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《采购运作管理实务》由尤建新、蔡三发、李龑分为三篇，共十六章。第一篇采购管理基础。分别介绍了采购的基本概念、采购战略管理以及采购组织与管理。第二篇采购运作管理，分别陈述了采购计划与预算管理、采购价格策略、供应商选择与管理、采购谈判与合同管理、采购质量管理、采购成本控制、采购结算管理、采购管理信息系统和全球采购等。第三篇采购运作实例，分别介绍了沃尔玛、西门子、惠普等公司全球采购的实例，以便于读者加深对企业采购运作的认识...
本书适用于高等院校物流管理与物流工程及其他相关专业的教学，也可供从事物流管理、物流工程、电子商务、信息等专业工作人员学习与参考，主要包括物流信息的基本概念、基本理论、支撑技术、具体应用及应用管理等內容，同时还配有大量的实例及实训。 全书共分为七章，第一章主要介绍基本概念及相互间的关系；第二章系统地介绍现代物流信息技术及其应用；第三章主要介绍现代物流信息系统体系结构的设计；第四章介绍物流业务信息系统，重点分析了订单处理系统、仓储信
第1篇 绪论 第1章 生产运作管理综述 1.1 生产运作管理的概述 1.2 生产运作管理的内容和作用 1.3 现代生产运作管理面临的问题及发展趋势 本章小结 复习思考题 第2章 生产运作管理的发展历程 2.1 科学生产管理雏形形成的时代 2.2 复杂数学方法的应用时代 2.3 计算机开始应用的时代 2.4 现代理论普及的时代 本章小结 复习思考题 第3章 生产运作
本书内容包括: 供应链及供应链管理概述 ; 供应链管理战略 ; 供应链管理方法 ; 供应链管理环境下的企业运营 ; 供应链管理中信息技术的运用 ; 供应链组织结构与业务流程重构 ; 供应链的设计与构建等...
本书以一家制造业企业为例，介绍其推行精益生产，并建立精益体系的过程。全书共设置9个情景，涵盖了企业在实施精益过程中所能遇到的各个细节。9个情景均是作者的真实基尼和亲身感受，所应用的精益工具和方法也都在实践中得到了检验。读完本书，相信你对企业如何实现精益会有更为深刻的理解。本书覆盖精益生产的各个方面，内容全面，实用性强，可帮助企业管理人员拓宽管理思路，也能够很好地满足企业精益管理人员的实际需求。本书可供正在推行或将要推行精益生产的企业生
PDCA是Plan（计划）—Do（实行）—Check（评价）—Action（改善）的简称。重复这种管理循环，进而提高工作效率，这就是PDCA循环管理。企业人员都明白PDCA循环管理在完善企业运营中的巨大作用，想好好利用PDCA出成果，但实际操作起来并不顺利：P、D很好落实，但C、A却很难做到。问题究竟出现在哪里？如何顺利推进PDCA？管理者如何让PDCA发挥最大作用？本书对以上三点问题做了深入透彻的指导分析。 本书中的各章节总结均是
赵启兰主编的《企业物流管理(第2版普通高等教育物流管理专业规划教材)》是在国家级精品课程及北京市精品教材的基础上，结合目前国内外企业物流管理的最新理论与实践，更新了有关内容，不仅涵盖了企业物流管理方面的发展进程和基本原理，而且展示了未来企业物流管理的发展趋势及其在增强企业竞争力方面所起到的重要作用。其主要内容包括企业物流概述、企业物流战略、企业物流组织、企业物流业务外包、企业供应物流管理、企业生产物流基本原理、企业生产物流的计划与控制
书系统介绍了运输项目管理与评估的理论和应用方法，内容包括运输项目管理与评估绪论、运输项目管理与评估理论基础、运输项目前期论证与决策、运输项目计划与范围管理、运输项目过程与进度管理、运输项目成本与效益管理、运输项目质量与争议管理、运输项目风险与安全管理、运输项目收尾与后评价、国际运输项目管理，还包括一些比较完整的项目管理案例。本书配套电子课件等教辅资料，读者可登录华信教育资源网免费注册下载。 本书内容丰富，文字简洁，体系完整，适于
1、东方出版社在成功运作了郎咸平财经郎眼、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了双百工程战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、
* 首次出版以来，市场持续热销，赢得了读者的广泛关注。 * 展现形式丰富：管理流程＋业务流程＋核心流程＋支持流程。 * 设计内容实用：内控风险防范＋职责权限划分＋任务事项分配。 * 提供了100多个企业内部控制流程的设计模板，有助于企业将复杂的事项简单化、混淆的关系清晰化、无序的秩序标准化、抽象的要求具体化。 * 本书讲的不是空洞的理念，而是拿来即用、立竿见影的解决方法，可以帮助企业构建一套新、全、细的内控管理体系。...
