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本书属于企业治理方面的著作，由现代企业治理概述、企业治理的制度背景分析——基于国家和企业的双重视角、合规问题综述、合规机制——合规体系的运行保障、内部控制、合规管理与企业治理、国内外企业治理理论与实践、现代企业治理实证案例剖析、律师价值——企业合规管理与风险控制的工程师等部分组成，全书以企业治理为研究对象，阐述加强企业内部控制及合规管理在现代企业治理中的重要作用，分析国内外企业治理优秀案例，提出企业治理的方法论，对企业管理人员及相关研
决策科学的又一重大理论突破！ 自为理论——在理性人假设和行为主义之间开辟的一条极富启示性的道路。 理性人假设认为：我们是理性的个体，做决定的目的是优化我们的偏好。 行为主义者认为：我们依赖于思维捷径，并遵从预先存在的偏见。 然而这两种理论依然不能接近解释我们一些看似“毫无理由”的行为，比如： 为什么我们偶尔会竭尽全力帮助一位泛泛之交甚至是陌生人？ 为什么我们明知道某只股票正在蓬勃发展却错过了很好投资时机？ 为什么我们明知道提前完
本教程根据原国家质检总局颁布的首席质量官任职培训大纲，结合广东省的实际编写，主要包括企业首席质量官制度、质量发展概况、质量法律制度、企业质量战略管理、企业质量管理体系建设、企业质量文化与品牌管理、质量经济性分析、企业质量管理体系建设、生产现场质量管理等内容。新修订的第三版相对于上一版，增加、合并了部分章节，更新了书中的法律法规内容。全书符合企业首席质量官的近期新很好实践，属国内企业首席质量官成熟教材，体现了广东优秀企业的质量发展整体理
本书通过引人入胜的故事揭示了发人深省的商业价值观，根据作者创建的圆桌咨询公司十几年来的深刻经验，用幽默的、深入浅出的语言总结出服务业制胜的精髓所在，分享了咨询业的秘密和客户服务之道。 书中提出"示人以真”的理念、"裸式服务”的概念，并总结了一个三大恐惧模型，对于组织领导者、顾问、销售人员及其他需要长期跟客户打交道的人来说，这个模型都揭示了一个服务者为何无法赢得客户的信任和忠诚的根本原因。最后，作者在书中总结了克服这些恐惧的具体方法
一位即将下岗的CEO向最后的希望――咨询公司求救， 却意外接到了竞争对手企业CEO的电话……作者通过两位具有截然不同领导动机的CEO的故事，帮助领导者认识领导动机对个人及企业深刻的影响。书中包含简单的自我评估，帮助领导者认识真我，并针对自我评估结果给出了帮助领导者重新审视自己成为领导者的动机、成就很好的实用工具与建议...
任职资格管理是当下企业从人力资源管理、任务与责任管理升级到组织能力提升和组织效能提升的重要技术标志，也是衔接企业战略和人才实力的专业基石。本书旨在解答高级管理人员、人力资源从业者在任职资格体系构建与应用过程中遇到的热点、难点问题，帮助管理者及HR以任职资格体系作为人力资源管理的主旋律，既对接考核激励，又衔接培养发展；帮助HR及业务领导掌握任职资格体系构建的理论基础、构建方法、技术核心与操作实务，并结合优秀实践案例进行总结说明，帮助实践
本书从“向王阳明学习企业文化建设”“向王阳明学战略管理”“向王阳明学品牌管理”“向王阳明学人力资源管理”“向王阳明学市场营销”“向王阳明学组织运营管理”六个方面介绍如何将王阳明思想注入到企业的经营管理中...
本书内容涵盖行政管理、文秘工作及人力资源管理三部分，第一部分主要介绍了文秘工作的要点，内容包括企业文书编写、文件收发和档案管理等；第二部分主要介绍了行政管理工作的要点，内容包括企业会议管理、日常接待管理、印章和证照管理、保密管理等；第三部分主要介绍了人力资源工作的要点，内容包括人力资源规划、员工招聘、绩效考核等。本书不仅在文中添加了实用范本和实操范例，帮助读者理解使用，还在每章最后添加了【工作梳理与指导】板块，该板块由四部分组成，分别
你是否光坐在办公桌前，就觉得很疲倦?每天加班还不出成果?这些都是你工作效率低下的表现。谷歌亚太地区前人力高管彼得费利克斯格日瓦奇，将在本书中揭秘谷歌员工的高效工作法，教你改善身心状态、提高工作产出、摆脱职场倦怠。阅读并实践书中的内容，人人都能在工作中稳定高水平专注力，做好健康管理，让效率翻倍，不再加班...
