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战略决定方向。对于企业来说，方向大致正确，才能以最小的力量做好关键决策，在动荡的外部环境中持续创造商业价值。 作为红杉资本、网飞、Spotify、Adobe 等国际知名企业的战略导师，以及斯坦福大学的商业战略学教授，汉密尔顿·赫尔默系统总结了一套“简约而不简单”的战略分析框架，从定义、分类、获取、利用和维护入手，帮助管理者建立自身的竞争优势，持续创造差异化回报。 作为战略领域常读常新的经典图书，每个创业者和管理者都可以从 7 种战
"你是盯目标，还是盯问题？你是先找套路再行动，还是先行动再打补丁？你是总结规律，还是经验主义？你是拥有N年经验，还是1年经验重复了N年？你是吃一堑长一智，还是好了伤疤忘了疼？高手和低手只差两个字——复盘！ 《复盘教练》全书是石鑫等四位作者多年企业经营实战经验以及课程多次迭代内容的总结，完整系统地讲述了复盘的内容，清晰了复盘的价值，明确了复盘中最重要的角色——复盘教练，给出了复盘的操作步骤。无论是个人，还是团队，都可以通过阅读此书，化
稻盛和夫90岁收官之作！ 中文版首次定制出版！ 全面、完整、系统、准确的“经营十二条”读本！ 一部经营教科书，既是经营哲学，又是人生指南！ 即使是世界上看似复杂的现象，如果能解开其运行的原理原则，实际上也很简单明了。日本经营之圣、人生之师稻盛和夫从数十年的实践经验中，总结出了经营者必须贯彻的 12 条法则！ “经营十二条”是在经营一线的过程中诞生的，被稻盛和夫定位为“经营的真谛”。经营者应该想什么，做什么?本书将毫无保留地
供应链联盟成本分配机制是关系联盟运行效率与稳定最为关键的因素，本书以供应链合作联盟为研究对象，以成本分配机制与契约协淜为研究视角，重整供应链联盟成本分配的概念与理论，分析供应链联盟中企业的运作策略及其稳定性，试图帮助企业解决在新型供应链联盟实践中所面临的问题，为供应链联盟的有效实施和推广应用提供理论上的支持，从而提高企业的供应链管理水平...
面对人生中的混乱、焦虑与倦怠，我们需要的，不是虚伪的励志、空洞的安慰，而是严父近乎残酷的苛责教诲。 在引爆全球的现象级畅销书《人生十二法则》中，知名心理学家乔丹·彼得森将人类数千年来的哲学思考、神话故事中的精神财富与心理学、生物学、神经科学等学科的前沿研究相结合，用12条基本的人生法则，为我们找到摆脱人生困境的方法，其中包括如何摆脱长期的低落与疲惫，如何在工作中实现跨越式的进阶，如何发展有益身心的关系等。你只需要践行其中的几条，
芯片是现代世界赖以生存的稀缺资源，就像石油一样。如今，军事、经济和地缘政治力量都建立在芯片的基础上。从制导导弹到微波炉，从智能手机到股票市场，一切都离不开芯片。谁在芯片设计和制造领域保持领先地位，谁就能在科技和经济等领域产生巨大的优势。长期以来，美国、日本、韩国以及欧洲各国，都在芯片设计和制造领域进行激烈的竞争，以图赢得这场立足于科技之上的战争。 经济历史学家克里斯·米勒在书中较为完整地描述了各国为控制芯片技术而进行的长达数十年的斗
本书以恒大地产集团创始人许家印经营企业的经历、方法为背景，从恒大的目标追求、企业文化、人才战略、对内管理、对外合作、专业治理、精品战略、跨界整合、企业担当等16个角度入手，全面诠释了一个成功企业家所应具备的商业视野和经营谋略...
绩效考核和薪酬设计犹如孪生兄弟，向来是相辅相成、互相制约、互相促进的关系。 本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案，为企业提供了一整套科学实用的绩效考核与薪酬激励的管理制度范本，真正把绩效考核与薪酬激励量化、精细化。这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书，更是企业绩效考核与薪酬激励整体解决方案.
在书中，作者结合多年行业经验，通过简短生动的案例、故事，辅以内涵丰富的插图，一点一滴呈现教练智慧精华，为广大读者提供更新、更丰富的教练智慧及心得感悟。态度决定命运，而选择一种什么样的态度，决定权在你手中。人生的苦与甜、得与失、幸与不幸，其实都只在一念之间。教练的责任就是帮助你摆脱抱怨，跳出狭隘的“牢笼”，引导你调整看法，修一颗充满正能量的心，积极一世、幸福一生...