本书以采购物流、生产物流、销售物流三大物流系统中的采购物流系统为基础，根据采购与物流的内在关系，综合研究了物流与采购及采购全过程，全面阐述了采购管理概述、采购计划与预算管理、采购质量管理、采购数量管理、采购价格与成本管理、供应商管理等内容，使学生对采购的计划预算、组织管理、质量控制、操作过程与技巧、风险控制与绩效评估等有较系统的认识。同时各章配有练习题等内容，供学生学习...
“公司是一种历史文化现象”是本书的一条主线。本书首先对公司里的种种管理现象做了一次历史梳理，接着，按照通用的财务报表的思路对《资产负债表》和《利润表》进行了历史、人文角度的分析与解说...
本书简述了物业服务项目全生命周期运作模型，将项目管理知识体系中十大管理要素与物业服务项目有机融合，并就应用效果评估方式进行了阐述，同时围绕项目管理涉及的有效工具进行了详细介绍。本书是首次将管理理论在物业服务项目工作中全面转化，建立了项目管理知识体系在物业服务领域的应用路径，以便物业管理行业从业者能够掌握相关的管理工具和实践方法，并在工作中加以灵活使用...
本书内容包括: 认识精益管理 ; 精益管理中的精益思维 ; 精益实践中的几个问题 ; 中国制造的美好未来 ; 如何做强中国制造业 ; 精益思维如何运用到管理中等...
在党的十八届三中全会提出“积极发展混合所有制经济”，并把它上升到“基本经济制度的重要实现形式”这一重要高度之后，拉开了新一轮国有企业改革的序幕。党中央期望通过公有资本和非公有资本的交叉持股、相互融合实现“国民共进”，以顺利实现经济结构调整和产业转型升级。但是政界、企业界和学术界对此理解各异，不同意见、立场和观点争论较为激烈。地方政府积极响应党中央号召，但也采取了一些激进做法，下达了一些硬性指标，采取了"一刀切"方案，设定了完成“混改”
本书共分为七个章节，分别介绍了中国在实现可持续发展中遇到的经济学中的七大陷阱问题。第一章介绍了“中等收入陷阱”，从国际案例到中国发展并提出了相关的政策建议；第二章介绍了“梅佐乔诺陷阱”，并分析了中国区域发展趋势与区域发展不平衡的原因；第三章介绍了“去工业化陷阱”，通过分析美国去工业化历程及影响再联系到中国工业发展情况及去工业化相关挑战的政策建议；第四章阐释了“比较优势陷阱”，分析了中国提升产业在国际分工体系中的地位并提出了作者的建议；
1. 契合时代潮流，帮创业者打好基础，赢在起跑线2015年，中国迎来改革开放后第四次创业大潮，再次给中国经济带来巨大活力，面对致富机遇，胸怀抱负的年轻人应该如何把握？正所谓磨刀不误砍柴工，本书《从0到1学做公司》从宏观到微观、由浅入深，掰开揉碎细说，通过讲述各大企业的实际案例，告诉新手创业者如何才能做到前瞻性，从而打好基础，赢在起跑线！2. 21种操作和管理模式，为创业者提供一种*优、*捷径的创业赚钱模式本书《从0到1学做公司》从根本
《标准文件》主要分成货物和服务两大类标准招标文件，共五本。其中，货物标准招标文件包括设备和材料两本，服务包括勘察、设计、监理三本。内容针对不同类别，设定国家必须要求的招投标标准和形式。具体包括：招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式，以及相应类别的要求和文件格式等。《标准文件》中的投标人须知（投标人须知前附表和其他附表除外）评标办法（评标办法前附表除外）通用合同条款，应当不加修改地引用。...
在网购快速发展、网购成本管理急需完善的大背景下，以收益共享为主要研究视角和分析工具，探讨网购供应链库存与运输联合优化（ITIO）合作机制和演进规律。在单周期、多周期、滚动周期、有限理性和复杂网络系统条件下，研究网购企业、供应商和TPL基于收益共享契约的库存和运输整合优化途径和策略选择...