气候舒适度是健康人群在无需借助任何防寒、避暑装备和设施情况下，对气温、湿度、风速和日照等气候因子感觉的适应程度。本书分别将气候舒适度和工作-家庭氛围作为自变量，将个人-环境匹配作为中介变量，将职业健康与创新行为作为结果变量，实证分析和检验该理论模型的影响效果。研究发现，气候舒适度有利于改善中老年知识员工职业健康，提高他们的情绪管理能力，在工作场所的创新行为与工作绩效，还有利于改善团队决策氛围和提高决策效果。在此基础上，本书提出了基于气
《现金为王》提供了一套独特的现金管理系统，可以帮助企业做好资金风险管理，账户上永远有充足的现金应对突发情况，同时让企业真正赚到钱，在经济不确定时代活下去，活得更久、更美好。 这套系统的核心方法非常简单：每赚到一笔钱，优先把部分利润存入账户，再用剩下的钱支付公司的开支以及扩大再生产。这种方式一方面确保你可以真实盈利，让利润变成真金白银，另一方面也让成本可控，用更少的支出去做更精细化的经营。 通过这种模式，你的公司就会实实在在赚到钱，
过去40年里，中国大部分家庭都积累了一定的财富。但只有少数高净值人士会对自己的财富传承进行规划，大部分人还处于意识萌芽阶段。但是，财富管理和传承规划并不是高净值人群的专利。当个体在创造财富的同时，就应该以守富、传富为目的进行规划和安排。本书剖析了家庭中常见的财富传承风险，详细介绍了7种财富管理与传承工具，包括赠与、遗嘱、寿险、保险金信托、家族信托、家族办公室与家族基金会，并结合丰富的案例对《民法典》中的相关条款进行了通俗易懂的解读。针
本书主要探讨了来自目标公司之外的信息，其主要为流通在资本市场中的信息，资本市场上的信息对出版行业的高质量发展有直接和间接的影响。资本市场的动态、投资趋势、资本流动和经济指标都可能影响出版业的策略、运营和投资决策。通过对资本市场信息的研究和分析，为进一步研究高质量出版路径，出版单位如何有效利用资本市场信息来优化其决策和策略，确保自身的持续发展和提高市场竞争力提供了重要的理论基础...
全书聚焦用结构化汇报破解职场中汇报难题这一主题，围绕商务活动中的具体情境和案例，主要介绍结构化汇报的基本要求、特点和方法，分析如何在口头汇报工作、书面汇报工作、向客户汇报产品（方案）、求职与面试、竞聘演讲等具体汇报情境中用好结构化汇报的技巧与工具，在有限时间内精彩展现工作成果和自我能力。原理篇按照Why-What-How 的框架系统介绍了结构化汇报的底层逻辑。情境篇详细说明了如何将结构化汇报应用于各种汇报情境中。工具篇通过实例介绍了如
人的感觉分为视觉（用眼睛看）、听觉（用耳朵听）、味觉（用舌头尝）、嗅觉（用鼻子闻）和触觉（用皮肤感知），统称为“五感”。其中，视觉是指根据可见光等光线信息推测外界的结构，对外界物体的色彩、形状相关信息，物体的种类相关信息、物体的位置关系等外界空间信息等进行推测的感知能力。“见”一词有着各种各样的含义，亦可写作“观（观赏）”、“诊（诊断）”、“看（照料）”、“视（调查）”。那么，跳出人的感觉之外，公司所追求的究竟是哪一种“看”呢？而看见
本书是一本写给创新管理者、企业领导者、科技创业者的设计思维指引，帮助他们理清创新设计思维的过程，并提供了适当的工具，有助于创新管理者、企业领导者、科技创业者掌握设计思维方法，提升创新项目管理水平，整合创新团队力量，运用设计思维，结合整合思维，实现从硬技术到软技能，推动创新项目的成功。本书创新地提出了一种在VUCA时代帮助组织快速适应变化的思维模式：全方位整合式思维+设计思维，并提供了10大工具和8大流程，用以落地，书中以谷歌为案例，详
理解、认同与身体力行，是OKR落地的关键。 OKR不仅是一套目标管理工具，更是一种思维方式和领导方式。 OKR是领导团队的抓手，以人成事、以事成人。 这是一本写给所有人的OKR上手书，冷静洞察OKR流行反映的时代趋势，深入浅出地解析OKR与KPI，探讨目标与绩效管理的底层逻辑和实践做法，阐述企业推广OKR 的步骤、关键点和成败案例，生动介绍OKR流程规范背后的思维和领导力方法，让工作想得明白、聊得清楚，获得结果，也让所有人更有准备地应
本书着力厘清铁路企业文化的基本概念和主要特征，集中梳理铁路企业文化的发展历程和实践成果，分析新时代铁路企业文化建设的经验启示和面临形势，解读新时代铁路企业文化建设的框架体系和重点任务...
