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本书主要内容包括：充实自己，培养领导的特质、用“强者”气质，打造铁血团队、点燃团队“激情”，让每个队员都熊熊“燃烧”、让员工守着“梦想板”，不断激发团队“斗志”等...
本书主要研究了孙子兵法产生的历史文化背景, 分析了孙子兵法的特点、传播路径, 重点探讨了在当代用孙子兵法的方法论指导土地文化建设、实施团队战略模糊、进行团队制度建设、进行团队人员优化、进行团队奖惩、进行团队决策及鼓舞团队士气的思想原则和具体方法...
本教材是山东省教育厅立项的“山东省成人高等教育财经类品牌专业建设与创新研究”课题项目中“特色课程体系建设”子课题项目系列教材之一。在现代企业中，不仅财务人员要精通财务管理理论和方法，其他管理者也需要树立财务管理理念，通晓财务管理的基本原理和基本内容。近几年，中国经济快速发展、经济全球化进程日益加速、企业的经营环境复杂多变，改变了我国传统的财务管理理念、方式和方法，使得企业财务管理的理论、教学和实践从未像今天这样富有挑战性。为了使读者能
本书以管理导论篇、管理职能篇与管理应用篇为板块, 全面地介绍了管理学的基础知识和基本理论。第一篇系统阐述管理与管理学、管理思想的发展、管理环境与管理道德, 归纳了管理职能运用的基础理论、基本思想、环境要求 ; 第二篇对决策、计划、组织、领导、控制、创新这6项管...
知识型员工将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来 雇用时代正在瓦解，合伙人时代即将到来 王明夫、郁亮、马云、任正非、张瑞敏都在倡导的企业新机制 ...
本书内容包括: 北京老字号经营现状 ; 北京老字号的消费心理 ; 北京老字号品牌活化策略 ; 北京老字号文化 ; 北京老字号的文化营销 ; 北京老字号品牌延伸策略等...
在互联网思维叱咤风云的今天，投资、消费、商业模式等热词占据各大媒体的头版头条，吸引着公众的注意。而制造业却在经历金融危机洗礼后继续艰难前行。 从国人赴日抢购马桶盖的闹剧，到德国“工业4.0”战略的震撼与冲击，曾经骄傲的“世界工厂”，开始反思自己的不足。一国强大的根基在制造业，制造业强大的根源在哪里？ 人动化是自动化的基础，工匠精神是工业文明的底色。要让我国制造业在新时代焕发新活力，需要以工匠精神和平民教育培育匠心文化土壤，推动“中
全书从执行理念、战略决策、制度流程、绩效考核、团队建设、责任纪律等方面, 对执行的意义和重要性作出了详细的阐述...
高管人员与股权激励是否会对企业绩效产生交互影响，探讨这一问题是本书研究的根本出发点。本书结合高阶理论与代理理论，提出高管特征与股权激励对企业绩效的交互影响模型，并以中国上市公司为样本，运用深沪两市上市A股数据，用普通最小二乘多元回归法，从高管团队年龄、教育以及任期三方面对该模型进行实证检验。得出研究结论：高管特征与股权激励对企业绩效的交互影响确实存在；高管年龄对股权激励实施与企业绩效的关系有消极的影响作用，而教育水平与任期长短则是具有
玩耍是人类的天性，会“玩”的孩子和成人都会获得特别的体验与知识，往往有非常出众的表现。本书讲述的“乐高认真玩”是一套释放商业人士潜力，破除思维惯性的独特方法，它通过让人们搭建看似简单的乐高模型，唤醒人百分百的参与感；释放人自己所不知道的潜能、知识和想象力；深化对组织和自我的认识，最终解决组织面临的挑战，帮助个人和组织以全新的面貌发展。 腾讯、微软等世界级大公司用“乐高认真玩”凝聚团队、制定战略； 哈佛、沃顿等大学用“乐高认真玩”释
本书以企业商品采购业务为主线设计了制造业商品采购核算与管理、商品流通企业商品核算与管理和餐饮和住宿业商品采购核算与管理三个学习单元，以企业会计核算工作为载体，将商品采购核算与管理工作中应具备的专业知识、专业技能及综合职业能力有机融入典型职业活动的具体工作任务...
