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OKR工作法 版权信息
- ISBN：9787111736479
- 条形码：9787111736479 ; 978-7-111-73647-9
- 装帧：精装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
OKR工作法 本书特色
1.管清友、贾康、姚洋、张维迎等经济学家和宋志平、徐宪平等业界专家、高校学者重磅推荐；
2.案例真实，经验宝贵。作者团队历时三年通过走访近100家中国企业梳理总结OKR这一管理工具在中国落地的条件、面临的困难和解决方案，结合管理理论和实践展开思考，提炼出一套独具特色的方法论---OKR五大利器
3.聚焦中国企业实施OKR的痛点和难点,作者精选了17个中国企业实施OKR的案例展开深入探讨，探索如何在实践中应用管理工具，进一步提高企业管理水平。
OKR工作法 内容简介
OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD（Key Opinion Doctor，博士意见领袖）核心成员，深入走访了近百家实施OKR的中国知名企业，梳理总结出OKR这一管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法，提炼出一套独特的方法论，以“时机”为起点，以“对谈”为特色，精选出十余个经典案例，并对其中有代表性的案例进行深入剖析，以飨读者。本书开创式地提出“OKR五大利器”，为中国企业提升管理水平提供借鉴，并为现代企业管理模型的升维贡献中国企业家学者的宝贵经验。
OKR工作法 目录
目 录
引 言
序 章 管理进化论——OKR的历史观 / 001
案例资料0
职场侠客：OKR不是术，而是道
——脉脉CEO纵谈OKR方法论 / 010
?
案例0反思与延伸思考：
“自洽性”
——企业要“有目标”地学习和落地OKR / 017
OKR利器 1：时机选择 / OKR切换键 / 023
案例资料1
二次变革：学我者生，似我者死
——美图CEO亲述两次启动OKR的宝贵经验 / 047
?
案例1反思与延伸思考：
“目标的定性与定量”
——如何平衡“探索创新”与“钻研获利” / 054
案例资料2
初创企业：OKR是一种管理仪式感
——让珍肉CEO情有独钟的OKR / 057
?
案例2反思与延伸思考：
仪式感对于创新的重要意义 / 065
案例资料3
刀剑如梦：CEO之于OKR的关键性
——天仪空间CEO对OKR的独家复盘 / 068
OKR利器 2：管理强度/强度释放五步法&因应矩阵 / 077
案例资料4
追风逐日：国企先锋成功试水OKR
——华能智链的OKR实践 / 091
案例资料5
管理升维：OKR是难的路，更是对的路
——美的电商业绩翻倍的要诀 / 099
?
案例5 反思与延伸思考：
如何领导“Z世代”员工 / 108
案例资料6
得道多助：管理是挖掘人性，经营人心
——泡泡玛特创始人如何用OKR激发员工的内驱力 / 111
?
案例6反思与延伸思考：
如何激发员工的内驱力 / 117
OKR利器3：自知 / OKR管理者“自查手册” / 123
案例资料7
众行致远：OKR是“体现工作价值的工具”
——美团高管对OKR的高维认知 / 137
?
案例7反思与延伸思考：
如何体现工作的价值 / 150
案例资料8
野心优雅：创新和效益的动态平衡
——去哪儿CEO的OKR领导美学 / 156
?
案例8 反思与延伸思考：
如何同时追求负重致远的“创新”与锱铢必较的“效益” / 164
案例资料9
云卷云舒：从常识到共识
——京东云的OKR管理逻辑 / 168
?
案例9反思与延伸思考：
如何构建企业内部的常识与共识 / 174
OKR利器4：定位/OKR领导力三层转换模型 / 179
案例资料10
*亮的星：OKR是管理创新的星星之火
——启迪之星的OKR初体验 / 183
案例资料11
为我所用：拥抱不确定时代的“都挺好”
——中建投信托OKR的兼容并包 / 190
案例资料12
看见未来：OKR让我们努力创造美好
——贝壳高管的OKR信仰 / 195
案例资料13
和而不同：不创新，毋宁死
——文和友CEO眼中的OKR / 207
?