要想在这个竞争激烈的社会中取胜，企业越来越依赖于个人和组织能否迅速、有效地学习与发展。本书是6Ds?法则的指导手册，告诉参与学习与发展项目的管理者和学习者“怎么做”，并告诉读者如何从学习与发展项目中获得更多的价值，如何将培训课程的内容学以致用，推动培训向业务结果的转化。本书包括两部分，分别针对管理者和学习者，以正反两面的形式进行编排，适合阅读、使用和参考。书中提供了数十个简练、实用、经过检验的表单，并在附录中提供了各个表单的填写样例，
本书设两大模块共十一个项目，其中基本操作模块七个项目，能力发展模块四个项目。模块一基本操作篇包括认识供应链绩效管理、建立绩效管理的工作流程、评估供应链的价值增加、建立适当的绩效指标、管理采购职能部门的绩效、管理供应商绩效、管理采购人员绩效；模块二能力发展篇包括评估供应商财务数据、控制供应链成本、评估供应链资本货物、分析供应链商务数据等；每个项目包括2~3个任务...
《外贸业务与跟单全攻略》一书从外贸业务与外贸跟单基本流程、外贸业务寻找订单、合同签订、备货与跟单、货物交付跟单和外贸订单出货后的事务６章进行阐述。 本书采用图文解读的方式，让读者在轻松阅读中了解外贸业务与跟单的要领并学以致用。本书注重实操性，以准确、简洁的方式描述重要知识点，尽可能地满足读者希望快速掌握外贸业务与跟单技能的需求。 本书可供从事外贸业务的人员自学，也可作为各类院校国际贸易及相关专业的学生自我提升的学习手册和指导手册，还可
《精益班组管理实战手册（图解升级版）》一书由导读（怎样才算是精益班组）和精益班组长的炼成、精益班组团队管理、精益班组的质量管理、精益班组的安全管理、精益班组的设备管理、精益班组的交货期管理、精益班组的成本控制、精益班组的绩效管理等内容组成。 本书内容深入浅出，文字浅显易懂，注重实操性，具有较强的借鉴意义。作者将深奥的理论用平实的语言叙述，让初次接触精益班组管理的人员能一目了然。同时，本书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松透彻、应用更方
当今时代，职场是绝大多数人生存与发展的重要场所，实现职场进阶是许多职场人的追求。职场人的职业发展受到诸多因素影响，职场进阶的机会多，但竞争者也多。职场人只有提升认知与能力，才能抓住更多机遇，获得更好的发展。本书聚焦职场进阶这一话题，全面介绍了职场人自我管理与团队管理的方法。从个人到团队的发展，也符合个人的职场发展路径：先是个人成长，然后成为管理者，带领团队共同成长。希望本书能够帮助职场人实现自身及团队的共同成长...
本书从账号的定位、搭建、起号、运营、变现五部分着手，结合大量实践经验，为自媒体人在自媒体发展不同阶段所采取的应对措施进行了总结理。本书既有对成功经验的总结，又有对失败教训的反思，旨在探讨在自媒体时代下提高账号成功率的实战方法，是自媒体从业人员以及对自媒体相关知识有兴趣的读者迅速了解自媒体运营全过程的推荐工具书...
出色的团队合作对于任何一支表现出色的团队来说都是至关重要的，但融入团队比以往任何时候都要困难。工作更快、更精简、更数字化，团队合作可以排在我们优先考虑的后面。lt;br /lt;br /无论你是领导一个团队还是属于一个团队，超能力团队都能让你提升团队合作的方式。lt;br /lt;br /借助30种强大的团队协作工具，您的团队可以：lt;br /lt;br /重新设置您的团队以更好地合作lt;br /lt;br /使您的团队适应新的挑
在多阶段职业生涯里充满热情地工作，在工作之余过有趣的生活，这是长寿时代越来越多人看到的变革。 疫情之前，旧的工作惯性积累了很多问题，比如漫长的通勤、繁重的会议、无法陪伴家人……疫情之后，大的社会环境发生改变，数字技术赋能灵活办公，工作和生活面临多元化的选择。如何快速适应趋势，在灵活工作的同时获得满意的结果，有待我们重新去定义。 这是畅销书《百岁人生：长寿时代的生活和工作》《长寿人生：如何在长寿时代美好地生活》的作者在疫情后的全新观
本书从应急管理的内容入手, 针对应急管理概述、应急基本程序、应急预案进行了分析研究; 另外对应急决策、应急救援、应急指挥与处置做了一定的介绍; 还剖析了建筑工程安全管理、建筑施工安全生产应急管理等内容...
