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《中小企业管理信息化实施策略与方法》的内容主要有由3部分组成，即：1.企业管理信息化概述主要论述：企业管理信息化的概念、实施企业管理信息化的主要任务、企业管理软件的发展历程；2.中小企业管理信息化的实施策略，其主要论述了中小企业管理信息化的实施策略、中小企业管理信息化实施的项目管理、中小企业管理信息化实施与企业流程重组、中小企业管理信息化实施与管理咨询、中小企业管理信息化实施与监理工作、中小企业管理信息化人才培养等内容；3.中小
本书以胡雪岩经商以及为人处事的故事为例，以现代人的行事法则加以剖析，深入浅出，通俗易懂，启发读者找到适合自己的成功之路...
本书从孙权的成败得失说开，阐述了孙权遵循“大象”法则的管理故事，结合现代管理学的实际对历史故事加以解析，诠释“富二代”孙权的成功守业奥秘及其独具特色的管理绝技，给企业的决策者和管理者以有价值的启示...
本书介绍了企业经营管理的基本知识，并以创设一个中小企业为主线，将企业经营管理的常识和技能操作融入创业当中，按照创业的逻辑顺序将知识点划分为若干模块，每个模块下设有众多任务等...
刘秀玲所著的《中国出口企业技术创新研究——来自上市公司的经验研究》由导言、八章主体部分和结论与对策建议三大部分构成，选取2005—2011年出口金额排名前九行业的473家上市出口企业为研究对象，运用多元统计方法实证研究了出口企业申请过专利的企业比、专利集中度、专利结构、研发资本投入和技术工人投入的行业性差异...
《贫创新：苹果和它的对手们》主要讲述了，苹果、谷歌、微软这?襂t巨头，对你我生活每分每秒的影响，早已不用赘述。既然我们对他们如此熟悉，为何现在还要专书分析他们的运营处境呢？ 因为这是一个创新贫乏的时代！很多公司患了贫创新病（poor innovation disea
《这是ceo的菜：商业常识的盛宴》融商业理念、经营战略、产品营销、制度完善、品牌创建、危机处理、发展趋势于一体，以案例介绍加分析评论的形式介绍了企业经营中诸多不可或缺的基本常识。书中各篇文章均围绕典型实例展开评论，其中不乏乔布斯、杨致远、盛田昭夫、稻盛和夫、凯恩斯、德鲁克
在这本简单易读的商业小故事当中，作者用生动有趣的笔调向我们讲述了一对同日出生的表兄弟的故事，并进而引出了她的“有效授权的6个步骤”。无论你是把工作授权给其他人，是从其他的那里接到授权，这6个步骤都可以帮助你有效地减轻工作负担，给你更多时间思考那些真正重要的事情...
《对话稻盛和夫：德与正义》旨在探讨在道德和理匮乏的日本社会，如何才能够不被眼前的成功和欲望所俘虏，选择一条正确的人生道路，获得真正的幸福。作者贯穿全书的对“道德与“信仰”的呼唤，结合对日本社会各种弊端的警醒，言辞之恳切，给人留下极为深刻的印象。日本警界政界丑闻频发，随之沦陷的整个社会，已经走向一场社会悲剧！ 挽救日本人颓废的精神世界，唯有重新找回那些失落的“伦理和道德”。 在现世的混乱中，如何重建普世价值观，如何重拾被
本书旨在对中国家族上市公司的管理层持股机制展开系统研究，以弥补已有文献的缺憾，这对进一步理解家族企业行为，丰富家族企业与管理层持股研究具有重要意义...
在进入21世纪的第二个10年之际，盖洛普《管理》杂志围绕变革这一主题进行了整理和回顾：世界最顶级的专家和学者是如何帮助和指导企业的领导顺利渡过那些最混乱的时期的，未来10年、20年实践中的管理与变革又将何去何从。 通过阅读书中最优秀领导者与思想家的文章，你能读到如何管理，以及如何最大程度利用变革的思想与智慧： 诺贝尔奖获得者 丹尼尔?卡尼曼探讨了决策的本质。 因特网的创立者之一文顿?瑟夫向人们讲述了他是如何让60亿
当当网成立于1998年，初以“网络书店”起家，后逐渐成长为集家居、美妆、数码、百货等于一体的综合性网上购物商城。它挺过了2000年的互联网寒冬，渡过了2008年的金融危机，逆市上升，成为行业的领跑者。面对风投以及”老师”亚马逊的巨额资金诱惑，当当网谨慎选择了保留企业创始人的决策权，并立志把“孩子”养大，李国庆和俞渝的龙凤搭档遂成为人们津津乐道的话题。电商混战，风起云涌，在强手如林的B2C行业中，当当网的机遇在哪里，软肋又有哪些...
