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本书沿着百年来的商业演变轨迹,是一次次管理思想的革命与创新!面对充满不确定性的未来,面对历史往往会重演的循环,回顾这段百年商业创新史,读者将获得无数的启示,找到自己的出路!俯瞰经营战略的发展历史,就能掌握商业的大未来!确立篇全面介绍和阐述的是从20世纪初1995年的经营史。 本书沿袭原作《经营战略全史》的内容,用图文代替全文字叙述,在各节的*后附有针对文章的解说! l 教科书:可以一目了然地掌握经营战略论的流程和史实以及相关项目。 l
本书由哈佛、斯坦福、MIT史隆管理学院等世界*商学院毕业生认可的团队全球工作组(Global Taskforce K.K.)精选的涵盖企业管理、人力资源、物流、财务、战略、逻辑、创新等商务领域的38本商业名著,并对其进行系统的归纳和分析,将这些历久弥新的财经书单,包括管理实践、市场管理、竞争战略、竞争优势、创新者困境、创新者解决方案、基业持久性、知识创造型企业、金字塔原则、第五纪律、怪诞行为学(可预测的非理性)、评估、以战略为中心的组
作者凭借在麦肯锡20年的工作经验,通过浅显易懂的事例, 在麦肯锡特有的框架基础上,陈述了麦肯锡战略构筑的六步骤:设定战略目标;再确认、再定义限制条件;熟悉经营环境,培养本公司独特的洞察力;提取并构造课题;创造、选择战略的方向性;总结战略。从而总结出战略就是一种简单的、大胆的判断,不用复杂的考虑,由现状客观地分析战略构筑,到执行的基本知识策略。战略目标的构筑,决定企业上升的高度和自身的厚度,有着长远的意义...
1.图书《管理就是带团队1~2》自面市以来,长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队》主题是团队管理要点及管理法则,《管理就是带团队2》主题是人心管理。本书将团队管理中如何解决人才的选用育留问题放在了首位,12则人才培养的方法与步骤让团队管理更接地气,定位专精,实战实效。 2.不论是从专业高度还是实战层面,本书两位作者都是人力资源咨询培训领域的专家。本书源于管理实践及一线咨询,又能返璞归真,将团队管理问题从人的角度彻底加
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。中国五矿重组三年来,以*新时代中国特色社会主义思想为指引,始终坚持党对企业的领导,坚持以经营管理为中心,坚持深化改革,中国五矿交出一份靓丽的答卷。五矿经验,是*新时代中国特色社会主义思想在中央企业落地生花的辉煌典范...
为什么儿子总像阿斗那样扶不起?为什么家族成员总是争吵不休?为什么兄弟创业之初能同甘共苦、事业稍有所成就矛盾不断?为什么高管总是频繁离职?为什么董事会内部总是内斗不休?为什么企业家住院期间股票狂跌?为什么股东总是频频退股?……本书选取了靠前外具体而生动的案例,包括美国、日本、欧洲等拥有近百年历史的有名企业,作者一一分析这些企业,从而为中高层管理者解释了有些企业为何百年传承不倒的传奇,创造性地提出了“七个一工程”,针对性地为中国民营企业开
亚马逊的出现,使物流相关的环境发生了巨大变化,这将会给所有商业活动带来影响。可以说,今后定会迎来能掌控物流就能掌控市场 的时代。本书能成为大家了解物流相关现状、认清亚马逊乃至各个公司*事例和战略的契机。...
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宋瑞祥
老王子
[日]熊田千佳慕著,张勇译
泰戈尔
汪曾祺
阎连科
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