预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。
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流程执行力:如何让企业的流程执行起来 版权信息
- ISBN:9787545443363
- 条形码:9787545443363 ; 978-7-5454-4336-3
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
流程执行力:如何让企业的流程执行起来 本书特色
流程的制定一定要是企业土生土长出来的,而不是生搬硬套的。流程执行的关键是要制定得合理和具有激励性!如果因为不合理和没有激励性,导致没有执行,也就谈不上靠流程的执行来为企业创造效益。所以,周贤著的《流程执行力(如何让企业的流程执行起来)(精)》专门分五个章节来阐述流程管理,主要研究如何让企业的流程执行起来。
流程执行力:如何让企业的流程执行起来 内容简介
本书分5章, 写作本书的目的是跟大家分享流程是如何推动和如何执行的。具体内容包括: 流程的价值和原则、行政管理和流程管理、流程推行十步骤、流程执行不力的常见六大原因、对策等。
流程执行力:如何让企业的流程执行起来 目录
流程执行力:如何让企业的流程执行起来 作者简介
周贤讲师,流程落地专家,当今*国中、小、微民营企业较受欢迎的企业精益管理培训师、务实型有价值的企业实战型精益管理专家。 英盛商学院讲师、中华讲师网注册讲师、*国讲师网注册讲师,经纪公司签约讲师,网课平台合作讲师。 曾成功驻厂辅导数家企业的管理变革。企业界、咨询界首次提出"横向组织结构模型""流程推行樸型""职责执行率"和"流程执行力"等概念。流程管理经验丰富,著有《流程执行力》一书,被业界誉为"流程执行**人"。 曾任日资企业品证副部长、德资企业生产副总、某管理顾问公司的项目总监、项目经理、项目组长、资深管理咨询师。 荣誉:多家企业锦旗;多家企业感谢信;多次获得奖金、奖牌、奖状、奖杯;某管理咨询集团主讲《如何做好精细化管理>荣获第二名。学员评价讲课实在、课程有效,是多家经纪公司签约讲师。 擅长课程:《如何让企业的流程执行起来》。 主讲课程: 1. 《如何让企业流程执行起来》; 2. 《执行心法:自负全责做结果》; 3. 《执行方法:十步任务执行力》; 4. 《岗位常犯18个错误的解决之道》等
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