1.市场热点。移动互联网时代，企业变革持续进行，人才机制、经营模式、组织构建、团队管理、利益分配等都是迫切需要升级的。万科、谷歌、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米等众多知名企业是股权激励制度的践行者，这也是众多中小企业关注的热点和市场需求的走向。 2.实用性强。本书从股权激励的作用和意义为出发点，详细阐述了股权激励的方式、要素、考核、流程、选择、控制、风险等多个方面，既有方法要点、操作技巧，又有案例解析、疑难解答，为企业提供了一套可以
本书在第1版的基础上，结合近年来物流行业及物流技术的发展，对部分内容进行了更新和修正。本书共13章，第1、2章主要介绍物流管理的基础知识，包括物流活动及物流管理出现的原因、物流管理的内容、物流系统等；第3~8章主要介绍运输、仓储、库存管理、配送及配送中心、包装技术、流通加工、装卸搬运、物流信息技术等物流功能等；第9~13章主要介绍物流管理的基本理论、方法，包括物流战略管理、企业物流管理、第三方物流、物流成本管理及绿色物流等。在每章的章
《工程项目采购与合同管理》主要介绍了工程项目采购与合同管理的相关知识，根据不同类型的工程项目分别进行论述，共分为十章，主要包括：工程项目采购概述；工程项目采购法律基础；工程项目采购策划；工程项目施工采购；工程项目施工合同管理；设计施工总承包项目采购与合同管理；工程勘察设计监理采购与合同管理；PPP项目采购与合同管理；国际工程项目采购与合同管理；争议解决等。每一章都安排了基本要求、案例分析和思考题，以帮助读者加深相关理论的理解和应用
◎脚手架等高处坠落伤、意外爆炸伤害、意外触电伤害、化学品灼伤、井下冒顶事故、户外运动中意外、自然灾害这些岗位工作中的突发意外事故怎样预防和救助？ ◎全面细说员工生产生活中可能遇到的各种意外伤害，如何防范？如何救助、应对措施等等？本书都将一一呈现。 ◎意外伤害后的自我心理疏导，扫掉职场心理阴霾，重启新生活。 ◎附录安全警示箴言，朗朗上口，句句入心，为员工安全时刻敲响警钟。...
工作要点 实例范本 拓展阅读 提高工作效率，降低管理成本，构建现代体系 仓库主管必备工作手册，打造优秀仓库主管 本书实用性强，着重突出可操作性，为刚晋升为仓库主管的人士提供了科学的工作思路和管理模板，也为仓库管理人员开展工作提供了有益的参考。 ...
董海编著的《网络化制造环境下供应链库存优化控制研究》共分7章，是在网络化制造与供应链管理的基础上，应用系统工程、控制理论、计算机仿真技术和智能算法等知识，系统地研究了供应链库存优化控制技术。 本书可作为管理科学与工程、工业工程和物流工程等专业的高年级本科生和研究生学习参考书，也可供从事网络化制造与供应链管理技术研究开发工作的专业技术人员及企业管理人员参考...
《物流营销基础与实务（第2版）/国家技能型紧缺人才培养培训工程系列教材》根据现代物流营销岗位的营销知识和职业技能要求，以就业为导向，以职业技能为本位，把握“理论够用、重在实践”的原则，突出流程、模式、文案、表格操作要求等，阐述了物流企业进行市场营销的基本理论、方法、策略以及管理。 《物流营销基础与实务（第2版）/国家技能型紧缺人才培养培训工程系列教材》共分为4个单元，主要包括物流营销基本理论、物流营销策略、物流营销管理、物流营销
《季节性产品供应链运作策略研究：考虑风险和损失偏好的视角》以生产、经销季节性产品的企业及其供应链系统为研究对象，在较为全面地把握季节性产品供应链管理国内外研究现状及其不足的基础上，引入供应链参与企业的决策选择偏好（包括风险偏好、损失偏好）等因素，构建了与具体企业运作实际更为接近的季节性产品市场运作及其供应链协调管理的模型，决策内容涉及单层经销企业的库存订货、广告投入和销售定价等运作策略以及多屡系统之间的优化博弈与协调运作，从而从多个角
聚焦供应链人发展的三个阶段初入职场，如何找到高于平均水平的公司，跟随高于平均水平的人，力争高起点进入快车道，迅速积累*手实践经验。这也包括读好书、参加系统的培训认证。在平台期，如何弥补能力上的短板，特别是领导力，尽快适应、跨越平台期，进入职业发展的更高境界。这也包括调整心态，适度提高，维持现状做个普通的好员工。在专家层面，如何摒弃以前学到的平均甚至错误的方法论，领会供应链管理的精髓，完成范式转移，即方法论和基本假设的根本改变，成为供应
