采用科学的经济学分析工具和分析方法,剖析我国独立董事所面临的缺乏有效性的劳动力市场,以及这个市场上独立董事理性的行为选择和行为效果...
本书主要介绍了建筑企业在国民经济中的地位与作用; 基本建设程序;资金的时间价值;建设项目可行性研究;建设项目技术经济分析方法;预测与决策技术;建筑设计方案的技术经济评价;价值工程;建筑工程概预算的编制;建筑企业管理概论;建筑工程的招标投标;建筑企业计划管理、项目管理、技术管理、资源管理、质量管理、成本管理及经济核算;建设项目监理;城市房地产经济等内容。本书为高校专科工民建专业用教材,亦可供函授、电大或专业培训选用...
本书是服务于既要关注一线战斗又要对区域营销规划运筹惟幄的分公司经理们的工具书,帮助他们站在一个适当的高度,既要隔岸观火而明一线之攻守进退,又能身临一线而心怀决胜千里。作为一本工具书,本书一方面在理论上立足于经典的营销管理理念,在营销实践“常”与“变”的选择中侧重说明“常”的方面;另一方面,以职能最全、权力最大的分公司为分析描述的对象,力求纵览而不在一些细节问题上过于纠缠,让读者能了解于胸,欲知细节而能查。本书以图表的方式归纳和描述相关
本书重点阐述了政治谈判和商业谈判,也涉及其他方面的谈判。内容包括:政治谈判典范、商业谈判典范、其他谈判典范...
本书内容包括:企业集团的概念与本质;企业集团成长的条件:一个新分析框架的构建;中国企业集团成长的外部环境分析;中国企业集团规模与成长的关系研究等...
成功的服装经营者难免会遇到发展的瓶颈问题,同样需要分享他人的经验;遇到难题的服装经营者,燃眉之急就是找出问题的根本,找到赚钱的诀窍;服装新手不仅仅要解决入行的问题,还要把眼光看得更远些,即入行后如何迅速进入经营者的角色。 在本书中,作者将不同的经营理念放在一起碰撞,希望能给读者以启迪,从而找到属于自己的生意之道...
怎样走在潮流的前沿,赚取第一桶超额利润?如何制订完善的开店规划,赢在第一步?怎样确定采购商品的数量、时机、价格,成为超级时尚买手?怎样让库存变为现金,有效降低库存成本?如何进行促销组合,提升销售业绩?如何进行商品展示和陈列,带动眼球经济?怎样进行顾客管理,培养门店的铁杆客户...
本书是一本讲述欧林雅人和企业奋斗史的书;也是一本中国连锁企业如何运营如何崛起的实战读物作为中国生态竹纺领军者,欧林雅始终践行共赢理念,终端制胜法则,将高标准的产品与价值规律相结合,实现了长久多赢。读过此书你会发现,在欧林雅从小到大发展的过程中,财富对任何人都很公平。那就是,在逆市中增长的经营哲学,并不是无常的命运之身。而是欧林雅那种“产业有限,而赢利模式则永远不会设限”的创新思维...
本书是著名财经记者郎朗关于国美股权争夺战的深度报道和权威分析。作者亲自访问了当事人陈晓、竺稼和黄光裕家族代理人,独家披露了许多鲜为人知的故事和情节。 从2010年5月11日到9月28日,国美电器大股东黄光裕家族、以陈晓为首的国美电器董事局和管理层、贝恩资本亚洲董事总经理竺稼为了争夺国美电器控股权,历时140天龙争虎斗,精彩纷呈。本书全方位、多角度回放了这场战争,作者用准确的、大量的事实,严密的分析和推理告诉读者: 黄光裕与陈晓为什
品牌、国际化、接班人始终是企韭常青需要面对的三大命题。作为一名杰出的创业家、企业家,施振荣先生无疑在这三个方两都树立了成功典范。他不仅打造了宏碁帝国,创造的微笑曲线理论也已深入人心,成为决策者、学术界、产业界的重要依据。 在过去的十几二十年,能够一开口就让忙碌又自负的企业家们停下手头工作,听一听,想一想……这样的企业领袖屈指可数,施振荣是其中的一位。 在宏碁及台湾务代表企业的品牌构建之路中,有许多值得借鉴与学习之处,跟随施振荣,企
简介 本书针对高职高专教学实际,根据高职经济管理类专业培养目标,结合学生实际情况,以能力培养为主线,构建本教材体系。本书介绍了企业管理总论、企业战略管理、企业决策与计划、企业生产管理、企业物流与供应链管理、物资与设备管理、全面质量管理、人力资源管理、企业营销管理、企业财务管理、企业信息管理等方面内容。教材特点是:内容上尽可能减少与其他教材的交叉与重叠,知识详略得当,重点难点突出,重视学生能力培养和提高。
本书通过传播学的角度以丰富的示例解析了豆瓣网流行的原因。 本书对于一个网站的创建、运作、经营有着深刻的启示意义。 本书适合网站管理人员、市场营销人员、市场推广人员阅读。 豆瓣网(douban.com)向众人昭示了“流行”的力量。通过观察与归纳豆瓣网4年来的用户增长情况,作者发现豆瓣的用户增长一直遵循另外一条曲线——创新型曲线的规律。由此,他揭开了“创新型曲线”的面纱,长驱直入,通过分析sars病毒的传播、hi-pda论坛的成长、
本书由卢勇先生著。内容包括:现代农业发展趋势与企业责任,农业企业的能力构成与成功启示,对农业企业的警示,农业产业的市场结构与企业角色,新型农业产业的设计,新型农业产业要赢得民心、致富农民与各级政府和谐共赢,新型农业企业的市场营销,新型农业企业的合作与成长,新型农业企业的国际合作与跨国经营等...