2016年安全月用书，强化安全观念，保障企业安全生...
本书共分为执行力 —— 精明干练, 做一流的企业中坚 ; 领导力 —— 管控有道, 熟谙管理的艺术 ; 承受力 —— 挺直脊梁, 滋养强大的内心三篇, 其内容包括: 探究执行力的本源, 揭秘执行力的神奇作用等...
本教材的编写特点如下 ： 1．案例分析与理论知识融合。根据实际案例，重点讲解完成工作任务需要的基本知识。 2．通过实训项目提升能力。通过项目实训改变学生传统的思考模式，以实践技能提升替代抽象的理论思考。 3．相互点评实现真正的互动教学。学生在教师的督导下变得积极主动，富有主见，在互动中不断完善自己的策划方案并提升执行能力，不断提升会展项目管理的实践技能和理论知识。 4．综合能力全面提升。变被动学习为主动学习，学生的语
本书主要内容包括: 打铁还需自身硬, 管人先管己 ; 优秀的管理者都是造梦大师, 制定管理目标 ; 打造铁血团队, 做狮子, 还是养“狼群”? 得人心者得天下, 带人要带心 ; 没有规矩, 不成方圆: 制度才是真正的老板等...
2016年政府工作报告中首倡工匠精神，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。全民对传统观念中的工匠精神重新予以高度关注。 高山仰止，景行行止。 从容独立、踏实务实；摒弃浮躁、宁静致远；精致精细，执着专一。这就是工匠精神的内涵，但又远远不限于此。 时代在变，社会在变，但对工匠精神的坚守不会变，对工匠精神的传承与发扬不会变，对工匠精神的发展与创新不会变。 向工匠精神看齐，锻造优秀员工...
《部门经理人力资源管理实务研究》所研究的部门经理是指除了人力资源经理以外，在企业中承担某一方面管理职能，并需要管理一个团队的负责人。如生产经理、研发经理、销售经理等。部门经理是员工的直接管理者，员工的积极性能否被调动起来，员工的绩效如何，和部门经理的管理水平有着直接的联系。 《部门经理人力资源管理实务研究》之所以研究部门经理的人力资源管理职责，是因为在企业实践中，人力资源部门一般负责人力资源政策、制度的制定与推行，HR具体工作很
本书内容涵盖班组长必知必备的素质及能力，工作标准、现场管理、工作重点、目标管理、工具管理、生产物料管理、品质管理、团队管理、现场5s管理、订单交期与生产计划、管理方法、安全管理等全方位无死角，一本书打造金牌班组长，是超接地气的中国式班组长管理经验总结...
本书共分为七章, 主要内容包括: 总经理实务篇、中层管理人实务篇、具体人员责任及实务篇、基层员工实务篇、饮食文化发展篇、厨房出品实务篇、筹建学问实务篇...
本书是张萌博士对青年领导力的理论及实践的梳理、总结、与凝练概括而成的一部著作。全书包括五个章节: 领导人与追随者、青年领导力的自我管理、团队管理、榜样与引领、开创未来。从这五部分对青年领导力实践进行全面概括与阐释...
畅销5年，卖得最好的班组培训系列图书《班组建设七项实务》全面升级版。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，是企业一切工作的立足点。班组工作的好坏，直接关系着企业的兴衰和成败。 七引领班组走向卓越： 学习型班组——在实践中学习，在改善中提高； 文化（和谐）型班组——文化管理成为班组管理的核心； 自主（民主）管理型班组——八全管理落到实处； 创新型班组——创新是卓越班组的核心dna； 高绩
潘石屹管理微语录，还原真实的潘石屹的创富智慧与经营哲学 荟萃潘石屹内部讲话的核心观念，洞悉潘石屹成功的人生哲理与管理智慧 解析潘石屹管理日志的思想精髓，破解潘石屹成功的商业灵感与职场法则 潘石屹的成功未必能复制，但潘石屹的智慧可以分享 读潘石屹管理微语录，听最关键的时刻，潘石屹怎样说 读潘石屹管理微语录，看最复杂的境遇，潘石屹怎样做 从潘石屹跌宕起伏的创业经历与商业经营中汲取营养 少走冤枉路，
1.权威，实操：透析真实职场，演绎成功法则，老hr手把手教你搞定hr管理。 2.全面、必备：人力资源管理必备指南！合格管理者的指南，优秀hr的案前书。看完就能上岗，少走弯路，聪明地干活。 3.方便、实用：涵括当下人力资源管理中最实用、使用率最高的技能、知识与工具。让你成为最能解决问题、最能做事的hr！ 4.通俗、易懂：一本书精通人力资源，不论你学的什么专业，不论你是否有相关工作经验! 5.人力资源是知识经济时代
从“心”解读《弟子规》企业培训第一书。 为什么物质和财富越来越多，我们并不是越来越幸福？欲望的碰撞、金钱的至上、人情的淡漠，人变得越来越贪婪，到底该如何面对工作和生活，哪里才是问题的答案？ 本书为您解决这些疑问...