《优秀班组长基础管理培训》为优秀班组长系列图书之一。优秀班组长系列图书自出版上市以来，累计销售逾20万册，更是一度荣获了中国书刊发行业协会全行业优秀畅销品种称号。升级后的版本在原书基础上，弱化教材性的说教模式，压缩概念性的东西，突出可操作性、条理性和工具性，强化图标的作用，同时采用双色印刷，为读者带来更好的视觉体验。本次修订的优秀班组长系列图书，共包含5册，分别为《优秀班组长现场管理培训》《优秀班组长人员管理培训》《优秀班组长安全管理
物流企业文化是物流企业向公众树立的一面旗帜，是物流企业的灵魂、价值观取向和精神支柱，也是现代物流企业管理制度理论和哲学理念的融合、创新和飞跃。作为未来的物流从业人员，率先对自己将要从事的行业、将要提供给社会物流服务产品有初步认识，清晰现代物流企业的价值取向、典型的文化元素，逐步形成物流人所需要的道德品质，达到个人利益、企业利益与社会利益的有机统一...
【本书读者对象】 创业者、中小型公司的管理人员 人力资源部门的管理人员 财务管理部门人员 企业管理等专业的本科生和研究生 有志于公司创立、运营的人士 给自己打工，也许是每一个打工者*终的梦想。可是梦想终归是梦想，现实问题一个又一个摆在每一个创业者的眼前。 《新手小白开公司！》以自身经验为案例，从公司筹备、注册等细节处入手，点滴经验细心传授，循序渐进地剖析开公司中会遇到的各种问题，为创业者牢牢把住钱袋子！让创业者的每一分钱都花在明处
服装是社会生活的必需消费品，同时也是典型的时尚类消费品。随社会经济的发展，服装产品市场的发展日趋多样和复杂，对消费者而言产品的时效性与服装产品的质量和款式同样重要。服装供应链上的企业只有通过彼此之间的协调管理，才能最大限度地降低成本、整合资源，共同实现利润最大化。然而服装供应链上的企业多为中小企业，资金约束制约了企业甚至是整个供应链的有效协调。本文以资金约束的服装供应链的系统协调为研究目标，以博弈论、供应链协调和供应契约理论为基本依据
《财富》杂志年度*商业图书。近一个世纪，迪士尼令人惊喜不断的奇思妙想和永远站在时代前沿的卓越想象力以及创新力，征服了一代又一代的人，创造了无人能超越的商业奇迹。 世界上*著名的迪士尼研究专家为你揭开全球商业经营史上的神话缔造者迪士尼及其经营魔法背后的成功秘诀。...
本教材从操作层面出发，以货运代理的独特视角，介绍了5种运输方式的特点、主要运输单据的填制、基本运费的计算、运输计划的制订、运输调度组织、运输过程的监控、特殊货物的运输要求、运输保险合同的签订及运输决策的相关内容...
本书为你在充满竞争的商业环境中，提供了大力创新、迈向成功的指导原则。书中主要回答了以下问题：如何成为更富创新力地思考？如何领导、管理创造性人才？如何运用创新型工具来取得*成绩？如何以创新来吸引大众？如何避开陷阱、解决问题？...
本教材是为本科物流管理及相关专业编写的教材。兼顾理论型和实践性，书中配有大量案例和实践、实务知识，克服了传统教材格式化的理论陈述。 内容主要包括第一章 采购与供应管理概述、采购与供应战略管理、采购与供应计划管理、采购与供应组织、供应商管理等...
全面揭示中国高铁装备制造者中国中车的精益管理之道...
供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6％已经上升到61％。中国企业对于供应链管理的重视程度和国际先进行业虽然差距不小，但国内领先企业的供应链管理水平已经在快速提升。中国企业的高速扩张也给供应链的管理提出了新的挑战和机遇。领先企业，特别是国际化的先驱，诸如TCL和联想等，已经把供应链的管理列为企业存亡和超越的关键能力之一。供应链管理的核心标志就是对库存的掌控，而家电企业近来的IT化运营其
雾霾问题是现实性的，迫在眉睫的问题。张诚老师及其团队用丰富的数据和案例，以及严谨的模型推理对江西省雾霾问题进行了深入的，有建设性的研究。...
