中国流-改变中外企业博弈的格局

20世纪60年代，中国围棋选手首创一种新型布局方法，由于在对弈中利于抢占实地、获得先机而闻名国际棋坛，遂被命名为“中国流”。 在中国与西方企业激烈博弈的今天，处于劣势的中国企业要想突破困局，必须形成并购上的“中国流”，通过并购的方式获得发展制造业所需的技术、品牌和渠道，让中国的要素资源能够在全球产业链上合理分布，中国的企业得以在未来的产业链博弈中占据主动。 2008年以来全球金融危机的爆发，为试图出海并购的中国企业提供

现代企业管理导论-第2版

本书是为普通高等院校理工科专业“量身定做”的教材，内容包括现代企业与管理、企业制度与企业文化、决策与战略、企业技术创新和产品开发、营销管理、现代企业生产管理、质量管理、人力资源管理、现代企业财务与成本管理。各章内容紧紧围绕现代企业——公司制企业的管理来编写，内容新颖，又贴近我国企业的实际情况；各章后面附有案例分析、思考题和作业题，以便于引导学生掌握内容要点，方便师生使用。通过对本书的学习，能够帮助学生对公司制企业管理的整体及分支系统的

HOW时代－方式决定一切

在how时代，不仅要“放手去做”，更要“正确的做”“遵从规则”已过时，“超越规则”是杀手锏不仅考虑“能够做”，还要学会“应该做”。 安然、aig、三鹿奶粉、国美等，接二连三的公司丑闻突然间让我们发现：自己比以往任何时候都更能透过现象看到事物的本质。可以说，信息技术催生了“透明文化”，同时也宣告了全新的“how时代”的到来。 《how时代》提出了颠覆性的观点： how比what更重要 在透明文化盛行的今天，产品和技术（

水煮三国

跨国共生

超级竞争

强势时代:应对来自不确定世界的挑战(沃顿商学院图书)

“这个时代比我们的头脑更强大。”从恐怖主义到核扩散，到新技术的涌现、新兴经济大国的崛起、经济一体化不断加强……埃蒙·凯利以非凡的洞察力阐释了势力强大的“动态矛盾”，它将在未来几十年重新塑造人类生活，制造一轮我们未曾见过的变革...

构建风险导向的内部控制

企业如何在竞争中顺利生存并进一步发展？ 企业如何根据自身的实际情况，因地制宜地建设适用于本企业的内部控制体系？ 本书作者根据多年为各类企业，尤其是国有大型企业集团提供的风险管理和内部控制服务实践中总结出，把风险防范落实到内部控制措施中，构建与完善风险导向的内部控制体系，能够在很高的程度上确保企业达成既定目标，从而保证企业健康发展。 本书从实际操作的角度出发，系统地介绍风险导向的内部控制体系的精髓，并以实例详细说明构建

东方管理金律-儒学六合管理与全球化经济-[修订版]

每天学点管理学全集

《每天学点管理学全集》本书结合真实、生动的实例，将管理的妙招一一展示：如何让自己成为榜样？如何让下属心服口服？如何实现与员工的无障碍沟通？如何把大家拧成一股绳？当然，管理不是一朝一夕的事，管理实效的取得也不是立竿见影的，管理方面的智慧光靠书本是远远不够的。在此真诚地希望那些在管理学中有所作为的读者朋友和想在管理方面有所突破的读者朋友们能认真阅读本书，并在实践中完善发展自己的管理观念...

管理基础与实务

本书改变传统的章节设置，以任务驱动统领教学过程的实施，全书设定了全面认识管理和管理者、管理理论的演进、计划与决策、全面了解组织、人力资源管理、全面了解领导、激励、沟通、控制、时间管理十项任务。通过各项任务的设定与解决，强化各项基本管理技能和管理方法的操作性训练，培养学生的专业能力与技巧，提高其实践应用能力。本书既适于高职高专、中职、成人高校、民办高校等开设的各相关管理专业作为专业骨干课教材使用，也可作为管理学知识的普及读本，还可供从事

席酉民卷-变革时代的管理-中国学者的探索

本书主要从大型工程评价与决策分析、公司治理与国有企业改革及企业集团管理、社会经济系统发展机制及战略研究、和谐理论与和谐管理理论、治学方法管理教育和管理实践等五大方面，论证了如何避免盲目上马、重复建设造成的损失，保证工程项目规划、决策的科学性；提出了不对等契约、企业委托代理循环、国资运营机制和监督体系、治理模式和结构，提出了有关中国发展企业集团的主要目的、多样化的模式选择及可行的途径等方面的意见和建议，得到了对企业集团组织、发展与协调管