案例13反思与延伸思考：
品牌美学与OKR
——企业对于品牌审美的追求有利于OKR落地吗 / 213
案例资料14
创新向善：OKR成功的关键是组织心智
——混沌学园高管深度剖析OKR / 216
案例资料15
君子不器：拒绝内卷，努力外卷
——阿里巴巴的OKR突围 / 223
OKR利器5：复盘/OKR循环&关键节点讨论法 / 229
对案例的尖锐反思 / 253
未来已来：OKR与企业数字化转型 / 256
引 言
序 章 管理进化论——OKR的历史观 / 001
案例资料0
职场侠客：OKR不是术，而是道
——脉脉CEO纵谈OKR方法论 / 010
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案例0反思与延伸思考：
“自洽性”
——企业要“有目标”地学习和落地OKR / 017
OKR利器 1：时机选择 / OKR切换键 / 023
案例资料1
二次变革：学我者生，似我者死
——美图CEO亲述两次启动OKR的宝贵经验 / 047
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案例1反思与延伸思考：
“目标的定性与定量”
——如何平衡“探索创新”与“钻研获利” / 054
案例资料2
初创企业：OKR是一种管理仪式感
——让珍肉CEO情有独钟的OKR / 057
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案例2反思与延伸思考：
仪式感对于创新的重要意义 / 065
案例资料3
刀剑如梦：CEO之于OKR的关键性
——天仪空间CEO对OKR的独家复盘 / 068
OKR利器 2：管理强度/强度释放五步法&因应矩阵 / 077
案例资料4
追风逐日：国企先锋成功试水OKR
——华能智链的OKR实践 / 091
案例资料5
管理升维：OKR是难的路，更是对的路
——美的电商业绩翻倍的要诀 / 099
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案例5 反思与延伸思考：
如何领导“Z世代”员工 / 108
案例资料6
得道多助：管理是挖掘人性，经营人心
——泡泡玛特创始人如何用OKR激发员工的内驱力 / 111
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案例6反思与延伸思考：
如何激发员工的内驱力 / 117
OKR利器3：自知 / OKR管理者“自查手册” / 123
案例资料7
众行致远：OKR是“体现工作价值的工具”
——美团高管对OKR的高维认知 / 137
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案例7反思与延伸思考：
如何体现工作的价值 / 150
案例资料8
野心优雅：创新和效益的动态平衡
——去哪儿CEO的OKR领导美学 / 156
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案例8 反思与延伸思考：
如何同时追求负重致远的“创新”与锱铢必较的“效益” / 164
案例资料9
云卷云舒：从常识到共识
——京东云的OKR管理逻辑 / 168
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案例9反思与延伸思考：
如何构建企业内部的常识与共识 / 174
OKR利器4：定位/OKR领导力三层转换模型 / 179
案例资料10
*亮的星：OKR是管理创新的星星之火
——启迪之星的OKR初体验 / 183
案例资料11
为我所用：拥抱不确定时代的“都挺好”
——中建投信托OKR的兼容并包 / 190
案例资料12
看见未来：OKR让我们努力创造美好
——贝壳高管的OKR信仰 / 195
案例资料13
和而不同：不创新，毋宁死
——文和友CEO眼中的OKR / 207
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案例13反思与延伸思考：
品牌美学与OKR
——企业对于品牌审美的追求有利于OKR落地吗 / 213
案例资料14
创新向善：OKR成功的关键是组织心智
——混沌学园高管深度剖析OKR / 216
案例资料15
君子不器：拒绝内卷，努力外卷
——阿里巴巴的OKR突围 / 223
OKR利器5：复盘/OKR循环&关键节点讨论法 / 229
对案例的尖锐反思 / 253
未来已来：OKR与企业数字化转型 / 256
展开全部
OKR工作法 作者简介
孙雪峰 博士
中金国际董事长；G20青年企业家联盟顾问，亚太青年企业家理事会常务理事与特聘顾问，华能智链全球战略顾问，中关村国际创投专家顾问；法国高等对外贸易学院MBA/DBA特聘教授，社科院金融硕士专业学位研究生导师，南京大学商学院硕士生导师；清华大学苏世民书院原业界导师。
唐文纲 博士
巴黎高等管理学院中国学术中心主任；上海昕尧投资管理有限公司董事长，上海唐腾信息技术有限公司合伙人。
蔡楚檾 博士
FCCA 特许公认会计师认证资深会员，注册管理会计学术编委会成员。孙雪峰 博士
中金国际董事长；G20青年企业家联盟顾问，亚太青年企业家理事会常务理事与特聘顾问，华能智链全球战略顾问，中关村国际创投专家顾问；法国高等对外贸易学院MBA/DBA特聘教授，社科院金融硕士专业学位研究生导师，南京大学商学院硕士生导师；清华大学苏世民书院原业界导师。
唐文纲 博士
巴黎高等管理学院中国学术中心主任；上海昕尧投资管理有限公司董事长，上海唐腾信息技术有限公司合伙人。
蔡楚檾 博士
FCCA 特许公认会计师认证资深会员，注册管理会计学术编委会成员。
相佩蓉 博士
北京大学光华管理学院企业管理博士。
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