本书是一部关于职业经理人及职场众多人士的通俗读物。本书作者从事人力资源管理与猎头工作近三十年，现任腾驹达猎头公司董事长，中国猎头专委会（中国人才交流协会高级人才寻访专业委员会）副主任兼秘书长。三十年来，曾为无数企业老板与职业经理人提供服务，见识过数以千计的各种类型的职业经理人。本书的主要内容是通过一个又一个实际案例，为职业经理人或准备长期以职业经理人身份从业的职场人员提供一部职场指导，让初进职场的年轻人少走弯路，让已有一些职场经验的经
本书是青岛中学执行校长汪正贵力作。 半个世纪以来，管理学理论发展迅速，但学校管理学似乎仍然停留在几十年前的水平。校长如何实现价值引领？激励教师的切入口在哪里？如何应对学校变革的压力？如何理解领导力的本质是影响力？如何领导你的上级？如何做到要事优先？如何讲好学校管理故事？……学校管理者迫切需要解决这些问题。 本书作者自30 岁起便担任校长，有着20多年的管理经验。本书是作者多年学校管理实践经验的系统梳理和总结。 本书超越了学校管理
大前研一和业界的精英们讲述AI与FinTech的*新情况，向读者分享抓住商机的方法。 从始于18世纪60年代的工业革命和20世纪60年代的信息技术革命中可以看出，新技术的诞生彻底改变了人们迄今为止的生活方式和商业模式。 而现在正掀起了由AI和FinTech掀起的革命，给世界带来了巨大的冲击。通过本书不仅可以了解日本在AI和FinTech方面的现实情况，也可以思考今后中国应该在AI与FinTech方面如何更好地发展...
该书以团体沙盘心理技术在中小学实践的应用为主线，包括了基础理论篇、实践教学篇和应用发展篇，具体包括：团体沙盘在中小学应用的指导理念、心理健康教育与中小学生心理发展、团体沙盘在《心理健康》课程中的应用、团体沙盘在《道德与法治》课程中的应用、团体沙盘在《学生职业生涯规划》课程中的应用、团体沙盘在《语文》课程中的应用、团体沙盘在校本课程建设中的应用、团体沙盘在特殊儿童教育中的应用、团体沙盘理念在学校管理中的应用、团体沙盘与中小学科研进展、团
在实施创新驱动发展战略与促进“大众创业、万众创新”这一背景下，必须加快完善孵化器体系建设，充分发挥其对企业创新的促进作用。本书旨在系统考察孵化器促进企业创新的效应与机制，以判断现有孵化器体系的发展成效与不足，并从中寻找加以改善的方向...
“如何快速赚钱？”这是困扰中小企业已久的一大难题。作者高井洋子的“中小企业商业模式课程”受到日本 800多家中小企业的好评，这本书就是课程内容的精华之作。作者在书中提出并回答了以下问题：大企业复杂的商业模式，在小企业为何行不通？“存量商业”和“流量商业”的区别是什么？适合小企业的“极简商业模式”是怎样的？如何一步步找到适合自己的商业模型并快速变现？作者身为中小企业咨询公司的 顾问，对自己经手的美容院、电器店等商业案例进行改编，用“故事
实现双赢，玩转谈判！ 谈判大师罗杰.道森这次把目光转向了谈判桌的另一端——努力争取利润的销售人员们。 大多数谈判的目标都是为了达成双赢，而本书则是教你如何占据上风，却又让对手感觉自己才是赢家。在本书中，罗杰道森不但讲到了一系列简单易学的方法，还向全世界销售人员展示了： ?掌控谈判的九种力量元素 ?提出高于预期的条件 ?淡化价格的重要性 ?如何与不同文化背景的客户谈判 ?针对不同性格客户的谈判技巧等 《绝对成交》并不是旨
“现代管理学之父”彼得.德鲁克提出，在知识社会中“管理者”的全新定义—— “每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都要像管理者一样工作和思考。” 如何卓有成效？让平凡的人成就不平凡的事业？德鲁克提出了5个核心能力： 记录并分析自己的时间使用情况，做好时间管理； 把眼光集中在贡献上，我能做什么，我擅长做什么； 充分发
如何从企业的文化价值观入手，将对企业的商业伦理标准的坚持变成企业的竞争优势。落脚到建立企业文化优势，从领导、文化、制度到人才等不同方面加强企业的管理能力。本书从企业文化的建设出发，对组织提出清晰的期望，建立严格的合规制度，对员工进行严格的教育和培训，出现问题时及时果断地处理，以确保公司的文化价值观和合规标准得到贯彻，从避免企业因为合规问题而陷入不必要的麻烦用大量实例，以宝洁，强生，巴塔哥尼亚，IBM，谷歌及沃尔玛等世界品质企业作为例子
本书以2017-2020年国家高新区企业统计数据为基础，以经济增长、创新活动、绿色发展等为导向遴选出2312个符合导向的国家高新区瞪羚企业，对国家高新区瞪羚企业的群体特征、行业分布、区域表现、创新发展等进行系统分析，并追踪全国各区域瞪羚企业培育工作的开展情况，旨在为有关管理部门、企业和研究人员提供较为全面掌握国家高新区高成长企业发展状况的数据资料，为相关工作的开展提供决策支撑...
