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PDCA精进法-图解精益制造042 版权信息
- ISBN：9787506061223
- 条形码：9787506061223 ; 978-7-5060-6122-3
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
PDCA精进法-图解精益制造042 本书特色
全书共分6章，分别介绍了PDCA管理实施过程中的要点及难点，可使管理者对企业存在的种种生产问题把握得更为精准。 PDCA是Plan（计划）—Do（实行）—Check（评价）—Action（改善）的简称。重复这种管理循环，进而提高工作效率，这就是PDCA循环管理。企业人员都明白PDCA循环管理在完善企业运营中的巨大作用，想好好利用PDCA出成果，但实际操作起来并不顺利：P、D很好落实，但C、A却很难做到。问题究竟出现在哪里？如何顺利推进PDCA？管理者如何让PDCA发挥*作用？本书对以上三点问题做了深入透彻的指导分析。 本书中的各章节总结均是以图幅形式出现的，直击核心，简明易懂，实用性非常强，这对于认识到PDCA循环管理的作用却无法顺利推进的中国企业家而言，无疑是*好、*有效的咨询顾问。
PDCA精进法-图解精益制造042 内容简介
PDCA是Plan（计划）—Do（实行）—Check（评价）—Action（改善）的简称。重复这种管理循环，进而提高工作效率，这就是PDCA循环管理。企业人员都明白PDCA循环管理在完善企业运营中的巨大作用，想好好利用PDCA出成果，但实际操作起来并不顺利：P、D很好落实，但C、A却很难做到。问题究竟出现在哪里？如何顺利推进PDCA？管理者如何让PDCA发挥*大作用？本书对以上三点问题做了深入透彻的指导分析。 本书中的各章节总结均是以图幅形式出现的，直击核心，简明易懂，实用性非常强，这对于认识到PDCA循环管理的作用却无法顺利推进的中国企业家而言，无疑是*好、*有效的咨询顾问。
PDCA精进法-图解精益制造042 目录
**章PDCA无法循环的六个理由
01未能作好计划
02 误以为“业绩预测 = 目标”
03 设定“能达成的目标”
04没有计划就开始行动
05 失去了“目的”
06 没有认真制订计划的时间
第二章 认真制订计划
07 用自己语言描述目的
08 设定“应达成的目标”
09明确目标认识上的差异
10 明确“同客户的约定内容”
11 确定*重要的行动
12以充满信心的心态制订计划
第三章 提高实行水平
13 把时间花费在重要业务上
14 舍弃非重要业务
15 不能总认为“我很忙！”
16 留出相互交流的时间
17 讲究言语的表述方式
18 亲自思考，亲自实行
19 5S能带来意想不到的效果
第四章 拥有能进行评价的标准
20 建立和成果直接相关的评价指标
21 行动比结果更重要
22 找出行动力差的原因
23 从数量到质量的行动准则
24组织全体共同面对问题点
25 早期评价推动早期改善
26准确把握应回顾的要点
第五章 组织全体成员共同致力于问题的改善
27“同客户的接触点”是问题改善的要点
28 进行能够洞悉本质的考察
29消除阻碍才能解决问题
30 召开有效的会议
第六章 把PDCA*大限度地活用在管理之中
31 理所当然地做理所当然的事情
32 提高基本水平
33 企业战略是指资源分配
34 营业战略是指时间分配
35 现场领导才是PDCA的重中之重
展开全部
PDCA精进法-图解精益制造042 作者简介
川原慎也，福冈人，1998年加入船井综合研究所，现为该研究所首席咨询师。其因擅长提高企业绩效而获得大中小型企业的支持。 近年来专注于PDCA管理的，令许多亏损企业实现V字反转，也使许多经营情况低迷的企业再次实现业绩增长取得显著成果。 主要作品包括《绝对不会被拒绝的经营提案》《一本书学会PDCA》《一本书读懂5S》
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