冯雪所著的《民营总经理日记——从优秀到卓越的创业历程》在编写的过程中，作者尽量避免“一边倒”，始终在寻找一种平衡，既想在中间写一些专业性的东西，让更多的企业家有较为科学的理论指导，又生怕类似的“ 专业”会扫了读者的兴致，因为大家都不喜欢空讲大话，没有实际可操作的方法论的东西，所以在讲述每一个话题的时候，作者都尽量加入个人的感受，并提出一个方法论的建议，或者在每一月的“叙述”中加点小小的作料— —典型案例，以中国本土优秀企业家为案例，更
本书结合当今餐饮市场的实情、多层次、多角度地解析餐饮店生意兴隆地艺术，揭秘餐饮经营多个领域的赚钱门道，并列举了餐饮店成功经营的典型案例...
新手开店，对于自己而言，其实是一种挑战。你所面临的无疑有两个结果：一是输得很惨，二是赢得辉煌。当然对于每个想要开店的新手而言，追求的都是后者。那么，如何才能够在这个竞争激烈、风云变幻的商场中赢得自己的立足之地呢？这就需要你在开店之前就做好充分的准备。你要记住，机遇永远只眷顾有准备的人。 本书就从开店之前的准备、开店之后的经营以及店铺的维持等方面做了详细且全面的介绍和指导，让你踏实地走好开店的每一步。相信，掌握了这些知识，你就能够在开
城市空间结构一直是城市研究领域的重要课题。虽然对城市的人口空间结构学术界已有大量研究，但对于企业分布的研究却有不足。秦波所著的《企业区位选择与城市空间重构— —以上海为例》基于上海的企业空间数据库，综合运用gis、空间统计、计量模型以及案例访谈等方法，揭示企业的空间分布格局并阐释其背后的区位选择因素和博弈过程；与国内外其他城市进行对比，从而展示了上海城市空间重构与其政治、经济和社会转型之间的内在联系。 《企业区位选择与城市空间重构
陈龙海、韩庭卫编著的《企业管理培训师训练全书》内容提要：本书企业管理培洲丛书是由多位培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。从书涵盖企业管理和个人素质提升的各个方面，为中嘲本土企业和培训师提哄良好的培训资讯服务，是一套以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战工具书。《企业管理培训师训练全书》针对当前企业管理和培训工作中的实际需要，系统研究开发了系列培训图书及音像制品，适合企业管理人士、培训经哩、培训师和教育培训工作者使
谁是电商之王：前十年看马云，后十年看东哥？ 不一定会改变世界，但一定会震惊世界。 他是同行口中的老刘，粉丝口中的东哥。他是刘强东，一个勇往直前的铁腕企业家、电子商务领域的靠谱冒险家、一个超级战士。 一个真正的战士需要的是战场。1998年，他在中关村将自己变成了个体户。2004年，他光脚进入电子商务领域。2011年，他的京东商城销售额突破300亿元。2012年，京东商城销售额又将达到怎样的高点，600亿元？1000亿元？
《产融集团系统发展的协同问题研究》共分四部分：第一部分是关于产融集团系统的理论界定及其协同特性研究。主要分析了产融集团系统的概念界定、系统要素及其相关关系，产融集团系统的协同特性，产融集团系统协同发展的内容和机制。第二部分是关于产融集团系统发展的协同机理研究，包括产融集团系统
本书试图对民营家族企业制度变革进行研究，总结优秀企业的成功经验，寻找民营家族企业制度变革的科学道路，为我国民营家族企业整体的制度变革提供科学引导，进一步推动我国民营家族企业顺利完成企业制度变革...