“青年创业中国强”是中央电视台经济频道在世界经济不景气、金融危机的大形势下,联合相关部委因势而作的一档鼓励青年创新、创业的节目。 本书是在此次节目的基础上精心汇编而成,内容共分三个部分,第一部分,是5期“青年创业中国强 我是城市榜样”节目内容实录,以图书的形式还原5期内容,让没有看到节目的读者,能够通过本书感受节目现场、了解创业选手、创业导师敏锐的观点和精彩点评。 第二部分,收录央视网、搜狐网、新浪网等网络媒体组织的“青年创业中国强:
本书从“执行重在到位”的角度出发,不满足于“执行”和“执行力”,基本理念的引入,而是将这个企业管理界流行已久的概念进行了深入、生动的具体阐述,提出了“执行到位的三大标准”、“一流执行者应牢记的六大到位理念”以及如何执行的有针对性的建议,具备很强的可读性和可操作性。本书无论对于企业员工还是企业管理人员,都有很好的指导作用。本书的最大特点,就是以“行动手册”的方式,总结出如何确保到位的众多具体方法。通过十大方面、三大程序的具体指导,帮助读
所谓公司控制权市场(market for corporate control),是指通过收购兼并、代理权争夺、直接购买股票等方式实现控制权交易和转移的市场。从微观层面上讲,通过公司控制权市场可以形成对不良管理者进行替代的持续性外部威胁。从宏观层面上讲,公司控制权市场是一国调整产业结构、提高资源配置效率的主要场所。 伴随着中国资本市场的形成与发展,上市公司控制权市场逐渐发展起来。2005年开始的股权分置改革,深刻地改变了中国资本市
现代企业和佛教寺院看似毫不相同,实际上它们都必须做两件事情: 一、宣扬核心理念.保持组织人员的凝聚力; 二、理顺管理关系,实现组织运营的畅通。 佛教寺院是一种特殊机构,同样有生存和发展的压力,其内部的人员管理与事务安排的复杂程度丝毫不亚于企业。寺院的僧人来自各地,禀性、好恶、生活习惯、教育背景各不相同,并在主观上“舍亲割爱、抛却世间享乐”,管理这样一个没有物质利益牵挂和约束的群体,其难度比企业更大。令人惊奇的是,为什
本书为马克思主义中国化理论与实践研究学术丛书之一,专门研究了企业制度与管理问题,针对中国目前企业的状况,分析了前景和各种变革的可能,提出了制度创新与管理创新的整套思路...
1999年,全球享有盛誉的第一ceo杰克·韦尔奇的这部自传甫一问世,就吸引了世界的目光,并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之最。如今,10年过去了,该书中文版的销量也早已突破百万大关,成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。这是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中,韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀,以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾
本书结合跨国企业经验,融入东方组织的特性。以犀利独到的观点,深入阐释中层经理的核心技能,是中层经理必备的成功伙伴。如果在一个组织当中,能以经理的身份取得成功,想必距离更为辉煌的职业前景的目标也为期不远了。而在现实中,许多工薪族却在距经理之位仅一步之遥的地方纷纷马失前蹄。即使历尽干辛万苦,好不容易坐上经理之位,却立刻失去了人才所特有的锋芒,这样的事例实在是屡见不鲜。在职业生涯中,要想获得经理的职位,不啻于面临一道难于逾越的天堑...
