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《法商管理学》是一部开山之作，创新提出了工商伦理、企业管理、法人治理、公司法治四个内涵，实现了法商管理学科的融合创新。《法商管理学》是一部学术创新之作，在学术的法商、法人等学术理论上实现了突破，值得学者讨论研究。《法商管理学》是一部具有实践指导意义的实用之作，总结归纳了企业经验，分析总结了现实案例，对企业家具有实际的指导意义。...
本书从战略管理基础、战略分析与决策、战略行 动等方面讨论了兵家战略管理思想的主要内容。全书 分为三个部分： 部分介绍了相关理论，对重要概 念进行了跨文化的重新界定，确立了分析框架和相关 预设。第二部分主要讨论了以《孙子兵法》《六韬》 《三略》《尉缭子》《司马法》等典籍为代表的道兵 家、法兵家和儒兵家三个思想流派的战略管理思想。 第三部分是讨论与启示，主要讨论了兵家战略管理思 想与西方企业战略管理理论之间的差异、兵家战略管 理思
明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入的思考和完善...
1.人力资源总监，财务总监，注册会计师，注册税务师，显要的职业经历，雄厚的专业背景，成功的操盘经验，确保对于合伙人制度跨界解读的专业性、可靠性、可行性。2. 以控制权为核心的合伙人制度设计，有效激励企业内外的利益相关者。投资角度：立足于多轮融资的股权结构设计，确保投资者的超额收益。财务角度：以财务总监的专业性教你做出专业的财务处理方法。税务角度：科学的纳税筹划能够帮你合法节税上千万。法律角度：规范和稳健的制度设计有效规避各种法律风险。
本书从物流概念与内涵、物流系统的作业与技术管理和物流企业运营管理三个方面组织教材内容, 力求做到观念新、概念新、内容新、结构新, 呈现出一种鲜活的时代特色。第一篇 —— 物流基础篇, 介绍物流管理的基本知识 ; 第二篇 —— 物流系统的作业与技术管理篇, 介绍物流管理的基本职能活动 ; 第三篇 —— 物流企业运营管理篇, 介绍第三方物流、企业物流战略规划和物流系统控制等内容...
《酒店精细化管理从入门到精通》一书，从精细化管理的角度对酒店管理进行了阐述，具体包括酒店精细化管理指引、组织架构精细化、目标管理精细化、过程控制精细化、宾客服务精细化、绩效考核精细化、成本控制精细化、安全管理精细化、员工培训精细化等内容。 本书内容详实，实用性强，可供酒店的管理者、从业人员，以及新入职的大中专学生，有志于从事酒店管理的人士学习参考，可为酒店各级管理人员提供操作指南和借鉴，是酒店各级管理人员的行动指南...
企业在成长和发展的过程中，一定会面临各种各样的已知或未知的风险。如果企业不知道自己可能会遇到什么风险，那怎么成长又如何发展？风控体系就像万丈高楼的地基，好的风控体系能够确保企业持续、健康、稳定的发展，保障战略目标的实现。所以企业要在日常运营中建设好自己的风控体系。 《企业风控体系建设全流程操作指南 规范讲解 流程分解 操作实务 案例解析》作者一直服务在企业风控体系建设和风控人才培训的线，不仅对风控理论有全面、深厚的理解，而且对风控实践
基于中华传统智慧的治理之道，以大易智慧为魂，以儒表法里为本，不断健全、成熟，焕发出勃勃生机。本书围绕“易”“儒”“法”等中华传统思想展开，解析中华传统治道，从中华治道的来龙去脉、本质精神、基本内容、功能价值以及现实意义等方面，剖析了帝王之道、将相之道、百姓之道的内在机理，揭示和推导了中国朝代兴亡逻辑和治理之道，有中华传统与国家治理的融合演绎，更有国家治理模型的清晰勾勒。 ...
