基于合作效率的公司治理研究

企业存在和发展的关键不仅在于交易成本的节约，更在于要素所有者相互合作能够创造出企业合作剩余，公司治理的目标不仅仅是保护某些利益相关者的利益，而是要促进他们之间的合作，实现合作剩余的最大化。本书从企业合作效率的视角，运用契约理论、博弈论与社会资本理论等分析工具，并借助实证研究方法对公司治理问题进行研究，不仅对公司治理理论的研究具有较强的学术价值，对现实的企业改革也具有较强的指导意义...

南怀瑾的商业智慧

左手国学，右手商道，三千年中国商业精髓，娓娓道来， 　　一本凝聚南怀瑾商业智慧的大书，值得细细品读。 　　他是我们心中共同的国学大师，也是你所不知道 的商业奇才。传统文化与经营哲学并用，六年修 成百年路。聆听大师慧语，品悟商业真谛。 　　贸易不欺三尺子，公平义取四方财 ——南怀瑾 相关推荐： ※ 《李嘉诚50年经商哲学》（华人首富的经商哲学、处世之道，告诉你从推销员到华人首富的真正秘诀！ ） ※ 《别让

多维法制视角下的企业社会责任

本书基于多维法制视角, 分析了企业在不同法制环境中应承担的相应社会责任, 针对我国企业社会责任立法落后的现状, 提出了完善我国企业社会责任的具体建议...

海尔新模式-互联网转型的行动路线图

《海尔新模式：互联网转型的行动路线》首度呈现了海尔“企业平台化+员工创客化+用户个性化”的“网变”实景，权威解析了海尔变革逻辑，全情呈现出海尔全球商业生态...

区分-极度竞争时代的企业生存之道

在我国市场经济不断深入的今天，复杂的市场营销环境给企业带来了前所未有的挑战，产品线越来越完善，订H日胖魈来-越多，竞争越来越激烈，技术越来越成熟，创新越来越艰难。于是，很多企业家都有这样的疑惑：为什么我的产品不比同行的产品差，但是销路始终不好?为什么我的产品卖了这么多，但是利润始终不理想?为什么我的企业到了“瓶颈”期，发展没有后劲? 　　其实，所有这些问题归结到一点，就是现代企业在面临产品同质化的大趋势下，没有把握好市场营销的关键点

人人成为经营者-中国式阿米巴实施指南

（1）《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》——当下最流行、最火爆的企业管理方式 阿米巴经营模式是由稻盛和夫提出的新型企业管理方式，稻盛和夫藉此经营了3家世界500强企业。近年来，稻盛和夫已经成为日本代表型的企业家，在国内大受欢迎。稻盛和夫频频来中国传道，引发国内企业学习阿米巴经营的热潮。目前，阿米巴经营模式已经成为最流行、最火爆的企业管理方式。阿里巴巴、腾讯、海尔、华为、中兴、格力等大型企业目前都在进行类似阿米巴的组织变

1897-1949-商务印书馆企业制度研究

1897年创建于上海的商务印书馆是近代中国最重要的民营出版机构。它的出版活动是近代中国文化最重要的组成部分，它的经营方式也是中国近代大型文化企业的一个楷模。其发展与兴盛，在很大程度上得益于现代企业制度的探索和逐渐完善。《出版学建设丛书：商务印书馆企业制度研究（1897-1949）》作者范军、何国梅将晚清民国时期的商务印书馆置于中国近现代企业制度形成和发展的背景之下，较为全面深入地探讨了它在产权制度、组织制度和管理制度方面的尝试。以

金多多开店记-小会计的服装生意经

通俗易懂的会计知识 现学现用的开店秘诀 告别“薪酸”职场 奔向广阔“钱程...

谁破坏了执行力-解读执行力背后的9个关键

权力至上、情大于法、利益纠葛、官僚架构…………究竟是谁破坏了执行力？制度、细节、责任，创新…………究竟谁才是执行力的保障？ 　　本书采用逆向思维，全方位、多视角地带你了解影响执行力的因素，教你提高执行力的解决之道...

怎么转-转型的足音-民营企业转变发展方式优秀案例No.4

《民营企业转变发展方式优秀案例No.4：怎么转·转型的足音》集合了全国多家知名民营企业创业及转型的案例，资料详实生动，既有传统的能源建筑行业民营企业，也有新兴的IT电商等。在这些案例中，我们可以看到中国的民营企业是怎样实现从创业到转型的转变，怎样在市场经济的洪流中站稳脚跟...