老板并不好当，大事小情都要操心，大到公司的投资方向，小到卫生间马桶需要修理，任何一件事顾不上都可能出乱子，惹麻烦。更糟的是，还有很多员工在背后抱怨老板刻薄、不讲人情、抠门等等。本书旨在帮助员工克服对老板的错误认识，引导他们像老板一样思考、拼搏、勤奋、敬业，鼓励他们像老板一样努力工作，从而不断进步，不断提高，成为老板心目中的“关键先生”，进而实现自己的职场价值...
本书主要内容包括：绩效管理体系设计；制定绩效计划；开展绩效管理培训；绩效辅导；绩效考核等...
《黏住顾客的190个服务妙招》由涂画编著，《黏住顾客的190个服务妙招》从提升店铺服务质量的实际需求出发，针对顾客服务这一具体话题，进行全方位的探讨，对影响店铺服务质量的每一点都作了深入分析。其中包括：怎样接待顾客、接待顾客的礼仪与禁忌、怎样探询顾客的真实需求、怎样在沟通中走近顾客、怎样巧妙说服和引导顾客、怎样留住顾客、怎样应对不同类型的顾客、怎样处理顾客投诉、怎样化解顾客抱怨、怎样为顾客提供个性化服务、怎样做好服务的细节、怎样提
本书从作者经营埃尔咖啡的实践经验出发,总结了一系列企业经营之道和个人发展之路,提炼出一系列的成功法则,对于人们实现事业成功和个人发展,有着非常实用的借鉴意义...
在企业管理中，执行任何一项任务之前，都应该相信“越简单越给力”“简单就是力量”。然而，想要拥有简单这一力量并不简单，管理者个人和员工在执行过程中有很多痼习需要改变，企业作为员工的载体，往往只是提供给员工基础的工作设施，公布重大决策，至于如何执行才更高效，还需领导者亲自管理和解决。本书正是为了协助有类似苦恼的管理者解决这一关乎企业发展命运的问题而出版，由拥有多年企业管理经验的培训讲师、作者亲自上阵，分别从战略、流程、协作、考核、制度、组
在《南方人物周刊文丛：思想者》中，记者对周国平、李欧梵、汤一介、钱理群、甘阳、崔卫平、贺卫方、葛剑雄、陈丹青等四十余位近年来或活跃于思想界或勤于著书建言或长于社会实践的学者进行了深度访谈，听他们谈人生、谈理想，听他们纵论天下大势、时局走向，更听他们呐喊疾呼、针砭时弊...
本书以故事的形式向初涉决策职位的人员展示了一套简单、高效、可靠的经营决策方法。 主人翁山口升职到经营企划部不久，即遇到了难题：常年合作的大客户突然要求大降价，接受则每件产品要亏损100日元，不接受要丢失占公司业务量近一半的大客户…… 最终在经营企划部部长的“刁难”下、在川村和正田的帮助下，山口学会了一道绝活——凭借一张神奇的9个数据的表格（损益表）进行决策。利用这张表，他不但留住了大客户，还相继解决了一年中遇到的其他更大
本书收录了上海管理科学学会精益六西格玛委员会举办的案例大赛的获奖案例，同时加入了企业界推荐的优秀案例...
李宇编著的《企业成长创新空间与产业升级——熊彼特假设的理论延伸与中国证据》基于上述时代背景和理论准备，在深入拓展“熊彼特假设”理论内涵的同时，探索微观领域基于创新的企业成长问题、创新条件和创新过程特征，以及同企业行为和产业组织形态密切相关产业的创新升级问题。并尤其针对全球产业链和中国转型经济背景下的自主创新战略和产业升级问题，提供了关于“熊彼特假设”理论拓展的大量经验性研究...
本书共分为八章，主要内容包括：概述；酒店经营管理理论及运营模式；酒店的投资与建设；酒店的组织计划管理等...
市场在多方力量的博弈中，蓬勃发展；商家在双赢竞争的矛盾中，交替消长。作者化易经为商经，全面阐释阴阳五行八卦象数等，推行古奥平凡的生命易理，传统创新的经营思维，剖析事业财富与人生成败；总结个人及团队的组织协调、经营管理和各种突破障碍的方法，将六十四种易商大智慧展现于世。揭晓六十四卦经营才略，塑造易商企业文化，思考人生处世与发展，开辟二十一世纪易商之路。翻阅本书，步入神秘的易商宫殿，你将会被其中的各式珍宝所震撼，开创财富、成就事业的
本书主要内容包括：招待所概述、政治建所、用科学发展观指导招待所的工作、招待所文化塑造、领导艺术与方法、培养造就优秀的员工队伍等...