竞争是企业面临的常态。尤其是2020年以来，形势复杂多变，不确定性增加，竞争也随之加剧。在这种情况下，企业如何因时因地制定发展战略？如何在激烈而残酷的竞争脱颖而出？中国传统智慧如何帮助企业增长？ 作为一部流传2500多年的兵法，《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇，就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解，能像孙子这样透彻与深刻。它从战略的高度，揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。换言之，《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专著。用从战争
本书是将管理视为一个整体的管理书籍。本书从三个方面来描绘企业：首先，作为一个机构，企业生存的目的是对外（在市场上为顾客）产出经济成果。（关键词：绩效、实践） 其次，企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”，必须培育员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，并因此需要一定程度的治理，构建价值体系，建立权责之间的关系。（关键词：人、贡献、责任） 最后，企业是扎根于社会和社区的“社会机构”，因而受公众利益所影响，本书也探讨“企业的社会责
旁观者注定从不同的角度看事物，管理者亦是如此。 如果你问德鲁克他是干什么的，他会说他是个作家。这位作家在20世纪给人们的生活带来的影响比任何其他作家都大。他描写了各路人等、各种职业、各种背景、各种命运、各种性格，只有这些“社会图像”中的人物才能反映出社会的面貌，而社会终究正是由许许多多的个人和他们的故事组合而成的，本书足以证明德鲁克是*有实力的随笔写手。 德鲁克自称，从写靠前本书开始，他“所写的一切无不强调人的多变、多元，
本书能够使人们理解工业社会的本质、工业社会的内在结构和运行机理以及工业社会的基本单元——企业及其管理的全貌，提出了工业社会秩序问题：经济冲突、管理层与工会、工厂社区、管理职能问题的四个剖析，还提出了工业秩序的四个基本原理：消灭贫困、联邦制管理组织、工厂社区的自治性、作为公民的工会，认为真正能够解决就业与收入保障问题的是微观的经济主体——企业，而不是国家...
建筑是人与大地、人与自然、人与文化的对话方式，是人类智慧的结晶，是人类传承文明的重要载体，是人类面对大自然所表现出来的意识形态、价值观念和审美取向的外在物化。 本书以问答形式，将投身建筑事业四十年的作者内心积聚已久的一些成熟思想、经营之道、人生经验娓娓道来，语实而意惠。翻阅此书，仿佛与一智者促膝而谈，思深而绪远；又似静听邻家大哥闲聊，亲切而鲜活。...
以信息为基础的组织的出现，对系统性创新和企业家精神的需求，要求未来的管理者具备全新的素质。彼得?德鲁克至今仍是世界上*具影响力的管理思想家，并受到越来越多的重视，那些试图正确应对世界变革的商界和经济学家都会竖起耳朵认真倾听这位智者的声音。本书主要讲了以下几个方面的内容： （1）未来企业的竞争战略必须基于瞬息万变的世界经济。 （2）知识社会来临，信息变得越来越重要，信息也意味着一种新型管理方式。 （3）对于知识社会的管理者，创新和
预测未来并不十分困难，只是毫无意义。已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动，管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。过去50年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。信息已经成为一种新型的管理工具，成为管理者的关键性资源和组织的基础。在世界经济中，新的权力中心，持续增长的新兴市场和行业层出不穷。在这个转型的世纪，社会和政府的变革才是量大的变革...
管理*初只建立在为数不多的几条基本原则之上：·管理是关于人类的管理，其任务就是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现*大的集体效益。·管理者所做的工作内容都是接近一样的，但他们的工作方式却千差万别。·每个企业都要有责任坚定不移地树立一个共同的目标和统一的价值观。·管理必须随需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。·每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工。·无论是产品的数量还是净收益或净损失本
《可以量化的管理学》使用物理学思维分析管理学产生成果的原因，以广义动量定理Fαt=MV和系统思考将管理学分为十大流派。书中指出，管理学的目的是成果放大化，其本质是广义动量MV的产生；管理学的基本原则是：增加和集中力量F，选择合适的方向α与合适的作用点，增加有效的工作时间t，在局部形成对比优势，使成果MV逐渐扩大；通过负反馈的层级式结构，使用目标与结果的偏差来指导何时产生什么样的成果，使系统的产出放大化...
本书收录的大部分文章来自《华尔街日报》《公司》等的报纸和杂志，每一篇都展现出德鲁克深邃的洞察力。从人类社会和管理实践悄悄发生的细微变化中，德鲁克先生发现：知识工作者将是未来企业的主宰，目标是激励员工工作的*佳动力，绩效是衡量管理者工作表现的*好砝码，等等。本书的书名为《管理前沿》，顾名思义，也就是德鲁克对未来企业成功经营的策略和方法的预测，其中的每一篇文章都体现了德鲁克一贯的前瞻视角...
