超值优惠券
¥50
满100可用 有效期2天

全场图书通用（淘书团除外）

 
不再提示
关闭
图书盲袋，以书为“药”
每满100减50，满108送2025台历
欢迎光临中图网 请 | 注册
搜索
搜索全部
  • 搜索全部
  • 书名
  • 作者
  • 出版社
  • ISBN
高级搜索
我身体里的人造星星乡间的日常情感勒索神秘的黑猫
  • 合成诗经
  • 新人领礼券
  • 新用户注册领10元
中图网
>
管理
>
生产与运作管理
从0到1学做公司
分享

从0到1学做公司

作者：张世平著
出版社：中国致公出版社出版时间：2018-03-01
开本： 32开 页数： 227
本类榜单：管理销量榜
中 图 价:¥25.1(6.3折) 定价  ¥39.8 登录后可看到会员价
加入购物车 收藏
运费6元，满39元免运费
?新疆、西藏除外
本类五星书更多>
买过本商品的人还买了
中图价:¥25.1 加入购物车
洞明世事，从读书开始 淘书团

从0到1学做公司 版权信息

  • ISBN：9787514510300
  • 条形码：9787514510300 ; 978-7-5145-1030-0
  • 装帧：一般轻型纸
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 所属分类：
    管理
    >
    生产与运作管理

从0到1学做公司 本书特色

针对那些准备创办公司或者初出茅庐的创业新手而撰写本书，其目的就是告诉他们如何从0到1打造一支优秀的队伍、营造一个健康的公司环境，从而保证他们能在一个正确的商业模式上运作，并促使自己的公司在激烈的竞争下能够越走越远。《从0到1学做公司》一书涵盖了创业初期的准备工作、注册流程，以及公司起步阶段的规章制度、人事管理、财务管理、资本融资，以及运营过程中的市场营销、战略管理等，除文字叙述之外，还配备相应的图表等，又有详细的操作方法、技巧和步骤，图文并茂、一目了然，便于那些创业新手一看就懂，一学就会，避免在创业期间走弯路，并将一个新生命的公司做强做大，实现创业梦想。

从0到1学做公司 内容简介

1. 契合时代潮流，帮创业者打好基础，赢在起跑线
2015年，中国迎来改革开放后第四次创业大潮，再次给中国经济带来巨大活力，面对致富机遇，胸怀抱负的年轻人应该如何把握？正所谓“磨刀不误砍柴工”，本书《从0到1学做公司》从宏观到微观、由浅入深，掰开揉碎细说，通过讲述各大企业的实际案例，告诉新手创业者如何才能做到前瞻性，从而打好基础，赢在起跑线！

2. 21种操作和管理模式，为创业者提供一种*优、*捷径的创业赚钱模式
本书《从0到1学做公司》从根本上戳中了广大新手创业者的内心——创业不是目的，*终的目的是怎样快速、高效地赚钱，实现个人价值。作者张世平现身说法，在书中讲述21种创业操作和管理模式，并结合实际企业或成功、或衰败的案例，启示创业者在创业过程中应该如何警惕陷阱、汲取教训，快速找到赚钱模式。

3. 作者张世平，政、经圈中的分量级人物，其影响力能够带动一定销量
就读各名牌大学，曾在北京军区情报部、特种部队服役20年，后来又担任国内外一些知名公司的高管职位，被誉为中国“商业007”，还创立适合中国企业可操作性的竞争情报实战模型，为中国竞争情报业开辟了新的发展思路。而本书《从0到1学做公司》为张世平教授又一得意新作，对于新手创业者来说，也具有极高的思想性和指导意义。

从0到1学做公司 目录

**章 创业黄金时代，怎样迈出**步
创业有风险，你真的想好了吗─ 002
做好创业计划书─ 005
创业所需的六大精神要素─ 007

第二章 选好合伙人，看能力更要看人品
对合伙人要有全面、透彻的了解─ 022
如何建立一支高效的团队─ 024
创业合伙人的股权如何划分─ 026

第三章 新公司注册需要注意哪些事项
“五证合一、一照一码”登记制度─ 030
“五证合一”后新公司的注册流程─ 032

第四章 加强文化管理，彰显公司内涵
微软公司自上而下的热忱投入─ 038
宝洁公司的“一页备忘录”─ 040
海尔和它的SBU ─ 042
沃尔玛“今日事，今日毕”─ 044

第五章 投资管理要适当，为资金把脉
产业资本与金融资本的结合─ 048
单一化还是多元化，公司发展不能盲从─ 050
避免掉进合资的陷阱─ 055

第六章 战略管理是公司盈利的前提
制定一个清晰的战略，注意规避隐患─ 060
超越“不可能”的目标─ 061
处理好发展与循序渐进的关系─ 063
公司发展到中期要克服的“六个盲目”─ 064