本书是赵玉平老师用新角度、新解释、新传播方式，以睿智幽默的风格，对我国经典名著《水浒传》进行的管理学、心理学和博弈论方面的独到解析，书中系统地阐释了水浒英雄的处世哲学和行事理念。赵老师多年潜心研究和挖掘了传统经典中的别样精彩，使中国管理智慧焕发出传统文化与现代科学交辉映照的光芒，令人耳目一新，拍案叫绝。 本书让你在重温经典的同时，学习领导者成功的道理，领悟人生哲思，让你的心智得到启迪。本书同名电视节目共四部，自2015年在央视
自出版以来，《影响力》就一直是畅销佳作。由于它的影响，说服得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本基本的必读书，是你理解他人心理的基石。心理学家罗伯特西奥迪尼为我们解释了为什么有些人具有说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理武器，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。经过近7年的潜心研究，西奥迪尼发现了第7种心理武器——联盟，将6种心理武器
《服务的细节029：餐饮店长如何带队伍》 “餐饮行业人员流动大、年轻人根本不愿意干餐饮”是餐饮行业存在的现实问题，作为餐饮店长该如何带队伍做管理？本书正是餐饮店长提升管理能力的实用指导书。餐饮店长这样管理，员工才会干劲十足。 餐饮店的工作在求职者心中的印象是：工作累、休息时间少、薪资低……也正因为如此，餐饮店的离职率一直位居服务业第一名。很多餐饮店经营者们都在为招不到人才、留不住人才而苦恼不已。可以说，员工力的问题已经成为餐饮店长最
本书共分五章内容：每一位员工都是主角，经营需要哲学，阿米巴的组织构建，现场是核算管理的主角——单位时间核算制度，打造激情燃烧的团队...
本书不仅浓缩了稻盛和夫敬天爱人思想的精髓, 还部分收录了盛和塾塾生的实践六项精进的深刻心得, 以及译者的精彩讲评。它是一部被世界500强企业奉为圭臬的经营哲学书, 也是一座现代人推荐阅读的人生智慧宝库, 值得广大企业管理者细细品读...
在这本书中, 西博尼利用数十个引人入胜的案例, 展示了认知偏差如何经常导致我们所有人陷入9个常见的决策陷阱的, 甚至包括那些知名商业巨头。并将常见的认知偏差按照逻辑归为5种更容易记住的类别。西博尼认为, 避免认知偏差陷阱的好方法是在你的组织中构建一个有效的决策架构, 而不是重复使用那些让管理者一次又一次失败的老“去偏见”技术。这是一套利用集体智慧帮助决策者做出决策的技术和流程体系, 并提供了3大类共40种具体的决策技巧...
经营企业和经营人生一样，取得的任何成果都是管理的结果。管理者的成功就体现在领导力上，领导力不是与生俱来的能力，任何一个头衔或职务都无法自动创造出一个好的领导，它是多种技能的集合，包括人格魅力、工作态度、思考方式、决策能力、解决问题的技巧等。每一项技能都是可以学会并获得提高的。 麦肯锡作为咨询领域的翘楚，对于领导力的研究和成果可谓独树一帜。本书从逻辑思考技巧、发现与解决问题、提效方法、时间管理、团队管理、沟通法则、客户价值开发、持续成
本书作者基于自己18年赋能企业的资深从业经验，以及自己走红全网，打造爆款内容的心法与方法，对如何优化商业逻辑和商业模式、如何打破经营的瓶颈，以及如何用商业思维看待个体的人生规划与发展，进行思考分析。作者从认知、战略、方法、心性和趋势五个大的层面，分别进行阐述，揭示未来的商业趋势...