管理的中国韵(何志毅)

本书主要包括四部分内容：论中国精神、论中国管理、论企业与社会、论责任与公益。作者从中国传统的管理思想和文化的高度入手，叙述了中国本土企业的管理实践，深刻地分析了中国管理思想与企业实践之间的相互促进和发展。《管理的中国韵》超越管理的寻常视界，点睛于管理之外，又无处不聚焦本土企业的发展，寄以无限的情怀。作者的思考对中国的企业管理者，乃至世界上关注中国管理的人，具有很好的启示作用。本书文字生动，作者信笔而行，将管理、历史、人文、企业等

管理哲学新论(第二版)

管理哲学是研究管理领域中具有世界观和方法论意义的系统理论。作者杨伍栓认为，任何管理活动都是由管理主体和管理客体组成的矛盾统一体。管理者进行管理活动的过程，就是对该矛盾统一体内部和外部矛盾关系的发现、认识、处理的过程。《管理哲学新论（第2版）》以马克思主义哲学为指导，从宏观与微观、整体与局部、内容和形式、人与物、人与人等角度，论述了矛盾统一体中的管理主体、矛盾统一体中的管理客体、科学的思维方法和现代管理、管理决策中的哲学问题、管理运

管理学-理论.案例与技能

《管理学——理论案例与技能》是针对当前高校应用型人才培养而编写的一部管理学教材，同时也可以作为从事管理工作的相关人员进行培训、学习之用。本书从组织管理的实际出发，根据目前应用型人才培养的教学要求，全面系统地阐述管理的一般原理、原则、职能、方法及应用。 本书共分十四章，以管理学的职能为主线，并就其中的一些重要内容分章节进行了详细阐述。在编写过程中，编者蒋先平将管理学的基本原理和当前管理实践进行结合论述，并融合管理学的前沿理论和热点问

管理学基础

本书共有10章内容，分为管理基础、管理职能、管理艺术三大部分。第一部分管理基础，主要包括管理与管理学、管理思想与管理理论等内容；第二部分管理职能，主要包括计划与管理、组织与管理、领导与管理、控制与管理等内容；第三部分管理艺术，主要包括激励、沟通与管理，人力资源管理，组织文化与管理、创新与管理等内容...

管理心理学

管理心理学作为一门研究人的学科，包含着丰富的内容，有着自身的逻辑体系。由王传旭编著的《管理心理学》根据当前对管理心理学的研究，构思了管理心理学的学科体系，共六篇十六章，内容包括管理心理学的学科性质，管理心理学的产生和发展，人性假设理论，个性心理特征，个性倾向性，激励理论的主要流派等...

管理学论要

这套文库将体现科学研究为经济社会发展服务的特点。经济社会需要是学术研究的动力，也是科研成果的价值得以实现的途径。当前，我国和我省处于快速发展时期，经济社会发展中有许多问题需要高校研究，提出解决思路和办法，供党委政府和社会各界参考和采择，为发展提供智力支持。我们必须增强科学研究的现实性、针对性，加强学术研究与经济社会发展的联系，才能充分发挥科学研究的社会作用，提高高校对经济社会发展的影响力和贡献度，井在这一过程中实现自己的价值，提升高

管理学原理与应用

《管理学原理与应用》是高等院校“十二五”规划教材·工商管理大类系列中的一本。 本书以培养高素质、创新型人才为目标，以传授管理知识为基础，以提升管理能力为本位，兼顾知识、技能与应用的统一，力求体系完整、内容简明、结构新颖、学用结合、注重应用、强化实践。全书共l3章，主要围绕管理的计划、组织、领导、控制和创新展开。每章前有学习目标、开篇小故事和案例作引导，章中适时插入新视角、小链接和阅读资料，章后有提要、关键词、复习与思考、研究与讨论

管理学原理-原书第7版

变革、全球化、多元文化和信息共享等是当代社会的主要特征。本书以管理的五大职能为架构，详细描述了当代管理的内涵，旨在帮助学生了解这些新趋势，为融入新兴的世界经济做好准备。本书特别探讨了中小型组织的价值观和动态发展问题。与传统的管理学教材不同，本书没有罗列抽象的理论和只对市值数十亿美元公司的最高管理者才适用的案例。相反，它是凭借实用性吸引读者，向他们提供具有洞察力的有益信息，为他们今后“以管理谋生”奠定基础。 　　本书适用于管理专业

黄埔管理课

卓越的管理造就了声名显赫的黄埔。 高效管理是黄埔军校的成功基石。 没有好的管理，企业就不会有成功。 如果管理得太多，人们就会试图通过说谎来逃避管制； 如果管理得太少，人们就会试图通过漠视来追求安逸； 只有恰到好处的管理，才能让所有不合管理规范的现象，成为一种严重过失...