本书是培训界达人“黎叔”多年的人才管理心得，用风格鲜明的口语化内容，介绍了极富魅力的独创“赢心模式”员工谈话辅导方法，该模式经过多年商海实操检验，对赢得团队人心、改善下属表现、提升员工绩效、拿到最大成果具有立竿见影的效果。书稿语言生动活泼，有鲜明的个人风格，使用了贴近年轻人的“85后”管理层的语言，可谓是中国首部“用网络语言写就的企业管理书”。“赢心谈话模式”以“一次谈话+一张表格=立即改善表现+马上提升绩效!”的独特模式强势进入培训
本书内容包括: 项目人力资源管理、项目论证与评估、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理等...
本书共分为十章, 主要内容包括: 抢手员工拥有好技能、抢手员工拥有好素养、抢手员工拥有好办法、抢手员工拥有好态度、抢手员工拥有好习惯、抢手员工拥有好心态等...
本书麻辣、犀利、幽默，新生代领导者的新思维，大胆挑战根深蒂固的管理理念。 ...
本书主要内容包括: 孔子的青少年期、孔子从政、尴尬夫子列国游、《论语》简说、儒学的百年坎坷、百年沦丧结恶果、《论语》的当代价值、半部《论语》之讲法、今日《论语》之读法等...
光热新能源第1职业经理人四季沐歌总裁李骏23年心得首次独家披露，揭露四季沐歌从行业边缘一跃成为行业产销连续三年双冠王的秘密。...
忠诚、责任、感恩是成就很好员工的三项很重要的职业基准，具备这三项很好品质的员工会成为企业很需要的员工。杨朝晖编著的这本《忠诚感恩责任（21世纪企业管理培训黄金版）》为那些追求很好企业和成功人生的企业和个人而写，是造就很好企业和很好员工的很好指南，是员工培训和员工自修的很好读本...
国民经济动员是维持国民经济健康发展和有序运行的重要国家安全机制，具有“应战”和“应急”两种功能。物力动员是国民经济动员的重要内容，物流活动贯穿于物力动员的准备、实施和复员全过程。国民经济动员物流是指满足应战、应急需求的物流活动，其运行效率影响满足应战、应急需求的效果。战争和突发事件既是动员物流产生的原因和应对的客体，又对动员物流系统造成冲击和威胁...
本书内容包括: 管理者的角色定位 ; 管理思想与管理理念 ; 管理基本职能 ; 如何得到领导的认可 ; 如何进行跨部门协作 ; 如何调动下属的工作热情 ; 如何打造高绩效团队...
本书是开一家赚钱的小店丛书的其中一本，以便利店经营管理为主题，详细介绍了便利店经营中的选址、装修、进货、布局、服务、管理等内容，还通过对7-Eleven等成功便利店经营案例的解析，为便利店经营业者提供了全面而实用的便利店经营知识和要点...
在生活和工作中，你是否常常感到根本无法完成自己想要做的事情？我们看到事情有完成的可能性，但又感到事情太多，令我们疲于应付；我们都努力地想获得进步，但又害怕被别人落下。对有些人来说，做得越多，事情就越多，似乎永远都忙不完，任务、项目、义务、责任，没完没了，这是我们现代人面临的最大困惑！ 这本书就是为我们突破以上困境而生的，书中基于最新的科学和数年来的经验与研究产生的五个选择，将成为我们从平凡的世界通往非凡人生的阶梯。 .