全书分为两部分，第一部分是数字领导力的理念阐释，第二部分是数字领导力的案例实践。 在第一部分中，作者揭示数字化是当下任何企业绕不过去的商业变革，并从数字化转型领导力和数字化转型两个方面加以阐释。作者从单一信息源数据、单个项目小步幅推进、数字化推手等方面给出了完整的数字化转型路径。而对于数字领导力，作者则从企业高层的亲自参与、对口的技术人才推动、首席财务官或者首席运营官等核心团队成员的参与、对新技术的拥抱和学习以及企业领导者的长期坚持与
企业经营管理与财务风险控制工作具有重要意义，其效果会直接影响到企业的发展，然而在经营管理的过程中存在很多的影响因素，使得管理的效果受限，其中一个很重要的一点就是经营管理能力。所以，当前企业就需要注重加强经营管理能力、强化财务风险控制，有关管理人员需要积极探索和运用有效的措施，促进该能力的提升，让企业能够得到 好的发展。鉴于此，本书分析企业经营管理与财务风险控制相关方面的理论知识与实践应用，以明能够促进企业经营管理质量与管理效率的同步提
在《势不可当：长寿企业的七大生存秘诀》这本书中，知名行业分析师乔什贝新为我们带来了一种全新的思考方式，聚焦于组织设计、员工参与度提升以及员工成长。他凭借自己数十年在管理领域的研究与实践成果，为我们总结出了七项实用且深刻的管理原则。他详细阐述了企业领导者应如何构建一个持久不衰的组织，以提升客户满意度、员工留存率以及业务敏捷性。当企业展现出迅速增长、高利润、擅长创新并引领市场的优势时，这便是一种势不可当的表现。更为重要的是，企业的员工、客
企业管理？团队管理？数字化管理？个人管理？别慌，了解管理学看这一本就够了！读图解，看漫画，查词条，管理学知识轻松掌握！ 本书以通俗易懂的语言和生动的图解讲解了管理学基础知识，主要从管理学基本概念、自我管理、团队管理、管理对象、数字时代的管理管理等方面讲解了管理学。书中内容具体从经典管理学理论、数字化时代的管理变化、领导类型、团队管理提升方法、时间管理、情绪管理等方面进行了解读。书中内容贴合新晋管理者的实际工作需要，便于读者速学速查，轻
本书围绕“数字经济与企业发展创新”这一主题，阐述了数字经济的概念、特点与发展趋势，系统地论述了企业数字化转型的根本动力、企业数字化转型的模式、企业数字化转型的路径和转型规划、企业数字化转型实操，探究了数字经济背景下的全管道覆盖整合营销、全流程数字化体验、技术创业企业商业模式创新，以期为读者理解与践行数字经济与企业发展创新提供参考和借鉴。本书内容翔实、逻辑合理，在撰写的过程中注重理论与实践的结合。适用于从事企业管理的专业人士...