科学管理理念.方法与案例

详解中国普通公民和企业所需的科学管理基本功培训。崇尚科学，求真务实，倡导科学决策、科学行政、科学发展，强调社会管理和调查研究，培养职业化专才。书中用翔实案例讲述科学管理理念、方法，从心理、观念、方法上革新，让科学的精神、方法、理念深入到社会经济生活各个角落，成为现代人的“骨血”，成为现代工商文明的“基石”...

管理学-第3版

本书充分考虑了我国经济管理类专业本科生的特点和教学要求，在保留管理学主要传统内容的基础上，尽可能地吸纳近年来管理领域发展起来的新理论、新方法，以引导学生掌握本学科的前沿理论，如学习型组织、虚拟企业、管理伦理、知识管理和文化管理等。全书包括管理的基本概念、管理思想发展史、计划、组织、领导、激励、协调、控制、比较管理、管理与伦理、21世纪管理的发展趋势共ll章内容，重点突出，深入浅出。本书将西方管理理论与中国管理理论与实践有机地结合起来

德鲁克漫画商学院-(全六册)-第一季

本书以德鲁克思想传道人詹文明先生在东方、包括在中国30年对大企业、组织的ceo、领导人的顾问辅导案例为剧本编写。　　 　　主人公“杜老师”以大思想家德鲁克为原型，是德鲁克思想和精神的中国实践，并被无数次证明成效非凡！　　 　　针对当下企业的80后知识型员工特点，讲心法，不说教，以前所未有的亲和力，帮助广大青年知识型员工迅速成长，成为他们智慧与心灵的伙伴。　...

管理者五项修炼全书

本书是21世纪科学管理与实践丛书之一。专门为管理者或想成为管理者的人撰写的书，以帮助企业高层管理者形成胜任本职工作的职业能力为目标，从经济基础知识、有效管理的秘诀、营造和谐的人际关系、提升心理素质、展现领袖魅力五个方面，深入浅出地讲授了高层经理人所必需的知识与技能，既有宏观的理论指导，也有成功者的宝贵经验，既集中了前人的智慧，也为未来的企业管理和个人学习提供了参考，具有很强的实用性，不只是企业领导人、高层主管、经理人的必读书，每个想要

公司治理理论-(第二版)

水平组织

本书通过通用电气、摩托罗拉、福特汽车等大公司成功运用水平组织理念的案例的分析，详细探讨了水平组织的具体做法...

思想统治企业(梓林演讲集)

对于现代人来说，金钱不是万能的，没有金钱不是万万不能的。对于企业家来说，思想不是万能的，没有思想是万万不能的。因为，思想统治企业的时代已经来临——金钱、感情、或者各种“招数”和“权术”，真的能解决企业管理中的危机吗？做大做强的后面，如果失去了做久，企业的生命还有什么意义？实践证明：最优秀的企业家，往往也是思想家。当企业家自身的思想力具备了包容性、普适性、科学性、深刻性和前瞻性之后，凝聚人心、所向披靡才有可能。这是时代的要求，也是企业家

企业融资与信用能力

本书首先介绍了我国企业的基本状况，对不对称信息和信贷融资担保理论进行了综述，然后根据企业的财产所有权和融资特点，深入分析了企业的信用能力及其信贷融资与担保问题。 ...

职业经理人常犯的11种错误(含光盘)

商业天才-透视世界顶尖公司经营秘诀 引领全球进取企业努力方向-263

天才善于从不同的角度审视问题。要在成熟和新兴的市场探寻最佳发展机遇。要对概念和市场进行创新而非单纯开发产品,要让革新来点燃员工的激情、吸引客户。最关键的就是要把自己的创意转化成为切实可行的行动和利润。在当今竞争日益激烈、联系日益紧密的市场上,《商业天才》将带领企业向利润更高、发展更快的目标前进!从C rocs的热潮到Diesel的潇洒;从Kikkoman的秘密到RedBull的干劲;从Google的远景展望llJCu rrent TV

管理 使命、责任、实务(实务篇)(珍藏版)

简介 　　本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。　　　　中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。　　　　经理人的工作必须包括：设

管理技能开发

本书共包括八个专题的基本内容：自我意识、管理沟通、团队管理、问题解决技能、压力管理、时间管理，危机管理以及冲突处理，都是管理者提升自我所必须的基本技能。在每章中将每个标准技能的基础管理理念与培训训练结合在一起，不仅提供了内容丰富的各种管理技能理论，而且有针对性地对各种管理技能设置了相应的案例讨论、实例训练、自我评估测验，以及提供了一个五步骤的学习模型，以帮助读者进行管理\/领导技能的评估、学习、分析、练习与应用...