本书对建筑施工企业核心业务的主要风险点和关键控制点进行归纳和总结之后, 重点借鉴和引用了大量施工企业的实务案例。全书共分为十一章内容...
近年来，建设工程安全生产法律、法规及部门规章安全技术标准相继出台，为建设行业安全生产提供了有力的法律依据。建设行业各级管理人员既是生产经营活动的承担者，也是生产安全事故的责任者，只有不断学习和掌握现行的安全生产法律、法规文件，严格遵守和执行各项安全管理制度，才可能最大限度
《仓储物流管理实务培训图表书》以仓储管理工作的流程为基础，以大量实用的仓储管理图表、模板、方案，结合仓储物流管理的各个环节，详细阐述各流程的管理、方法、制度及方案。 《仓储物流管理实务培训图表书》以实用性、操作性和指导性为标准，从仓储规划与岗位说明入手，从面到点，从
本书概括性地介绍了物流公共信息平台的起源与发展，简要介绍了标准、标准体系及标准化相关概念，详细介绍了国内外物流公共信息平台标准化现状及相关标准体系建设情况，深入分析了我国物流公共信息平台标准体系架构、组成部分、要素说明及物流公共信息平台系列标准，给出了基于物流公共信息平台标准开展的应用案例...
本书对我国电子商务诚信体系建设、网络购物诚信监管、增加消费者网络购物的信任、加快网络购物以及电子商务发展的速度都具有重要的推动作用...
本书基于主体关系视角，全面分析供应链融资的运作模式，具体分析并探讨了核心企业连带责任的供应链融资模式、基于债权控制的供应链融资模式，以及基于货权控制的供应链融资模式。通过一系列实践模型及其价值的研究和分析，对金融业、供应链管理者以及中小企业具有一定的借鉴参考意义...
陈明、梁乃明、方志刚、刘晋飞、唐堂等编写的《智能制造之路(数字化工厂)》阐述了智能制造的国内外发展与应用状况、智能制造的内涵与特征；描绘了智能制造参考模型、智能工厂体系架构以及智能工厂解决方案要素；分享了数字化工厂三个不同维度的数字化蓝图和实施路线图，通过三大集成篇与案例分析篇，结合“西门子数字化企业软件套件”，帮助读者更好地理解智能制造相关理念，促进企业打造新一代智能创新平台，从而在设计研发、工艺开发、生产制造、售后维护等产品全生命
* 继畅销书《创业无畏》《富足》之后史蒂芬科特勒再度深入阐述颠覆式技术对人类社会的影响。 * 仿生人、机器人学、飞行汽车、人工生命、生命延长、行星矿业，还有人类进化的未来、意识下载的可能性将如何打乱现有市场只需、粉碎人们长久以来的认识。 * 史蒂芬科特勒是《纽约时报》《西线》《大西洋月刊》及《探索》杂志的畅销专栏作家，他写过大量描述科幻小说转变为科学事实的文章。现在，他竭尽全力将他所知的前沿内容进行收集、更新、扩展，带领读
如今，物流在大众的日常生活中开始扮演着越来越重要的角色。物流的快慢甚至直接影响到用户对于商家的选择。作为整个企业物流供应的掌舵人，物流经理该如何做才能赢得用户的心，实现自身能力的提升呢？《如何做一名优秀的物流经理》将告诉你答案。 本书从物流经理经常遇到的困难出发，从物流经理的岗位职责、岗位要求、管理技能和实操技巧等诸多方面加以分析和阐述，并将实用的经典案例、经验提醒和工具表单穿插其中，令人一看就能用，一用就有效，从而帮助物流经
本书集聚了近年尤其是近两年来7大合并事件，每一个事件都曾经引发震动，也改变了整个行业的发展格局。针对这一中国互联网垂直行业所独有的大合并现象，本书作者站在行业发展的高度，以历史的视角去描述这些事件，将每一次合并对行业的影响、对其他企业的冲击，以及背后资本意志的较量进行了全方面的剖析，旨在梳理互联网合并事件发展脉络，进一步深刻地解读资本力量驱使下的行业整合与走向行业垄断，以及中小企业逐渐丧失生存空间的现实...
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
[日]熊田千佳慕著,张勇译
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
汪曾祺
吴晗 著
老王子
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