本书是一部企业文化探索的建设史，一部稻盛经营学的实践史。是国内稻盛经营哲学成功落地的著作。作者首先从企业经营发展中出现的问题着手，明确提出利他是企业持续发展的底层逻辑和以文化人、以事炼心是企业健康经营的核心思想的基础理论。作者针对企业哲学手册的编撰历程，进行了细致的剖析和真挚的分享，从实践层面验证了文化、哲学对于企业经营、员工成长、以及企业家自身修行的重要价值和意义。并发出企业组织管理的本质就是教育和企业家的未来是教育家的呐喊。本书既
供应链的话题从来没有像今天这样重要。 20世纪末开始蓬勃发展的全球供应链变革，是全球化的关键动作。产品以小颗粒度进行拆分，分布到全球生产性价比优选的国家和地区。这些部件重新组装成型，在全球售卖，大大压低了产品成本，也大大增加了跨国公司的收益。全球生产能力转移组合，重新确立了各个国家和地区在全球供应链中的角色和地位。今天的供应链随着受益国家对未来设计的冲突，发生了一系列重大的变化。“脱钩”“制造业回流”“安全的第二选择”等话题，正在深
全球人口中有多少百分比生活在贫困中？贫穷国家有多少女童完成基础教育？目前全球平均的预期寿命是多少？大多数人错误地回答了这些问题和类似的问题。在过去的几十年里，我向成千上万的人提出了许多关于世界的问题--贫困、人口、教育、能源等。医学院学生、大学教授、科学家、企业高管、记者、政治家--几乎每个人都搞错了。他们都犯了同样的错误。事实上，在我们认为是常识的东西中存在各种偏见。即使拥有近期新的信息，也很难看到世界的本来面目。人类本能地有 10
学术论文是科学知识扩散、传承和发展的主要载体，凝聚了科研人员对于工具、方法、数据等知识性微观实体进行思维创造、编码、加工的大量智慧。随着学术资源共享程度的提高，越来越多的学术论文全文被大规模地开放获取，为基于全文本的知识扩散研究提供了便利的数据基础和广阔的应用前景。然而，现有研究在粒度上多以篇章、作者和主题等作为知识扩散的主要载体，较少关注来自文献全文本内容的软件工具类、模型方法类和数据语料类等微观实体。事实上，作为驱动知识扩散的主要
在企业经营过程中，财务对业务决策有重要的支持作用。企业管理者是否具备财务思维将直接影响其决策质量，并最终决定企业经营的状况。 你的企业是否遇到过以下问题： 企业资产规模不小，盈利能力却不高； 报表显示的利润不低，企业却仍陷入资金困境; 辛苦经营好多年，到头来却发现欠下一堆债务; 想要投资新业务，却不知道如何评估投资价值及风险; …… 想要避免这些问题，离不开财务思维指导下的有效决策。本书通过多个维度，系统阐述了如何透过财务视角洞察企业
本书内容包括：总论、隋唐五代管理思想历史背景、隋唐五代自我管理思想、隋唐五代家族管理思想、隋唐五代经营管理思想、隋唐五代国家管理思想、隋唐五代军事管理思想等...
你花很多时间读书、上课、学这学那，需要的时候却脑袋宕机，想不起来？ 电脑、手机、阅读器，你都用，文章、图片、视频，你都看，但总是记了这个、漏了那个？ 正在执行的项目，有太多数据要整理、太多信息要分类，你找不到头绪也抓不住重点…… 这样的痛苦，个人知识管理专家蒂亚戈·福特特*清楚。他曾被中学老师评定为“注意力不集中”的学生，也曾在大学三年级因不明疾病而短期失忆、脑力退化，但他在患病的过程中，将厚达数百页的病历和医嘱转化成数字档案，
《系统之美》是一本简明扼要的系统思考入门指南，也是认识复杂动态系统的有力工具，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题，大到全球性复杂挑战，本书都可以为你答疑解惑。 作为一部深入浅出地启迪人们系统思考的经典之作，本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构，还详细阐述了系统的3大特征、6大障碍、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则，把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来，以各种真实的案例，论述了系
本书分为战略篇、谋定篇、纳贤篇、立威篇四部分，具体内容包括：乱世纵观控全局，击掌共赢立盟约；深谋远虑争天下，众志同心大事成；知人善任炼慧眼，有奖有罚定人心；仁义为先重威信，君有道天下归心等...