下一个五年-你的公司会倒吗

本书以战略管理思想为核心，通过生动有趣又引人深思的案例，解读了战略管理过程 中的关键思路、能力诉求，旨在帮助和引导读者树立科学管理的正确价值观，进而推进企 业健康、蓬勃地发展...

创造自我.追求无我-李嘉诚的经商哲学

最权威、最详细的抒写，为你呈现一个最丰富、最真实的李嘉诚。 从白手起家，到亚洲首富，90载风雨人生，这里写满了他的传奇； 从创富新锐，到撤资内地，60年商海沉浮，这里讲述着他的传说。 独家揭秘李氏家族神秘往事，首次披露亚洲首富经商哲学。 在强盗面前临危不乱，于生死关头力挽狂澜，他的淡定让世人惊叹； 在商海中纵横捭阖，于别人为难时施以援手，他的大度让世人折服。 ...

超值典藏书系:私营企业经营策略大全集(精装)

本书分为上、中、下三篇，为私营企业存在的各种问题开出了诸多良方。通过对企业文化、战略决策、资金管理、品牌营销、内部治理等多方面深刻地剖析了私营企业需要具备的能力和避免失败的策略...

给管理做减法-让管理回归简单的12堂必修课

这本书会让已经是管理者的你变得从容、淡定，不再劳心；这本书也会让有管理梦想的你在追梦的道路上少一些坎坷、挫折，更有潜力。 对推进政府管理体制改革具有重要借鉴意义：本书推崇的“最少的管理=最好的管理”观点是对李克强总理在《政府工作报告》中提出“大道至简”政府管理理念的通俗阐释。 对创业青年搞好企业管理有直接借鉴价值：李克强总理近期提出要推动“大众创业万众创新”，创业离不开管理，本书的出版为广大创业者提供了企业管理方面

公司治理学-(第二版)

《公司治理学（第2版）》结合公司治理教学以及社会实践，充分吸收相关研究成果编写而成。　　《公司治理学（第2版）》内容主要围绕公司治理基础理论、内部治理、外部治理、新兴治理、治理模式与评价五个方面展开。为便于教学与自学之用，在每章之首提出“本章学习目标”，每章之后再附上“思考与练习”。对于较为复杂的问题，大多数章节还精心选编了大量“案例分析”和“阅读”，为学生进一步学习和加深理解提供指导和帮助...

新兴经济企业成长路径研究-商业模式的视角

对新兴经济企业成长及其演化的研究是一个重要主题。西方企业成长过程中以大量研发投入促进技术创新，从而带来优质产品的方式显然已不适合。新兴经济国家与西方技术和市场分隔几十年而导致的产品和工艺技术相对落后、技术本身的累积性缺乏和互补资产缺失等客观情况、以及新兴经济国内中低端市场广阔可渗透、企业急于迅速做大从而赢得政府关注和支持的极大机会等实际情况，为建立“中国特定”理论解释中国问题提供了新的机会。而最新研究则基于对现实的观察，提出了以市场开

私营企业--经营策略

《励志人生书系：私营企业经营策略》为私营企业存在的各种问题开出了诸多良方。通过对企业文化、战略决策、资金管理、品牌营销、内部治理等多方面深刻地剖析了私营企业需要具备的能力和避免失败的策略，以便私营企业的经营者和管理者在阅读本书时能够充分认识、防范和解决各种各样的风险，以实现企业的发展为最终目的。另外，本书还在内容和结构上下了很多工夫，相关的内容贯穿了一条主线。《私营企业经营策略（励志人生书系）》分为上、中、下三篇，相关的内容详略得

高管背景特征对上市公司业绩预告的影响研究

全文一共八章，其中第1章主要介绍论文的研究背景、研究意义、研究思路和内容、研究方法以及研究创新与可能的贡献等内容；第2章主要对与信息披露决策影响因素、高管特征与组织决策包括信息披露决策有关的文献进行回顾；第3章分别对信息不对称理论、信号传递理论和高阶梯队理论进行系统分析；第4章主要对与信息披露有关的信息披露制度（包括业绩预告制度）和上市公司高管的任命制度介绍以及对上市公司业绩预告披露情况和高管背景特征进行分析；第5、6、7章分别研究了

一本书读懂大数据

推荐1：大数据时代，我们需要学会用数据分析问题、解决问题。 推荐2：当下，因为没有数据的精确度量就无法进步。 推荐3：利用数据，我们可以看清、看准、看透所面对的个人问题，工作问题和所从事的商业问题。 推荐4：理解大数据、利用大数据是现代人标配的能力...