为了更好地研究重大工程业主方项目公民行为，实现项目管理绩效的提升，陈震，何清华著的《重大工程业主方项目公民行为对项目管理绩效影响机理及行为策略研究（精）》在借鉴已有项目公民行为的基础上，结合重大工程特征，采用访谈法和问卷调研并行收集数据，借助软件构筑模型，深入分析了重大工程业主方项目公民行为对项目管理绩效的影响。研究结论为通过重大工程业主方项目公民行为实现项目管理绩效提供系统理论支持。 本书基于组织行为理论、项目管理理论、经济
本书系统介绍与综合论述了半个世纪以来重要的领导理论。自1981年出版以来，颇受欢迎，为国际知名大学和培训机构相关课程的优选教材。该书围绕如何提高领导效能问题，从领导角色塑造、领导变革、领导决策、发展领导技能、战略领导等方面，进行了系统而精辟的阐释...
当前我国经济转型强调自主创新、企业员工代际差异和冲突问题，企业所处的内外环境将比以往更具动态性和复杂性，研究符合中国情境的二元组织文化概念、结构及其成因，探索二元组织文化对组织创新的作用机理，企业如何通过恰当地设计与营造组织文化，引导和塑造符合企业战略需要的员工行为，以增强组织吸收能力与弹性能力从而实现组织创新和竞争力的提升，对于有效整合企业代际间多样性价值转化为组织创新，有力推动我国经济发展模式的成功转型，则更具有重要的现实意义和紧
本书是杨壮教授与世界各地学者、专家在他的“跨文化领导力”平台所分享的跨文化领导力知识和商业经验，故名《VUCA时代的跨文化领导力》。全书开篇是跨文化领导力的前沿研究，以杨壮教授为首的学者们对跨文化领导力及相关概念和背景知识的阐述。中篇是德日等跨国企业的经营经验，下篇是当下时代我们企业的发展经验...
我国经济经过三十多年的高速增长，经济规模已跃居世界第二位，也进入了新的发展阶段。招标投标是一种国际惯例，是商品经济高度发展的产物，是应用技术、经济的方法和市场经济的竞争机制的作用，有组织开展的一种择优成交的方式，吸引众多的投标人按照同等条件进行平等竞争，其数量和规模日益庞大。如何总结经验、汲取教训，不断提高招标项目质量水平和管理水平，实现有效发展，这是当前招标项目管理中亟待解决的问题。招标项目后评价有助于这些问题的解决。它是通过对已完
本教材紧紧围绕工商管理类专业人才培养目标，以帮助学生全面清晰地了解所学专业，培养学生对所学专业的感情，激发学生专业学习热情，引导学生尽快适应大学学习生活，启发学生掌握科学的学习方法为宗旨，依据《工商管理类教学质量国家标准》而编写，主要介绍了工商管理学科概述、工商管理学科的历史演进、工商管理专业的人才培养与就业方向、管理学与经济学、运营管理与质量管理、市场调查与市场营销学、组织行为学与人力资源管理、会计学与财务管理、战略管理与领导科学、
《管理科学与工程前沿问题研究（第一卷）》收录了《管理世界》2019-2020年“管理科学与工程”栏目看法的15篇文章，涉及国之重器、重大工程、大科学装置和高科技领域中的管理学问题。本书可供管理科学与工程领域的教学科研人员参考...
本书从时代背景出发，系统阐述师带徒的方法论。时代呼唤新型师傅，呼唤新型师徒关系，也呼唤新型的师带徒方法。本书以教育心理学和管理心理学为底层逻辑，旨在阐述在现有的时代和教育背景下如何完成个体和组织学习，如何塑造师傅，如何高效完成师带徒，如何实现技能型人才培养的系统性提升。 本书主要包括师傅的核心素质、师傅如何带徒弟、师傅教徒弟、徒弟自己教自己、徒弟熟练掌握等内容，新型师带徒的实施既可以让组织摆脱工作传承的难题，又可以让员工有更多
《聪明的商业咨询师：全局商业思维主导下的策略与技巧》分6篇35章，取材于作者数十年的独立咨询顾问生涯，主题包括如何为将来的独立咨询顾问事业打好基础，如何选定方向和目标，如何自我提升，如何识别客户，如何维护客户关系，如何沟通与协作，如何做好财务管理和规划，如何提升自己的专业领域内的个人领导力，等等。这些发自内心的体会和感悟，整合为一本智慧之书，可以帮助有志于深耕于专业领域的读者少走弯路，做到生活、工作与财富的平衡。 《聪明的商业咨询师：
凭借过往近三十年企业以及咨询的工作经验，本书作者为培养现代精益领导者制定了一个全新的整体框架，结合个人经验以及案例研究内容来帮助读者理解并真正开始实践。本书的主要内容有：理解精益领导者在21世纪全球经济中面临的危机。探索现代精益框架的六大维度。成为精益领导者所需的九个步骤以及应用方法。采用现代精益方法帮助组织内部构建可持续迭代的学习文化。基于现代精益思维框架帮助组织响应变化并构建竞争优势...