1. 投资之书：这是一个投资的时代，资本投资已然不是新鲜话题。本田直之先生作为成功的企业家，这世上收益最高的投资就是时间投资，意在帮助读者用最少的努力获得最大的成果。 2 .管理之书：不管是经营企业还是经营自己的生活，时间管理都是至关重要的。管理好自己的时间，于个人可以提高工作效率、获得加薪升职的机会；于企业则可以更大的上升空间、使整个企业高效率、高回报的运转。 ...
适读人群 ：怀揣着创业梦想，立志想经营咖啡馆；或者想从事咖啡馆或餐饮行业的创业者；或者是对咖啡馆经营感兴趣的读者。 《就想开家咖啡馆 2 没人敢说的咖啡馆秘密》是一本精彩且实用的咖啡馆经管类图书。本书能帮助您开启你的咖啡馆建馆之旅。 有了这本咖啡馆开店宝典，您能在经营咖啡馆的路上少走弯路。 《就想开家咖啡馆 2 没人敢说的咖啡馆秘密》则继续描写了在*近2-3年内咖啡馆产业的新现象，增添了对本土咖啡产业现状的描写，并特别关注
越来越多的女性步入职场，女性人才所承载的女性领导力也正在迅速成为推动组织发展的重要力量，然而真正能坐上高管职位的女性仍然是凤毛麟角。《驱动女性领导者职业成功的组织情境》结合管理研究和性别研究两个视角，挖掘驱动女性领导者职业成功的组织情境因素，对看似性别中立的组织情境进行解构和测量，探究女性领导者职业成功的内涵、特征及其度量，进而深入剖析组织情境驱动女性领导者职业成功的作用机制，最终提出促进女性领导者实现职业成功的组织变革策略...
每个公司都口口声声宣称“员工是我们*重要的资源”，但有几个公司真正信奉并做到这一点呢？ 无数事实证明，员工可以为你支撑起一个品牌，也可以将其毁灭。如果你的员工对于公司没有激情，漠不关心，甚至心存敌意，你就失去了这一*宝贵的竞争优势，*终走向失败。 本书是富兰克林柯维（franklincovey）领导力专家为你管理好现代员工，尤其是年轻的员工而写的，6个操作要素简单易行，理论与实践相结合，帮助你由内而外地实现转变，推动企
★ 2015全新版！40种语言，1500万册，全世界都在使用《一分钟经理人》！ ★ 荣登《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》等畅销书排行榜！ ★ 一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。 ★ 2015年bpi杰出首席执行官、海尔ceo张瑞敏作序推荐！ ★ 一分钟让你“焕然一新”，从被管理到自我管理，成功掌握你的职业、生活和人生。 ...
书稿是基于：首先，现有的顾客价值管理实践单纯依靠营销部门，并没有从战略高度渗透到整个企业内部的组织要素和能力上；较多地只是被看作为一种管理理念，并没有落实到整个企业的具体组织行为上，从而造成大多数企业顾客价值管理计划实施成效并不理想。其次，随着企业转型升级，特别是外包市场的发展，现有的企业能力发展实践并不像传统理论所认为的能力具有不可流动性和不能被购买到。事实上，企业能力如同产品一样可以进行沟通、促销和销售。因而如何通过发展能力和能力
企业有怎样的思路，就决定企业有怎样的出路。员工建立怎样的职业态度，就决定员工能走出怎样的职业道路。对于管理者而言，与其改变企业的管理方式，不如培养打造更强大的员工。对于员工而言，与其总对企业抱怨连连，不如建立自己的职业化态度...