高效经营法

1. 投资之书：这是一个投资的时代，资本投资已然不是新鲜话题。本田直之先生作为成功的企业家，这世上收益最高的投资就是时间投资，意在帮助读者用最少的努力获得最大的成果。 　　2 .管理之书：不管是经营企业还是经营自己的生活，时间管理都是至关重要的。管理好自己的时间，于个人可以提高工作效率、获得加薪升职的机会；于企业则可以更大的上升空间、使整个企业高效率、高回报的运转。 ...

创造高收益—稻盛和夫的实学

该书以经营问答的方式写就。其中，稻盛和夫针对企业家遇到的每一个问题，给予了全面详实的解答。文章读来轻松愉快。对于想成就伟大事业的企业家来说，这本书不失为一本非常权威的参考手册，可以给处于困境中的企业经营者以可靠的指导。该书无异于一盏企业前行中的指路明灯...

企业研发联盟技术学习的理论与实证

洞察合作伙伴联盟动机，掌握技术学习的最佳途径，同时合理处理各种利益冲突，保护己方知识 产...

大象之舞-大企业如何在创新方面完胜小企业

本书试图扭转近十年来人们习以为常的偏见：在创新性方面，新秀们往往会胜过规模庞大的业内成熟企业。但这种认识并不一定正确。或者说，这种认识至少不会总是正确。的确，在企业创新性竞争方面，小而灵活会胜过大而迟缓，然而大而灵活的企业将会胜过一切竞争对手...

丰田思考法-丰田的问题解决之道

1.任职40年以上、现以指导师身份活跃于丰田的原工长、科长等现场管理人员，亲口讲述的丰田的“思考力”。 　　2.无论在任何行业、企业都能够连战连胜的丰田“思考力”。能够活用于白领阶层及蓝领阶层的商务工具自我启发式技巧...

央企品格

一、四个首创的关键创新 　　1、首次提出“品格管理”的理论。 　　2、首次提出“全民性国企”的理念。 　　3、首次提出制度建设和人的建设并重的“双建设”主张。 　　4、首次提出国企改革进入4.0阶段以及如何跨越“大而图强”。 　　二 、接地气 实战性强 　　1、谈改革、探讨人性，都接地气。不是站在道德讲坛上俯视与说教，而是力求平等地进行思想交流和有效沟通； 　　2、生动案例，丰富的细节，加上颇具个性的观察体悟，从人的建设探讨央企转型升

颠覆:鬼才卡兰尼克与他的Uber帝国

更多精品图书请点击进入>>> 编辑推荐1： 　　一个前所未有的商业颠覆巨变时代已经到来，没有人能够逃避它的狂潮！弄潮儿卡兰尼克为我们树立了好的榜样，也为我们树立了新潮的商业模式！他和他的uber是即将到来的共享经济的实践和探索者，是移动互联资源的利用者，也是全世界企业家和青年们的垂范英豪！ 编辑推荐2： 　　5年、6大洲、58个国家、311个城市、估值400亿美元……uber帝国崛起速度前所未有！完全颠覆了当下商业模式，

这就是宜家

宜室宜家 用精良的设计和低廉的价格为家居提供优秀解决方案 宜市宜家 与众不同的商业模式和企业文化带来利润的不断增长 宜世宜家 具有强烈的社会责任意识的愿景为企业赢得社会尊重 宜是宜家 为大众创造更加美好的日常生活...

裂变-移动互联网时代下的商业模式变革

大数据、云计算、移动互联网的发展前景势不可当，各种移动应用服务呈现爆炸式增长，移动互联网技术的运用重点是面向移动商务智能的数据挖掘， 本书对基于移动互联网技术支撑的商务应用如信息整合、用户体验、跨界整合、产品与服务差异化进行了深度挖掘，告诉您如何探索多渠道运营模式，构建多通道的电商分销体系，深度整合企业内部信息流、资金流、业务流，挖掘移动商务中的潜在价值，开发全新的智能应用和服务。...