企业管理者往往想以财务思维管理企业，但苦于缺乏专业知识；而专业的会计理论书学起来又非常吃力，不花大量的时间和精力很难搞懂、学会。 本书是为中小民营企业主、企业中高层管理人员、财务初学者编写的会计理论基础，旨在把复杂的会计原理和财务管理方面的专业术语转变为简单易懂的口语化语言，让外行也能一读就懂，一学就会。 同时，本书也融合了作者白兰多年来在财务一线工作中总结的大量财务管理经验，不仅阐述了会计原理，还融合了公司法、合同法、业务与财务
领导力与学习力专家刘澜将领导力定义为：动员群众解决难题。在这八个字中，如果你把握住了领导力的核心——解决难题，就会发现，领导力并不是企业这样的组织中特有的现象，也不是身居高位的人的特权。 你在组织中需要发挥领导力。如果你是上级，你动员下级解决难题，就是在发挥领导力。 你在家庭中也需要发挥领导力。你动员孩子、其他家人解决难题，就是在发挥领导力。 即使你没有下级，没有职位，你也可以发挥领导力。当面对一个集体难题时，你动员同事甚至是上级一起
本书从高校培养应用型人才的目标出发, 结合应用型本科的教学实际, 对企业内部控制理论与实务进行了全面地阐述和探讨。全书共分为九章内容, 第一章介绍了企业内部控制的基本概念和内涵, 第二章讲述了控制环境与风险评估, 第三章讲述了信息与沟通、内部监督, 第四章讲述了控制活动, 第五章讲述了销售与收款循环内部控制, 第六章讲述了采购与付款循环内部控制, 第七章讲述了生产与存货循环内部控制, 第八章讲述了其他业务活动内部控制, 第九章讲述了内
企业型基金会是特定历史时空条件下的产物。对中国慈善事业发展来说，它是一个新生事物。如何认识这一新生事物？在唯物辩证法的指导下，本书将重点围绕以下几个方面描述并阐释企业型基金会的发展。首先，企业型基金会的发展扎根于悠久的历史文化传统。其次，企业型基金会的发展浸润在当下的社会现实之中。最后，企业基金会的发展受限于特定的社会关系网络。本书通过对九家企业型基金会的实地调研，笔者发现，在现阶段，企业型基金会占据非常好的优势资源，在参与国家重大战
员工关系管理是人力资源管理的根本，任何管理都离不开员工关系管理的范畴，或者都是员工关系管理的深化发展。因此，《人力资源管理实操手册：员工关系管理》从员工关系管理角度出发，详细讲解了员工关系管理的基本内涵，新员工关系管理，在职员工关系管理，离职员工关系管理，员工劳动合同管理，员工抱怨、申诉与劳动争议管理，员工劳动保护管理以及员工情感管理。内容通俗易懂、实操性强，适合人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使
员工培训是企业直接提高管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。《人力资源管理实操手册：员工培训》从企业培训角度出发，围绕当前企业的培训难题，总结了企业培训管理中各个环节的关键技能、方法、操作步骤和流程说明，并结合相关案例，详细讲解了企业培训中的实用知识。内容通俗易懂、实操性强，特别适合人力资源实务入门者、企业管理人员和相
本书分为理论篇、案例篇两篇，共14章，内容包括：概论、管理案例的学习原则和学习方法、管理案例的学习过程、撰写管理案例、组织结构、战略管理、决策、营销管理等...
本书共六章。 章为绪论，概述了现代企业的特征与文化、企业制度与发展战略、企业人力资源开发与营销管理、企业责任与企业形象。第二章至第五章分别阐述了现代企业管理的创新发展、组织的创新发展、制度的创新发展、科技的创新发展。第六章则立于大数据的时代背景下，探讨了企业信息化的转型变革...
人力资源管理创新一直是理论与实务界探讨的热点问题。人力资源管理创新上要包括两个层面：一是人力资源管理理念上的创新，二是人力资源管理实践上的创新。本书重点从人力资源管理实践创新的角度，研究大数据背景下的人力资源管理创新...
在近5年快速变化的外部环境下，企业面临的压力和挑战与日俱增，大型集团性企业盲目实施非相关多元化战略的失败案例的出现，提醒很多企业要思考：如何通过战略聚焦在存量市场、资源有限、竞争加剧的环境中突出重围？当前无论是专做战略的咨询机构，还是有战略模块的咨询公司，抑或是企业的战略管理部门，对战略聚焦的思考仍然停留在业务聚焦上。然而仅仅做到业务聚焦并不一定能解决盲目多元化所带来的问题，也不能全方位抵御威胁，更无法发挥出战略聚焦的优势。企业家和企
职场上工作协调不顺畅zui常见的问题就是上下沟通不良、横向信息传递不充分、团队作业不一致。在公司为了控制人力成本雇用的非正式员工人数增加的情况下，团队的协调沟通、员工情绪等都是影响工作进展很关键的因素。这些问题或许能归咎于不具备领导能力的人在主导工作。作者提出了没有领导力的管理者解决以上职场难题的三个步骤，即“探听”“共享”“改善”，并列出了30种改善方法。本书对于新晋管理者而言，是非常有帮助的指导手册...