什么样的经理能干,什么样的经理不能干:做不败的经理

本书揭示的是将公司搞垮的经理的一些做示和想法，也许会令很多经理陷入非常育苦的境地之中。不过，既然作为经理，就必须设法避免公司的倒闭。不敢承认和面对现实，是没有任何出路的。一个公司如果放任不管的话，就必定会倒闭。 很多以理害怕失去方向盘。他们拼命握紧方向盘，其经营就如同踩着刹车，冲向悬崖一样。忽左忽右地，过一天是一天，早晚有一天会从悬崖上掉下去的。 一个公司不会一下子突然倒闭，但是10年以后是否会倒闭，其实现在就已经决定了。

(商业智慧24)影响力2

绝大多数人缺乏的并不是改变事物的勇气，而是改变事物的技巧。　　世界上最不为人所知的秘密之一就是，在过去的半个多世纪里，一小部分行为科学理论家和实践者已经发现了一种几乎可以改变任何事物的力量——影响力。　　我们没有意识到，穿越成功和失败的线索就是我们的影响力。如果我们早就意识到这点，就会投入更多的精力寻求更新、更好的方法来提高影响力。　　本书的目的是将少数杰出的影响力大师经常运用的原则和技巧与读者分享，从而让读者有更多的方法施展他们的影

管理大未来

企业经营长期制胜的秘籍是什么？既不是卓越的运营，也非新的商业模式，正确的答案是管理创新——组织不断拥有激活人才、配置资源和构建战略的新方式。在上个世纪，在“管理的技术”层面取得的突破使得通用电气、宝洁、丰田等企业不断提升经营业绩，并建立起长远的竞争优势，但遗憾的是，绝大多数企业缺乏一种产生重大的管理创新的过程与机制。　　全球知名管理大师、“核心竞争力”理念首创者加里哈默教授依据多年的企业研究和分析指出，在组织的绩效取决于适应性和创新性

归零-论中国化管理思想

本书就是论坛多年探索的一个成果汇编，收录了自2001年以来主要的思想成果。其中，2008中国化管理思想论坛年会主要成员的演讲录音，也及时整理出来收录进本书之中。本书是一份论文文集，虽然显得有不系统，却恰恰体现了思想之为思想。由于每篇文章产生的年份不同，所以我们在文章的后面都注明了日期。我们通过这些日期。可以大致了解识途论坛在不同时期的探索历程。当然，时间已经过去，可是思想并没有退却光芒，大家仍然可以从这些文章中，感受到思想的力量，对我

管理心理学-第二版

《管理心理学(第二版)》囊括了管理心理学的基本范畴、研究方法、基础知识、理论框架，并对近年来管理心理学的研究重点作了深入、细致的探讨，体现了当今国内外管理心理学的重要理论成果和研究动态。本书共分五篇：导论篇包括管理心理学的研究对象、产生和发展等内容；个体心理篇包括个性概述、个性相关概念、个性心理特征、个性倾向性、激励等内容；群体心理篇包括群体心理概述、群体人际关系、群体沟通、群体冲突等内容；组织心理篇包括组织心理概述、组织结构、

有效沟通:管理者得沟通艺术

管理要像一部好电影

简介 　　《管理要像一部好电影》是一本探讨如何将管理数量化的书。想要达到的目的，是让读者从一个故事接到另一个故事、一个场景换到另一个场景，在看得津津有味、读得入神之时，不知不觉地领略到作者想说明的管理观念和道理。作者真正要告诉读者的是：数量化管理这一工具如何协助企业“反省策略，沟通策略，进而发挥强大的执行力”；如何“建构适当的诱因机制”；如何“分配决策管理权力”。此外，对于当前大众关切的“创新”议题，更是给予特别的

冯仑如是说:中国顶级CEO的商道真经

管理者容易犯错误的一个地方，在于弄不清楚管理是管自己还是管别人。 实际上可以称为伟大的人，最有趣的事情就是把大道理留给自己，把小道理给留别人。而普通人都是把大道理留给别人，把小道理留给自己。 “学先进”是为了自己能成为先进；“傍大款”是为了结交好企业、自己能成为大款；“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。 聪明人总是站在高处以便看得更远，聪明企业的做法是站在未来看现在，万通也要成为这样的企业。决策的数量