一看就懂的迈克尔.波特竞争策略全图解-升级版

精准分析产业结构：着重讲解潜在进入者的威胁、现有竞争对手的实力分析、替代产品的优势所在 　　收集信息制定策略：依据市场信号，收集竞争对手的相关信息，寻找平衡点，拟定**竞争策略 　　挖掘商机拓展领域：诠释不同产业中应用的竞争策略，面向全球一体化的竞争，全面拓展新业务领...

给中国企管的反腐合规指引

公司并不会支付贿赂，但人们会。 　　训练你的员工，以保护你的公司。 　　本书能够帮助企业建立一套适用于全球的合规制度，它不仅适用于企业的合规部门，同样能帮助企业的任何员工在法律允许的范围内开拓新的市场，获得财务上的成功。 ...

海底捞你学不会

1.首版销量超过100万册的现象级畅销书，珠三角、长三角等中地的中小企业纷纷自发团购，作为企业内训必读教材； 　　2.2009年黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧”成为《哈佛商业评论》中文版进入中国八年来影响**的案例，成为几乎所有的商学院开设的客户服务的经典案例。本书为作者在论文的基础上扩展而成； 　　3.宁高宁、王石、张维迎等知名企业家作序推荐。 ...

请给我结果3-要结果.从我做起

企业有怎样的思路，就决定企业有怎样的出路。员工建立怎样的职业态度，就决定员工能走出怎样的职业道路。对于管理者而言，与其改变企业的管理方式，不如培养打造更强大的员工。对于员工而言，与其总对企业抱怨连连，不如建立自己的职业化态度...

社会企业的力量

李开复作序推荐 一场席卷全球的公益创新浪潮 一次探讨社会问题商业解决之道的有益尝试 一符解读全球社会企业实战案例的锦囊 社会企业既不是纯粹的企业，也不是一般的社会组织，而是由拥有强烈社会责任感、渴望为社会注入新鲜活力的社会企业家创立，以用创造性的商业方式解决社会问题为己任的新型企业。 社会企业的成功，将为我们带来一个充满善念、永续发展的更美好的世界。 ...

未知-将不确定转化为机会

★荣获英国*重要的管理图书奖：cmi 2014年度管理图书大奖 　　★荣获2014年英国通勤族阅读奖 　　★生活中充满了未知，面对这些不确定性，人的**感觉是恐惧，然而恐惧未知不仅不能改变事实，反而会使事情恶化。本书通过各种人物的真实案例故事，以及他们通过未知积极地改变生活的事实，提供了另一种解决方法，以相反方式处理这些压力----接受未知，而非恐惧未知。事实证明，借助未知，培养了探索性的心灵，发现、运用和创造了处理商务、经营

企业管理实务与操作

试错-企业与员工双赢的人性化管理法

1. 本书针对 “零缺陷”、“**次就把事情做对”等之前风行企业界的完美文化，倡导企业与员工的双赢、人性化管理，是一种创新管理思维。 2. 作者有丰富的实战培训和管理经验，通过精辟的观点和案例，能帮助企业和员工正确审视错误，化解制度和人心的对抗，降低企业管理成本。 ...

资源整合赢天下:白金版

本书主要内容包括: 战略整合, 决定企业的未来 ; 涅槃重生, 人力资源的高效能整合 ; 互联网思维: 跨界整合与自我革命 ; 移动时代, 整合营销赢天下 ; 经验整合, 提供更好的创新模式 ; 整合信息数据, 做好知识管理等...

小微创业实战手册:知识 技巧 案例

本书围绕小微企业创业过程中遇到的众多问题及解决方案, 包括创业觉悟、项目筛选、团队组织、员工激活、资金方案、市场营销。书中囊括了诸多小微企业创业期的真实案例, 从其经历中提炼具有普及价值的指导理论和创业实操方法等内容...

破局-万物互联时代企业转型实战

★商业进化 永无止境★生物在进化 商业也要进化★进化单元不是物种 而是基因★决定你是谁的不是天赋 而是选择★真正的困境不是有多难 而是不知道该往哪走★万物互联的产业互联网时代 传统企业大有可为★我们不是告诉你什么是互联网 ，而是告诉你传统企业在互联网世界的生存法则...

VR战略:从虚拟到现实的商业革命:from virtual to real business revolution

本书主要分7章来讲解，内容包括VR产业崛起，VR/AR生态圈（全球互联网巨头的战略布局、国内互联网企业AR/VR竞争生态、运营模式），VR/AR应用，VR+购物，VR/AR+文娱，VR+旅游，VR/AR+汽车（跨界商业时代的汽车产业链运营）等...