本书最大的特色是：拒绝混乱的逻辑、堆砌的文字，通过问题穿针引线，借助图解精确表达，附加范例全面阐述，最终实现“思考+实践”的有机结合。 激励员工有差异，本书根据五种员工性格划分展开维度，即：老虎型员工、孔雀型员工、无尾熊型员工、猫头鹰型员工和变色龙型员工。针对特质，因材施教。 激励员工有谋略，本书为各个行业的中高层管理者展示了36个锦囊妙计，广角度、全方位、多级别地阐述了正确施行激励的方法和技巧。 本书适合企业中高层管理者阅读和
1.未来企业的竞争更多是文化底蕴的比拼，文化的传承和积淀就需要管理者的传播，企业内部传播的方式有很多种，其中培训就是非常有效的传播方式，企业需要一批可以为其传承良好管理经验、工作流程、技巧等内训师，来自企业内部与企业共同成长，培训将更有效。 2.《成为明星讲师 ttt培训全案》旨在训练企业内训师各方面的综合能力，通过把情节设计成小说的形式，设定师傅（王振）带徒弟（许静）的两个角色，让读者跟着情节深入，进而达到胜任企业内训师的工作岗
透过知识的面纱，揭秘世界500强企业人力资源的成功法则...
36位创业ceo的高端访谈。一线创业者倾囊告知创业历程中的酸甜苦...
附赠价值480元试听卡 网络红利落袋为安，粉丝红利变现为王 30家企业用户与收入快速增长的内幕 传统企业转型“互联网+”的突破口，抓住粉丝，就抓住了机会和未来 中国计算机函授学院电商学院客座教授 中国网络科技协会副会长 胡斌 杭州转化力视觉设计ceo 三毛 江苏恒泽堂集团副总裁 高瑞霞 联袂推...
本书从理论、方法和应用的角度对企业知识与员工知识贡献度集成评价进行研究。第一章首先阐述论文的研究背景，提出研究的主要问题，并对国内外现有相关研究进行综述和总结，进而分析论文的研究目标和意义，给出研究的技术路线和主要内容框架。第二章对Web2.0相关技术在知识管理中的应用进行分析，提出基于Web2.0的企业知识获取、组织、共享和评价的具体方式。第三章对企业知识评价和员工知识贡献度评价的内涵、特性、方法等方面进行剖析，挖掘它们之间的区别与
《我在海外做项目：出访工作随笔》是作者近几年来在境外做项目的记录，记录了中国工商银行专项融资部曾经走过的奋斗历程和经验总结，也是同期工商银行国际化征程的一个侧影，更是随着中国经济的发展，以及对外开放的不断深化，中国综合国力和国际影响日益提升的体现。全书分为两个部分。一部分是我在海外做项目，共分为八个章节，以日记体的形式，整理了2008-2012年间的工作记录，从不同维度呈现了工商银行“走出去”金融活动的一些特点。第二部分是中国工商银行
管理是一场比知识、比能力、比心理、比体力的综合性考试。如何赢得这场考试，在于你是否能做出最佳的取舍。本书具体阐述了管理者应具备的基本素质和必要能力，试图通过对两套管理测试题的研究和解析，抛砖引玉，介绍处理这些问题所遵循的方法和规则，并且使管理者在实际工作中少走或不走弯路，管理好自己应该负责的事情，提高工作效率，使公司更好、更快发展...
1.董秘是新三板企业必须有的岗位，所以基本都要学习培训。本书是董秘的培训手册。现在挂牌新三板的企业已经近6000家，并迅猛增长；想挂牌的企业更多。 2.本书是目前市场上唯一一本董秘学习读本。 3.作者一个是知名董秘，一个是知名律师。 4.本书为新三板董秘解答实务中面临的各种问题，并给出完美的解决方案。 5.本书为新三板董秘提供以下阅读帮助： ◇新三板董秘的角色与职责 ◇董秘在公司挂牌前后的工作 ◇董秘必备的财务知识
指导下属员工、培养人才，是每个领导者的任务。现有的带人方法把指导的重点放在员工的心情上，往往不能见效。石田淳提出行动固化指导，针对员工的行为进行指导，目标明确，并给出实践的七大步骤九大工具，可操作性强。一对多指导也可以帮助领导者在短时间内提升占员工总数80%的平庸员工的工作能力。 以图表细解概念，案例穿插全书，语言通俗易懂。 作者石田淳为日本行为科学管理专家，其作品《带人的技术：不懂带人你就自己做到死》在日本、中国台湾长居畅销书榜单，
老王子
梁实秋
林奕含
泰戈尔
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
汪曾祺
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