本书由四部分组成，涵盖了OKR的基础认知、应用原则、经营管理和项目管理，提供了从OKR的实施理念到落地操作的全流程指导。 第一部分：OKR基础认知板块，主要介绍OKR的基本原理和方法框架，以及说明OKR有效的原因和失效的情况。 第二部分：OKR应用原则板块，主要学习OKR的使用方法和应用策略，首先定位有意义的目标，接着定义相应的关键成果和关键策略，最后在整个组织中实现OKR的对齐和联结。 第三部分：OKR经营管理板块，主要明确OKR的
本书围绕制造业高质量发展为命题，以江苏省制造业为例从开放式创新视角探讨了双元网络背景下产业融合推动制造业高质量发展的路径。首先，以企业集团为对象讨论了企业内外部双元网络对创新的赋能过程。其次，以中小企业为对象探讨了社会网络与知识网络双元网络赋能创新的过程。再次，从不同层次阐述了组织跨边界学习及对双元网络赋能的启示。从宏观制度理论视角探讨了企业内外部制度耦合对创新行为的影响机制；从中观行业层次讨论了开放式创新对技术标准竞争的影响；从企业
什么叫发明本心？就是要找到自己光明的心。怎么找到呢？不用找，这颗心始终都在。知道了圣人之道，吾性自足，不假外求的道理，这颗心就找到了。怎么养不动心呢？这就需要苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。如果能养得此心不动如山，那么谁又能打败你呢？而你却可以战胜一切。 领导者要如何获得人心呢？首先要认清人心，其次要领导人心。具体来说，掌握好人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中。十六个字就
本书分为3篇：观念建立、心法养成、架构执行，由浅入深介绍了项目管理的相关知识。观念建立包括项目管理的本质、项管理的目理论、项目执行过程中的变动的应对方法；心法养成包括项目成功的核心、项目执行的关键、如何进行数字化转型、项目时机选择、项目经理选择；架构执行包括如何选择项目主题、如何设定项目目标、如何安排项目任务、如何选择项目工具、如何设定项目期限、如何组建项目团队。本书图文并茂解说项目管理观念与心法，对于如何推进执行项目、如何把项目落实
本书以互联网行业的众包研究领域为主，面向未来的众包商业模式应用为主要研究方 向，首先介绍了众包的起源、概念和理论基础，针对众包的发展过程进行研究分析；然后分 析众包的市场应用及众包的运作机制；最后基于当前的众包发展模式，研究众包所面临的风 险及应该如何进行规避，并分析众包的创新与未来。 全书共四部分十一章，第一部分为众包源起（第一、二章），主要内容包括：组织虚拟 化与众包源起，众包概念、内涵与理论基础；第二部分为众包市场（第三、四章）
ChatGPT的横空出世，让我们警觉一个人人使用AI，人人训练AI，AI 进入我们工作与生活每一个场景的智能时代到来了。 · 我们的生产与消费形态会怎样变化？ · 工作内容如何重塑？ · 工作流程如何再造？ · 组织结构形态会如何改变？ · 团队、社群、网络与社群平台如何形成我们的生活与生产的环境？ · 大量职业消失后，新类型的职业会从哪里开端？ · 如何使新技术有益于我们的工作与生活？ 这些智能时代的大转型正呼唤着复
中小企业主，是当前我们 经济发展不可或缺的一部分。相对于国企及已成熟的商业平台，他们的饥饿感尤为明显，但在做商业决策时又必须目光长远尤为克制。他们大多数都具备质朴、阳光、积极、正能量、利他、 不抱怨等特质，是新时代创业者的典型和担当，本书编撰的这部分创业者在目前整个大环境消费低迷的情况下，依然保持着难能可贵的乐观主义，并且企业都取得了健康发展，对于提振信心，激发艰苦奋斗精神具备深远的影响和时代意义。书稿从不同行业来观察中小企业如何在困
本书以信息化经济时代为背景，详细阐述如何组织好人力资源规划，如何招聘到需要的优秀员工，如何把握好绩效管理、薪酬管理等关键环节...
绩效考评是提升员工绩效的重要途径，但管理者在对知识员工进行绩效考评时常常感到 棘手，不少学者强调，对知识员工考评的关键是抓住其绩效特征。本书正是回应这一倡议，开发了测量知识员工绩效特征的量表，识别了知识员工工作行为和工作结果两个方面的特征；根据其绩效特征的异同，将知识员工分为两类，其中一类知识员工的特征是绩效行为可评价性低而绩效结果可评价性中等，另一类的特征是绩效行为可评价性中等而绩效结果可评价性高；前一类知识员工 认可结果考核与书面
泰戈尔
刘争争
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
[日]熊田千佳慕著,张勇译
梁实秋
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