本教材共计12章，主要内容包括：导论、农业经营制度与组织形式、农户家庭经营及家庭农场管理、农业合作经济组织与管理等...
《企业管理案例与评论：教学案例4（第2版）》第一部分“点评”包括8篇文章，第二部分“研究”包括4篇文章，第三部分“时评”包括26篇文章，第四部分“报告”包括2篇文章。在篇头有中间成果的出处可供参考。因篇幅所限，报告部分的参考文献略去了...
本书共分为七部分，主要内容包括：商界常识；顺畅运营；个人培训；人员管理；沟通；抢占先机；继续前行...
本书的创新之处：首先是在研究知识资源作用机制的基础上提出了新的知识管理的定义，从系统科学角度探讨了知识基础管理的基本内容；提出了“K9知识链”企业管理生态体系，将知识管理辐射到企业各层次，以完成资源整合和价值实现为目标；探讨了知识管理与供应链管理、企业资...
《商鉴--中外知名企业的滑铁卢》由剑琴编著，回顾那些遭遇商战“ 滑铁卢”的企业的轨迹，我们大致可将其败因归纳为四个方面：决策失误、经营不当、管理不善、信誉缺失。对于《商鉴--中外知名企业的滑铁卢》中收集的每一个企业，我们首先介绍其“巅峰时刻”的辉煌业绩，接着叙述“遭遇滑铁卢”的过程及结果，最后设立“引以为鉴”这一板块，邀请有关专家进行评析，并针对某一败因，为企业提供相应的处理措施...
幸福是一个极具包容性和灵动性的语词。幸福在每个不同的时 代会被赋予不同的内涵，每个不同的个体对幸福也有不同的理解和 诉求。但是，创造幸福企业其本质是相通的，是有规律可循的。黄华坤、赵 龙编写的这本《左右幸福的力量：家居行业的海底捞你该不该学》对幸福企 业的探索和实践在家居行业开了 一个好头，希望左右家私幸福的力量，能够在行业乃至全国产 生幸福波传递左右四方！ 相信《左右幸福的力量：家居行业的海底捞你该不该学》这本书，是你 真正了解
王关义主编的《运营管理的革命——理论·实务·案例》是《公需专修教材》系列教材之一。本教材是为满足企业运营管理者学习专业管理知识的迫切需要编写的。教材集成了运营管理基本理论和方法体系，反映了本学科的新进展，对供应链管理、精益生产、敏捷制造、全面质量管理、清洁生产、55管理等管理知识进行了比较系统的介绍，探讨了相关改善措施；还收集了大量运营管理的案例和习题供学习考核参考，并能引发更多更好的思考。本教材对培养我国企业运营管理的专业技术管
有人将中国的商者分为“草商、儒商、哲商”三种。简言之，“草商” 是指凭经验管理、靠直觉做事的商人；“儒商”是指以知识武装自己，熟谙 经营，讲诚信、守道德的商人；“哲商”是指用智慧统率知识，以哲学的深 厚修养来进行心的管理的商人。 心的管理，即禅的管理，是最具生命力、最正本清源的管理。学习禅的 管理，可以减轻管理者的压力，激发员工的创造力，提高组织的凝聚力，增 强团队的生命力， 麦冬编著的《禅道管理--在明镜中获得企业和谐》阐述了中
《教练说》系列是一套企业教练对话案例集。 企业教练是当今非常热门的管理技术，并且在国内有日益普及的趋势。 《教练说》系列为作者最新作品。此系列凝聚了作者多年的实践经验，原创性强，极具含金量。内容不仅有企业案例，也有生活的案例。不仅适用于企业管理者及教练行业专业人士，也对普通读者富于价值。 《教练说（二）：点燃每个梦》共有64篇精选教练对话案例，同时，每篇案例都精心配上漫画插图。这些案例真实还原教练现场，给人以身临其境的现场体验感，让
本教材主要缘于以下四个方面理由： (1)我应邀根据高等教育自学考试销售管理专业(专科)考试计划，编写了《连锁与特许经营管理自学考试大纲》。 (2)我今年已经是年过半百，1975年“上山下乡”的时候，我就开始了自学生涯，l980年自考试英语单科获得成功，以后我先后参加了语言文学类、经济类自学考试和中央广播电视大学的自学考试，因此我对自学充满了感情，并对如何自学、自学需要什么教材、如何编写自学考试教材积累了一些经验。 (3)19
本书分为多店特许经营中间层理论；多店特许经营中间层案例两篇，主要内容包括：问题的提出；多店特许文献综述等...
