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领导要稳执行要狠 版权信息
- ISBN：9787542948588
- 条形码：9787542948588 ; 978-7-5429-4858-8
- 装帧：80g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
领导要稳执行要狠 本书特色
《领导要稳 执行要狠》从执行理念、战略决策、制度流程、绩效考核、团队建设、责任纪律、沟通、激励、创新等方面，对执行的意义和重要性作出了详细的阐述，强调了执行在管理过程中的作用和内涵，同时探讨并提供了提升管理者和员工执行力的基本思路及妙招，为读者提供了具体而实际的帮助和指导。
领导要稳执行要狠 内容简介
全书从执行理念、战略决策、制度流程、绩效考核、团队建设、责任纪律等方面, 对执行的意义和重要性作出了详细的阐述。
领导要稳执行要狠 目录
目 录 **章 制度为准绳：从“口号管理”到“照规矩办事” 1没有制度就没有执行 3制度有了，怎么抓落实 5一流的制度在于一流的执行 7领导要做执行制度的模范 10告诉员工：执行没有任何借口 12制定制度执行的依据和程序 15改革不合理的管理制度 17小制度也能有大成效 21 第二章 执行要动脑：从“为什么做”到“应该做” 23将执行的意识植入员工的大脑 25让下属理解自己的命令 27让下属贯彻自己的意图 29明确指出员工的对与错 31让员工自己认识到问题所在 33让员工从“要我做”到“我要做” 36告诉员工不是去做，而是做到位 39让员工学会用脑工作 41培养员工的责任心 43培养敬业精神，让员工执行得更好 46 第三章 执行抓关键：从“各自为政”到“执行规范化” 49按流程有条不紊地执行 51提高执行力要先优化流程 54执行到位要重视人员流程 57告诉员工：你要他做什么 59授权，激发员工执行动力 61授权有艺术，执行有保障 64学会对各项工作进行检查 66监管到位，为执行把关 68 第四章 成败看绩效：从“评定无标准”到“考核定标杆” 71执行要以结果为导向 73绩效管理是确保执行的提前投资 76用绩效考核衡量员工执行结果 79绩效评估应准确而具体 82进行全视角绩效评价 84确保绩效评价的公正 87如何才能获得*满意的考核结果 90改进绩效评估体系，激发工作热情 94怎样进行绩效考核后的面谈 97绩效考核应避免的几点误区 99 第五章 用心做沟通：从“固执地一错再错”到“心有灵犀一点通” 103沟通做到位，执行不错位 105让员工直接说出自己的看法 108改进沟通的几点措施 111不拘形式地进行良好的沟通 113重视会议沟通，解决执行难题 117九大技巧提高管理者的沟通能力 120公司内部要坦率交流 123妥善处理部门间的冲突 125倾听能使下属感到被尊重而奋发 128执行效率来源于信任 130 第六章 执行有方法：从“低头苦干”到“抬头看路” 133将正确的事情做正确 135训练员工解决问题 138不要等到问题发生的时候才指导 140灵活有效地运用智囊团 143引导员工**次把工作执行到位 146分清主次，提高执行效率 149将时间用在做*重要的事情上 152简化是高效执行的起点 155执行就要快、准、狠 158强化标准，执行更完美 160 第七章 鞭策不能少：从“知道怎么做”到“执行更高效” 163启发员工养成凡事立即去做的习惯 165善激励让员工付出百分百 167让期望产生执行动力 170用赞美调动下属的执行积极性 172通过晋升释放员工执行能力 174正激励与负激励灵活有度 176奖励标准是工作价值的心理标准 179设立竞争对象刺激员工执行力 182制造“危机感”的技巧 185让员工的心态从消极到积极 188不忽视激励中的每个细节 190 第八章 人力是利器：从“一个人干到死”到“执行赢在团队” 193培养员工的团队执行意识 195团队建设三要素 197团队必需的八种角色 199凝聚力带来团队高绩效 202改变团队的执行方式 204先找对人，再决定做 207强化员工的执行合作精神 209汇聚向心力，提升团队默契 212维护团队气氛与人和环境 215 第九章 制胜创新力：从“高效执行”到“创造性执行” 219执行要适应新环境的转变 221紧跟形势，与时俱进 223发现问题、解决问题 226创新力与执行力的关系 229提升创新活力的六大规则 231做好创新人才的资源配置 235让创新性建议得到顺利执行 237营造有利于创新的环境 240突破思维的墙，提高创新力 243知识创新是执行力的基石 246增强学习力，推进执行力 249
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领导要稳执行要狠 作者简介
钱智贤云南真有效企业管理有限公司董事长、巨人投资控股集团主席、云南昆明QQ物语精品连锁有限公司总裁、云南昆明皎洁商贸有限公司总裁、飞来爱蜂蜜创始人、壹梦香水创始人。出生于贵州六盘水盘县农村，先后当过工人、服务员、推销员、保险等工作，也经历创业挫败；后来一个偶然机会接触培训行业，受陈安之老师指引，先后向国内外30多位激励大师及企业家探求演讲技巧。 擅长企业运营管理、商业模式设计、领袖经营哲学智慧。为世界五百强中国联通、太平洋保险、安利（中国）等100家企业做过服务；培训学员超过50万人，培训企业超过500家，另外通过培训策划，间接辅导控股企业超过10多家；受到企业认可和良好的社会知名度。主讲课程：《唤醒心中的巨人》《领袖商战力量》《领袖演说力量》《全员销售力量》《全员执行力量》等。
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