职业.还是创业?

这是一本作者亲笔撰述他在职业与创业间如何抉择的作品，作者年轻有为，写作贴近生活，图文并茂，让读者通过阅读，选对自己的职业道路，保持工作热情，在职业与创业间找到蕞好的平衡点。...

企业经营模拟

本书介绍了备战企业经营——企业经营模拟沙盘概述、应战企业经营——经营策略谋划、鏖战企业经营——经营实战演练、论战企业经营——经营分析与评价4个项目的内容...

建筑业企业诚信评价及其实施

基于闭合原理，考虑交易市场和施工现场“两场联动”，在深刻分析建筑业企业诚信内涵的基础上，构建了建筑业企业及项目经理的诚信评价指标体系，设置了诚信评标标准；借鉴国际先进信用评级经验，设计了建筑业企业诚信评价平台及实施模式...

全零售生态-面对互联网冲击.企业如何突破重围

电子商务的迅速发展对中国零售业造成了史无前例的冲击。在天猫“双十一” 日销售额一次次创新高的强烈对比下，一部分传统零售公司关门大吉，如华堂；一部分传统零售公司不得不做出改变，如服装、电器、图书公司纷纷开始在网上叫卖；还有一部分零售巨头早早意识到必须转变观念，建立了线上线下互动融合的新生态，如王府井百货、苏宁、永辉等零售巨头开通了微信支付、尝试推出了“社区服务集成平台”等。这一切都表明：传统零售业与网伤不相容的思想早已成为零售业发展的最

企业管理

本书主要内容包括: 企业和企业管理 ; 企业文化管理 ; 企业战略管理 ; 企业人力资源管理 ; 企业财务管理 ; 企业经营决策管理等...

华为管理法

◆《华为工作法》系列作品，知名财经作家黄继伟全新之作。◆引爆商业图书市场，本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。◆翻开本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。◆源自华为严密封锁的内部管理法则◆囊括华为高层30年来企业管理思想精髓◆翻开这本书，领略华为成功的核心因素，洞悉其独特的企业理念，团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等，无不涵盖...

拐对了.你就赢了-商业生态下的企业经营本质

《拐对了，你就赢了商业生态下的企业经营本质》深度剖析华为、腾讯、万科、TCL等商业巨头是如何运用拐点法则实现腾飞的。 作者用独创的企业经营拐点理论，成功辅导了200多家企业进行模式切换，帮助企业突破了成长的天花板，成功转型升级。...

谁在拯救万科-影响世界的权力.资本.知识的角逐

◆企业家与资本家谁执牛耳？◆资本与知识谁主沉浮？◆权力在这里会把谁推向深渊，又将助谁一臂之力？◆看不见的手在公司治理中究竟该扮演什么样的角色？...

寻路征途

为回顾中信集团各主要业务领域的发展历程，总结和梳理子公司发展中形成的模式和经验，集团企业文化部与战略发展部组织征集和整理了中信系统14家有代表性的子公司和分支机构的发展模式报告，汇编成《寻路征途 中信集团部分子公司发展模式/中国道路丛书》，供集团内部学习参考...

中小微企业发展与创新研究

创新力是企业的生命力,由于实力上的弱势,生命力脆弱的中小微企业十分需要创新力。从企业自身角度看,中小微企业应该自有一套创新力建设的理论和方法,即自主创性,本书着重于此,对中小微企业发展与创新进行了深入的研究与分析。适合广大读者阅读...

卓剑真知

《真知卓剑》主要内容包括：中国商人式的思考、实践和真知、企业长寿之道、民营企业发展中的金融运作、创新发展，止于至善、剖析民营经济战略迷局，探索公司发展深层动因、成功之路、书山拾英、谁来提出问题？、便于操作的A管理模式等...

现代物流企业管理

《现代物流企业管理/高职高专物流管理专业规划教材》采取理论联系实际的方法，使学习者掌握物流企业管理的基本知识和基本方法。突出以生产岗位和工作任务或项目所需的知识、技能要求，并进行教材内容体系的架构，突出理论知识够用，强化应用和实践技能。教材在注重学生获得间接经验的同时，把探究性学习活动置于重要地位，让学生在“做”的过程中充分经历探究过程。每章通过导入案例来揭示和分析所要学习的内容和相关要求，说明需要解决的具体问题及应具备的技能和知