《我的第一本智慧哲理书——从88个企业案例中学管理》精选英特尔、松下、宝洁等名企的88个案例，从团队、创新、营销、危机、初创、常青六个角度出发，探讨了企业管理的得失。作者在书中采用哲理画、故事、观点、技巧相结合的方式，全方位分析了现代企业长期发展所需要的竞争力。《我的第一本智慧哲理书——从88个企业案例中学管理》每一小节都保持了篇幅短小但内容精悍的特色，方便读者在忙碌的空隙阅读。 《我的第一本智慧哲理书——从88个企业案例中学
《中国跨国公司逆向知识转移研究》以发展中国家（以中国为代表）跨国公司逆向知识转移为研究对象，从理论和实证方面探究了发展中国家跨国公司逆向知识转移的存在性、转移难度、特定影响因素以及克服转移劣势的解决思路与组织治理机制。《中国跨国公司逆向知识转移研究》的研究成果不仅填补了知识转移文献的局部空白，而且为中国企业跨国投资实现创造性资产寻求提供了逆向知识转移的一些治理模式和管理措施...
《公司的坏话》说什么？ 简言之：公司八卦。加点儿修饰：有深度的公司八卦。 明星八卦太多了，有些八卦的幕后推手还是明星自己，这样的八卦缺乏诚意；著名企业家的八卦也不少，有的是抹了粉的励志小说，有的是道听途说张冠李戴的激情演绎，这样的八卦是口水消费，缺乏建设性。 公司的八卦不同，一家公司的故事，不论是属下匍匐在地的马屁文化，还是揪出公司无间杀手，从高管辛苦而不叫座的个人形象塑造，到问题重重的二代接班，那些让企业家和高管们睡不着觉的事，
知识管理对企业的长远发展至关重要．但是很多公司对知识管理的理解还有一定误差。多数公司知识管理项目始终处于试水阶段，从未再前进一步。 本书系统、简洁而通俗地对知识管理的理论、方法及最佳实践个案进行了总结、梳理，并且结合国内各类组织知识管理的现实状况与未来发展需求进行了实证分析。企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识管理来实现! 本书适合于组织学习及人力资源领域研究者、高层管理者、该领域的从业人员
本书主要内容包括：绪论、中小文化创意企业及产业集群理论分析、中小文化创意企业融资困境、产业集群的融资优化效应、基于产业集群的中小文化创意企业融资体系建构等。 ...
本书是针对用友软件股份有限公司开发的“ERP沙盘模拟”课程的配套用书，内容包括：初识ERP、ERP为企业带来的效益、ERP沙盘模拟简介、初始状态设置、模拟企业运营实录、创业模拟企业运营实录...
本书以债权人治理和债务人财务行为的内生性为切入点，将债权人治理过程细化分解成筛选和监督两个层面，试图将债权人治理放在一个统一的框架下进行研究。具体来说，在债权人筛选效率较高时，代理问题严重的公司将获得较少的债务融资；在债权人监督效率较高时，债务融资规模较高的公司将会出现较
没有时间的读者可以只读到第1章“成本管理”的陷阱，清楚地了解自己陷入的圈套，再进一步决定今后应该怎样做。 作者介绍了很多成本管理的失败案例。例如：交给税务师的成本计算、制作公司内部公布用的资料是“头等大事”、未被使用的成本数据、设计出好东西也赚不到钱的研发部门等等。这些
浩渺宇宙，靠聚集能量而存在。整个世界都处于能量的循环中，人的心智模式也依靠能量来形成，在一种观念灌输之下，意识会不停的排斥自己所不认同的，形成认知偏差。能量的一切秘密即源于此……生命是律动的，即有波峰，又有波谷，要根据这一波动频率去调节,在一个人的生命轨迹中，确认与重置信
泰戈尔
老王子
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
梁实秋
林奕含
汪曾祺
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