马云管理日志

打破常规、逆反思维、反教条、出人意料，“火星人”马云总是以他的火星式风格给人意外，也给人奇迹。在中国企业家群像里，马云一直是一个具有特立独行精神的代表。　　本书从马云的创业、创新、管理模式、团队建设、资本管理、品牌建设、业务发展等方面清晰地分析了马云成功的步伐，从中可以看到阿里巴巴的成长历程及赢利模式。本书以“管理日志”的形式，将马云“火星式管理”的原生态语言归纳在12个大主题之下，进行了详实的背景分析以及准确的行动指南。365条管理

企业生死线

这是一本可以让读者轻松感悟的、深刻的、可以自由激发联想的、将许多故事与文化管理巧妙融合、将深刻道理与具体方法融会贯通的作品。在中国企业“战略”推出的高发期，几乎所有企业都会遇到这样的问题：你凭什么生存？你的生存方式是什么？按昨天的生存方式你还能生存多久？你凭什么参与全球经济竞争？本书对企业来说正是一场及时雨，相信读者一定能够从中获得满意的答案。 　　这是一个变动的时代，每个人都在为自己的生计而忙碌；企业的境遇大抵和人一样，生存也是每个

管理者的“舞台”艺术

本书为中国第一位ctm专家林长青的最新力作。作者列举出了阻碍企业发展的十大问题：执行力差、没有责任心、沟通困难、管理混乱、缺少核心文化、没有奉献精神、缺乏主动性、缺乏专业技能、领导者角色认知不清和创新与学习障碍，并对症下药进行分析，从多个角度演绎管理的内涵。 本书强调：管理者要对企业的每一位员工进行分析，让员工发挥各自的特长最为关键；管理者要把现有企业资源发挥更大化，同时要寻竞争对手进行分析，这就是“知己知彼，百战百胜”

变动世界的经营者手记

本书作者担任搜房重要高管，以亲身体验，从博客视角，半年一百多篇，多侧面介绍并点评了搜房的企业精神、营销管理、内容建设、产品服务、品牌推广、经典案例等，情理相融，知行一体，自然亲切，堪称生动翔实的 “搜房之道”。　　本书适宜于it、传媒、地产、管理、营销、策划、广告等群体阅读，尤其适用于教学案例及员工培训...

管理 使命、责任、实务(责任篇)(珍藏版)

简介 　　本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。　　 对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察，并进行了系统归纳整理。　　 探讨

公司的概念(珍藏版)

本书是德鲁克著作中非常重要的一本书,它是第一次将企业视为一种“组织”,首次尝试揭示一个组织实际上是如何运作的,它所面临的挑战、问题和它所遵循的基本原理。本书的研究样本是被作者当做现代公司和现代组织样本的通用汽车公司。在书中,作者研究探讨了组织的“管理”功能、工作职责、人力资源,处理内部权力关系和需要使组织有序的基本原则等问题,并且提出和讨论了社会变化与组织变化等问题...

禅的智慧-高效管理的源泉

第五项修炼－学习型组织的艺术与实践

黑匣子思维

“黑匣子思维”是一种记录和审视失败并从中吸取经验的积极态度。无论是开发新产品、提高运动技能还是做出正确决策，黑匣子思想者们从不惧怕面对失败，反而视失败为学习的很好途径。他们不会否认过失、推诿责任和想方设法脱身，而会把失败作为样本深入研究，这也是他们获取成功的策略的一部分。“从失败中学习”也许已经成为老生常谈，马修·萨伊德著的《黑匣子思维》却揭示了这一已知有效的学习方法背后令人惊叹的事实，也介绍了世界上一些创新力不错的组织采用的总结失败

湖南现代物流发展研究报告.2016

本书是在湖南省“十二五”期间数据基础上撰写而成的，对湖南省2015年的物流情况进行了详尽的阐述...

让顾客不请自来卖场打造84法则

打造易于购物的卖场是展示店铺魅力的关键。打造卖场的法则是品味加科学地规划。本书用Q&A的方式用事例详细解说了陈列商品时的疑问、怎样才能用更有效的方法打造卖场等。旨在打造易于购物的有魅力的卖场。作者将多年来改造卖场、指导商品陈列等过程中听到的来自现场各方的大量疑问及意见进行了收集、编辑和汇总，整理成册。比如，收集卖场实际操作和陈列商品过程中对于不知道怎么办才好、在这种情况下怎样做才更有效果、难道就没有更好的办法了吗等诸如此类的卖场现场的