费曼学习法因诺贝尔奖得主、物理学家理查德·费曼而得名。理查德·费曼被认为是爱因斯坦之后最睿智的理论物理学家，也是第一位提出纳米概念的人。他在教学科研、美学艺术等众多领域都取得了举世瞩目的伟大成就，他的学习方法被称为“费曼学习法”，并广为流传。费曼学习法，能验证学习者是否真正掌握了知识，能够帮助学习者提高知识的吸收效率，真正理解并学会运用知识。费曼学习法要求学习者在学习时，能用直白浅显的语言把复杂深奥的问题或知识讲清楚，促使学习者进入积
本书是一本管理类的日志。要做个卓有成效的管理者，都要用好管理日志。如果你不做一个高效能人士，可能就离自己的目标和理想越来越远。你有什么样的观念，就会产生什么样的行为：有什么样的行为，就会形成什么样的习惯；有什么样的习惯，就会塑造什么样的性格；有什么样的性格，就会决定什么样的命运。书中以表格的形式对每一天的工作进行了安排、梳理，同时总结了一些管理方法和策略以及一些名言警句，以激励管理者，管理好自己，与时间赛跑，从而走向成功...
这是一个大众创业、万众创新的时代。孵化器在创新生态的构建与发展中发挥了不可小觑的作用。 孵化器到底是什么？ 全球有哪些领军孵化器？ 为什么这些孵化器能培养出独角兽企业？ 除了独具特色的办公场地、多元的企业服务和丰富的商业资源，全球 领军孵化器还有什么独到之处？ 创业者如何选择孵化器？ 孵化器运营者如何借鉴先进经验脱颖而出？ 一本书系统详解全球领军孵化器，帮助读者理解孵化器的不同模式和创新
《均线型指标精讲：MA BBI GMMA 江恩八线》本书精选了均线型指标中的典型进行精讲，具体包括移动平均线（MA）、多空均线（BBI）、顾比均线（GMMA）和江恩八线，分别从指标的构成原理和基本概述，以及指标的具体实战用法方面，以实例进行解析。此外，为了营造真实的实战应用环境，本书案例均结合当下新近的行情走势进行实例解析，并且搭配大量的行情走势图和各种图形化的表达方式，力求通过大量的图形化展示，将各种指标的基础认识、实战形态
系统思考是纵观全局，看清事件背后的结构及要素之间的互动关系并主动地“建构”和“解构”的思维能力。对相同的现象，不同人有不同的见解和观点，有人熟视无睹，有人却看到了其中隐藏的商机和变化的规律。在波谲云诡的市场经济大潮中，唯有炼就一双洞察商潮、洞悉商情的慧眼，才能把若隐若现的暗礁、不期而遇的风浪看得清清楚楚，从而把握变幻无穷的市场风云。如何在纷繁复杂的事件背后抽丝剥茧出简单的结构，从而引导我们做正确的决定，系统思考正是帮助我们走向成功的睿
学习如何在面试的心理游戏中获得成功，通过80多个困难和迂回的问题、谜题和脑筋急转弯，赢得一流公司的工作机会。 在今天这个时代，似乎有更多的人处在长期找工作的状态，他们的网上求职状态永远是等待更好的工作机会。求职者的流动性和见多识广程度比以往任何时候都要高，他们渴望为那些可以提供有吸引力的文化、福利、个人实现和发展机会的雇主工作。其结果是，数以百万计的求职申请源源不断地流向少数几家经常名列雇主排行榜前列的公司：苹果、奈飞、亚马逊、谷歌、
团队不好带？任务总是完不成？上司不满意、下属怨声载道？ 职场教练汤君健围绕目标、过程、能力和意愿四大要素，用33个典型的管理者挑战，从“管人”和“理事”两大部分、务虚和务实两个维度教你一整套带团队的方法。 它既是一本字典，遇到具体的管理挑战时，你可以去目录里查一下，找到对应的工具，然后结合你的实际情况进行实践。 它又是一个效率工具，通过方法+案例+工具+练习的结合，辅以《管理者日历》打卡，手把手带你完成从业务骨干到管理高手的成功
企业内部控制，是由企业管理人员和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。2008年，财政部等五部门联合印发的《企业内部控制基本规范》（以下简称《规范》）规定，上市公司应执行《规范》；鼓励非上市的大中型企业执行《规范》；小企业和其他单位可以参照执行。2012年，国资委、财政部明确中央企业应执行《规范》。2023年
不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑：● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。● 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。● 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。● 公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？● 如何塑造一个健康、高效的团队？从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。不少新任管理者，甚至高级管理者