我们生活在一个易变性、不确定性、复杂性、模糊性的世界里，需要能够自我管理、自我决策、自我协同、自我变革、自我进化的组织。本书首先提出“为什么我们需要自驱型组织”，之后解释自驱型组织与传统组织架构的区别，阐述自驱型组织的基本理念和核心价值观，进而提出打造自驱型组织的五大关键实践，找到实现自驱型组织的领导进阶、建立团队的共同目标、推动及进行自驱型组织架构改革、团队自管理、建立匹配自驱型组织的用工与薪酬的现实路径...
《组织行为学》全面系统地反映了组织行为学领域的知识体系。 《组织行为学》共18章，内容包括：绪论；知觉与归因，学习与决策，个性与能力，价值观与态度，工作压力与情绪情感，工作激励；群体行为分析，群体沟通与群体决策，跨文化中的人际行为，谈判与冲突管理，领导行为；组织结构设计与分析，组织中的利益、权力和政治，组织文化与管理，组织学习与学习型组织，组织发展与变革；组织行为学研究发展展望。全书还包括16个国内外案例。 《组织行为学》
为什么你明明有团队，却时常感觉孤军奋战？为什么你的团队总是一盘散沙、动力不足？为什么一些非常容易解决的问题，却被踢来踢去无人接手？麦肯锡资深合伙人诚意之作，凝聚30余年经验，手把手教你打造高势能、高敏捷、高韧性团队！《哈佛管理课》集“分享”“激励”“领导”技能三位一体，科学理论、专业指导双管齐下，通过60个关键词、几十张图表，助你从自我管理、向上管理、向下管理等多角度，解决团队问题...
本书为第4次修订版,以图表形式将办公室工作的工作流程进行图解,为广大党政机构以及企事业单位办公室的工作人员提供一个极具操作性的参考书,帮助他们提高工作效率。该书理论阐述从简,重在操作...
本书是国外经典的管理经济学图书，两位作者对经济学和管理学都有深刻的理解，从而使本书成为最畅销的管理类书籍之一。本书的一大特点是理论工具的丰富性和实用性。书中不仅提供了微观经济学的基本工具，而且强化了博弈论和产业组织理论的工具，对现实中的热点问题进行了深入分析。同时，本书将理论工具与商业场景相结合，每章从开篇案例入手，在理论阐述中引入众多现实热点案例，提供相应的经济学分析工具。第10版是近期新版，在保持前版核心和基本框架的基础上，完善了
为什么你的员工缺乏干劲，每天工作总是无精打采、缺乏活力？《领导者的心智模型》基于对3万多名领/导者的调查评估和对200多位企业高管的深度访谈，得出结论：组织和领/导者没有满足员工在工作中寻找意义、目标、人际联系和真/正快乐的基本人类需求。 那么，如何打造高参与度、高绩效的组织，让员工都充满干劲？《领导者的心智模型》提供了一个切实可行的解决方案：把人放在战略的中/心，做具有MSC领导力（正念、无私和仁慈）的领/导者。书中详细拆解了MSC
本书在内容安排上大致可分为总论、原理、方法和技术四个大的部分(其中总论、原理部分合成本书第1篇，方法部分为第2篇，技术部分为第3篇)。其中总论部分(第1-3章)的核心是第3章“知识计算引擎与预实践评估”，在本书交稿后的后续研究中，我们重点以第3章为焦点进行展开和深化，以战略选择智慧推演为核心支撑技术，加紧发展战略规划执行评估数字工程。本书的原理部分(第4-8章)包括五项基本原理，它们共同构成了能够指导战略管理工程与数字工程相结合，进而
本书共有6大部分，分别为科技创新、数字经济、产业转型升级、新兴产业、招商引资、区域协调6篇。每部分结合当前新发展阶段、新发展格局对本篇主题从第三方智库视角进行战略解读与落实策略研究。紧随其后为精选案例，每篇10-20个不等，从不同的视角筛选不同地区、不同领域、不同特色的案例，以记述的方式呈现，最后总结案例可借鉴经验，以供各地方、各领域、业界专家学者参阅，启发实践路径，传播先进管理模式，促进交流学习，为推动新时代经济高质量发展提供智库资
OKR的终极目标，是通过识别出目标和关键结果并频繁更新，提升行动的敏捷性，最终提升企业的经营业绩。就实践的标准化程度和流程的成熟度而言，OKR还是一个相对较新的新兴领域。本书即应用OKR详尽的操作指南，告诉企业应该具体如何去做，避免企业掉入陷阱。本书接近基于作者的全球咨询经验和扩展研究写作而成，将为读者提供全面的OKR指导，填补当前理念和实践之间的空白。相信本书所讲述的工具和技术，不仅可以帮助那些正在应用OKR的组织取得更大的成果，还
本书是点军区艾家小学的樊小华校长多年教学经验的总结。全书共分五部分，分别论及教学管理、教学方法、教学生涯等多方面。教学管理部分重点在作者成为校长后对全校管理的经验总结；教学方法部分则是以作者擅长学科为基础，通过课堂上一点一滴的教学，为后辈教师在因材施教上起了模范作用；教学生涯部分则充满了人文的气息，满满正能量...