第七章 公司发展的王道是绝对保证产品质量
树立高标准的产品质量观─ 070
不被超越的法宝是精益求精─ 072
追求完美要永无止境─ 074
以质取胜，才能将投诉降为零─ 076

第八章 采购做得好，公司效益才会高
采购要考虑总体成本，而不仅仅是价格─ 080
集中采购可以形成“规模效应”─ 082
适时采用“反拍卖技术”─ 085
研发公司产品的替代材料─ 087

第九章 形成特色，才能在市场上占有一席之地
市场细分是战略的重要前提─ 090
专属概念的公众效应─ 093
多元化不仅是机遇也是陷阱─ 096

第十章 重视宣传管理，能给公司带来无形收入
先定位，再逐渐提升公司的知名度─ 100
给公司设定一个崇高的使命─ 103
公益活动是公司扬名的一种有效途径─ 104
通过公关维护公司形象─ 106
赢得顾客的支持─ 108

第十一章 提升竞争力
提高盈利能力才有资格谈竞争─ 112
做好公司竞争能力的统计和分析─ 114
树立好竞争心态，多了解竞争对手─ 118
公司成长的秘密是合作─ 121

第十二章 如何做，客户才能对你足够忠诚
以诚为本，主动培养忠诚客户─ 124
加大对老客户的投资力度─ 127
学会引导新客户的期望值─ 130
*好的服务是不需要服务─ 133

第十三章 决策管理的好坏决定着公司经营的成败
从全局出发，借用众人智慧果断地做决策─ 136
决策一定要科学、正确，千万不能感情用事─ 137
进行决策时需要注意哪些问题─ 140

第十四章 为自己争取*大的利润空间
谈判的原则和策略─ 144
把握*佳的谈判时机─ 148
巧妙应对谈判中出现的僵局─ 150
掌握快速达成协议的技巧─ 152

第十五章 为产品架桥辅路的渠道管理
适当简化供应链上的环节─ 156
促销规范是控制价格的关键─ 159
让渠道与公司一起赢得竞争的胜利─ 162
多多利用20；80 法则─ 165

第十六章 防微杜渐，谨慎经营
用好专利的进攻战略和防守战略─ 168
重视合同中的每一个细节─ 170
避免招惹税务上的麻烦─ 172
出现债务纠纷，及时寻找原因并解决─ 174

第十七章 公司运转的基石——融资管理
掌控股权有利于抓住公司根本─ 178
上市是一把双刃剑─ 180
“马太效应”——让强者更强─ 183

第十八章 成为不倒翁有方法
不断创新，与时俱进，公司才能长盛不衰─ 186
敢闯敢干才有机会创新─ 188
让创新意识在员工的心中生根发芽─ 190

第十九章 优秀的员工是公司无限利润的源泉
打造*佳的搭档─ 192
能力比学历重要─ 195
绩效考核，人尽其才─ 198

第二十章 沟通可以提升绩效
倾听员工的声音─ 202
用平等的态度与员工交流─ 206
说服下属有技巧─ 209
给员工说话的机会─ 212

第二十一章 理智应对，危机背后是转机
临危不惧，冷静应对 ─ 216
勇于承担责任，化危机为转机─ 218
危机也可以转为商机─ 221
防微杜渐，防患未然─ 223
决策不但要正确，还要警觉─ 225
展开全部

从0到1学做公司 作者简介

作者：张世平 中国著名竞争情报和反情报实战派专家，中国竞争情报实战派首要代表，中国管理科学院特约研究员，国内多所大学客座教授，被誉为中国“商业007”。
毕业于石家庄陆军学院、南京高级陆军学校、南京国际关系学院、北京师范大学、中国社会科学院，先后任侦察连长、侦察参谋、情报参谋、特种部队参谋长等职，1998年加入慧聪国际集团公司并任总经理，后任韩国易拓梦百株式会社（Intro mobile）中国首席执行官、中原宝隆投资集团执行总裁。2006年注册了国内首个竞争情报公司——博锐奕典信息技术有限公司并任董事长。
著有《经济情报决定企业命运》《信息采集实用技术与方法》《一切随变》等书。

商品评论(0条)
写书评 赚书币
暂无评论……
书友推荐
本类畅销
编辑推荐
返回顶部
新手上路
新用户指引
注册用户 更改注册信息
购物常见问题
关于特价书的常见问题
购买问题
订单跟踪
付款方式
账户余额  申请提现
配送方式及费用、范围
集团购买
售后服务
退换货流程
投诉与建议
特色服务
会员等级与书币
中图网书馨卡
邀请好友购买返10元礼包
其他信息
本站简介
联系我们
招聘英才
网站联盟
友情链接
微信公众号
中图网微信
中图网微博
中图网微博
手机中图网
手机中图网
中图网
诚信认证 电子商务诚信单位认证

京ICP备09013606号-3京信市监发[2002]122号海淀公安分局备案编号：1101083394

营业执照出版物经营许可证 京出发京批字第直110071

在线客服