《新规则，新经济》一书介绍互联网时代，经济运行的十个新游戏规则，分别是：蜂群比狮子重要；级数比加法重要；普及比稀有重要；免费比利润重要；网络比公司重要；造山比登山重要；空间比场所重要；流动比平衡重要；关系比产能重要；机会比效率重要！《新经济，新规则》畅销十年，文中重新定义网络时代的经济规则，从变化中找到规律和价值。本书作者凯文·凯利十年前所预言的经济规律在今天悄然发生。我们从中参考借鉴，找到机遇和挑战，帮助我们迈向经济高质量发展...
原来参与社会活动的老人比较少，企业无须特别考虑他们的需求。现在整个社会的年龄层结构发生了变化，企业需要顺应商业社会的发展规律，把这部分用户的需求考虑进去。用户年龄层的变化，意味着企业服务对象本身需求的变化。在这样一个用户全龄化的新需求迸发的背景下，整个商业社会应该把视野扩大。本书分为五个部分。前四个部分分别为转变认知看见可能建立连接立新破旧，作者依照企业推进新业务的四个阶梯一步步引导企业读者，感知用户的变化，描摹用户的特质，找寻连接的
《上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型（原书第2版）》：很多企业高管历过多个层级的晋升和转型，印象最深刻就是从员工到团队领导的这一跳，最惊险，也最困难。大部分走上管理岗位的人，在最初的一段时间里都是懵懵懂懂。很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意，但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有一天发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。管理者必须学会以不
本书是作者对人生的一次真诚回望，分享成长经历，忆述职业生涯，探讨人生意义。 书中记叙了作者执掌三大央企期间的诸多片段，既有华润置地挂牌上市，中粮成功并购尼德拉、来宝农业，中化集团和中国化工顺利合并等重要时刻，也有人才的选拔培养、团队的整合激励等日常功夫，并对这些片段进行复盘，提炼出经营的原则理念。 作者也分享了自己从小城青年到商界领袖的成长过程，回忆对自己影响深远的人、书、事，追溯思考与行事逻辑的源头，总结人生的诸多问题和答案，与读者
在人工智能都会写诗的时代，财务这门学科是否会毫无价值？ 工作中如何将财物数据业务化，找到绩效管理的关键点？ 我不想一辈子都只当一个小会计怎么办？以及在未来，财务人员应该具备哪些专项能力才能不被替代？ 本书以一个财务会计的成长路径，带领读者走过各个财务模块，最后落脚在财务如何为企业创造价值这一管理实践上。 跨国公司全球首席财务官钱自严与我们分享了一个资深财务人眼中的商业世界，看看他怎样透过数据，以资源效率的视角，揭示绩效管理的秘诀和手段
ChatGPT之父、AI时代掌舵人奥尔特曼全球首部独/家采访传记。内容基于作者周恒星与奥尔特曼接触的直接经历与一手信息，带读者走近一个真实的奥尔特曼。奥尔特曼本人评价：“故事中汇集的详尽资料让我印象深刻。我现在太忙了，等我退休以后，我很愿意参与这部传记的后半部分。” 奥尔特曼是OpenAI创始人、CEO，ChatGPT之父，Y Combinator前总裁，是世界上最富有的企业家和天使投资人之一。ChatGPT推出后，OpenAI这家公
“标杆学习”的实质是模仿和创新，同时也是一个持续系统的学习过程，是通过与国内、国际标杆型企业的比较，对企业自身进行策略性定位，塑造企业自身的核心能力，强化企业的学习能力，最终实现流程再造、持续改善、创造优势、成就很好的目的...
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[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
[日]熊田千佳慕著,张勇译
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