本书分为管理创新与工程实践两大领域、四大专栏：专栏一“管理应用创新”，共收录论文24篇。内容涉及应用创新的新思维、新理念、新方法与新模式。研究论文针对公司经营治理、企业财务管理、高校审计管理等领域的前沿热点问题进行深入系统性研究，涵盖企业内部控制、上市公司研发投入、跨国公司并购风险等内容的研究。专栏二“管理方法创新”，共收录论文23篇。内容涵盖管理创新的新方法、新模型、新视角与新领域。研究论文应用SAS模型、Y-score模型、F值模
领导力的5个层级分别是：职位——下属不得不跟随你；认同——下属想要追随你；业绩——下属因为你为组织做的事情而追随你；育人——人们因为你为他们做的事情而追随你；巅峰——人们因为你本身以及你代表的价值而追随你。 真正的领导力并不是职位和头衔，那只是最低层级的领导力。要成为被人们追随的“领导”，你必须掌握让他人认同并激励他们的能力。为了在你的角色中进一步成长，你必须取得成果，并建立一个富有成效的团队。你需要帮助人们发展其领导技能，成为新
《了凡四训》原名《诫子文》，是袁了凡先生写给儿子袁天启的家训。中国历史上有许多家训，《了凡四训》除了所说道理通俗易懂之外，关键在于它是一本极具实操性的EMBA教科书级的家训——有理论、有方法、有案例、有案例分析与总结。十几年以来，作者的系列国学经典课程已经在线下成功举办了数百场，加上线上课程，受众已近二十万人。 本书共分为绪论、立命之学、改过之法、谦德之效、了凡成圣方程式 五个部分，寓理内涵深刻，兼容儒释道三
市场不变的规律就是永远在变，随着组织规模的扩大，复杂程度呈指数级上升，组织能否继续长大？长久地活下去？规模和时间究竟是组织的朋友还是敌人？这都取决于组织能力。组织罗盘是王秀梅老师发明的管理工具，从3大抓手（方向盘、红绿灯、加油站）和6项指针（企业文化、组织架构、绩效管理、投产薪酬、招聘保留、梯队培养）这几个维度，进行系统的组织诊断、组织管理与组织进化。 本书是既有较强的理论高度和系统性，又有很强的实战性和可操作性的课程，帮助企业打通
本书基于两位作者10多年的课程开发项目管理经验，包含大量知名企业及不同行业的实践案例。全书按照企业课程开发项目管理的规划、启动、执行、监控、收尾五大过程组顺序展开，覆盖了课程开发项目中的风险管理、质量管理、人员管理、采购管理、项目相关方管理等关键项目管理知识领域，高度贴合中国大型企业课程开发的项目管理场景，有助于参与此类项目的甲乙双方的专业人士共同面对常见的五类痛点问题，有助于项目经理在有序组织企业内部专家批量开发课程的基础上同时实现
挣值管理（Earned Value Management，EVM）是集成范围、进度和资源的管理方法，能客观地测量项目的绩效和进展，并预测项目成果。在很多人士看来，挣值管理是管理项目的非常有效的绩效测量和反馈工具之一。 《挣值管理标准》建立在《挣值管理实践标准》中描述的EVM概念的基础上。本标准包括增强的项目交付信息，并集成了《PMBOK指南》（第六版）和《敏捷实践指南》中的概念和实践。 本标准的中心主题是，应认识到EVM对价值
本书由两部分构成。第一部分用故事的形式，以一个“真实的企业组织”为情境，以一个首席人才官的思考与行动为脉络，引出帮助读者理解组织、活在组织和影响组织的概念、框架和要点，让读者基于直观的事实和感受来学习，更好地把握现象背后的抽象理论和原则。第二部分是一个扼要的组织系统知识库，以图文并茂的方式为读者提供一些与组织发展相关的理论知识，是组织系统的“知识充电站”...