近年来,中国经济发展的奇迹全世界有目共睹,在中国企业迅速成长而抢占国际市场的同时,整个世界突然惊醒了,原来我们(包括中国人本身)对中国企业的了解竟是如此的不足。而我们的商学教育基本上也是失败的,全世界的商学教育包括中国内地、香港、台湾三地的主流高等学府,仍然使用美式的教材来教育和培训企业家。而更为令人不解的是,三地的一些大学竟然以奖金激励方式,要求教授以英语教授美国式的教材。但是,中国商学院的学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远
“企业社会责任”已成为一场全球范围的社会运动,越来越多的公司在发布自己的企业社会责任报告,借以证明自己在企业社会责任领域所做的工作、所取得的成就。但由于是“自我评价”,企业往往不能十分客观地对自己企业社会责任领域的工作做出评估,所以第三方对公司进行企业社会责任报告的编制、发布与评估更为客观...
2008--2009年全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化,企业都在重新思考其战略与业务模式:它们提供了什么价值,到哪里去竞争.如何发挥优势及如何进行、定位.从而在这一新环境中取得领先。本书援引了对这些关键问题的一项为期两年的重要研究所取得的发现,向企业提供了如何进行定位才能在将来赢得持续成功的指导。同时.为进一步探索所提出的主题.书中还收录了来自宜家、阳狮集团、塔塔汽车、verizon、利丰、巴帝电
全书分上中下三篇,主要内容包括现代企业管理导论;国有企业改革与建立现代企业制度;现代企业家素质等...
本节目所谈论的话题有:我们在中国市场上的态势、经营范围:从卫星到鸡蛋、中国不是落后的市场、我们让每天更好、以全球的方式进行思考,以本地的方式采取行动等...
iPod迄今为止已经卖出超过1000万台,苹果电脑公司的股份在一年内飞涨了250%,净利润激增了530%,苹果电脑公司一飞冲天,到达令人晕眩的成功高峰。但是,一切并非平坦顺利,该公司的传奇人物、创办人之一乔布斯亲身经历这一路曲折起伏。从1983年推出笨重的、价值高达9995美元的Lisa电脑,到最近销量惊人的iPod,苹果电脑公司不仅多次进行自身大改造,也带动了整个电脑产业的革命。 在快速变迁的科技界,苹果电脑从曲折辛苦的历程中
改革开放20多年来,中国少有生存10年以上的企业,因为战略原因失败的有23%,因为执行原因夭折的也不过是28%,而因为没有找到赢利模式,最终走上绝路的却高达49%。 在海内外极具影响力的管理培训专家吴甘霖先生通过多年潜心研究,首度推出这本全面破译赢利模式的著作。通过对大量成功案例(沃尔玛、蒙牛、阿里巴巴、星巴克……)和失败案例(巨人、德隆、顺驰……)的探索与剖析,揭示了赢利模式的四大核心:找准你的赢利主线;最大限度地吸收和组
本书介绍了炸药大王诺贝尔、钢铁大王卡内基、华尔街大亨摩根、保险大王史东、电脑王子王安、电器之王讼下幸之助、塑胶大王王永庆、金笔女王汤蒂因等100位世界富豪的成功经验。 ...
序前言第一部分 创业机会 第一章 创业与竞争优势选择 能力导航 开篇案例 第一个问题:什么是创业?人们为什么创业? 第二个问题:什么人能够创业? 第三个问题:什么时间创业?如何找到创业时机? 第四个问题:如何打造企业的核心竞争力? 关键词 知识漫游 第二章 创业途径选择 能力导航 开篇案例 第一个问题:如何创建一个全新的企业? 第二个问题:如何购买
本书是作者多年来从事经营、管理和咨询服务的独到见解与心得,是一本出色 的中国国企民族工作者实践的教科书。本书提出了提高企业“软实力”等一些新的观点,强调通过增强企业的内部能力来充分调动资源和抓住外部机会的能力,是一种有助于经济增长的真实动力。本书融合了作者多年研究成果和博思艾伦咨询公司的成果和对中国企业的分析、诊断,对于提高中国企业的管理水平有很大的帮助...
本书是企业经济运行中人的行为价值研究专著。全书六章,主要包括行为科学和现代企业相关理论回顾,人的行为动因系统论解析,企业经济运行中人的行为特征,企业经济运行中人的行为价值博弈,以目标为导向的行为激励机制等。本书研究对促进以人为本现代企业管理具有重要理论参考价值...
全书共分十二个章节,遵循辩证系统管理原理,依据整体大于局部的理论基调,围绕超市采购、选址、卖场规划、理货、现场管理等硬性管理体系,兼容超市战略、文化、体制、品牌、资本、信息化等软性管理体系,构建了当代超市实效性的管理系统。 ...
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
孙郁著
老王子
汪曾祺
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
梁实秋
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