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极简组织课

出版社:电子工业出版社出版时间:2023-04-01
开本: 24cm 页数: 25,262页
本类榜单:管理销量榜
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极简组织课 版权信息

  • ISBN:9787121452802
  • 条形码:9787121452802 ; 978-7-121-45280-2
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

极简组织课 内容简介

本书由两部分构成。**部分用故事的形式,以一个“真实的企业组织”为情境,以一个首席人才官的思考与行动为脉络,引出帮助读者理解组织、活在组织和影响组织的概念、框架和要点,让读者基于直观的事实和感受来学习,更好地把握现象背后的抽象理论和原则。第二部分是一个扼要的组织系统知识库,以图文并茂的方式为读者提供一些与组织发展相关的理论知识,是组织系统的“知识充电站”。

极简组织课 目录

**部分 空降CPO的全年组织发展实录
**章 转轨 ………………………………………………………… 004
**节 暂离职场 ……………………………………………………………004
第二节 天降机缘 ……………………………………………………………007
第二章 初探 ………………………………………………………… 012
**节 惊喜和惊讶 …………………………………………………………012
第二节 与团队初会 …………………………………………………………016
第三节 例行却不常规 ………………………………………………………019
第四节 组织诊断 ……………………………………………………………022
第五节 突然卡住 ……………………………………………………………027
第六节 内心的挫败感 ………………………………………………………030
第三章 破局 ………………………………………………………… 033
**节 成长,永无止境 ……………………………………………………033
第二节 因爱生痛 ……………………………………………………………037
第三节 即兴发挥 ……………………………………………………………040
第四节 不期而遇 ……………………………………………………………044
第五节 建立联盟 ……………………………………………………………049
第四章 介入 ………………………………………………………… 053
**节 在心中遇见彼此 ……………………………………………………053
第二节 放下焦虑 ……………………………………………………………056
第三节 经营策略共创会 ……………………………………………………058
第四节 共识与行动 …………………………………………………………062
第五章 深潜 ………………………………………………………… 065
**节 寻找下一步的方向 …………………………………………………065
第二节 躬身入局 ……………………………………………………………068
第三节 兼顾失衡的家庭 ……………………………………………………070
第四节 对组织能力提升的新领悟 …………………………………………073
第六章 行动 ………………………………………………………… 076
**节 创建组织系统洞察 …………………………………………………076
第二节 拉通组织建设的目的 ………………………………………………080
第三节 制定组织发展策略 …………………………………………………082
第四节 为高管团队提供教练 ………………………………………………085
第五节 鼓励团队继续前进 …………………………………………………093
第六节 旧业务的人员精简行动 ……………………………………………095
第七节 组织建设进行时 ……………………………………………………097
第八节 组织协作开放空间 …………………………………………………100
第九节 既是结束,也是开始 ………………………………………………102
第七章 复盘 ………………………………………………………… 105
**节 个人复盘 ……………………………………………………………105
第二节 团队复盘 ……………………………………………………………108
第三节 变与不变 ……………………………………………………………112
第四节 重新出发――从心出发 ……………………………………………114
第二部分 组织系统知识充电站
组织洞察篇……………………………………………………… 121
第八章 组织洞察的基本概念……………………………………… 122
**节 组织是什么 …………………………………………………………123
第二节 为什么人们需要组织 ………………………………………………124
第三节 如何衡量组织的有效性 ……………………………………………125
第四节 组织的利益相关者 …………………………………………………127
第五节 从社会生态系统的高度审视组织 …………………………………130
第六节 如何看待组织的运作 ………………………………………………132
第七节 组织的隐喻 …………………………………………………………133
第八节 组织能力 ……………………………………………………………137
第九章 建立组织洞察的宏观视角 ………………………………… 139
**节 组织的外部环境 ……………………………………………………139
第二节 组织的使命和愿景 …………………………………………………141
第三节 组织的核心价值观 …………………………………………………142
第四节 战略的决策、涌现与进化 …………………………………………146
第五节 企业组织的业务组合 ………………………………………………150
第六节 企业组织的商业模式 ………………………………………………152
第七节 组织的创新活动 ……………………………………………………153
第十章 建立组织洞察的微观视角 ………………………………… 156
**节 组织的关键转化过程 ………………………………………………156
第二节 组织的决策 …………………………………………………………159
第三节 组织中的分工与协作 ………………………………………………162
第四节 组织的架构 …………………………………………………………163
第五节 组织中的横向连接机制 ……………………………………………166
第六节 组织中的流程 ………………………………………………………170
第七节 组织的目标与衡量 …………………………………………………171
第八节 组织的5种协调手段 …………………………………………………172
第九节 组织成员的激励/回报 ………………………………………………173
第十节 组织中的冲突 ………………………………………………………176
第十一节 组织的士气 ………………………………………………………178
第十二节 人与人之间的信任 ………………………………………………180
第十一章 建立组织洞察的文化视角……………………………… 182
**节 理解组织文化 ………………………………………………………182
第二节 文化的“功能与强度”矩阵 ………………………………………185
第三节 对立价值架构 ………………………………………………………186
第十二章 建立充满好奇的前瞻性视角 …………………………… 190
**节 先锋理念 ……………………………………………………………191
第二节 只有少数特例的组织理论与实践 …………………………………192
组织生活篇………………………………………………………197
第十三章 在接触中理解人 ………………………………………… 198
**节 思维偏好探索 ………………………………………………………198
第二节 情绪模式识别 ………………………………………………………200
第三节 人际互动风格剖析 …………………………………………………201
第四节 理解团体和团体中的人 ……………………………………………203
第十四章 走进自我与他人的内在世界 …………………………… 206
**节 价值观排序 …………………………………………………………206
第二节 理解自我与权威的关系 ……………………………………………208
第三节 理解自己的边界意识 ………………………………………………209
第四节 理解自身的多重角色和期待 ………………………………………211
第五节 探索自身理性、感性和灵性的力量 ………………………………213
第六节 从成人发展的角度理解人 …………………………………………214
第十五章 从领导自我到领导组织 ………………………………… 217
**节 理解领导力的内涵 …………………………………………………217
第二节 做一个内外一致、格局宽广的领导者 ……………………………220
第三节 视人为人 ……………………………………………………………221
第四节 树立一个超越金钱的伟大使命 ……………………………………223
第五节 汇聚一群能够一起奋斗的能者 ……………………………………224
第六节 创造并维持有自主能动性的工作环境 ……………………………226
第七节 有意识地塑造组织文化 ……………………………………………227
第八节 践行创造性推理和行动 ……………………………………………230
组织发展篇………………………………………………………233
第十六章 辨析增长、变革与发展 ………………………………… 234
**节 发展组织以支撑业务增长 …………………………………………234
第二节 认识变革与转型 ……………………………………………………236
第三节 组织发展与变革的契机 ……………………………………………237
第四节 辨别“技术性问题”与“适应性挑战” …………………………238
第五节 变革的阶段循环 ……………………………………………………241
第十七章 催生组织系统的变革与转型 …………………………… 243
**节 复杂系统组织变革的5个关键任务 …………………………………243
第二节 持续地感知并诊断组织 ……………………………………………246
第三节 寻找杠杆点改变系统稳态 …………………………………………248
第四节 对利益相关者进行有效整合 ………………………………………250
第五节 描绘吸引人的组织未来景象 ………………………………………251
第六节 为高管团体提供领导力团体教练 …………………………………252
参考文献……………………………………………………………… 254
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极简组织课 作者简介