在数字经济时代，“网络效应”作为一种战略性力量，已经成为未来企业之间竞争的关键秘诀。这一概念被创业者反复提及，却缺少系统而深入的阐述。网络效应到底是什么？是什么让成功的网络蓬勃发展？你的产品是否具有网络效应？网络效应适用于所有行业和领域吗？为什么网络效应难以被创造和扩展？苹果、谷歌、脸书、领英等如何跻身“10 亿用户俱乐部”？ 作者在书中阐明了网络效应发展的5个必经阶段：冷启动阶段、临界点阶段、加速攀升阶段、触达天花板阶段以及修筑护
风险防控是企业生存与发展的保障，企业做不好风险防控，就难以安全生产。 本书从顶层设计、第一责任、一体化、合力这4个维度诠释了企业风险防控的要点，提供了100个经典案例及大量的图表、示例，加之实战心得，使读者阅读起来直观、有身临其境之感，同时有助于读者掌握防范与化解风险的本领。 本书适用于企业中高层管理者与关键岗位人员、会计师事务所与其他中介机构从业人员、企业管理咨询师和从事企业研究与监管的学者等，也可作为企业普通员工的风险防控工作手册
自从2001年中国加入世界贸易组织，中国的国际贸易规模逐渐扩大，越来越多的中国企业走出国门。在这个发展过程中，合规管理逐步彰显出其重要性，逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。“如果想玩全球游戏，你需要知道全球游戏的规则，还需要遵守全球游戏的规则。”首席合规官作为企业中掌握全球游戏规则的职业经理人，职责便是帮助企业做到“规则前置”，让合规成为企业竞争力的一部分。本书作者曾在多家知名跨国企业负责合规工作，并任中外合资企业首席道德与合规官
OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD（Key Opinion Doctor，博士意见领袖）核心成员，深入走访了近百家实施OKR的中国知名企业，梳理总结出OKR这一管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法
本书以企业现场管理实战为导向，结合企业运营实际要求，用来自企业一线的大量真实案例，全面介绍了现场管理各要素、目视管理、线体布局与品管圈课题管理、很好班组管理、6S现场管理及改善、人才育成、现场质量管理方面的内容。 本书可供企业现场管理人员、培训人员、现场管理课程学习人员参考使用，也可供生产型企业的班组长、车间主任等实际参与6S推进过程的人员阅读学习...
“红眼病”或称妒忌是社会生活中普遍存在的一种现象。妒忌可能产生积极的结果，如激发个体努力，提升自我；也可能产生负面的结果，如伤害行为。组织中，优秀员工在获得个人成功并积极推进组织进步的同时，可能会由于他人的妒忌而受到一定威胁甚至遭受“放冷箭”。如何在激励员工很好发展和服务组织的同时，处理好由此可能引发的妒忌及其负面结果，是一个亟待解决的现实问题。本书聚焦组织中伴随发生的妒忌与被妒忌现象，探讨妒忌与被妒忌的发生、反应机制及其影响，据此提
纵观整个世界，我们面临着很多问题：金融安全，粮食、燃料、水匮乏，资源短缺，气候变暖，普遍贫困，金融寡头……这些现象的存在说明我们已经进入了一个颠覆性时代。面对颠覆，我们如何才能从正在生成的未来引领变革？什么样的进化性经济框架才能指导我们的旅程继续前行？什么样的策略才能帮助我们作为载体实现整体变革？《U型变革》一书旨在探寻以上三个互相关联的问题的答案。本书从社会、经济、组织、个体等多个不同的视角，用一种全新的方式来看待我们今天面临的挑战
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
老王子
梁实秋
刘争争
吴晗 著
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