邝耀均邝耀均先生是简致咨询的创始合伙人,《引导型教练》《行动探询》《NTL组织发展与变革手册》的译者/审校,中国组织发展联盟的创始理事和专家,国际行动学习协会的授证导师和评审委员,也是新加坡DialoguePOQ的大师级引导师。他在组织发展、行动学习、教练和引导领域接受过大量的专业训练并有丰富的实践经验。他曾在中山大学担任私董会教练,为来自多个行业的各类企业提供组织诊断、文化共识、绩效跃升、领导力发展等专业服务。邝耀均先生视自己为一个具有多元化技能的组织发展实践者,致力于在国内推动人际动力实验室。王小红王小红先生是简致咨询的创始合伙人,《NTL组织发展与变革手册》《引导型教练》《行动探询》《IAF群体引导手册》的译者/审校,中国组织发展联盟专家。他具有组织发展实践者、CEO教练、团队引导者、行动学习专家、团体心理咨询师等多重专业身份,也是国内人际动力实验室的推广者。王小红先生兼具理论和实务知识,曾担任多家快消品公司营销副总裁、CEO等职位;曾担任中山大学黄埔私董会教练,并为多个行业的各类企业提供组织发展咨询服务及其他专业服务;在组织发展方面受训自NTL并获得COD核心能力认证;在塔维斯托克TIHR接受系统培训,获得塔维斯托克团体动力师、组织变革顾问和团体关系会议顾问认证。王小红先生目前正受训成为人本取向咨询师,也正在攻读应用心理学博士学位。孙茜孙茜女士是简致咨询的高级合伙人,国际引导者协会认证的专业引导师,国际行动学习协会认证的行动学习教练,TAI管理人员个性测试认证的测评分析师,美国MSCC认证战略组织管理发展咨询顾问。她曾在大型国企、政府机构及民营企业任职,有20多年的管理工作经验,在组织发展专业领域、引导及个人和团队的MAQ报告解读方面拥有专业受训和丰富的实践经验。她有志将引导和教练技术融入个人与组织发展的探索过程中,协助企业解决经营中实际面临的问题。她是《IAF群体引导手册》《行动探询》《NTL组织发展与变革手册》的译者/审校,致力于在国内推动人际动力实验室。

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